暑期檔還沒結(jié)束的時候，徐克執(zhí)導(dǎo)的動作奇幻大片《狄仁杰之四大天王》（以下簡稱《四大天王》）就在上映僅僅1個月后，正式登陸優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊等視頻網(wǎng)站，成為今年暑期檔票房前十的影片中，窗口期最短的影片。
“窗口期博弈有可能要進入一個新的階段。”某視頻網(wǎng)站從業(yè)者告訴毒眸。
“窗口期”，就是電影在院線上映，到發(fā)售DVD、登陸流媒體平臺中間的時間間隔。在過去，片方和院線擁有絕對話語權(quán)，為了保障其權(quán)益，院線影片的窗口期很多時候可達4個月以上?？呻S著市場環(huán)境的變化，片方對于更多放映渠道的需求開始增強，加之流媒體的興起，視頻平臺占據(jù)了更多主動，窗口期隨之不斷縮短。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2017年院線電影的平均窗口期已縮短至45天左右，許多在院線表現(xiàn)不佳的小成本影片，會在上映一周甚至一天后就轉(zhuǎn)投網(wǎng)絡(luò)平臺。到了今年，一些票房不夠理想的大片也開始縮短窗口期，除《四大天王》，今年春節(jié)檔的《西游記之女兒國》（以下簡稱《女兒國》）也在影院上映僅僅一個月后就上線了視頻網(wǎng)站。
電影窗口期的縮短，勢必將對視頻網(wǎng)站的會員納新和留存起到極大助推作用，但放之整個行業(yè)，其意義遠不止于此，它更代表了發(fā)行渠道上話語權(quán)的轉(zhuǎn)移。大片窗口期縮短的背后，電影發(fā)行的游戲規(guī)則是否也要開始有所轉(zhuǎn)變？
從三個月到一星期，短窗口期已成雙贏買賣？
在視頻網(wǎng)站興起之前，國內(nèi)電影放映最大的敵人是DVD發(fā)行。為了防止正版DVD對票房的分流，2003年，32家院線的代表們聯(lián)合簽署了《北京宣言》，規(guī)定影片首映后15天，相關(guān)影像制品才能發(fā)售。這是中國電影史上第一次對電影窗口期的爭奪。
然而由于國內(nèi)盜版DVD實在太過于猖獗，觀眾的觀影習(xí)慣也未養(yǎng)成，因此15年前的那次窗口期試水，并沒有真正意義上引起行業(yè)的重視，也沒有維護到影院的利益。直到2010年前后，互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展和視頻網(wǎng)站的興起，才讓針對窗口期的博弈成為了行業(yè)的焦點。
誰還沒看過幾部盜版電影呢？
“在上海看電影是花40塊買一個享受和服務(wù)，可如果一部片子明天就可以在互聯(lián)網(wǎng)上免費看到，那觀眾可能會猶豫要不要去影院看電影。但是要是得等半年才能看到，那一些觀眾說不定就會進影院看了。”在今年上影節(jié)的一場論壇上，上海藝術(shù)電影聯(lián)盟負責(zé)人金輝如此解釋窗口期的存在對于片方和影院的意義。
2010年前后，國內(nèi)票房市場和視頻網(wǎng)站同時迎來一個高速發(fā)展期，雙方都希望能從日益增長的觀影、娛樂需求中獲得更多的受益，窗口期長短的意義就此體現(xiàn)了出來。而受制于傳統(tǒng)從業(yè)者的強勢地位，國產(chǎn)大片的窗口期限制開始和歐美趨同，2015年前后，很多大片的窗口期都維持在2-3個月以上。
2015年，樂視曾計劃在自己出品并參與發(fā)行的《消失的兇手》上，向樂視的全屏影視會員開放提前觀影，結(jié)果引來了院線的抗議，新影聯(lián)、星美、橫店、金逸等幾大院線紛紛發(fā)出通知，建議下屬影院暫停或暫緩《消失的兇手》的排片。
無奈之下，樂視只得放棄這一計劃，甚至連副總裁黃紫燕都在日后的發(fā)布會上，出面安撫院線：“（樂視的）影片一定會有窗口期的，大家一定要給我排片啊，不會再有《消失的兇手》這樣的誤會了。”
樂視影業(yè)發(fā)布的聲明
但是這樣的“寸土必爭”，卻在電影市場自身的發(fā)展中遭到了沖擊。
目前中國每年能拿到龍標的電影接近千部，但真正能上院線獲得票房的不到一半，且中國還有大量地區(qū)沒有實體影院。而很多中小成本制作即使有幸進入影院，面對大片的沖擊，還是難以獲得生存空間。
換言之，現(xiàn)在國內(nèi)電影市場里，有大量影片找不到合適的播放、發(fā)行渠道，在競爭激烈的檔期，影院排片空間反倒成為了稀缺資源。
在此背景下，視頻網(wǎng)站便成了很多影片的救命稻草。
