在 CES 開展首日的晚上，酷派集團 CEO 蔣超才匆匆忙忙從硅谷趕到拉斯維加斯，并且和自己的美國團隊吃了一個飯后，接受了鳳凰網(wǎng)科技的專訪。

由于歷史遺留問題，酷派并沒有在會場設(shè)立展臺，" 我們從來也不在主會場。" 蔣超說，這次在酒店安排的展臺主要是為了接待美國的客戶和供應(yīng)鏈的合作伙伴，也是酷派美國團隊的集體亮相。

自 2018 年 2 月重新回歸酷派后，蔣超進行了大刀闊斧的改革，首先就是陸續(xù)關(guān)閉在中國的業(yè)務(wù)，只保留了核心的研發(fā)團隊，并將在印度和臺北開展一部分研發(fā)業(yè)務(wù)。他還重組了美國團隊，目前美國團隊的管理層來自阿爾卡特和三星美國，銷售額已經(jīng)占到了酷派的 90%。

蔣超認為，相比較于美國的成熟市場，中國國內(nèi)市場的價格競爭、頂層固化已經(jīng)讓諸如酷派及其他小型廠商難以存活。"沒有利潤，就沒辦法養(yǎng)活團隊。" 蔣超說，在樂視接手酷派，他歸隱之后就一直在美國，慢慢地發(fā)現(xiàn)了美國這個成熟市場和成熟的用戶群體，如果運作得當(dāng)，是有很大機會參與競爭的。

"國內(nèi)基本都活不下去了，幾年內(nèi)我們是都不會考慮了，堅持扎根美國。" 蔣超透露，酷派不僅僅實現(xiàn)了團隊的美國本土化，還準備讓美國基金進來，和管理團隊的總持股比例超過 51% 以實現(xiàn)絕對控股，成為一家真正的美國化的公司，也是為了規(guī)避其他的風(fēng)險。

在 2018 年，不僅僅是酷派，錘子、魅族、金立和樂視手機等也先后因為各種因素的影響而出現(xiàn)困難。在他這個 " 手機行業(yè)的老人 " 看來，這種情況是必然的，當(dāng)前中國手機市場的絕大部分份額都掌握在華為、OPPO、vivo 和小米手里，同時還有蘋果參與，聯(lián)想等大廠商也有手機業(yè)務(wù)，單一以手機業(yè)務(wù)為主體的公司會越來越難存活。

"2018 年的困難，是必然出現(xiàn)的情況。" 蔣超說，雖然手機依然是一個高門檻的行業(yè)，但是目前缺乏明顯的創(chuàng)新，加上價格戰(zhàn)，以后會越來越多的困難出現(xiàn)，這也是促使酷派徹底放棄中國市場的一個重要原因。

說到錘子和小米，包括 vivo，酷派和他們頗有淵源。2018 年酷派先后將小米和 vivo 告上法庭，認為他們已經(jīng)侵犯了酷派的知識產(chǎn)權(quán)。" 我們手上目前還有 1 萬多項專利。" 蔣超說，雖然樂視接手酷派的那段時間經(jīng)常巨額虧損，但是酷派還是有一些技術(shù)積累的。

此外，錘子事件酷派也是受害者之一，目前錘子和酷派之間尚有 450 萬元未結(jié)清，但錘子已經(jīng)處于岌岌可危的境地——資金短缺、產(chǎn)品銷量不佳、供應(yīng)商追債、沒有資金接盤?？崤梢矊㈠N子告上了法院，要求錘子歸還欠款。蔣超還透露，" 羅永浩對酷派的欠款是連帶個人責(zé)任的，酷派也有計劃追究他的責(zé)任。"

【來源：驅(qū)動之家】