來源：零態(tài)LT    

自2021年12月宣布重回國內市場，并且要“三年內重返第一梯隊”以后，酷派再次受到國內投資人和消費者的關注。

2022年3月11日，酷派集團發(fā)布公告，稱將于3月23日舉行董事會會議，“以考慮及批準本集團截至2021年12月31日止12個月的年度業(yè)績及派發(fā)年度股息（如有）”。

時至今日，仍然關心酷派股價的投資者不多了，畢竟其早就成了“仙股”。自2019年7月19日復牌以來，酷派的股價就一直處在1港元以下，最高點也不過0.53港元。造成今天這種局面，在于酷派長久以來對“別人”的“依賴”，先是“依賴”運營商訂單，錯過了自我迭代升級的最佳時期，后又“依賴”于“資本大腿”樂視，結果樂視出事，酷派也沒能如愿轉型、重回巔峰。

如今的酷派，在國內手機市場只是“邊緣人”。根據(jù)國際權威調研機構Counterpoint的數(shù)據(jù)，2021年我國手機市場vivo、OPPO（包含一加）、蘋果、小米、榮耀、華為、realme幾個品牌市占率超過96%，剩余4%是others。同年宣布回歸國內手機市場的酷派，自然也是others中的一員。

這個曾如日中天的時代“王者”，能否重獲往日榮光。

01 昔日王者深陷虧損

關于酷派的高光時刻，可以追溯到2005年，彼時酷派推出全球第一款雙卡雙待智能手機。運營商們?yōu)榱藫屨贾悄苁謾C市場以及銷售4G套餐，需要定制機，而酷派的雙卡雙待模式正是運營商們需要的，雙方就這樣一拍即合。運營商的訂單成為酷派的“鐵飯碗”。

此后的酷派也越來越依賴于這種合作模式，其定制機在其所有手機中的占比一度高達80%。公開資料顯示，2012～2014年，酷派分別實現(xiàn)了116.43億、154.29億、196.43億營收，相對應的凈利潤分別為2.64億、2.74億、4.05億。酷派在國內手機市場份額也擠進了前三，成為“中華酷聯(lián)”中的一員。

但運營商的“鐵飯碗”對酷派來說，既是蜜糖也是砒霜。2015年，運營商下調4G資費，還停了購機補貼；同時小米、華為等手機廠商也加速前進，給了消費者更多選擇，酷派在手機性能、電商渠道等短板的影響下，銷量開始下降。

圖：酷派官微

為了趕上轉型快車，酷派找來了360和樂視。2015年，酷派和360周鴻祎聯(lián)手成立了合資公司奇酷互聯(lián)網(wǎng)絡科技（深圳）有限公司，大神系列也歸入了奇酷。按照正常的劇本，酷派應該和周鴻祎一起做好大神系列，甚至開發(fā)出新系列，沖擊國內手機一哥的地位。

但后來酷派又引入樂視作為第二大股東，但引起了360的不滿?？崤珊?60簽訂協(xié)議中有“規(guī)定”：酷派不得與360的競爭對手就競爭業(yè)務訂立任何投資及合作安排，否則360有權以50%的低價購買酷派在合資公司的股份，或者酷派以雙倍價格收購360在合資公司的股份。

引入樂視被360視為“違約”，360要求酷派從360手中收購奇酷49.5%股份，但雙方來回“撕”了幾個回合，最后以酷派失去奇酷的控制權收場（360對奇酷占股增加到75%）?？崤梢詾楸Ьo了樂視萬事大吉，結果天算不如人算，后來樂視自身都難保，又怎顧得上酷派。

2016～2018年，酷派三年連虧。根據(jù)財報數(shù)據(jù)，2016年酷派凈虧損44.01億港元，2017年凈虧損27.23億港元，2018年凈虧損4.11億港元；2019年情況稍有好轉，但2020年酷派再度陷入虧損，凈虧3.45億港元。

昔日王者終沒落，再不自救，酷派就“無路可走”了。從這個角度看，酷派復出時，給自己定下那個“不可能”完成的目標——三年內重返第一梯隊，多少有點“破釜沉舟”的意思。

02 酷派還能打嗎

2021年下半年，酷派發(fā)布了旗下首款5G產(chǎn)品——酷派COOL 20 Pro，6.58英寸的LCD水滴屏、支持DCI-P3色域、手機背面采用“Baby Skin”AG玻璃后殼，擁有USB-C充電口，也保留了3.5mm耳機接口，頂部有對稱式的雙揚聲器。

這款手機還搭載了后置三攝，5000萬主攝+800萬超廣角+200萬微距鏡頭，天璣900芯片，八核CPU架構設計，物理內存為8GB，售價1799元以上。

酷派沒有公布具體的銷售數(shù)據(jù)，但從京東和天貓的官方旗艦店數(shù)據(jù)可以略窺一二。截至2022年3月18日，在酷派京東自營旗艦店里，COOL 20 Pro僅有500+評論。而在天貓coolpad酷派旗艦店，這款手機僅月銷14臺。

如果說京東和天貓旗艦店的銷量以及收獲的評論數(shù)不足以證明什么，或許我們可以對比一下酷派和小米手機的預售成績。和小米一樣，COOL 20 Pro正式開賣之前，酷派也玩起了“預售”，12月1日20:30開啟預售，12月5日0點開售，消費者交100元預訂，首銷時可以抵300元，相當于首發(fā)到手價最低1599元。

