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在今天的市場(chǎng)之中，A 站完全稱不上是 B 站的對(duì)手，愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷視頻，甚至快手、抖音才是 B 站頻繁提起的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
只要查查新聞，一窺 AB 站如今的境地，一股今非昔比的落寞感撲面而來。
7 月 7 日消息，目前 A 站業(yè)務(wù)歸位運(yùn)營團(tuán)隊(duì)管理，負(fù)責(zé)人為薛蘇，此前的快手二次元負(fù)責(zé)人、A 站負(fù)責(zé)人文雯已從快手離職。
上述消息再往前數(shù)兩周，6 月 26 日，B 站成立 12 周年，董事長兼 CEO 陳睿分享 B 站的會(huì)員用戶已經(jīng)超過 1.1 億，12 年前注冊(cè)的用戶，超過 65% 還在活躍。
A 站負(fù)責(zé)人文旻的離職，外界普遍猜測(cè)是業(yè)績未達(dá)預(yù)期，2019 年 6 月文旻入職，兩年時(shí)間以來，A 站未公布過日活、月活、內(nèi)容消費(fèi)數(shù)量、作者數(shù)量等具體運(yùn)營數(shù)據(jù)，僅以增長百分比體現(xiàn)，且披露次數(shù)寥寥。
10 年前的 A、B 站，是很多人的「爺青回」，他們名字相似，一個(gè)是 A 站，一個(gè)叫 B 站，用戶群體高度重合，都以二次元文化社區(qū)發(fā)家，甚至可以說，沒有 A 站就沒有 B 站。如今 A 站逐漸消亡，被收購、負(fù)責(zé)人離職，B 站成長為最大的 ACG 內(nèi)容平臺(tái)，被稱為中國版的 YouTube。
01、沒有 A 站就沒有 B 站？
回到 14 年前，2007 年，A 站由 ACG 愛好者 Xilin 創(chuàng)立，AcFun 這個(gè)詞，來自于「AnimeComic Fun」，意為 " 動(dòng)漫的樂趣 "，初創(chuàng)時(shí)期屬個(gè)人網(wǎng)站，主要連載動(dòng)畫。
2008 年 3 月，A 站開始模仿日本視頻分享站 NICONICO 動(dòng)畫制作了帶類似字幕的彈幕式播放器。
（2010 年的 AcFun）
⑨ bishi（徐逸）是 A 站的一名原住民，2009 年，因?yàn)?A 站頻繁崩潰彈幕功能無法使用，6 月 26 日，徐逸創(chuàng)立 bilibili（最初叫 Mikufans），自稱是 AcFun 的「后花園」。
（2009 年的 B 站）
這就是兩個(gè)站點(diǎn)最初誕生的故事，B 站從 A 站脫胎而來，這兩個(gè)網(wǎng)站最初都是個(gè)人網(wǎng)站，因興趣出發(fā)，是一個(gè)二次元自娛自樂的小角落。此后，隨著亞文化的發(fā)展壯大，兩個(gè)網(wǎng)站因各種際遇和選擇，走上迥然不同的道路。
2010 年是一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)。這一年，A 站失去了創(chuàng)始人，Xilin「拋棄」A 站，以 400 萬人民幣的價(jià)格賣給了斗魚直播創(chuàng)始人陳少杰，理由是「ACFUN 一直以來的存在模式，是不合理的」，他認(rèn)為做視頻網(wǎng)站太燒錢，按照當(dāng)下國內(nèi) ACG 文化的社區(qū)水平，不足以支撐 ACFUN 活下去。當(dāng)時(shí)的商業(yè)變現(xiàn)模式主要是流量和廣告，而這還無法支撐一個(gè)亞文化視頻社區(qū)。
B 站則遇到了后來的董事長兼 CEO 陳睿，一個(gè)簡歷光鮮亮麗的職業(yè)經(jīng)理人，金山安全業(yè)務(wù)的總經(jīng)理、獵豹移動(dòng)的聯(lián)合創(chuàng)始人，同時(shí)有一顆宅心。這位 B 站的第五號(hào)員工給予了 B 站發(fā)展道路上極為關(guān)鍵的資金和資源支持，還提出了諸多管理上的經(jīng)驗(yàn)，使 B 站得以完成公司化的轉(zhuǎn)型。
B 站是陳睿在一天沉重的工作之后放松的去處，1976 年出生的他，總是在晚上一個(gè)人沉浸在《魔法少女小圓》、《Fate/Zero》、《刀劍神域》等動(dòng)畫。作為一個(gè)創(chuàng)過業(yè)、打過仗的互聯(lián)網(wǎng)老鳥，陳睿并不滿足于這種隔著屏幕的聯(lián)系，他主動(dòng)去認(rèn)識(shí)了 bilibili 的創(chuàng)始人徐逸。
