來源：雷鋒網(wǎng)

作者 | 肖漫

編輯 | 李帥飛

2018 年夏天，小米通過上市聆訊兩周后，在北京回龍觀一家粥店包廂內(nèi)，小米的第 6 至 15 號員工實現(xiàn)了一次久違的重聚，他們端起一碗小米粥，面帶笑容，在斑駁的燈火中合影留念。

但天下沒有不散的筵席。

轉(zhuǎn)眼之間，那場對他們來說意味著財務(wù)自由的小米上市，已經(jīng)過去了將近四年，這十名喝過 " 小米粥 " 的早期員工，也各有去路——有的已經(jīng)離開小米。

事實上，除了被廣泛報道的李偉星離職之外，13 號員工孫鵬在 2022 年也已經(jīng)離開，擔任某生態(tài)鏈企業(yè)的顧問。不僅如此，據(jù)知情人士透露，6 號員工范典的離開，也基本上塵埃落定。

當然，即將 12 歲的小米已經(jīng)是一個大平臺，承載力夠強；這些創(chuàng)始員工中，還有不少繼續(xù)留在小米，扮演者各自不同的角色。

但再讓他們聚在一起 " 喝粥 "，就難得多了。

打破 " 上市三年不干活 " 魔咒

" 只要上市了，就有一批人三年不干活 "。

這是舊金山系的一句名言。畢竟，雷老板數(shù)次親身經(jīng)歷企業(yè)上市，包括他操盤的金山辦公、獵豹和投資的 YY、迅雷等，皆有類似情況，由此對此深有體會；他也曾多次在小范圍內(nèi)公開提過。后來，" 上市之后三年不干活 " 甚至成為一個段子在圈內(nèi)里傳播。

因此，當 2018 年小米已經(jīng)確定赴港 IPO 的關(guān)口，為了避免出現(xiàn) " 三年不干活 " 的情況，雷軍特意做了準備。

知情人士向雷峰網(wǎng)透露，就在小米上市的前一個月（2018 年 7 月），小米內(nèi)部出臺了一個獎勵計劃——即早期股東再留三年，會有一定比例的獎勵。

雖然當時小米員工已有近兩萬人，但擁有期權(quán)獎勵的僅有七千余人，其中，在創(chuàng)業(yè)初期就曾認購小米股票的早期員工更是占了大頭。

顯然，雷軍深知上市之后部分老員工可能會無心工作，開始懈怠，甚至有可能考慮離職，因此他采取這樣的獎勵機制進行挽留。

某種程度上看，這其實是雷軍極為高明的一個緩兵之策——其中一方面，是通過獎勵機制留住創(chuàng)始成員，穩(wěn)定軍心；另一方面，延緩早期員工套現(xiàn)退休，為新兵上陣留出窗口期，同時避免在上市初期大量股票被套現(xiàn)。

不僅如此，小米上市前后，就開始進入了密集的組織調(diào)整。

除了開啟新征程意外，也有這樣一個目的：讓創(chuàng)始員工換發(fā)第二春，也讓新生力量能夠有序接棒。畢竟，從公司層面看，業(yè)務(wù)壯大需要新血液融入管理層；從隱形層面來看，雷軍亟需破除 " 上市三年不干活 " 魔咒，通過不斷的調(diào)整和修正再次篩選出能夠在新業(yè)務(wù)更上一層的管理者。

于是，2018 年 7 月底，雷軍先是對生態(tài)鏈業(yè)務(wù) " 小試牛刀 "，成立了貴金屬業(yè)務(wù)部、探索產(chǎn)品部和投資部。其中，劉新宇擔任新成立的貴金屬業(yè)務(wù)部負責人，孫鵬轉(zhuǎn)入公司平臺戰(zhàn)略投資部，屈恒全面負責生態(tài)鏈平臺部。

僅過了兩個月，小米再迎調(diào)整，由上至下進行系統(tǒng)性變革。

這次變革，既涉及到王川、劉德、洪峰等小米聯(lián)合創(chuàng)始人級別的高管，也涵蓋了屈恒、范典、李偉星等創(chuàng)業(yè)早期就加入的成員。

具體來看，小米成立了十個新的業(yè)務(wù)部。這十個新的業(yè)務(wù)部門是由小米生態(tài)鏈和 MIUI 拆分而出，每個新業(yè)務(wù)部門都配備了一位 " 新人管理干部 "，各個業(yè)務(wù)部的總經(jīng)理直接向雷軍匯報。

