來源：雷鋒網(wǎng)
原標(biāo)題：智能手機變局十問：小米成為世界第二的深層邏輯
看似已經(jīng)成熟的智能手機市場，卻總能在波譎云詭中，產(chǎn)生一些意外。
7月15日，市場調(diào)研機構(gòu)Canalys發(fā)布了2021年第二季度全球智能手機市場出貨量報告數(shù)據(jù)，其中顯示：小米以83%的同比增長率和17%的市場份額，位居世界第二，僅次于第一名三星（占比 19%）——并由此超越了第三名蘋果（占比 14%）。
這是小米有史以來第一次在全球智能手機市場中位居第二。
與此同時，三星、小米和蘋果這三甲，與 OPPO 和 vivo（占比均為 10%）一起，占據(jù)了全球智能手機出貨量的 70%——而且前五名都出現(xiàn)了不同幅度的增長。
當(dāng)然，在這份報告中，小米無疑是最亮眼的一匹黑馬。面對這份成績，小米 CEO 雷軍也在次日發(fā)布全員信表示：這是夢幻般的成績，也是小米發(fā)展史上的最大里程碑。
當(dāng)然，在小米一路高歌猛進的同時，包括蘋果三星在內(nèi)的幾個大玩家也正在智能手機這個競爭激烈的戰(zhàn)場苦心孤詣地布局、謀劃、競爭；當(dāng)然，因為眾所周知的原因，華為在全球智能手機市場嚴(yán)重缺位，也給這些玩家提供了一定的增長空間。
因此，手機市場往往是看似大局已定，但實際上還是變量重重。
為了更加透徹地了解到 Q2 全球智能手機市場成績單背后的深層邏輯，雷鋒網(wǎng)與 Canalys 移動業(yè)務(wù)副總裁 Nicole Peng 進行了深入對話。以下是對話內(nèi)容：
一、小米 Q2 同比增長率為 83%，整體原因是什么？
第一，小米本身的增長大部分是來自于一些新興市場，比如拉美、中東非，對于一些成熟市場也有一定的提升。
第二，去年疫情爆發(fā)后，很大部分海外市場是在 Q2 開始受到影響，中國市場則是 Q1 受到影響。這是小米今年 Q2 同比實現(xiàn) 83%增長的其中一個原因。另外一個就是新興市場在疫情之后對智能手機智能設(shè)備的需求大幅度增加，小米在這些市場的高速推進，抓住了這些市場對于性價比手機的強勁需求。
第三，從供應(yīng)上來看，在海外的許多地區(qū)，比如拉美、中東非甚至南亞等市場，多個品牌都出現(xiàn)供應(yīng)緊張的情況，沒有很多廠商可以進行大規(guī)模鋪貨。這對小米來說，構(gòu)成了絕佳的增長機會。
二、有觀點認(rèn)為小米手機出貨量增長主要體現(xiàn)在中低端產(chǎn)品，你怎么看？
中國其實是全球最大的高端市場，中國的高端市場是比美國還要大的，所以相對于中國市場來說，境外的大部分產(chǎn)品從零售價上來說是更低端的。
中國本身已經(jīng)是一個非常成熟的市場了，上個季度披露的 ASP（平均銷售價格）已經(jīng)達到了 400 多美金，這個數(shù)值只有西歐和美國達到了，并且只有美國的 ASP 比中國要高。所以相對于其他市場來說，中國其實已經(jīng)算是高端市場，全球大部分地區(qū)其實都是大眾市場。
當(dāng)然，小米的手機定價決定了它有能力做好大眾市場，另外一個能夠在大眾市場去把規(guī)模做起來的，就是三星了。
三、在海外市場，小米本土化的能力如何呢？
我覺得小米在這方面還有上升的空間。實際上，相對于三星來說，中國手機廠商出海的時間還是比較晚的；三星是一個非常成熟的玩家，在每個地區(qū)，無論是渠道，還是像電視、家電等其他產(chǎn)品，三星在本土化上都做得非常深入。