最初的 B 站幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者條件很差，住在杭州的民房中，徐逸第一次見到陳睿，身上穿著還是一件睡衣。他們沒有戰(zhàn)術(shù)、沒有戰(zhàn)略、沒有所謂的公司治理，更談不上作為一家公司的愿景和抱負(fù)。
這時(shí)一名有著豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人的到來，像是綠洲來到了沙漠帶，于是 2011 年起，陳睿成為了 B 站的天使投資人；后來，bilibili 和其投資人 IDG 邀請(qǐng)陳睿成為董事長，他也答應(yīng)了下來。
陳睿加入 B 站，很大原因是 A 站在 2009 年的宕機(jī)帶來的，創(chuàng)始人 Xilin 曾提過，在誕生開始，A 站都被高昂的帶寬成本壓得喘不過氣。
2009 年中旬，A 站因?yàn)闄C(jī)房故障，整個(gè) 7 月至 8 月都在停擺，期間，大量用戶涌入 Mikufans。
A 站的產(chǎn)品一直不穩(wěn)定，頻繁的崩潰和「水逆」將大量用戶送往 B 站，至 2012 年初，B 站組織 Up 主舉辦了「嗶哩嗶哩 2012 拜年祭」，質(zhì)量和人氣都擊敗了同期 A 站的「2012 年 ACFun 迎春聯(lián)歡晚會(huì)」，這意味著 B 站的流量已經(jīng)開始超越 A 站。
后來的故事順理成章，在每一個(gè)公司發(fā)展的節(jié)點(diǎn)上，A 站做得總是比 B 站晚一點(diǎn)，差一點(diǎn)。
比如移動(dòng)端浪潮，2012 年 2 月，B 站率先推出安卓客戶端，Acfun 的第一個(gè) iOS 版本則等到 14 年 8 月，且 App 問題很多：黑屏、閃退、視頻緩存失敗、偷跑流量、穩(wěn)定性非常差……
其中最致命的、最暴露 A 站軟肋的失誤，是 A 站從未及時(shí)申請(qǐng)《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證》和視聽牌照（《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》牌照，長期無照經(jīng)營。
根據(jù) 2008 年頒布新的《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》，從事互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)，應(yīng)當(dāng)依照該規(guī)定取得廣播電影電視主管部門頒發(fā)的《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》或履行備案手續(xù)。
2014 年，陳睿陸續(xù)完成了視頻牌照的申請(qǐng)。7 月，官方微博稱 B 站將播出搞笑新番《浦安鐵筋家族》，這是在傳播視聽節(jié)目許可證獲得后的第一個(gè)著作權(quán)番。隨后，B 站下架了不合規(guī)的內(nèi)容，走向了購買番劇版權(quán)的正版化道路。
而 A 站直到 2015 年 12 月，也沒有《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證》和視聽牌照（《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》），甚至連最普通的 ICP 許可證（中華人民共和國增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證），也因?yàn)槠煜掠蛎?acfun.tv 與 acfun.com 被列入了工信部黑名單而無從申請(qǐng)。
無照經(jīng)營的 A 站，因同一個(gè)問題被反復(fù)盤查，要求整改，本來想靠著移動(dòng)端發(fā)力的 A 站的勢(shì)頭掉頭往下。直到 2017 年 8 月，A 站才通過全資控股公司「購買」牌照的方式變得合法。
此后 A 站還因?yàn)橥锨钒⒗镌瀑~款，在 2017 年 11 月 25 日到 27 日間，再度宕機(jī)。
2018 年 2 月 2 日，AcFun 網(wǎng)站和官方客戶端軟件已經(jīng)無法正常訪問。官方微博發(fā)文「我還想再活五百年」。還有消息稱 AcFun 資金不足，公司近 200 名員工 2017 年最后兩月的工資和 2017 年 10 月的加班費(fèi)均無法發(fā)放。
