2018年6月14日世界杯已經(jīng)開賽，全世界球迷都開始摩拳擦掌，如果說還有誰比球迷更期待世界杯的來臨，體育直播平臺無疑是其中之一。作為全球最大的體育賽事以及商業(yè)價值最大的體育IP，這場賽事的版權(quán)將為新媒體帶來巨大的流量效應(yīng)和極高的商業(yè)價值，長遠(yuǎn)來看，對平臺具有極重要的戰(zhàn)略意義。為爭奪這場賽事的版權(quán)，各大視頻平臺大打出手，最終版權(quán)花落咪咕視頻。那么，咪咕視頻能否成為這場賽事的最大受益者？

世界杯開賽，中國移動能否鑄就咪咕這把劍？

從世界杯的流量效應(yīng)和商業(yè)價值來看，毫無疑問，奪下這場賽事的咪咕視頻將會往前邁進(jìn)好幾步，但想要成為最大贏家，咪咕視頻還將面對許多挑戰(zhàn)。

首先，賽事版權(quán)并非咪咕視頻獨(dú)有，優(yōu)酷將成為咪咕視頻最大的競爭對手。5月22日咪咕視頻進(jìn)行了官宣，內(nèi)容大意是咪咕視頻成為2018年央視世界杯新媒體及電信傳輸渠道指定的官方合作伙伴。此消息一出市場開始風(fēng)云涌動，畢竟誰都知道世界杯背后代表的商業(yè)價值，顯然，世界杯的版權(quán)并不好拿。還未開賽的時間里，暗自翻涌的市場表面上一片寧靜，就在眾人認(rèn)為這場賽事的版權(quán)塵埃落定之際，優(yōu)酷突然宣布自己也將成為世界杯指定新媒體合作伙伴之一。

一時之間，市場上彌漫著幾家歡喜幾家愁的氣息。對于觀眾來說，優(yōu)酷能拿下這場賽事的版權(quán)無疑是件好事，觀看渠道的增加則意味著可供眾人的選擇相應(yīng)的有所增加。但對于咪咕視頻而言，這顯然并不是一個好消息，優(yōu)酷的出現(xiàn)就表示了流量的分流和商業(yè)價值的分割。與優(yōu)酷這個老牌視頻平臺相比，咪咕視頻的優(yōu)勢顯然更弱一點(diǎn)。一來，優(yōu)酷原本就擁有一定的用戶基礎(chǔ)。二來，在版權(quán)的經(jīng)營上優(yōu)酷已經(jīng)有足夠的經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)鏈作為支撐。

與此同時，咪咕視頻的獲客成本將有所提高，而商業(yè)價值將相應(yīng)減少。因此，盡管表面上咪咕視頻和優(yōu)酷站在同等競爭的位置上，但實(shí)際上，咪咕視頻略處于下風(fēng)。

同時，咪咕視頻還要面臨來自盜版盜播的狙擊。自版權(quán)費(fèi)用越來越高以來，網(wǎng)絡(luò)上盜版盜播的行為越發(fā)猖獗。一個網(wǎng)站的點(diǎn)擊量與經(jīng)濟(jì)收入成正比，面對低成本、高利潤的誘惑，一些視頻網(wǎng)站經(jīng)常會鋌而走險。而世界杯作為一個大IP，背后的點(diǎn)擊量是一個龐大的數(shù)字，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收入也是一個可觀的數(shù)字。在這種誘惑之下，盜版盜播勢力自然而然就會盯上這個大IP。

其次，內(nèi)容輸出需要借力CDN廠商。世界杯直播意味著流量的高峰期，而這龐大的流量對網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容傳輸能力提出了巨大的挑戰(zhàn)。在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容傳輸能力上咪咕視頻有天然的優(yōu)勢，背靠著中國移動這個運(yùn)營商，咪咕視頻根本不用擔(dān)心這一問題。值得一提的是，盡管有著不錯的網(wǎng)絡(luò)基建，但無論是咪咕視頻還是背后大山中國移動，都沒有重大賽事直播方面積累的運(yùn)營優(yōu)勢，面對突發(fā)流量時不具備快速的承載力，因此，咪咕視頻仍需要尋求專業(yè)CDN廠商的助力。

最后，賽事過后內(nèi)容的落地和傳播仍舊要回歸社交。事實(shí)上，世界杯所產(chǎn)生出的經(jīng)濟(jì)效益與注意力經(jīng)濟(jì)相關(guān)。無論是咪咕還是優(yōu)酷，能夠把握住的注意力經(jīng)濟(jì)只有世界杯比賽時的90分鐘， 而90分鐘之外的注意力經(jīng)濟(jì)會逐漸轉(zhuǎn)移到其他平臺上，其中，社交平臺是注意力匯聚的樞紐。畢竟一場比賽打得再精彩，頂多也只能觀看幾十分鐘，而大眾對于世界杯情感的宣泄主要還是在社交媒體上，比如發(fā)朋友圈、發(fā)微博、參與熱門話題等。

筑劍背后，中國移動所圖甚大

這些不利因素下，咪咕視頻之所以還愿意大手筆拿下賽事版權(quán)與中國移動想要打造出一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的意圖息息相關(guān)。作為中國移動旗下一員，咪咕視頻背靠大山，而中國移動之所以會極力將咪咕視頻推出去有兩個原因。