其中，作為最早期的幾名成員，屈恒擔任生態(tài)鏈部總經(jīng)理，范典被任命為 IoT 平臺部總經(jīng)理，李偉星則依舊和 MIUI 業(yè)務(wù)相關(guān)，擔任互聯(lián)網(wǎng)一部總經(jīng)理。

除了他們之外，其他幾位 " 喝粥 " 員工也在接下來的幾年多有角色調(diào)整——整體來看，一部分創(chuàng)始員工走上小米集團平臺支撐的角色；另一部分則是與生態(tài)鏈密切相關(guān)。

當然，到了 2021 年下半年，由于 2018 年提出的三年獎勵機制在 2021 年年中已經(jīng)可以到期兌現(xiàn)，早期持股的員工們也迎來了一定的自由。

這種情況下，孫鵬、李偉星等人的離開，也就顯得不足為奇。

金山系：支撐小米平臺繼續(xù)發(fā)展

小米早期創(chuàng)始團隊中，有很多來自金山系和微軟系。

需要注意的是，在加入小米之前，他們的出身基本上都是軟件和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)，這也符合小米最開始作為一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司的定位。實際上，從后來的情況來看，這些出身于金山和微軟的小米創(chuàng)始團隊員工，基本上都沒有參與手機部和中國區(qū)等手機相關(guān)部門的業(yè)務(wù)。

有趣的是，就目前的最新情況來看，金山系的幾位早期員工都還沒有離職，在不斷的角色轉(zhuǎn)換之后，他們基本上脫離業(yè)務(wù)一線，在小米集團的大框架下開始扮演平臺支撐角色。

其中比較典型的是 15 號員工刁美玲。

在加入小米之前，刁美玲是在金山軟件做產(chǎn)品經(jīng)理，在一次受黎萬強之邀參觀小米時被留了下來，成為第 15 號員工。

一開始，刁美玲是和 "MIUI 三劍客 " 對接，直到小米手機 1 代發(fā)布前，刁美玲才和秦智帆轉(zhuǎn)入小米網(wǎng)，在黎萬強的帶領(lǐng)下主攻電商業(yè)務(wù)——這一待，就是三年。后來，在小米開始投資孵化生態(tài)鏈時，刁美玲又轉(zhuǎn)而擔任小米生態(tài)鏈產(chǎn)品運營總監(jiān)。在 2018 年 7 月的調(diào)整后，刁美玲開始負責大客戶部，向屈恒匯報。

再往后，關(guān)于刁美玲的動態(tài)就鮮有公開，最新動態(tài)顯示，目前刁美玲在小米的職位是小米公益基金會副秘書長。

和刁美玲一樣，王海洲在加入小米之前也曾在金山任職，從事技術(shù)工作，是黎萬強的下屬。在小米的 12 年里，王海洲也一直發(fā)揮其技術(shù)之長。

2011 年，在雷軍決定搭建自由電子商務(wù)平臺 " 小米網(wǎng) " 的時候，一直負責技術(shù)的王海洲被黎萬強一起拉去，學(xué)習(xí)從 0 到 1 搭建一個電商平臺。當時，小米自建電商的邏輯，是想削減線下層層轉(zhuǎn)銷的渠道費用，盡管小米網(wǎng)最初搭建出來的頁面十分簡單，但也算完成了最初的商業(yè)閉環(huán)——硬件 + 軟件 + 互聯(lián)網(wǎng)平臺。

再往后，在小米開始布局線下時，王海洲打造線上線下融合系統(tǒng)，開發(fā)出信息管理工具，目前擔任小米集團信息技術(shù)部副總裁。

不同于王海洲一直深耕技術(shù)，李明在小米的工作履歷遍布多個業(yè)務(wù)板塊，堪稱 " 多面手 "。

在小米的前 5 年時間里，李明先做小米早期的產(chǎn)品經(jīng)理、媒體傳播，后做米聊商務(wù)推廣。2010 年開創(chuàng)小米社區(qū)時，最初的 100 個用戶，是李明從第三方論壇一個個 " 人肉 " 拉來的。" 小米社區(qū) " 這一仗，一大就是四年。

