【導讀】2015年共有215個綜藝節(jié)目井噴，收視TOP10中《奔跑吧兄弟》（以下簡稱“跑男”）、《中國好聲音》、《我是歌手》、《爸爸去哪兒》等近80%全是引進國外版權(quán)并成功本土化的“綜二代”，被戲稱為“綜二代霸屏年”。“綜二代”現(xiàn)象開始變得有趣：一方面被津津樂道的綜藝內(nèi)容成為人們生活不可或缺的重要部分，創(chuàng)造了驚人的產(chǎn)業(yè)價值；另一方面，卻因為整體原創(chuàng)實力的缺乏，愈加嚴重的同質(zhì)化現(xiàn)象受到廣泛詬病。
2016年被預測為視頻大爆發(fā)的一年，這條有趣的路又將何去何從？新年伊始，小編為你扒拉幾句，歡迎拍磚。
一．2015綜藝大躍進，“綜二代”穩(wěn)居綜藝瑯琊榜榜首
據(jù)《2015騰訊娛樂白皮書》，共有215個綜藝節(jié)目井噴。傲居榜首的牛逼現(xiàn)象級節(jié)目依然是《跑男》、《中國好聲音》、《我是歌手》、《爸爸去哪兒》等這些霸屏巨星；《全員加速中》、《極限挑戰(zhàn)》、《了不起的挑戰(zhàn)》、《偶像來了》等“真人秀”新節(jié)目殺紅了眼，也分得一點羹，但要比肩前面的老大哥，路漫漫還需穿起鞋加油跑！
綜藝江湖，誰能榮登2015中國綜藝瑯琊榜榜首？數(shù)字說話，非《跑男》莫屬！《跑男》是2015年唯一連開兩季的綜藝節(jié)目，《跑男2》以4.75%和《跑男3》以4.18%（播放半程數(shù)據(jù)）均殺入綜藝收視TOP10，且位列第一和第三，收視率是其他節(jié)目的近2倍。與此同時，網(wǎng)絡播放量也一路飄紅，《跑男3》僅六期在愛奇藝的播放量就突破15億，可謂全民看跑男，單期播放量輕輕松松破億，《跑男》當之無愧坐擁2015綜藝內(nèi)容的半壁江山。
與外界以為的“微軟”狀態(tài)不同，以逗比鄧超領(lǐng)銜、超人氣小鮮肉鹿晗加盟的7人組《跑男》3，依然延續(xù)了其一貫的強勢生命力， 始終壓著其他衛(wèi)視綜藝節(jié)目，甚至迫使某些臺某些節(jié)目調(diào)檔迎戰(zhàn)。從互動及口碑來講，截止2016年1月2日，微博話題閱讀量突破255億，相當于13.6億全中國人每人談論18次之多，尤其《娘娘駕到》一期，孫儷和鄧超的相愛相殺，更是創(chuàng)下TV收看、網(wǎng)絡播放、網(wǎng)友互動及好評的新紀錄。
作為中國收視、口碑第一的季播綜藝常態(tài)節(jié)目《跑男3》吸金能力也讓人羨慕嫉妒恨，光《跑男3》電視冠名費就高達3.38億，超過了央視2016巴西奧運會《中國驕傲》和《獎牌榜》獨家慶賀冠名費的總和3.12億。而網(wǎng)絡獨播平臺愛奇藝更是以1.8億的首席冠名費用，打破互聯(lián)網(wǎng)營銷記錄。加之網(wǎng)絡視頻播放贊助商及其他大大小小的20多個廣告主，媒體平臺可謂賺的盆滿缽滿?！吨袊寐曇簟贰ⅰ段沂歉枋帧?、《爸爸去哪兒》等其他比較火爆的綜藝節(jié)目也成了各大衛(wèi)視的吸金法寶，一時間，綜藝節(jié)目成了中國文藝界最賺錢的盆地，電視臺、視頻網(wǎng)站、明星、資本紛涌而入，開啟了掘金模式。
二．巨大產(chǎn)業(yè)價值爆發(fā)，“綜二代”如何創(chuàng)造一流價值？
在以《跑男》為首的現(xiàn)象級綜藝節(jié)目火爆的同時，也惹來諸多非議，前一陣馮小剛在宣傳自己的賀歲電影時炮轟：看不懂《跑男》、《速7》有啥意思，可是女兒就是喜歡看。似乎對現(xiàn)在的中國綜藝節(jié)目及影視娛樂現(xiàn)象“不滿“。從《跑男》、《中國好聲音》、《我是歌手》、《爸爸去哪兒》等這些國外版權(quán)節(jié)目引入中國的第一天開始，越多越多的專家學者和普通觀眾，雖然眼睛還很誠實的在看，嘴上卻開始抱怨本土原創(chuàng)實力的缺乏。時間已邁入2016年，回看綜藝TOP10節(jié)目80%全部是舶來品，在將韓國節(jié)目掃蕩一空的同時，也將觸角伸向了日本、歐美，如日本的《Run For Money》、歐美的《Big Brother》、《Survivor》和《The Amazing Race》。
而其實，所謂師夷長技以制夷，拿來主義也是中國綜藝進化論的重要戰(zhàn)略。一個在國外超火的節(jié)目，如果直接照搬照抄，絕不可能取得成功，如美國的x音樂節(jié)目某臺拿來后草草維持了兩期就以失敗告終，最新某臺引進的挑戰(zhàn)類真人秀收視口碑都遭遇滑鐵盧。要想取得成功，關(guān)鍵在于是否能“本土化”，進行二次原創(chuàng)，策劃制作出中國觀眾喜聞樂見的新節(jié)目，我們看到無論是已經(jīng)播放了三季的《跑男》、還是已經(jīng)四連莊的《中國好聲音》，都在引進后對節(jié)目形式進行了中國特色的改良，內(nèi)容方面精益求精，每期節(jié)目都布滿了看點和槽點，為節(jié)目注入了新的生命力，并且每季每期都在求新求變。