在一片告別的氛圍中，一篇 2012 年 6 月由用戶「浮云總是夢(mèng)」撰寫的文章《六十年后的 AC》被頂?shù)搅?A 站文章區(qū)，文章中幻想著 60 年后的 A 站會(huì)是什么場(chǎng)景。
評(píng)論區(qū)，直到 2020 年，仍有不少用戶定期來打卡。
02、它到底做錯(cuò)什么？
正規(guī)資本進(jìn)入，B 站比 A 站更早。
2013 年 10 月，B 站獲得 IDG 數(shù)百萬美元首輪融資，2015 年 8 月 6 日，AcFun 獲得優(yōu)酷土豆 5000 萬美元 A 輪融資。
資本進(jìn)入，代表著個(gè)人網(wǎng)站要脫離「用愛發(fā)電」的模式，公司架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)運(yùn)營都要正規(guī)起來。
A 站在這期間經(jīng)歷了好幾輪管理層清洗，2014 年到 2016 年，奧飛娛樂、優(yōu)酷土豆、中文在線、軟銀中國等資方陸續(xù)進(jìn)入 A 站，每一次資本變動(dòng)都帶來管理層的變動(dòng)。
一位 A 站前高管說「每次換管理層，大家會(huì)對(duì)外說，這是新的開始，但最后，大家都成了開始本身?！?/p>
B 站則穩(wěn)健得很，三位公司高管徐逸、陳睿和李旎構(gòu)成一個(gè)鐵三角，基本沒有什么變化。而且在雙重股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)下，陳睿、李旎和徐逸三人的超穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)擁有 B 站的絕對(duì)投票權(quán)。
在 B 站香港 IPO 前，B 站董事及高管一共持股 24.8%，其中陳睿持股 14.2%，有 44.6% 的投票權(quán)；嗶哩嗶哩創(chuàng)始人兼總裁徐逸持股 8%，有 24.7% 的投票權(quán)；副董事長兼 COO 李旖持股 2.3%。
而陳睿更是 B 站對(duì)外最重要的一個(gè)窗口。他知道如何向外界傳達(dá) B 站的定位，對(duì)用戶的看法，解釋 B 站的種種動(dòng)向，無論是十二周年對(duì)外演講，還是在 B 站貼片廣告、大會(huì)員這幾個(gè)社區(qū)成員切身關(guān)心的問題里，他的表現(xiàn)和危機(jī)公關(guān)技巧都稱得上優(yōu)秀。
如果把 A、B 站的成長歷程比喻成兩個(gè)青少年，他們的家庭環(huán)境迥然不同，一個(gè)父母婚姻動(dòng)蕩、話事權(quán)多次更替，生母更是早早拋棄了它，而 B 站則生活在相對(duì)穩(wěn)定和平的環(huán)境，每一步都有經(jīng)驗(yàn)豐富的父母來幫忙規(guī)劃，最后拿到了納斯達(dá)克上市的錄取通知書。
03、認(rèn)真你就輸了
在 2017 年的停站風(fēng)波后，A 站一度傳出要被阿里收購的消息，但沒有談妥，最后 2018 年 6 月以 10.4 億元的價(jià)格被快手全資收購，兩年前，A 站的估值是 18.5 億元人民幣。
同一年，B 站在納斯達(dá)克上市，市值達(dá)到 32 億美元。而根據(jù)招股書，截至 2017 年第四季度，B 站月活為 7180 萬。此時(shí) A 站的日活僅為 160 萬，遠(yuǎn)低于 B 站。
接受《晚點(diǎn)》采訪時(shí)，陳?；卮稹冈谂c A 站的競(jìng)爭(zhēng)中，B 站做對(duì)了什么？」的問題，他給了 9 個(gè)字：合法化、正版化、商業(yè)化。
A 站因?yàn)閮?nèi)部斗爭(zhēng)與控制權(quán)的多次易主而逐漸走向衰落，這期間的動(dòng)蕩不僅僅是給 B 站騰出了生存空間，更把國內(nèi)二次元平臺(tái)生長的黃金窗口期拱手讓給了 B 站。
事實(shí)上，即便沒有 B 站，A 站也不具備作為一個(gè)商業(yè)公司活下去的能力。
現(xiàn)在，B 站被稱為是中國的 YouTube，PUGC 內(nèi)容支撐起整個(gè)社區(qū)，平均月活、付費(fèi)用戶、不斷增加，再通過 " 后浪 " 三部曲等營銷，B 站用戶已經(jīng)是年輕人的同義詞，這是一個(gè)很有說服力的資本故事，支撐 B 站的股價(jià)節(jié)節(jié)攀升。