除此之外，三星還有像當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈、物流、倉儲等優(yōu)勢，還有跟當(dāng)?shù)亓闶塾薪㈤L期的合作關(guān)系，在這些方面，其他廠商是不可能和三星同日而語的。
對于小米來說，他們需要做一些精細化運營，有了一定得業(yè)務(wù)收入才能進行慢慢推動，把規(guī)模做上去，接著做更深入的一些策略規(guī)劃，這樣才能真正保證后續(xù)較長期的發(fā)展。
四、Q2 小米在國內(nèi)的表現(xiàn)如何？
我覺得國內(nèi)第二季度中國市場是有一定回調(diào)的。由于有大量新產(chǎn)品上市等因素，第一季度是達到歷史新高；對于一個成熟市場來說，這個增長是非常鮮有的，考慮到渠道需要時間消耗，所以會有一段時間的回調(diào)。
成熟市場的競爭和海外的競爭的模式類型是不太一樣的，所以在國內(nèi)市場，小米并不能像在海外一樣實現(xiàn)三位數(shù)或兩位數(shù)的增長，如果它能夠穩(wěn)住國內(nèi)市場份額、甚至有所提升，那么已經(jīng)是一個進步了。
目前小米在國內(nèi)市場的一個重心是線下布局。因為線上對于廠商來說作為一個渠道已經(jīng)達到了一定的飽和狀態(tài)，然后再加上線上的競爭對于產(chǎn)品價格壓力也是非常大?？紤]到小米的線上增長空間，因為它本身在線上已經(jīng)做得很好，所以唯一能找到增長的部分就是要往線下去深耕。
但是線下深耕所需要的時間、精力和運營提升投入，都是非常多的。
現(xiàn)在可以看到小米穩(wěn)住了，就說明線下的運營是比較穩(wěn)定的，長期來說這是一個好的趨勢，因為畢竟我們都是要看長期的一個成績。從最近三個季度出貨量和市場份額來看，小米都是在穩(wěn)步提升的。
五、小米如果要與三星爭第一，難度在哪里？
這個有一定難度，從現(xiàn)在來看的話，前三名（三星、小米、蘋果）各自的差異化是非常大的，各有各的優(yōu)勢。
三星，首先它是老玩家，無論是從產(chǎn)品還是供應(yīng)鏈垂直整合能力來說，它都比小米大得多，甚至巔峰時期的華為也沒有辦法在短時間內(nèi)跟進。尤其是在供應(yīng)鏈上下游的整合能力上，三星有自己的芯片，屏幕，存儲和組裝工廠。三星受到外圍因素的影響非常少，哪怕是中美貿(mào)易。
當(dāng)然，在三星沒有辦法關(guān)注的一些市場，小米也是有一定優(yōu)勢的；小米有非常多的渠道方面的創(chuàng)新，比如說在拉美、中東非等一些線上渠道小米是帶領(lǐng)這個渠道轉(zhuǎn)型的潮流的。在某些區(qū)域某些市場的話，我覺得小米在往三星靠攏，甚至是有可能超過三星，不過全球范圍來說，這將會是一個難度相當(dāng)高的目標(biāo)。
六、小米要想沖擊高端，有什么破局之道？
第一，在資源有限和供應(yīng)有限的情況下，小米要服務(wù)好現(xiàn)有的客戶，穩(wěn)固陣地，然后考慮對于高端產(chǎn)品的研發(fā)投入，拓展高端產(chǎn)品線，抓住不同的用戶群體，精細化高端產(chǎn)品運營，滿足不同用戶的需求。我們看三星，它的產(chǎn)品線就非常豐富，它可以在每個價位段都做到覆蓋，而以小米現(xiàn)在的資源的話，是沒辦法做到的。
第二，要和蘋果三星做出差異化，而不是單純跟 OPPO 和 vivo 做差異化。這要求小米在各種能力上的逐漸提升，才可以往高端靠。從戰(zhàn)略性來看，做高端，就必須要投入一些能產(chǎn)生差異化的研發(fā)，這個方面其實小米 OV 都在努力。