在中國這片巨大的商業(yè)土壤中，播種適者生存的內(nèi)容、進行直擊受眾痛點的運營營銷、開辟巨大的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)價值，都成為決定國外版權(quán)節(jié)目進入中國后，能否成功的重重關(guān)卡。其中哪一環(huán)缺乏了專業(yè)化的運作，都會使成千上萬檔節(jié)目死在黎明前的黑夜。我們有理由相信，這些將“綜二代”的本土化玩到極致、鑄就現(xiàn)象級的內(nèi)容生產(chǎn)力量，未來也將繼續(xù)成為中國綜藝內(nèi)容生產(chǎn)的砥柱中流。
三．視頻網(wǎng)站融合助力，成優(yōu)質(zhì)內(nèi)容爆發(fā)的必要力量
隨著中國成為全球第一大互聯(lián)網(wǎng)國，網(wǎng)民突破6.68億，網(wǎng)絡視頻用戶已突破4.6億，大眾已經(jīng)從以往較多的坐在電視機前看節(jié)目，步入通過TV+網(wǎng)絡視頻+移動的“多屏觀看，互動社交”的移動互聯(lián)網(wǎng)視頻時代。尤其網(wǎng)絡視頻平臺龐大的用戶基礎(chǔ)，加之推廣宣傳、及時的互動交互，使得綜藝節(jié)目的火爆，誕生現(xiàn)象級綜藝節(jié)目，可謂如虎添翼。
可以毫不夸張地形容，在新的行業(yè)時代背景下，優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡視頻平臺的助推，已成為現(xiàn)象級節(jié)目打造的必由之路。
以《跑男3》為例：作為獨家網(wǎng)絡播出平臺，憑借日均10多億VV的強大流量優(yōu)勢，愛奇藝在《跑男3》開播前后都投入了大量的資源進行推廣，全面覆蓋自有媒體、戶外媒體、站外線上資源、線下活動等系列整合資源，系統(tǒng)化助推節(jié)目品牌和流量的提升。從而使得《跑男3》在眾多新老綜藝節(jié)目夾擊下，依然獨居綜藝節(jié)目鰲頭，成為當之無愧的綜藝冠軍。
視頻網(wǎng)站快速崛起，已成為觀眾、尤其是年輕受眾收看節(jié)目的第一大途徑，也為更多廣告主提供了更多的與頂級綜藝節(jié)目合作推廣的機會。據(jù)易觀國際數(shù)據(jù)顯示：2015年Q2網(wǎng)絡視頻廣告規(guī)模突破60億，環(huán)比增長近五成。也正是網(wǎng)絡視頻的加入，在2015年造就了《花千骨》、《瑯琊榜》、《盜墓筆記》、《羋月傳》等IP現(xiàn)象級影視作品，真正在用戶中掀起風暴，達到電視臺、影視劇、廣告主、網(wǎng)絡視頻平臺、用戶多贏的蝴蝶效應。
四．2016視頻爆發(fā)元年 網(wǎng)絡視頻版圖想象空間巨大
近日， 轉(zhuǎn)型投資人的原央視主播張泉靈在一次演講中表示： 未來啥樣的內(nèi)容更賺錢？視頻，視頻，還是視頻！2016年會是視頻爆發(fā)的一年！從內(nèi)容生產(chǎn)、用戶習慣和盈利模式三個角度來觀察，視頻浪潮必然興起，視頻網(wǎng)站相對電視而言將更有機會玩出新花樣。
我們看到，2015年在傳統(tǒng)電視綜藝節(jié)目火爆的同時，以《奇葩說》、《愛上超?！贰ⅰ杜嫉胃枭癜 ?、《我去上學啦》、《流行之王》等為代表的頂級純網(wǎng)綜藝節(jié)目快速崛起。2015年全行業(yè)共有96部網(wǎng)絡自制綜藝節(jié)目，相對2014年增加了104%，其中語言類28個，音樂和戶外各20個?！镀孑庹f》可謂視頻網(wǎng)站自制綜藝節(jié)目的鼻祖，以馬東為主，兼有蔡康永、金星、高曉松主持，在2015年可謂火了，視頻點播量輕松破億，同時也吸引來了眾多廣告主，可謂名利雙收。除了那些在行業(yè)里面已經(jīng)名聲大噪的純網(wǎng)綜藝外，2016年愛奇藝開發(fā)的新節(jié)目也吸引了大量廣告主的眼球，未播先火，包括包括《十三億分貝》、《女神買買買》、《晚安朋友圈》、《你是我的菜，就醬》等等。除愛奇藝外，搜狐視頻、合一集團、騰訊視頻等高管都紛紛表示：2016年將加大扶持視頻原創(chuàng)節(jié)目的力度。
羅輯思維羅振宇在2016跨年秀上預言：我們有理由相信2016年將是視頻尤其視頻原創(chuàng)節(jié)目爆發(fā)的一年，將會誕生更多的優(yōu)秀綜藝節(jié)目和影視劇，也將會產(chǎn)生更多的現(xiàn)象級IP。
結(jié)語：綜藝節(jié)目折射一個時代，中國正處互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型期，2016作為視頻大爆發(fā)元年，讓我們期待更多的現(xiàn)象級。而對于廣告主而言，錯過2016年的視頻自制綜藝營銷，或許意味著正在遠離一個時代。