盡管仍在虧損，但 B 站的收入構(gòu)成也越來越健康，游戲、廣告、電商、會(huì)員、直播付費(fèi)作為收入的基石逐漸牢固，讓 B 站也騰出更多資金和精力去做投資，扶持二次元相關(guān)的內(nèi)容、游戲、消費(fèi)產(chǎn)業(yè)。
若說 B 站仍是十二年前那個(gè)純粹的二次元社區(qū)，這不客觀，A 站同樣如此，新老用戶的沖突一直伴隨兩個(gè)網(wǎng)站的起起落落，相似的沖突仍然每天在彈幕和評(píng)論區(qū)出現(xiàn)，新用戶看不慣老用戶的傲慢，老用戶覺得新用戶都是小學(xué)生。
解決爭(zhēng)端的最好方式可能是讓這些用戶不要隨便遇到彼此，除了在共同感興趣的內(nèi)容下。因此 B 站用快速增長的用戶和 UP 主，發(fā)展更豐富的內(nèi)容品類。2020 年，B 站上升最快的五個(gè)內(nèi)容品類分別為社科人文、情感、動(dòng)物圈、美食和科學(xué)科普。
我們可以從 B 站兩次敲鐘的 UP 主中看出變化，除了三位公司高管不變，伴隨的敲鐘 UP 主則換了一批，2018 年，參與上市敲鐘的 UP 主有 Lexburner、咬人貓、墨韻、滲透之 C 君、高佑思不是皮克、西四炸彈、吃素的獅子、茶理理理子，這些 UP 主集中在番劇、歌舞姬、游戲、鬼畜等領(lǐng)域，帶有非常強(qiáng)的二次元亞文化風(fēng)格。
今年則邀請(qǐng)了敖廠長、寶劍嫂、畢導(dǎo) THU、泛式、機(jī)智的黨妹、老番茄、老師好我叫何同學(xué)、涼風(fēng) Kaze、綿羊料理、伊麗莎白鼠、硬核的半佛仙人、zettaranc。他們來自生活、游戲、時(shí)尚、知識(shí)、動(dòng)畫、鬼畜等不同的內(nèi)容分區(qū)。
根據(jù)一份《B 站 UP 主價(jià)值研究報(bào)告》，2019 年 10 月到 2020 年 9 月，B 站各分區(qū) UP 主合作品牌量增長：數(shù)碼區(qū) 2350%，時(shí)尚 1254%，美食 856%，生活 761%。
B 站對(duì)參與敲鐘 UP 主的選擇，一定程度上代表了其內(nèi)容生態(tài)的拓展和堅(jiān)持，兩次都邀請(qǐng)的鬼畜區(qū)，可以說是 B 站的發(fā)家之本，也是 B 站破圈作品的土壤，然而在商業(yè)層面上來說，鬼畜區(qū)卻是最不被廣告主青睞的一群 UP 主，鬼畜這種藝術(shù)風(fēng)格是追求自由，對(duì)現(xiàn)有秩序和規(guī)則的反諷和結(jié)構(gòu)，難以為主流的商業(yè)消費(fèi)主義代言。
回顧 A、B 站的發(fā)展歷史，我們看到很多對(duì)應(yīng)的東西，商業(yè)和熱情，熱情成就 AB 站的誕生，卻也阻礙 A 站正常發(fā)展，「用愛發(fā)電」不可持續(xù)，商業(yè)的到來讓社區(qū)變大，社區(qū)文化得以保留，卻也在悄悄改造這種文化。
A 站的 slogan 是「認(rèn)真你就輸啦 ( ω ) ノ- ( ゜- ゜ ) つロ」，語氣都是調(diào)侃，B 站的 slogan 則是「你感興趣的視頻都在 B 站」，更包容，寬廣。
這句話背后伴隨著野心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，陳睿正計(jì)劃把 B 站變成一家高增長的互聯(lián)網(wǎng)公司，，因?yàn)樵谒磥?，「互?lián)網(wǎng)只有兩種產(chǎn)品，優(yōu)秀的和死掉的。B 站所在的行業(yè)太殘酷了，在中國低于 100 億美金這個(gè)體量的內(nèi)容平臺(tái)都將被淘汰。我提的不是一個(gè)「目標(biāo)」，而是我過不了這根線我會(huì)死?！?/p>
圈地自萌是很開心，但出了桃花源就會(huì)被干掉，為了活下去，一家公司不得不做大做強(qiáng)?，F(xiàn)實(shí)是，如果認(rèn)真會(huì)輸，不認(rèn)真，會(huì)死。
參考資料：
對(duì)話 B 站陳睿：雷軍太勤奮了，他是個(gè)不斷對(duì)外輸出能量的人
普通人陳睿：保衛(wèi) B 站
作為 B 站的老對(duì)手，A 站是怎么「死」的
快手為什么要買 A 站，價(jià)格低廉用戶互補(bǔ)，布局亞文化
A 站衰落與 B 站崛起，是 ACG 彈幕網(wǎng)站巨頭打破次元壁的競(jìng)爭(zhēng)
B 站二次上市，高管團(tuán)隊(duì)三年未變，戰(zhàn)略變化都藏在敲鐘的 UP 主里
二次上市的 B 站，還能漲十倍嗎？
無主之地：A 站暗黑資本史
