史蒂夫 · 喬布斯是蘋(píng)果前 CEO 兼聯(lián)合創(chuàng)始人，他于 1955 年 2 月 24 日 ( 美國(guó)時(shí)間 ) 在美國(guó)加利福尼亞的舊金山出生，如果他還活著，今天將是他 64 歲的生日。不過(guò)，事實(shí)上，這位被譽(yù)為蘋(píng)果最偉大領(lǐng)袖的 CEO，在長(zhǎng)期和胰腺癌作斗爭(zhēng)后于 2011 年 10 月 5 日與世長(zhǎng)辭，享年 56 歲。

1976 年，喬布斯與史蒂夫 · 沃茲尼亞克 ( Steve Wozniak ) 共同創(chuàng)立了蘋(píng)果公司，并指導(dǎo)了首批個(gè)人電腦的開(kāi)發(fā)。在蘋(píng)果成立初期，喬布斯成功推出了麥金塔電腦（Macintosh），向世人引入了圖形用戶界面和鼠標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新的時(shí)代。盡管喬布斯成為了非常年輕的千萬(wàn)富翁，但在那只是他人生的第一個(gè) 30 年，因?yàn)?30 歲之后他被自己創(chuàng)立的公司趕下了臺(tái)。

對(duì)于被掃地出門(mén)，喬布斯生前說(shuō)過(guò)：" 被從蘋(píng)果公司解雇是我身上曾發(fā)生的最好事情，成功者的沉重負(fù)擔(dān)再次被新創(chuàng)業(yè)者的輕松心態(tài)所取代。它讓我覺(jué)得自由，并促使我進(jìn)入生命中最有創(chuàng)造力的一個(gè)階段。"

因此，喬布斯被趕出蘋(píng)果之后，他并沒(méi)有停止創(chuàng)新。在隨后的 25 年人生中，他成功地將皮克斯公司推向公眾視野，創(chuàng)辦了 NeXT。然后在 2000 年到 2010 年期間，重新回到蘋(píng)果的喬布斯不僅拯救了失敗邊緣的公司，而且還把它變成有史以來(lái)最具創(chuàng)新、最有價(jià)值的公司之一。因?yàn)樵趩滩妓诡I(lǐng)導(dǎo)下，蘋(píng)果推出了風(fēng)靡全球的 iPod、iPhone 和 iPad 設(shè)備，可以說(shuō)那個(gè)時(shí)代喬布斯每推出一款產(chǎn)品，就代表著時(shí)代的變革。

毋庸置疑，經(jīng)歷了蘋(píng)果公司幾十年起落與興衰的喬布斯，他對(duì)蘋(píng)果的貢獻(xiàn)顯然影響了世界，他代表了對(duì)優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)和工藝的信念，被認(rèn)為是計(jì)算機(jī)業(yè)界與娛樂(lè)業(yè)界的標(biāo)志性人物，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂(lè)、生活方式，因此他的去世影響了幾乎我們所有人。其實(shí)，在不知不覺(jué)中，果粉仍時(shí)常掛在嘴邊的 " 喬幫主 " 已經(jīng)離開(kāi)將近七年多的時(shí)間了。

如今，蘋(píng)果所處的是庫(kù)克時(shí)代，但近些日子蘋(píng)果 iPhone 經(jīng)歷了史無(wú)前例的銷量下滑，除了 " 貴 " 這個(gè)因素外，很多果粉認(rèn)為 iPhone 不再那么創(chuàng)新和神奇，庫(kù)克只是在透支喬布斯的 " 遺產(chǎn) "。因?yàn)樵趩滩妓箷r(shí)代，果粉對(duì) iPhone 的認(rèn)可程度史無(wú)前例，認(rèn)為 iPhone 就是手機(jī)的代名詞，果粉不僅關(guān)注 iPhone 的創(chuàng)新技術(shù)，而且還把 iPhone 單做一種態(tài)度，一種文化，一種生活方式。

很多分析認(rèn)為，盡管蘋(píng)果 iPhone 當(dāng)前只是在中國(guó)市場(chǎng)下滑顯著，庫(kù)克也把原因更多歸咎于宏觀因素，但隨著國(guó)產(chǎn)幾大主流手機(jī)廠商在海外市場(chǎng)一路高歌猛進(jìn)，蘋(píng)果在中國(guó)市場(chǎng)面臨的問(wèn)題有可能會(huì)更快蔓延到其他國(guó)家或地區(qū)，到那時(shí)庫(kù)克面臨的將是一場(chǎng)更加犀利的狂風(fēng)暴雨。

當(dāng)然了，在庫(kù)克領(lǐng)導(dǎo)下蘋(píng)果也有相對(duì)成功的產(chǎn)品，Apple Watch 和 AirPods 在同類別種品種廣受歡迎，尤其是后者帶來(lái)的創(chuàng)紀(jì)錄的營(yíng)收增長(zhǎng)。庫(kù)克時(shí)代的蘋(píng)果服務(wù)業(yè)務(wù)同樣節(jié)節(jié)高攀，上一財(cái)季服務(wù)業(yè)務(wù)營(yíng)收達(dá)到了 109 億美元，創(chuàng)歷史新高，其中 63% 的毛利率大大超過(guò)了分析師的預(yù)期。

不過(guò)，喬布斯一直不把賺錢當(dāng)做自己的第一信念。喬布斯還未被趕出蘋(píng)果之前，他與當(dāng)時(shí)的 CEO 斯卡利就麥金塔電腦的定價(jià)產(chǎn)生了很大分歧。按照最初設(shè)想，麥金塔的售價(jià)將是 1000 美元，但是喬布斯對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行了更改，成本提髙了，于是又將計(jì)劃售價(jià)調(diào)整為 1995 美元。然而，斯卡利認(rèn)為盛大的發(fā)布和營(yíng)銷工作也需要他們將售價(jià)再提髙 500 美元。

喬布斯憤怒地拒絕了。" 這會(huì)破壞我們所有的理念，" 他說(shuō)道，" 我想讓它成為一次革命，而不是努力榨取利潤(rùn)。"

后面的事情大家都知道，因此在再次當(dāng)家之后，喬布斯一直不忘對(duì)斯卡利的抨擊，他說(shuō)：" 我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的人動(dòng)力十足地創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。其他一切都是第二位的。當(dāng)然，能賺錢很棒，因?yàn)槟菢幽悴拍軌蛑圃靷ゴ蟮漠a(chǎn)品。但是動(dòng)力來(lái)自產(chǎn)品，而不是利潤(rùn)。斯卡利本末倒置，把賺錢當(dāng)成了目標(biāo)。"

喬布斯還說(shuō)過(guò)，" 如果眼睛盯著利潤(rùn)，你就會(huì)一味地在產(chǎn)品上節(jié)省成本。但如果你聚焦在創(chuàng)造出真正偉大的產(chǎn)品，利潤(rùn)自然就來(lái)了。" 對(duì)于蘋(píng)果的賺錢方式，他說(shuō)：" 比別人少用一條線獲得更低的工藝成本，比別人提供多一種價(jià)值認(rèn)同并獲得更高的利潤(rùn)，這就是蘋(píng)果。"

無(wú)論未來(lái)蘋(píng)果如何，在喬布斯誕辰 64 年之際，讓我們向喬幫主道一聲：感謝！祝你生日快樂(lè)，史蒂夫•喬布斯！

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