左手砍游戲，右手推VR，迪士尼到底要干嗎？VR
5月17日，美國科技網站Engadget報道稱，迪士尼公司在游戲平臺Steam上推出新款VR軟件應用——Disney Movies VR，該應用集成了自家的VR游戲和體驗，完全免費的同時還兼容主流VR設備HTC Vive和Oculus Rift。
加強利用VR？
據媒體消息稱，Disney Movies VR包含幾乎所有迪斯尼自主開發(fā)的VR游戲和體驗，例如：《星球大戰(zhàn)（Star Wars）》、《復仇者聯盟（The Avengers）》和《奇幻森林（The Jungle Book）》等知名IP。即只要你擁有虛擬現實設備，就可以在家體驗迪士尼的游戲。
但是，備受期待的星戰(zhàn)題材VR游戲《星球大戰(zhàn)·塔圖因之旅》可能不會出現在Disney Movies VR，這款游戲由迪士尼旗下的ILMxLab工作室（工業(yè)光魔）開發(fā)。此前有報道稱，該游戲將會直接登陸HTC Vive平臺。
迪士尼在VR方面動作頻頻。有媒體報道稱，上月底（4月27日），迪士尼宣布將與諾基亞合作，利用其虛擬現實相機Ozo打造虛擬現實體驗，并借此輔助迪士尼電影的制作。報道顯示，迪士尼用諾基亞的Ozo相機攝制了兩個關于《叢林之書》這部新電影的360度視角視頻。
為什么砍掉游戲發(fā)行？
據報道，5月11日， 迪士尼2016 第二季度財報發(fā)布。在財報發(fā)布會上，迪士尼宣布公司旗下的 “toys-to-life” 系列游戲《Disney Infinity》將停止運營，同時該游戲背后的工作室Avalanche 也將關閉。此舉會致使 300 名員工失業(yè)，同時給公司帶來約 1.47 億美元的虧損。
300多人失業(yè)、1.47億美元的虧損，迪士尼為什么寧愿付出如此重的代價也要砍掉這塊業(yè)務？
實際上，游戲發(fā)行之于迪士尼而言，一直是一項花錢不討好的大工程。據媒體報道，迪士尼游戲部門創(chuàng)立于 1995 年，之后2 年內毫無起色。
1997 年和 1998 年，迪士尼相繼收購由微軟創(chuàng)始人 Paul Allen 創(chuàng)立的 Starwave 軟件公司以及搜索引擎公司 Infoseek（李彥宏曾是這家公司的員工）。
后來的故事更慘，迪士尼花了 10 億美元試圖打造一個叫 go.com 的產品，然而以“低估一個網站所需要投入的內容和資源”告終。在此之后，迪士尼重整旗鼓，于 2004 年重啟業(yè)務并展開一系列收購，包括 Living Mobile、Playdom、Tapulous 等開發(fā)商。
上述開發(fā)商中，單一個Playdom 就花掉了迪士尼超過 5.6 億美元。此后，Playdom 的創(chuàng)始人 John Pleasants 成為了迪士尼互動部門的聯合總裁，而他此前曾經在 EA 擔任過首席運營官。之后迪士尼四處挖人，最終建立起一支還算完整的團隊：聯合主席 James Pitaro 來自雅虎分管媒體的副總裁、Tapulous 的創(chuàng)始人之一Bart Decrem 擔任了迪士尼互動部門高級副總裁。完全不懂電子游戲的迪斯尼即便挖來了這些懂游戲的人，但成績仍然差強人意。
此后迪士尼游戲的發(fā)展路徑如下：
有媒體對迪士尼為什么做不好游戲給出了以下分析：
錯誤的定位。游戲的付費人群主要是青少年和成人，然而迪士尼的游戲針對的大多是低齡人群。
缺乏對相關人才的吸引力。如果你自身是技術人才或者年輕的設計師，你更可能選擇 Google 或者創(chuàng)業(yè)公司而不是大型傳媒巨頭。
龐大的官僚機構。Epic Mickey 這款電子游戲花了六年時間策劃，因為當中的一個角色需要數個管理人士的批準，在這段時間他們選擇的平臺任天堂 wii 的受歡迎程度下滑，而且也錯過了感恩節(jié)促銷季。
資源投入不足。內部人士表示，由于互動部門不能推動股價，所以在內部話語權很小，無法吸引公司內部的人才。
沒能掌握新技能。Jessica Reif Cohen 美林的高級分析師表示，對于傳統(tǒng)傳媒公司來說，數字化是完全不同以往的技能。
精力分散。每年迪士尼游戲要開發(fā)很多不同的項目，以至于沒有足夠的經歷開發(fā)精品游戲，其中最成功的《王國之心》系列就首次影響質量下滑。
受困于諸多因素，即使迪士尼對游戲的付出如此之多其業(yè)績卻還是表現平平，并未給迪士尼帶來與付出相比相應的回報，所以砍掉這一部門也在所難免了。
致力于IP的塑造和輸出
迪士尼公布的 2016 第二季度財報數據顯示，其Q2營業(yè)收入 57.9 億美元，其中主題公園業(yè)務營收 39.3 億，遜于預期的 40.3 億美元。但僅僅《瘋狂動物城》和《星球大戰(zhàn)：原力覺醒》兩部爆款電影就為迪士尼帶來了高達21億的收入，營收增長22%，可謂表現不俗。
與此同時，值得注意的是，2008年迪士尼曾斥資40多億美元收購了漫畫業(yè)巨擎漫威公司，從而擁有了包括"蜘蛛俠"（Spider-Man）、"鋼鐵俠"（Iron Man）、"X戰(zhàn)警"（X-Men）在內的5000多個Marvel漫畫角色資源。
作為好萊塢幾大電影公司之一，迪士尼買下漫威一直被外界認為是強強聯合的雙贏。
作為一家創(chuàng)建于1939年，以漫畫、影視起家的老牌公司，漫威執(zhí)行副總裁Peter Phillips 在5月4日曾闡述了其在游戲版塊上的布局思路，即“盡量做輕”、“盡量做自己擅長的事情”。而此次迪士尼宣布砍掉花錢多、賺錢少的游戲發(fā)行業(yè)務，似乎驗證了其“盡量做輕”的思路。而這也更有利于迪士尼將精力集中在其“最擅長的事情”上，即電影制作與角色周邊授權商品方面的開發(fā)。
因此既然擁有富足的IP資源、又擅長制作能賺大錢的爆款電影，那干嘛還要去搞出力不賺錢的游戲制作發(fā)行呢，如此般賣賣IP、拍拍電影、圍繞電影再賺賺周邊的錢豈不是“避重就輕”的最好選擇？至于VR，那或許只不過是能讓迪士尼更好的發(fā)揮其優(yōu)勢，賺更多錢的工具罷了。
作者：張銘
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