文/周興斌 微信公眾號ID：bangmangtuan
2019年MWC(Mobile World Congress，世界移動通信大會)無疑是這幾天科技圈津津樂道的話題，各家紛紛祭出折疊屏和5G商用產(chǎn)品，不出意外，今年MWC又成了各大廠商拼技術實力的秀場。
在眾多新技術中，5G無疑成了極具關注度的討論話題，在全球實現(xiàn)風靡。4G使用是特高頻段，5G就得往超高頻甚至更高的頻段。5G網(wǎng)絡傳輸速率將是4G峰值的100倍，4G與5G不啻為鳥槍換大炮，因而也承載了人們太多的期待。
事實也的確如此，新的無線網(wǎng)絡技術也將推動多樣化的數(shù)字創(chuàng)新，帶來全新的產(chǎn)業(yè)革命和用戶體驗革命，如何搶占先機，占領競爭制高點也成為諸多企業(yè)布局的關鍵。在這一方面，不妨看看早已完成“去工具化”并轉戰(zhàn)內(nèi)容分發(fā)市場的觸寶，在今年MWC上的實際表現(xiàn)讓所有人對它的未來充滿期待。
據(jù)了解，在本次MWC大會上，作為一家連續(xù)十年參加MWC的老牌出海企業(yè)，觸寶展示了其在大健康和泛娛樂兩大產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容家族產(chǎn)品，也體現(xiàn)了頂尖的內(nèi)容分發(fā)實力。其中包含聚焦歐美女性市場綜合性社區(qū)Cherry、專注正念冥想訓練音頻產(chǎn)品Breeze，以及短視頻應用VeeU。從工具到內(nèi)容，進而深耕內(nèi)容，觸寶究竟是如何布局的？
跳出巨頭轟炸區(qū)：由工具產(chǎn)品進化內(nèi)容平臺的路徑選擇
可以預料的是，在5G時代，用戶與內(nèi)容進行交互的全新方式將會出現(xiàn)，沉浸式體驗提升用戶參與度。5G時代的到來，意味著內(nèi)容產(chǎn)業(yè)形態(tài)的再一次的擴充和豐富，更加智能化、便捷化的內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)渠道將應運而生。
然而不同于模式驅動可以靠模仿復制來彌補，技術壁壘需要花費很場一段時間的積累，而這其實也體現(xiàn)出觸寶戰(zhàn)略制定具備前瞻性。
當所有人都還以為觸寶只是一家輸入法企業(yè)的時候，觸寶已經(jīng)完成了工具產(chǎn)品內(nèi)容化的蝶變。
在過去一段時間，“工具已死”的說法充斥在創(chuàng)投圈。因為在很多人的慣性思維里，工具類產(chǎn)品的使用特點就是“呼之即來揮之即去”，“用完即走”。核心產(chǎn)品被定義被工具屬性，那么遲早會被淘汰或者取代，而且工具類產(chǎn)品內(nèi)容化進程也不是件容易的事，很多平臺的轉型甚至加劇了信息泛濫，使得用戶在使用時，會感覺有信息冗余的壓力。
觸寶卻在短時間里建立起了多樣化的內(nèi)容產(chǎn)品矩陣，獲得用戶的廣泛好評，這也讓我們感受到觸寶團隊的體系化作戰(zhàn)能力，以及快速的捕捉市場需求的的敏銳度，同時，也展示了當前頂級內(nèi)容資訊平臺所應該具備的技術實力。
*在內(nèi)容分發(fā)方面，觸寶基于AI技術構建全球內(nèi)容分發(fā)平臺，這與騰訊、今日頭條等國內(nèi)市場領先的平臺的邏輯有著異曲同工之妙。與今日頭條不同的地方是，觸寶并不“唯算法論”，它在不斷優(yōu)化內(nèi)容分發(fā)方式，通過AI的技術提升內(nèi)容推薦效果。
對于觸寶而言，1.2億的日活躍用戶，使得觸寶積累了龐大的用戶行為數(shù)據(jù)。并且結合目前最新的機器學習、數(shù)據(jù)集成挖掘分析等技術，得以構建一個豐富的全球用戶畫像數(shù)據(jù)庫，能夠精確的了解用戶的喜好和習慣，從而為觸寶轉型內(nèi)容分發(fā)平臺打下了堅實的基礎。