到了 2014 年，小米成立小米電視運營團隊，李明也在此時被調(diào)往擔任運營總監(jiān)。當時，雷軍還專門發(fā)微博官宣了這件事情。

之后李明也不失所望，交出了可喜的成績——在當年的天貓雙十一期間，助攻小米電視奪大家電類平板電視單品銷量第一。

此后，李明還被調(diào)任為大家電部副總經(jīng)理，分管冰洗業(yè)務(wù)，也曾擔任小米 CFO 辦公室運營總監(jiān)及投資部投資經(jīng)理。

關(guān)于李明，最新信息顯示，李明在 2021 年 5 月的調(diào)整中被任命為用戶平臺部總經(jīng)理，向軟件與體驗部總經(jīng)理金凡匯報。

和前三者一致，秦智帆也屬于金山系員工，曾擔任金山的用戶界面設(shè)計師，后來被黎萬強拉進小米，成為小米第 11 號員工。不過，一開始，不同于其他大牛級人物快速上手進行開發(fā)，秦智帆在小米的感覺是壓力倍增。他曾表示：

創(chuàng)業(yè)就這么幾個人，其他人都是很牛逼的程序員、策劃，而我不是。我想盡快提高自己，但我的能力（增長）又需要時間。

但隨后，在小米的 12 年里，秦智帆的能力也大有提升，先后在小米網(wǎng)、小米市場部任職，不僅如此，在雷軍宣布造車時，秦智帆是早期創(chuàng)始員工中唯一入局者—— 2021 年 9 月，在小米汽車正式成立當天，小米汽車也公布了 17 位造車團隊的骨干成員，秦智帆位列其中。

雷峰網(wǎng)注：后排右一為秦智帆

另外，金山系的一位早期員工管穎智，她加入小米之時就負責行政相關(guān)工作，后來也一直沒有切入到具體業(yè)務(wù)中去。但是由于她在最早期用了自己的錢去購買小米股份，在小米上市之后也賺了不少錢。對此，晨興資本劉芹評價稱：

我真心崇拜管穎智，她是真正有信仰的投資人，她是我的偶像！

值得一提的是，屈恒也屬于金山系，他在后續(xù)發(fā)展中與微軟系的幾位創(chuàng)始員工也深入?yún)⑴c到小米生態(tài)鏈中去，至今擔任小米集團公司生態(tài)鏈部總經(jīng)理。

微軟系：深入生態(tài)鏈，有去有留

生態(tài)鏈是小米在手機業(yè)務(wù)之外的另一核心業(yè)務(wù)板塊，從上市后的多次調(diào)整也不難看出，生態(tài)鏈是小米必須守下的城池；而守城之人，其實也是昔日開疆拓土的功臣。

不過這里要首先提到 "MIUI 三劍客 "，分別是孫鵬、李偉星和劉新宇。

三個人都曾在微軟工作，加入小米之后，他們成為最早開發(fā) MIUI 的三個人——其中孫鵬負責 AOSP 和系統(tǒng)上層對接，李偉星負責桌面，劉新宇負責聯(lián)系人等應(yīng)用。

不過，到了 2013 年，小米在蓬勃發(fā)展之后，就從最初的十幾個人迅速擴張至 4000 名員工的規(guī)模。也正是在這一年，物聯(lián)網(wǎng)風口正在崛起，當時雷軍做了一個影響小米未來的重要決斷——即用投資的方式孵化智能硬件公司。

這個任務(wù)的主要負責人是劉德（原本在設(shè)計部門），這時候，MIUI 系統(tǒng)技術(shù)負責人孫鵬也被雷軍調(diào)任去做這件事。2014 年 4 月 1 日，雷軍在微博平臺表示，" 小米第一批創(chuàng)業(yè)成員，MIUI 技術(shù)老大 " 孫鵬加入小米科技創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈投資團隊。

當時，小米生態(tài)鏈的聲量還不是很大，生態(tài)鏈早期公司的創(chuàng)始人多數(shù)來自雷軍、劉德、孫鵬等人的 " 朋友圈 "；其中，華米創(chuàng)始人黃汪就是孫鵬從中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)的校友資源中挖到的。

孫鵬在小米生態(tài)鏈建設(shè)初期主要負責 " 探路 "，拜訪生態(tài)鏈企業(yè)；劉德主要負責篩選以及合作洽談，基本是由下往上的執(zhí)行過程。