七、如何評價本季度 OPPO 和 vivo 的成績表現(xiàn)？
OV 相對小米來說，對中國市場的依賴是非常大的。對于 OPPO 和 vivo 來說，至少 50% 的出貨是來自于中國市場的，對于小米來說可能 70% 都已經(jīng)在海外了。需要注意的是，realme 和一加品牌都是單列的，并沒有加入到 OPPO 的總銷量成績當(dāng)中。
對于 OPPO 來說，第二季度的一個重要動作是一加回歸，這很容易理解。因為對于 OPPO 來說，高端是一個非常重要的策略，一加在高端長期的耕耘有著非常好的成績，已經(jīng)建立起了一定的市場基礎(chǔ)、品牌基礎(chǔ)和運營能力。
當(dāng)然整合供應(yīng)鏈，提高運營效益，提高利潤率，應(yīng)該是今年的主旋律，因為所有的東西都在漲價，包括零部件、人工成本等。所以對于硬件廠商來說，現(xiàn)在生存壓力非常大，如果能把中間有一部分的運營打通的話，對于雙方都好。
八、vivo 上半年沒有更新 NEX 系列旗艦新品，你怎么看？
目前，對于手機廠商來說，它們首先要想怎么去聚集自己的資源，對于產(chǎn)品上面一定會有一定的調(diào)整，目的是整合資源。這并不意味著，它們在某個系列或者某個價位段上面是有任何失敗的。
在我看來，市場要給中國手機廠商多一點的空間和時間，讓它們?nèi)フ{(diào)整好自己在高端上的市場策略，這樣才能在長期可持續(xù)發(fā)展。單個產(chǎn)品的上市節(jié)奏并不能說明太多。我覺得市場需要留意它們在整個價位段或者高端上面的策略，或者品牌怎么去定位，這些才是更前瞻性的一些關(guān)注點。
九、華為、榮耀是否會成為未來智能手機市場中的重大變量？
智能手機市場變化非?？?，每一個季度都有這種新的變化，無論是從廠商或者是從渠道上面。
華為如果要回歸的話，我相信必須得用另外一個形式 ，因為畢竟它現(xiàn)在還沒有完全退出這個市場，還有 4G 手機在賣，以及 IoT、鴻蒙系統(tǒng)等。我覺得對于華為來說，鴻蒙早期階段需要建立自己的差異度和商業(yè)價值；一旦它有足夠的商業(yè)價值，我相信和其他廠商也是有合作的可能。
我得要把榮耀作為一個新的廠商來看待。它有很多的寶貴資源是從華為帶來的。一個新的公司未必能短期學(xué)會，但是榮耀跑得比較快，因為它已經(jīng)知道怎么樣去運作渠道，怎么樣去和運營商合作，還有怎么樣去深入理解每一個地區(qū)消費者的需求。
對于很多中國公司來說，都是需要在不斷的試錯的過程中學(xué)習(xí)的，但是榮耀已經(jīng)學(xué)到了。
十、手機廠商該如何應(yīng)對缺芯的難題？
缺芯是會影響到下一年的，因為如果現(xiàn)在下單，要到下一年才能拿到這個產(chǎn)品。
所以，如何前瞻性地考慮未來一年市場的變化，這對手機廠商的要求非常高；并且以往可能有一個計劃就夠了，但現(xiàn)在按照趨勢可能要做三個計劃備胎?，F(xiàn)在所看到的小米好成績，很大程度是來自于它在一年前的計劃。
所以，小米在 Q2 能有那么大的供應(yīng)量，可能是因為它在一年前就在低端產(chǎn)品上做了高增長策略，并且策劃了海外新興市場戰(zhàn)略，要不然供應(yīng)鏈?zhǔn)遣荒芊€(wěn)定出貨的。
相對于小米，其他廠商還沒有哪個像小米一樣下這么大的決心，在一年前就把供應(yīng)策略準(zhǔn)備好，所以這個是可以看出來廠商的前瞻性的。