事實也的確如此，在信息大爆炸的今天，用戶不缺少信息，缺少的只是優(yōu)質信息。工具類產(chǎn)品內(nèi)容化看似與內(nèi)容創(chuàng)業(yè)大潮同時發(fā)生，其實卻處于兩個不同的發(fā)展歷程。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)是一套信息處理和篩選發(fā)布機制，處于媒介的高維度階段，具備智慧屬性，而很多工具產(chǎn)品內(nèi)容化，只是最基本的傳播渠道。而觸寶則不同，這也是其能夠轉型成功的關鍵。
*觸寶內(nèi)容平臺的主戰(zhàn)場定位在國外，這其實也是其具備戰(zhàn)略具備前瞻性的一點。畢竟國內(nèi)內(nèi)容平臺競爭已經(jīng)進入白熱化，觸寶要想脫穎而出只有跳出現(xiàn)有的游戲和規(guī)則，對內(nèi)容分發(fā)的玩法體驗進行升級，但這條路的難度可想而知。所以只能想辦法繞開巨頭廝殺的轟炸區(qū)，選擇一條走的人少的海外擴張之路，這也使得觸寶可以率先建立起自己的先發(fā)優(yōu)勢和品牌認知。
*隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，中國企業(yè)“走出”已經(jīng)成為一種常態(tài)。與今日頭條等平臺相比，定位全球戰(zhàn)略的觸寶可以更好的幫助廠商進入全球市場。
要想快速吸引全球用戶，除了過硬的產(chǎn)品研發(fā)能力外，還需要對全球用戶興趣和交互習慣有著很深的洞察，以及有針對的進行精細的運營策略。觸寶創(chuàng)立之初的定位就是一家專注于海外市場的企業(yè)，目前觸寶的內(nèi)容系列產(chǎn)品已經(jīng)在北美、東南亞、非洲、南美等全球市場擁有了大量的活躍用戶，每到一地會與當?shù)刭Y深用戶展開產(chǎn)品和用戶興趣的調(diào)研，從而為觸寶的產(chǎn)品設計提供建議。畢竟真正懂用戶的產(chǎn)品經(jīng)理才能推出深入人心的產(chǎn)品，才能幫助企業(yè)克服“水土不服”，更好地走出去。
事實上，與今日頭條等平臺相比，觸寶能更好地幫助廠商進入全球市場。原因就在于通過本土化的運營和對用戶深入的興趣了解，積累了大量的用戶興趣需求畫像。所以，了解海外市場，本地化可以說是觸寶在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)強大的商業(yè)壁壘。
與此同時，基于AI引擎的用戶興趣庫，觸寶還自主研發(fā)了廣告平臺—CooTek Ads Platform。通過自身內(nèi)容型產(chǎn)品豐富的信息流，以信息流的形式進行廣告展示。伴隨著觸寶內(nèi)容轉型已經(jīng)成功，這一自研廣告平臺將極大的推動觸寶的營收向信息流廣告傾斜，商業(yè)變現(xiàn)能力又將再上一個臺階。
在5G的星火將成燎原之勢的今天，觸寶的異軍突起一方面得益于深厚且不斷革新的技術力量。另一方面，也在于前瞻性的市場思維，在動態(tài)革新中面對市場，從而總能趕得上風口，深厚積累方能一鳴驚人。
5G潮流驅動產(chǎn)業(yè)升級：關于內(nèi)容縱深布局的升維思考
在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，過去幾波技術浪潮留給我們的印象是：無論傳播載體如何變化、傳播生態(tài)如何發(fā)展，優(yōu)質內(nèi)容依然是稀缺品。因此，對于觸寶而言，前瞻性的技術壁壘未來只是幫助企業(yè)建立窗口期的領先優(yōu)勢，真正能夠長期立足于內(nèi)容分發(fā)江湖的不二法門還得是內(nèi)容。
正是看到了市場的這一變化，觸寶在MWC上公布了自己的產(chǎn)業(yè)布局：其內(nèi)容產(chǎn)品團隊通過一系列充分的調(diào)研，正式選擇了大健康、大文娛兩大產(chǎn)業(yè)作為自己的進軍內(nèi)容的切入口。或許有人會提出疑問：只有兩項會不會少了？但在筆者看來，這其實正是觸寶戰(zhàn)略思考的精彩之處。
