來源：三易生活

西祠胡同，又一個國內互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)歷史中曾經(jīng)赫赫有名的論壇，將自己放到了拍賣臺上。

日前江蘇產(chǎn)權市場網(wǎng)發(fā)布的公告顯示，西祠胡同所屬公司 " 南京西祠信息技術股份有限公司 " 以 1 元的掛牌價格，轉讓 100% 股份（共 500 萬股），轉讓日期截止 2022 年 4 月 18 日。并且此前該公司曾發(fā)布過一輪轉讓公告，但并未征集到受讓方。

此外，西祠胡同創(chuàng)始人響馬（本名劉琥）也在社交平臺發(fā)布 "R.I.P（安息吧）"。并且在這條推文下，有用戶說到，" 西祠，貌似錯過所有掙錢的路子，頭也不回撞墻上了。當年廣播臺的主播都主動推西祠的版聊 "。

誕生于 1998 年的西祠胡同比貓撲晚 1 年，但比天涯早了 1 年，這三個都曾是 2000 年前后國內最為知名論壇。不過響馬離開西祠胡同的時間相對較早，在 2000 年賣給藝龍（當時的 "e 龍 "）后，他在 2001 年離開了這個親手創(chuàng)建的論壇。但在 2015 年，西祠胡同再次易手，藝龍方面宣布將其 90% 的股權及相關資產(chǎn)作價 1220 萬美元，轉讓江蘇紫金文化傳媒投資有限公司。而響馬當時也發(fā)布微博稱，" 西祠終于脫離了藝龍的控制，可喜可賀！"

但就在 7 年后，西祠胡同還是沒能打敗現(xiàn)實，只留下了一片唏噓。據(jù)公開資料顯示，2006 年至 2007 年達到鼎盛期的西祠胡同，擁有超過 80 萬個版塊，注冊用戶超過 3000 萬，并且還首開同類網(wǎng)站的收費先河，據(jù)稱在 2005 年時付費率還曾超過 1%。

盡管西祠胡同的沒落與藝龍及后續(xù)的運營有著一定的關系，但與貓撲、天涯等一眾論壇 " 墜落 " 的原因一樣，這一模式的落后及變現(xiàn)難、互聯(lián)網(wǎng)的逐步普及，以及相關技術的發(fā)展下，任何一個沒有因時而變的網(wǎng)站都注定會被用戶拋棄。而那些至今還在緬懷論壇不再的用戶，或許也正是最先放棄的那部分版主或水友。

而在 70、80 及 90 后感嘆天涯、貓撲、西祠胡同、超大、飛揚等論壇凋零，暢談曾經(jīng)平等自由開放的交流氛圍時，占據(jù)移動端網(wǎng)民規(guī)模 28.1% 的 Z 世代，可能還會問一句 " 這是什么？" 而誕生于 2009 年的微博，目前月活躍用戶數(shù)已達到 5.73 億，來自移動端比例更是高達 94%，并且有超過 75% 月活用戶為 Z 世代。

其實，論壇的衰落無疑還源自于用戶使用習慣的遷移。隨著微博、微信等新的社交方式興起，以及移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，基于 PC 端的論壇已經(jīng)多少有點跟不上時代了，并且更為重要的是，絕大多數(shù)論壇都沒能成功實現(xiàn)向移動端的轉型。而在視頻內容的沖擊下，以圖文形式為主的內容，顯然也越來越難以抓住年輕用戶了。

近年來網(wǎng)絡上流行一句話 " 互聯(lián)網(wǎng)沖浪是為了快樂 "，顯然面對糟糕的使用體驗、極為繁雜的內容等，論壇先天就有的缺陷，用戶也不會一直停留。而在論壇是以植入式廣告為主要營收來源的情況下，沒了用戶又談何盈利。雖然天涯總裁邢明曾表示，" 商業(yè)化不能操之過急，社區(qū)網(wǎng)站必須在內容純粹化與商業(yè)化探索二者之間維持艱難的平衡 "，但事實也已經(jīng)證明，論壇的模式與流量和資本很難共存。

雖然論壇這種模式很難變現(xiàn)，但這一社交產(chǎn)品的形態(tài)是正確的嗎？回答是肯定的。有些朋友或許還記得，天涯的煮酒論史板塊中曾有一篇題為《明朝的那些事兒－歷史應該可以寫得好看》帖子，就是后來掙了千萬稿費的作者當年明月，最初發(fā)布作品的地方。而《南方周末》的相關報道《被收容者孫志剛之死》，后來也成為許多高校新聞寫作課程的范例，這一案例最初就來自西祠胡同。

但這些都只是論壇內容的一隅，除了文化領域外，早期論壇還有科技、新聞、學術等領域的 " 大神 "，他們的存在極大程度上豐富了內容池，并留下了諸多的 " 神貼 "，后續(xù)也都被搬運到諸如豆瓣、知乎、微博等平臺中。

不過除了令人唏噓的天涯、貓撲、西祠胡同等，日落西山的綜合類論壇外，其實如今還有非常多的細分論壇依舊仍在，例如創(chuàng)建于 1999 年的 IT 類論壇 CSDN（號稱國內的 github）、學術類論壇小木蟲、影視類論壇悅影天下等。而虎撲、豆瓣等在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉型期把握住機會的論壇，顯然也已經(jīng)進入了新的階段，即如何更好地實現(xiàn)商業(yè)化以及保持穩(wěn)定的盈利。

然而，豆瓣日前關停 17 個問題小組、宣布停用所有私密小組等舉動，其實也已展現(xiàn)出，含有論壇基因的小組功能所帶來的粉絲聚集、謾罵互撕、制造輿論等問題，其實也牽絆著豆瓣前行的步伐。

虎撲在成功轉型后兩次上市折戟，也仍面臨著盈利模式單一、盈利不太穩(wěn)定等困境。并且在過去很長的一段時間里，對于豆瓣、虎撲等平臺來說，是如何在滿足用戶需求、留住優(yōu)質用戶，以及穩(wěn)定盈利之間找到平衡點。

顯然，20 余年前創(chuàng)建網(wǎng)站的那一批人，都或多或少還有些許 " 理想主義 "，有人曾期盼著 " 做最好的籃球網(wǎng)站 "，有人夢想著 " 以興趣和發(fā)現(xiàn)為邏輯來連接人與人 "，也有人曾發(fā)表《天涯這個爛地方》來表達對其 " 一往情深 "。但對于市場而言，這些 " 理想主義 " 的氣質或許并不討喜，畢竟 " 這種死又死不掉、上又上不去，說他兩句，文藝中年的創(chuàng)始人還不高興 "。

隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展，論壇這一模式顯然已經(jīng)無力承接起更多用戶的涌入，但最后的結局可能并不會是完全消失，而只是回到最開始垂直、專業(yè)化，且小眾的樣子。不過這樣還能夠掙錢嗎？想多了，大多數(shù)人或許只是為愛發(fā)電罷了。