2015年，幾乎院線一日游的電影《時光大戰(zhàn)》在愛奇藝平臺獨家上線，僅比院線晚了一周，創(chuàng)造了有史以來視頻網(wǎng)站最短窗口期紀錄。而僅僅4天后，這部電影的網(wǎng)絡(luò)票房就超過了院線票房（44萬），進而成為網(wǎng)絡(luò)票房最快超越院線票房的電影。
《時光大戰(zhàn)》的成功，讓越來越多電影看到了院線之外的新可能。2016年暑期檔，《陸垚知馬俐》《快手槍手快槍手》等票房表現(xiàn)一般的電影，一下映就在視頻網(wǎng)站上線，窗口期不到兩個月；2017年11月，有段奕宏、余男等多位明星加盟的《引爆者》，在上映半個月后就登陸優(yōu)酷。某視頻網(wǎng)站業(yè)務(wù)負責(zé)人告訴毒眸，現(xiàn)階段許多票房不好的片子，一般十多天就上線了，而除了大片、爆款，窗口期一般也不會多過一個月。
如今，窗口期之爭似乎已沒了當初的劍拔弩張，甚至出現(xiàn)了《天下第一鏢局》這樣幾乎“零窗口期”的影片——這部由樊少皇主演的電影，8月24號登陸院線，隔天就能在愛奇藝上觀看了。
從平臺和片方的角度來說，這稱得上是一筆雙贏的買賣。對視頻網(wǎng)站來說，電影若能在放映期內(nèi)上映，宣發(fā)資源也能有所對接，提升點擊量；片方也能從視頻網(wǎng)站上獲得不菲的收益：《引爆者》的票房僅有5000萬，但網(wǎng)絡(luò)分賬卻超過了2000萬，600萬票房的《S4俠降魔記》也收獲了1400萬的網(wǎng)絡(luò)分賬。
600萬票房的《S4俠降魔記》收獲了 1400萬的網(wǎng)絡(luò)分賬
而影院方面，也并沒有像過去那么緊張。一位影院經(jīng)理向毒眸表示：“一般票房不好的電影才會積極縮短窗口期，好片子的窗口期還是比較長的。而好的影片觀眾一般都會在第一時間去看，再加上影院本身具有社交屬性，所以窗口期縮短對高票房電影的影響很小，對觀眾的觀影習(xí)慣的影響也不會太大。”
由于有衍生品等長線收入，美國院線、片方曾對窗口期表現(xiàn)得更緊張，可是現(xiàn)在同樣也無可奈何。早在上世紀八十年代，好萊塢“六大”就設(shè)立了嚴格的窗口期，最長可達6個月。過去幾十年里，數(shù)次有人希望縮短這一期限，但都遭到院線抵制或是大導(dǎo)演們的抗議，因此直到2014年，好萊塢六大的窗口期仍舊保持在4個月左右。
然而流媒體市場的興起和用戶消費習(xí)慣的改變，卻顛覆了這一局面。
2015年，Netflix花費1200萬美元購買了《無境之獸》的版權(quán)，來做線上同步發(fā)行。此舉遭到了北美四大院線的聯(lián)合抵制，導(dǎo)致影片無緣大型院線。隨后幾年，經(jīng)由Netflix發(fā)行的電影，幾乎都是類似的命運。
《無境之獸》因線上同步發(fā)行遭到了北美四大院線的聯(lián)合抵制
可隨著越來越多的觀眾開始涌向流媒體，2017年Netflix全年總營收達到了110億美元，和美國總票房持平，包括科恩兄弟、伍迪·艾倫在內(nèi)的大導(dǎo)演開始有所動搖，紛紛選擇和流媒體合作。甚至于連迪士尼等傳統(tǒng)影視公司，都開始加快線上化布局，做起了自己的流媒體。如今，窗口期在2-3個月以內(nèi)的好萊塢影片，已經(jīng)十分常見。
視頻網(wǎng)站正在改變電影發(fā)行的游戲規(guī)則
大環(huán)境的變化帶來了窗口期的傾斜，但視頻網(wǎng)站似乎并未就此滿足。一位知情人士告訴毒眸，現(xiàn)如今在窗口期越來越短的同時，視頻平臺也在變得更加主動與強勢。“很多影片的版權(quán)在影片上映之前就已經(jīng)敲定了，一旦影片的院線表現(xiàn)不理想，視頻平臺很可能就會去催促片方，希望影片能提早上線。”
但在這份強勢的背后，視頻網(wǎng)站在乎的絕對不僅僅只是為了一兩部影片的點擊量。
付費會員已經(jīng)成為了視頻網(wǎng)站發(fā)展、尋求商業(yè)模式突破的核心戰(zhàn)場，會員數(shù)量的提升與留存，極大程度上影響到平臺的變現(xiàn)能力和業(yè)績表現(xiàn)。而對于吸引并留存更多的付費用戶的需求，也讓電影版權(quán)之爭在平臺之間正愈演愈烈。
有相關(guān)人士告訴毒眸，現(xiàn)階段大部分電影的線上版權(quán)早在上映前就已經(jīng)售出，有的平臺甚至?xí)谟捌I備階段就開始與版權(quán)方接洽。對此，愛奇藝高級副總裁楊向華曾對媒體表示，各大視頻網(wǎng)站今年用于電影網(wǎng)絡(luò)版權(quán)采購的費用將高達180億，其中三分之一將用于采購新片。
