股權(quán)投資風控“四重奏”，天使、A輪、B輪、C輪都要怎么玩？金融
最近股權(quán)眾籌如火如荼，特別是京東股權(quán)眾籌上線和京東投資3w做眾創(chuàng)學院，更是直接引爆了這個概念，
首先京東的加入加快了股權(quán)投資概念的普及，教育了用戶，對整個股權(quán)投資行業(yè)的發(fā)展是好事，其次京東這個龐然大物的進場也加速了股權(quán)眾籌平臺的淘汰，沒有核心優(yōu)勢的平臺更難獲取用戶。
但是股權(quán)眾籌是很專業(yè)的，不是流量可以主導的，真正要把股權(quán)眾籌做好，筆者認為就是要把股權(quán)投資的全過程做好風控，優(yōu)秀的團隊選擇一個相對大的場景從細分領域切入只是基礎，資源對接團隊升級投后管理是項目成功更為關鍵的因素。
其實股權(quán)投資就是一個風控的過程，如何對風險定價，如何降低每個階段的風險提高成功率是競爭中獲勝的關鍵。那么筆者從股權(quán)投資各個階段來分析一下如何做好風控。任何一個項目主要是核心因素都是資源，資金，人才，用戶，場景這些方面，只是不同階段風控的側(cè)重點不同。
天使階段，資源的倒入非常關鍵，完成冷啟動，所以要跟最好的產(chǎn)業(yè)資本合作，互聯(lián)網(wǎng)+時代線下比較重，有了線下資源又尊重和理解人才的價值，是很容易組織畢業(yè)5到7年以上的互聯(lián)網(wǎng)精英團隊，就很容易快速占據(jù)目標用戶的場景，融資自然就是順理成章的事情。
Vc階段，主要是選擇知名vc+產(chǎn)業(yè)資本合投，解決用戶數(shù)量繼續(xù)發(fā)展的市場空間問題。團隊的升級和補充也必須在a輪完成，因為基本b輪以后沒有很多股份可以分享就很難招到和培養(yǎng)既有大公司運營流量的能力，又有小公司可以完成從0到1突破的合伙人。
B輪以后的風控最早還是財務vc和產(chǎn)業(yè)資本的對接速度和估值了，提高效率是核心?？赡蹷輪在于知名基金和GP，C論更多是LP直投。
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