新年過完，熱鬧漸漸減淡，相反手機(jī)圈逐漸熱鬧起來。新年過完剛剛上班，手機(jī)圈就有很多重磅消息發(fā)布。而隨著競爭的加劇，各個廠商都結(jié)束了單打獨(dú)斗的情形，紛紛祭出 " 組合拳 " 拼殺市場。
市場總是瞬息萬變的，企業(yè)的發(fā)展也是隨著市場的變化而實(shí)時變化，在這個過程中，或搶占細(xì)分市場，或增強(qiáng)市場風(fēng)險抵御力又或者提高品牌形象和影響力等等，眾多子品牌紛紛成立，但是很多子品牌現(xiàn)在已經(jīng)不復(fù)存在，有的則發(fā)展壯大，有的則表現(xiàn)平平。
聯(lián)想— ZUK
去年，聯(lián)想手機(jī)在常程帶領(lǐng)下，大拼性價比，獲得了出色的銷量，同時也挽回了一定的市場。而很多人還是會時不時在常程微博下提到一個名字：ZUK，詢問還會不會回來。
ZUK 是聯(lián)想在 2015 年 5 月推出的一個品牌，6 月推出操作系統(tǒng) ZUI，同年 8 月 1 日推出第一款產(chǎn)品 ZUK Z1，隨后在 Z1 的基礎(chǔ)上打造了黃渤定制版和金秀賢定制版。2016 年是 ZUK 發(fā)展的重要一年，相繼推出了 ZUK Z2 Pro、Z2 等性價比產(chǎn)品，自此收獲了不少粉絲。
2016 年 12 月 20 日，ZUK Edge 發(fā)布，是 ZUK 發(fā)布的第一款號稱全面屏的手機(jī)，但是沒讓人想到的是也是 ZUK 的最后一款手機(jī)，2017 年 7 月 ZUK 官網(wǎng)關(guān)閉，前后僅 2 年多時間。
ZUK 可以看做聯(lián)想仿照小米模式推出的一款主打線上市場的品牌，但是 ZUK 出現(xiàn)在了一個錯誤的時間，錯失天時地利人和，失敗也在所難免。另一個原因是聯(lián)想戰(zhàn)略的搖擺不定，不僅浪費(fèi)了人力財力，更重要的是延誤了戰(zhàn)機(jī)，一步錯步步錯，好在現(xiàn)在逐漸滿滿的回到了正軌。
金立— IUNI
誰也不會想到，曾經(jīng)的老牌廠商金立，經(jīng)歷了手機(jī)圈十幾年的大風(fēng)大浪，卻在 2018 年翻了跟頭。
而前幾年，金立還曾仿照小米的互聯(lián)網(wǎng)模式推出過一個品牌：IUNI，定位 " 有品青年 "，于 2014 年推出。IUNI 意為 "I am unique"，表達(dá)產(chǎn)品和用戶充滿個性，與眾不同。值得一提的是 IUNI 的操作系統(tǒng) IUNI OS，走簡約路線，零預(yù)裝，沒有多余的第三方應(yīng)用，保證了手機(jī)的純凈，頗受用戶好評。
但是，在相繼推出 U2、U3 等產(chǎn)品后，市場反響平平，隨后 IUNI 便開始了走馬燈般的定位和領(lǐng)導(dǎo)人更換，從最初的 " 有品青年 " 到 " 純簡白 始終如一 " 再到女性手機(jī)，換來的并不是銷量的提升而是品牌的逐漸沒落。
魅族—魅藍(lán)
魅族和魅藍(lán)這個大家應(yīng)該都熟悉了，魅藍(lán)是魅族 2014 年推出的一個子品牌，隸屬于魅族旗下，定位 " 青年良品 "。
魅藍(lán)有著良好的開端和發(fā)展，在 " 連呼吸都在營銷 " 的胖子李楠掌舵下，尤其是近兩年，可以說魅藍(lán)撐起了整個魅族的銷量，出色的做工和顏值，不錯的性能，還有優(yōu)惠的價格，或得了廣大消費(fèi)者的歡迎。
但是，銷量高并不代表掙錢多，利潤高，產(chǎn)品和戰(zhàn)略失誤打亂了發(fā)展節(jié)奏，魅族 Pro 7 失誤、一年十幾場發(fā)布會，為求銷量而祭出機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，有種飲鴆止渴的意味。
隨后黃章出山，幾次大的人事和戰(zhàn)略調(diào)整，曾經(jīng)撐起整個魅族銷量的魅藍(lán)也沒能逃脫被砍命運(yùn)，從此只有魅族，世間再無魅藍(lán)。
酷派—大神
作為曾經(jīng)中華酷聯(lián)的一份子，酷派曾經(jīng)風(fēng)光無量，依靠運(yùn)營商獲得空前的市場。面對迎面而來的互聯(lián)網(wǎng)大潮，后知后覺下于 2014 年年初推出旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌：大神。
依托酷派，大神獲得了出色的發(fā)展，大神從一開始堅持大屏高配和性價比的路線，F(xiàn)1、F2 等多款爆款也成功引爆市場，迅速打開知名度。
但是，隨后眾所周知的酷派、大神、360 和樂視之間的恩怨糾葛令大神元?dú)獯髠?，現(xiàn)在大神品牌依舊存在，也在不斷的推出著新品，但是知名度大不如前，產(chǎn)品更是在市場上激不起水花，已經(jīng)成為手機(jī)圈的邊緣品牌。
外傳：錘子？蘋果？
作為喬布斯眾多的追隨者之一，羅永浩顯然是屬于實(shí)干派一類，在老羅眼中，沒有了喬布斯的蘋果創(chuàng)新不再，正在走向沒落，而自己創(chuàng)辦 Smartisan 錘子的使命就是壯大國貨，并收購無可避免走向沒落的蘋果。
但是，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，還沒等到蘋果沒落，錘子卻已經(jīng)舉步維艱，面臨被收購命運(yùn)。現(xiàn)在的羅老師正在忙著聊天寶無暇分身，久不露面，微博也很少更新，低調(diào)了不少，不知是否還情懷依舊，夢想不息。
當(dāng)然上面的都是一些現(xiàn)在沒有的或者邊緣的子品牌，經(jīng)營或策略不順導(dǎo)致了品牌的失敗，肯定也不全然是這樣，也有一些非常成功的如華為和榮耀、小米和紅米、OPPO 和一加等，至于未來的發(fā)展如何，看市場也看品牌決策者同時也看機(jī)遇。
【來源：手機(jī)之家】