一方面是需要有一個平臺當(dāng)做與互聯(lián)網(wǎng)接軌的跳板?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)并非只是簡單的技術(shù)升級，而是一種特殊的商業(yè)基因，這個商業(yè)基因往往可以“顛覆”任何一個企業(yè)，包括中國移動、聯(lián)通、電信這類壟斷型企業(yè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，運(yùn)營商越來越能感受到這種“顛覆”基因?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)開始蠶食運(yùn)營商的主營業(yè)務(wù)，比如通信業(yè)務(wù)、語音業(yè)務(wù)等、搶占了運(yùn)營商的增值業(yè)務(wù)，切斷了運(yùn)營商向上發(fā)展的路徑，以及根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢看，未來互聯(lián)網(wǎng)公司自建網(wǎng)絡(luò)的可能性非常大，一旦自建網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)，運(yùn)營商將受到致命的沖擊。因此，中國移動才想要通過建立起一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，將自己與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)緊密聯(lián)系到一起，減輕互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對自身造成的沖擊。

另一方面是想要擴(kuò)寬發(fā)展市場。雖然與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣同屬于信息產(chǎn)業(yè)，但運(yùn)營商的發(fā)展市場其實(shí)非常局限?，F(xiàn)如今，信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展蓬勃，支撐這一景象的核心貢獻(xiàn)者主要是互聯(lián)網(wǎng)公司，互聯(lián)網(wǎng)公司可以說是內(nèi)容的創(chuàng)造者，基于用戶需求創(chuàng)造的內(nèi)容逐漸衍生成為一個巨大的市場，在這個市場中，互聯(lián)網(wǎng)公司的各種商業(yè)模式不斷被挖掘并加以改善，能夠獲取收益的渠道不斷增加。

相比于互聯(lián)網(wǎng)公司，運(yùn)營商能實(shí)現(xiàn)收益獲取的渠道就非常有限，大多都是靠壟斷網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)收益的增長，因此運(yùn)營商擁有的龐大用戶群體用行業(yè)的角度來看，并不屬于運(yùn)營商，而是屬于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。在這些因素的制約下，中國移動想要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展不可避免就要往內(nèi)容創(chuàng)造者方向走，畢竟內(nèi)容為王的時代，只有具備了創(chuàng)造內(nèi)容的能力，才能吸引到真正屬于自己的用戶群體，可以從不同的商業(yè)模式中獲取收益。

從這些先天性因素以及三大運(yùn)營商之間日益激烈的較量中，不難理解中國移動為什么執(zhí)意要衍生其他業(yè)務(wù)，發(fā)展其他市場了，然而，中國移動的意圖真的可以實(shí)現(xiàn)？

火候難控，中國移動的圖謀能否實(shí)現(xiàn)？

可以實(shí)現(xiàn)，但難度不小。事實(shí)上，咪咕視頻并非中國移動第一個打造的對象。早在咪咕之前，中國移動就已經(jīng)推出了一項飛信業(yè)務(wù)，并打算將這項業(yè)務(wù)獨(dú)立出去，使其成為真正的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，但并沒有成功。飛信之所以沒有成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的根本原因源于沒有把握住好時機(jī)以及戰(zhàn)略發(fā)展上出現(xiàn)問題，即沒有對所有用戶進(jìn)行開放。

其實(shí)，從飛信的失敗就可以看出，受傳統(tǒng)商業(yè)思維和模式的限制，中國移動這類傳統(tǒng)企業(yè)缺乏一定的互聯(lián)網(wǎng)思維，這也是許多傳統(tǒng)企業(yè)無法打造出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品甚至是轉(zhuǎn)型的最大阻礙之一。至今，中國移動還沒有打造出一款成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，在缺乏互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維和成功經(jīng)驗的支撐下，咪咕視頻能否走出中國移動還是個未知數(shù)。

此外，咪咕視頻拿下世界杯版權(quán)給咪咕帶來好處的同時，還給咪咕視頻帶來了不少實(shí)力強(qiáng)大的競爭對手。視頻平臺行業(yè)早已經(jīng)巨頭林立，優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊等幾大巨頭在市場中立起的壁壘成為眾多視頻平臺難以逾越的鴻溝，在霸主的寶座還為落定時，其他視頻平臺想要突圍并非易事。而咪咕視頻拿下世界杯版權(quán)這一舉動引來了眾多巨頭的矚目，畢竟世界杯版權(quán)對于任何一個視頻平臺來說都具有極大的誘惑力。

最重要的一點(diǎn)是，作為一個出現(xiàn)時間較晚的后輩，咪咕視頻除了世界杯版權(quán)外，其他優(yōu)質(zhì)內(nèi)容對其而言仍是稀缺資源，然而，這又恰好是互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺立足的根本。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源是內(nèi)容平臺賴以生存發(fā)展的根本，在這一點(diǎn)上視頻平臺也不例外，除了購買版權(quán)外，扶持原創(chuàng)、吸引更多內(nèi)容制作商也是視頻平臺的常規(guī)手段。對于出身運(yùn)營商的咪咕視頻來說，自出生開始自身就缺乏內(nèi)容基因，且與BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，在版權(quán)內(nèi)容的獲取上相對缺乏優(yōu)勢，獲取難度系數(shù)較大。

總的來說，三大運(yùn)營商之一的中國移動，正在不斷開擴(kuò)新的業(yè)務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代下想要通過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的打造與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)接軌，保證自己不落后于時代發(fā)展的精神值得被學(xué)習(xí)。而世界杯對于中國移動來說的確是一個機(jī)會，把握住這個機(jī)會中國移動打造出成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可能性也會有所增加。但無論是中國移動還是咪咕視頻，在成為大贏家走出中國移動，完成與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的接軌之前，都需要面對不同程度的挑戰(zhàn)，解決發(fā)展過程中遇到的許多問題。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110