從業(yè)務布局來看，國內(nèi)內(nèi)容生態(tài)的諸侯爭霸不同，國外內(nèi)容分發(fā)有著極高的成長空間，而觸寶也是繞開廝殺激烈的國內(nèi)戰(zhàn)區(qū)，主要布局在國外，不同地區(qū)不同的文化。國內(nèi)內(nèi)容分發(fā)的很多選項可能并不適用于國外，但健康和娛樂確稱得上是適用于全球的“萬金油”。
在大健康方面，隨著人們收入水平的提高，生活品質的進步，如今大健康在人群中的觀念已經(jīng)迅速發(fā)生變化，由重醫(yī)療向重健康轉變。健康的生活方式，被新興的年輕群體所推崇，在全球，公眾對健康領域的重視程度只會越來越深。
立足于此，觸寶的內(nèi)容團隊已經(jīng)鎖定了潛力比較大的女性和健康類產(chǎn)品作為重要的發(fā)力方向。其中，女性健康類產(chǎn)品Cherry正在構建海外綜合女性社區(qū)，通過新增情感、健康、母嬰、寵物、健身、電商等內(nèi)容頻道嘗試做社區(qū)化轉型。在這一方面，信息流毫無疑問會是刺激用戶需求，增加用戶粘性的有力武器。此外，健身類的內(nèi)容也正在不斷加強本地化和內(nèi)容化的建設，通過尋找運動健身類KOL，以及專業(yè)團隊和顧問規(guī)劃專業(yè)課程、健康食譜內(nèi)容等，以此不斷提高產(chǎn)品的交互體驗和用戶粘性。
在大娛樂方面，泛娛樂化內(nèi)容本身可以打破國家和地區(qū)的限制。而且在觸寶布局的很多地區(qū)，按照馬斯洛需求曲線正處于對娛樂內(nèi)容的追求的井噴之時，尤其是這些泛娛樂化的內(nèi)容，真正滿足廣大年輕人的內(nèi)容消費需求，互聯(lián)網(wǎng)時代講究“得年輕人得天下”，這在未來也將具有極高的想象空間。
貪多嚼不爛，以健康和娛樂為“先鋒”，先縱向可以讓觸寶真正做“精”，而不是欄目雖多但是“虛胖”，以優(yōu)質內(nèi)容贏得用戶，然后扎根穩(wěn)定后再進行橫向的擴張。吸取其它國內(nèi)市場競品的教訓，不走“先污染后治理”的老路。
除此之外，如果盯準細分領域用戶，而這最大的價值就是可以充分挖掘對這一領域感興趣人群的同時，往往還會因為自己的“稀缺性”帶來更大的驚喜。正所謂物以稀為貴，稀缺是商業(yè)和的原動力。對于觸寶來說，內(nèi)容化其實是要建立壁壘，讓內(nèi)容真正形成價值和壁壘，人工智能、大數(shù)據(jù)則讓內(nèi)容變得“接地氣”，要深度洞察用戶的需求。從而形成健康的盈利閉環(huán)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)壁壘。
MWC現(xiàn)場國外記者體驗觸寶Breeze正念冥想，放松身心
從輸入法起家，隨著內(nèi)容創(chuàng)業(yè)爆發(fā)，海外市場的空白與紅利，觸寶發(fā)現(xiàn)了自己轉型的“新大陸”，在短時間內(nèi)實現(xiàn)工具型產(chǎn)品到內(nèi)容信息流分發(fā)平臺的“蝶變”。
因勢而行，順勢而為，5G的大潮流已成席卷之勢，然機會是留給有準備的人。觸寶在過去一段時間積累的技術基礎、數(shù)據(jù)積累與內(nèi)容基礎，這讓我們相信觸寶可以能夠快速的捕捉到每個人最感興趣的內(nèi)容，為用戶提供極致的內(nèi)容體驗。有策略性、戰(zhàn)略性的、具備體系化作戰(zhàn)能力的企業(yè)在未來也將具備極高的上升空間，5G時代的觸寶值得我們所有人的期待。
作者：周興斌，系資深媒體人、知名科技自媒體。今日頭條、新浪微博、網(wǎng)易看點簽約自媒體作者，2017年度中國十大最具影響力自媒體。關注人工智能、移動互聯(lián)、數(shù)碼家電的產(chǎn)業(yè)融合，文章在砍柴網(wǎng)、界面、今日頭條、搜狐、騰訊、新浪、網(wǎng)易、Donews等50余家平臺發(fā)布。