后來，另一位 MIUI 團隊成員劉新宇也加入了生態(tài)鏈部門，他們一邊做投資人，一邊做產(chǎn)品經(jīng)理，集雙重身份于一身。

至此，"MIUI 三劍客 " 已有兩人被調(diào)任發(fā)展生態(tài)鏈，另一名核心成員李偉星則始終負責 MIUI 系統(tǒng)，先是在 "9.13 大調(diào)整 " 中被任命為 MIUI 核心體驗的部門總經(jīng)理，而后過了半年，被調(diào)任互聯(lián)網(wǎng)四部總經(jīng)理，負責電視版 MIUI。

可以說，李偉星在小米期間一直負責 MIUI 業(yè)務(wù)，直到 2020 年對 MIUI 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部門大整合之后，李偉星才調(diào)任至技術(shù)委員會，擔任技術(shù)委員會副主席兼秘書長，知情人士透露，李偉星在技術(shù)委員會的任命更像是一個虛職。

值得一提的是，孫鵬在轉(zhuǎn)入生態(tài)鏈之后，輾轉(zhuǎn)于多個職位，但都在生態(tài)鏈的范疇，他也擔任綠米等小米生態(tài)鏈企業(yè)的董事，后來他選擇在 2022 年離開了小米——目前孫鵬的最新動態(tài)是，加入到了黃汪旗下的億通科技，擔任總經(jīng)理。

除了 "MIUI 三劍客 " 之外，據(jù)知情人士透露，早期微軟系另一成員的范典目前處于停薪留職的狀態(tài)。

此前，范典多是在 IoT 業(yè)務(wù)上任職，在 2017 年 12 月的調(diào)整上，范典接替高自光擔任 IoT 部總經(jīng)理，負責小米 IoT 業(yè)務(wù)發(fā)展和團隊管理工作。

而后，在 2019 年 3 月的調(diào)整中，范典擔任了全新設(shè)立的 AIoT 戰(zhàn)略委員會主席，包括屈恒、李偉星、劉新宇等 15 人為 AIoT 戰(zhàn)略委員會委員。

一個重要的背景信息是，雷軍在 2019 年年初宣布啟動 " 手機 + AIoT" 雙引擎戰(zhàn)略，計劃投入 100 億元 ALL in AIoT。不難看出，AIoT 在小米業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)略性意義。

有知情人士向雷峰網(wǎng)透露，目前小米 AIoT 團隊被一分為二——一部分為屈恒領(lǐng)導(dǎo)的生態(tài)鏈部分，重點發(fā)展照明、窗簾和門鎖；另一部分則是由張雷領(lǐng)導(dǎo)的可穿戴部門，業(yè)務(wù)重點為耳機、手表等。

老兵漸退，小米注入新血液

從密集的組織調(diào)整和認識變動來看，小米成立 12 年以來，那批一起喝過小米粥的創(chuàng)始員工也在隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的變化而進行改變。

12 年前，一群人在因為一個相同的決定走上創(chuàng)業(yè)之路，從軟件，到手機，再到平臺管理、生態(tài)鏈，當手機、AIoT 成為小米主營業(yè)務(wù)，無形中也對最早期加入小米的初創(chuàng)人員提出了更高的能力要求。

在某個時間周期里，他們成就了小米，小米也塑造了他們。

而當時間來到上市之后，對于實現(xiàn)財富自由的早期成員來說，去與留成為擺在面前的選擇題。但無論選擇如何，對任何一家企業(yè)來說，人員流動不過是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的常態(tài)。

不過，從最初的十幾個人到如今的四萬多人，小米的人事規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)已然發(fā)生巨變；這時候，如何通過有效的干部更新來避免容易出現(xiàn)的管理斷層，是小米不得不面對的現(xiàn)實問題。

面對 " 老兵將退，新軍未起 " 難關(guān)，小米內(nèi)部也開始順勢而變。雷峰網(wǎng)了解到，小米正在實行新晉干部計劃，并且今年年前又給一批人發(fā)了股票獎勵——可見，面向下一個十二年，小米正在努力打造一個有活力和可持續(xù)性的人才和組織體系。

畢竟是：流水不腐，戶樞不蠹。

但無論如何，那批曾經(jīng)一同喝小米粥的人，恐怕也再難重聚一起 " 喝粥 " 了。