圖：酷派官微

不過COOL 20 Pro的預售情況并不理想，從12月1日20:30開啟預售到12月3日，COOL 20 Pro在京東的預售量僅為2215臺、天貓200多臺。想當年小米手機第一代開放網(wǎng)絡預定之后，兩天內預定超30萬臺，而等到第一輪開放購買時，小米手機3小時內賣光了10萬臺庫存。

兩者之間的差距不可謂不大。“賣不動說到底還是酷派的“產(chǎn)品力”不足以打動消費者。在如今國內手機市場廝殺，光憑借營銷‘套路’根本“扛不住”幾個回合。”有網(wǎng)友稱。

而推出這樣一款產(chǎn)品，可見酷派回歸并沒有打算走“重研發(fā)”的路子。不過光從“錢”的角度來看，酷派似乎也無法“重研發(fā)”。

對于智能手機這種科技領域，想要站在第一梯隊“傲視群雄”就得有過硬的技術，而過硬的技術實力則需要大額研發(fā)經(jīng)費的投入?！稓W盟工業(yè)研發(fā)投資積分牌》預測，華為2021年的研發(fā)投入約為175億歐元（約合1229億元人民幣），小米創(chuàng)始人雷軍預測小米2021年的研發(fā)投入達130～140億元。

那酷派能用來研發(fā)的錢有多少呢？

公開資料顯示，酷派在二級市場融資超過21億港元，去年還簽署了8.33億港元股份認購協(xié)議，但融資回來的錢加起來還不到小米一年的研發(fā)投入的一半，如何支撐酷派通過研發(fā)來實現(xiàn)“破局”呢？而酷派集團自身的財務狀況似乎也無法支持較高的研發(fā)投入，根據(jù)財報數(shù)據(jù)，酷派2020年收入約8.12億港元，凈虧損3.45億港元。

當下的酷派確實需要一場硬仗和勝仗給市場信心，但實力看起來卻很難允許。

03 做小米還是做朵唯

自2021年宣布回歸以來，酷派不能說不用心。

2021年10月，酷派發(fā)布公告，前小米高管秦濤成集團新任副總裁。跟他一起去酷派的，還有之前在小米干過的胡行、李宇靖和司馬云瑞，這四個人涵蓋了渠道、硬件體系和新零售等相關業(yè)務，李宇靖還被稱為紅米Note7手機的“小金剛”之父。

有業(yè)界的朋友說，酷派這是組了個手機圈的“復仇者聯(lián)盟2.0”天團。

為什么說是2.0，是因為在早些時候，小米曾陸陸續(xù)續(xù)招徠了一批其他手機廠商的前高管，這批人在坊間被稱作小米組建的第一代“復仇者聯(lián)盟”。比如2019年年初加入小米的盧偉冰，之前在天語手機和金立手機干過，現(xiàn)在是小米集團合伙人，中國區(qū)、國際部總裁和Redmi 品牌總經(jīng)理王曉雁，之前是小辣椒手機創(chuàng)始人；中興努比亞的苗雷、聯(lián)想的常程...

從履歷的表面來看，幾位高管都曾在營銷渠道待過，對于手機行業(yè)的操盤和新品的打造擁有豐富的經(jīng)驗，對于想要通過營銷來重回第一梯隊的酷派來說，不說是最佳人選，但的確是現(xiàn)階段酷派需要的人。

圖：酷派官微

但是實際上并不如履歷這般“美好”。以秦濤為例，他在小米開創(chuàng)了“小米小店”這個線下渠道。不過此“小店”非彼“小店”，秦濤推行的“小米小店”沒有門店，只是幾把椅子、幾張桌子、一個帳篷、幾張海報組成的“臨時攤檔”。

而這些“攤檔主們”就是小米的“渠道商”，他們進貨的渠道和普通人一樣，也是從小米官網(wǎng)購買回來，不同的就是他們每次買的量大，賣出手機還能收獲“米豆”。但這樣的“小米小店”卻不保價，沒有售后，對小米的聲譽容易造成負面影響，自然也沒能長久維持下去。

一直到今天，小米的線下渠道都不太強。至于線上渠道，小米開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)銷售的先河，線上營銷是小米的強項，如果幾位高管能夠復制小米線上營銷的成功，對酷派來說確實是“美事一樁”。然而，復制小米的營銷和渠道就能成功嗎？從COOL 20 Pro的銷售情況來看，顯然未必。

零態(tài)LT（ID：LingTai_LT）在《酷派的新瓶與小米的舊酒》一文中，曾提及，如果不是2021年3月份靠“新酷派”戰(zhàn)略持續(xù)融資，酷派就會跟朵唯一樣，變成徹底的others。

不過朵唯這類曾經(jīng)的霸主，如今的尾部手機品牌也不完全是others。舉例來說，去年的朵唯單靠在直播帶貨這一個銷售渠道，單月銷量超過魅族和一加等二線廠商，如果按下圖來看，這意味著朵唯這個品牌單靠快手直播帶貨就賣到了接近紅米note9（百元機主流機型）單月國內銷量的成績。因此酷派的直接競品，或許不是小米、三星，很可能是朵唯。

而酷派想重返國內第一梯隊，要么砸研發(fā)、要么砸渠道。很明顯只有21億港紙入賬的酷派，如果梭哈研發(fā)，融來的錢砸下去可能連水花都看不到；如果還是賣技術水平要求不太高的百元機，靠著幾十億鋪渠道，做做推廣還是有可能沖沖銷量的。但想要真正重返國內第一梯隊的長期目標，以上兩者缺一不可。