為什么說萬科管理團(tuán)隊(duì)不可缺失？專欄
文/劉瑞剛
關(guān)于實(shí)業(yè)和資本的關(guān)系，聯(lián)想控股創(chuàng)始人柳傳志有一個(gè)精彩的論斷：做實(shí)業(yè)不如倒騰資本賺錢多，但是做實(shí)業(yè)受人尊敬，原因是做實(shí)業(yè)給國家納稅，而且解決大量就業(yè)。
在地產(chǎn)行業(yè)，來勢洶洶的“野蠻人”希望通過資本手段，來實(shí)現(xiàn)對行業(yè)排名第一的實(shí)業(yè)企業(yè)萬科進(jìn)行控制，由此引發(fā)了以企業(yè)創(chuàng)始人王石為代表的管理層的強(qiáng)烈反彈。萬科管理層反對背后的深層次原因是什么？
資本之于實(shí)業(yè)，既能載舟亦能覆舟
要弄清楚這個(gè)問題，首先要厘清資本和實(shí)業(yè)的關(guān)系。對于初創(chuàng)公司來說，資本可以推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，起到催化劑和助跑器的作用，但在萬科為代表的成熟企業(yè)里，卻完全不是這樣。而資本（寶能）介入的目的，也顯得非常直接：純粹的利益驅(qū)使。
眾所周知，資本逐利甚至貪婪的本性放之四海而皆準(zhǔn)，一旦看到了價(jià)值洼地，資本必將一擁而入，在取得既定的利益后才鳴金收兵。
但要知道，雖說資本有時(shí)候能起到再建實(shí)業(yè)的作用，但在資本與實(shí)業(yè)的世界里，依舊遵循著“水能載舟，亦能覆舟”的規(guī)則。歸根結(jié)底，資本運(yùn)作對實(shí)業(yè)而言只是一種手段，助推實(shí)業(yè)發(fā)展，決不能當(dāng)做最終目的。
可惜，面對資本騰挪所帶來的不斷放大的利益誘惑，資本大佬往往容易忽略這一點(diǎn)，最終將企業(yè)推向管理失敗、甚至走向財(cái)務(wù)危機(jī)的道路。從寶能不惜大放杠桿，以一種幾乎接近自殺式的冒險(xiǎn)方式進(jìn)入萬科便可見一斑。
類似的一幕，實(shí)際上在行業(yè)里也有跡可循。一個(gè)典型的例子，是盛大發(fā)起的對新浪的收購案例，當(dāng)時(shí)盛大收購了新浪19.5%的股份，和今天寶能系入侵萬科有點(diǎn)類似。
早在2005年2月19日，上海盛大宣布聯(lián)合控股公司，擬斥資超2.3億美元收購新浪19.5%的股份，成為新浪第一大股東。與所有資本“野蠻人”的套路一樣的是，盛大在收購新浪股票之初，盛大方面僅“禮節(jié)性地”電話聯(lián)系了新浪，并沒有做任何正式溝通。
不過，盛大的進(jìn)一步收購并未如愿，面對盛大大舉買入的“敵意收購式”做法，新浪宣布，如果盛大再收購超過0.5%的新浪股權(quán)就將啟動(dòng)“毒丸計(jì)劃”。按照該計(jì)劃，屆時(shí)新浪其他股東將有權(quán)以半價(jià)購買普通股，從而稀釋新浪股份，而盛大持有的19.5%的新浪股份也將稀釋至2.28%。
按照一般邏輯來講，兵臨城下，“毒丸計(jì)劃”往往能成為被入侵者的一顆救命稻草。在此案例中，最終，“毒丸計(jì)劃”也幫助新浪奪回了快要丟失的陣地。
萬科管理層的重要性
不管是新浪管理層，還是萬科管理層，在抵御外來資本入侵方面，表現(xiàn)的非常類似。原因是他們都意識(shí)到，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的重要性。
以萬科為例。從歷史上看，以王石為首的萬科管理團(tuán)隊(duì)對中國地產(chǎn)發(fā)展的作用至關(guān)重要，對地產(chǎn)行業(yè)的作用也不言而喻。萬科公開透明的價(jià)值觀，以身作則為行業(yè)制定的某些標(biāo)準(zhǔn)，也是萬科多年來大旗不倒的原因。
2014年被萬科稱為轉(zhuǎn)型元年，而當(dāng)前的萬科，正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)制度變革也剛剛起步。王石、郁亮等萬科核心管理層不僅僅是萬科的創(chuàng)始者，同時(shí)也是股東，無論從哪個(gè)角度來講，都有足夠的理由擔(dān)心公司的未來。
的確，寶能系可以不顧后果，通過高成本、高杠桿的資金舉牌、強(qiáng)行介入的方式成為萬科第一大股東，進(jìn)入萬科的管理層團(tuán)隊(duì)。但寶能不大可能會(huì)為萬科的長遠(yuǎn)規(guī)劃做打算，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)化資管計(jì)劃必須到期清算還款。
再者，萬科與寶能的經(jīng)營理念存在根本分歧。對比來看，寶能系偏愛資本運(yùn)作，而萬科崇尚“事業(yè)合伙人”，希望通過穩(wěn)步發(fā)展和規(guī)范化管理，打造一個(gè)長青的品牌企業(yè)。
可以想象的是，一旦寶能控制萬科，則萬科很可能短期內(nèi)就被寶能拆解套現(xiàn)，而這就毀掉了萬科最值錢的品牌信用。屆時(shí)，萬科將不復(fù)存在。
因此，從這個(gè)角度來說，目前對萬科管理層而言，他們需要的，是與他們經(jīng)營理念相契合、具有相同目標(biāo)的大股東，而不是一個(gè)不顧中小股東利益，只為追逐自身利益的侵入者。
可以預(yù)見的是，經(jīng)過萬寶之爭，萬科股權(quán)結(jié)構(gòu)將明顯改變。但不管怎么樣，沒有目前管理團(tuán)隊(duì)的萬科將不是萬科。如果萬科管理團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩，對企業(yè)，行業(yè)甚至是國有資產(chǎn)都將是一種流失，對中小股東，對客戶甚至萬科的整個(gè)供應(yīng)鏈都將造成影響。
結(jié)束語：
IT教父柳傳志在總結(jié)管理三要素時(shí)，提到的第一點(diǎn)就是搭班子。如果萬科管理層被野蠻人代表的資本控制，那么，未來公司的戰(zhàn)略就有可能因?yàn)橘Y本而產(chǎn)生搖擺，最終損害的則是萬科的品牌和數(shù)以萬計(jì)消費(fèi)者的利益。
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