如今，對于版權(quán)的爭奪甚至已經(jīng)蔓延到了海外。
2017年3月，愛奇藝和華納兄弟達成合作，拿下《哈利·波特》等數(shù)百部影片的獨家版權(quán)；
同年12月，優(yōu)酷宣布與NBC環(huán)球、索尼影視簽署版權(quán)協(xié)議，引進了兩家公司數(shù)百部影片；
今年優(yōu)愛騰三家更是對頒獎季熱門影片展開了搶奪，最終每家都獲得了至少11部奧斯卡提名電影的版權(quán)（包括非獨播）。
優(yōu)愛騰app上的奧斯卡專題頁
在上述平臺業(yè)務(wù)負責(zé)人看來，盡管各平臺的自制綜藝和頭部網(wǎng)劇似乎是網(wǎng)站的門面，也是流量最大的內(nèi)容，但電影才是吸引會員的關(guān)鍵。“目前我們平臺上70%的劇和全部網(wǎng)綜都是免費的，電影的付費率則高一點，特別是新片，幾乎都是為會員服務(wù)的。”
更重要的是，電影不僅能夠為視頻網(wǎng)站拉來新會員，更能對會員的留存起到很大的助力。該負責(zé)人進一步表示：“好劇集的確能拉來更多的會員，但是穩(wěn)定性很差，如果我們沒有上新某部熱門劇集，那相應(yīng)的會員就可能會出現(xiàn)較大流失。電影卻不存在這種情況，所以對視頻平臺來說，電影起到了留存用戶的作用。”
視頻網(wǎng)站日漸強大的影響力和對于會員增長的渴求，也進一步加速了發(fā)行渠道上話語權(quán)的轉(zhuǎn)移。
一位相關(guān)從業(yè)者相信，現(xiàn)階段小成本影片在和視頻網(wǎng)站的合作中已經(jīng)很難擁有太強的議價能力。“國內(nèi)在嘗試網(wǎng)絡(luò)分賬的院線片案例并不多，大多數(shù)都是一口價的形式，或者網(wǎng)站設(shè)定一個價格梯度，如果影片票房超過一定數(shù)額版權(quán)費也會上漲。因此電影早上線，理論上對非分賬影片來說是沒有太多好處的，所以大片一般更希望掙扎一下。”
但現(xiàn)實情況卻是，很多時候所謂的“掙扎”，意義其實已經(jīng)不大。
由于口碑效應(yīng)越發(fā)明顯，在競爭激烈的檔期，即使是一些大片也會因為口碑不佳而早早退出競爭，例如《女兒國》在第4天排片量就跌落到10%以下，《四大天王》90%的票房是在前十天收獲的，這也決定了它們較早轉(zhuǎn)投線上。
《女兒國》僅在影院上映一個月后 就上線了視頻網(wǎng)站
“現(xiàn)在的情況是，電影上映一周后，票房是什么情況大家心里基本上都有數(shù)了。”上述從業(yè)者認為，絕大多數(shù)電影，無論制作成本如何，在和視頻平臺的博弈當中已經(jīng)處在了一個相對弱勢的地位，而《四大天王》和《女兒國》或許只是大片們讓步的開始。
在一位業(yè)內(nèi)人士看來，窗口期縮短肯定是種趨勢，至于有多快、多短，得看靠視頻網(wǎng)站收回成本的可能性。現(xiàn)階段視頻平臺投入的重心都還在劇綜上，電影業(yè)務(wù)占得比重還較低，所以片方傾斜不會太多，平臺對影院威脅也不會太大。
而平臺方一旦加大相應(yīng)投入，就有可能會加速這一過程，尤其是當出現(xiàn)平臺自制優(yōu)質(zhì)電影后，雙方真正的矛盾才會凸顯。
換言之，雖然現(xiàn)在視頻平臺的主動和強勢，更多是處于自身發(fā)展的考量，但長此以往，等到平臺規(guī)模、影響力足夠大的時候，很難說電影行業(yè)的游戲規(guī)則是否會因此而被顛覆。
事實上，在這一問題上，以Netflix為主的美國流媒體巨頭們已經(jīng)領(lǐng)先國內(nèi)的視頻平臺一大步。為爭取到更多的優(yōu)質(zhì)資源，Netflix不僅每年投入數(shù)百億美元的預(yù)算，甚至還和不少影片達成了分成協(xié)議，來與片方分享更多收益。
受此影響，大量影片即使冒著得罪院線的風(fēng)險，也選擇將首映放在Netflix上。而受到“鼓勵”的Netflix，甚至還打起了收購影視公司、影院的算盤。
Netflix的線上發(fā)行的做法在行業(yè)內(nèi)引發(fā)了巨大不滿，今年戛納期間，由于Netflix的幾部參展影片未在影院上映而被禁止入選主競賽單元。但對此Netflix的首席內(nèi)容官首席內(nèi)容官Ted卻毫不在意：“我們選擇的是電影行業(yè)的未來，如果戛納電影節(jié)選擇固步自封止步不前，那隨便他們了。”
【來源：毒眸 作者：江宇琦】
