多元布局，守正出奇。
" 原圖直出，小白友好。"
三十年河?xùn)|，三十年河西。日本富士集團(tuán)恐怕很難想到，自家相機(jī)會(huì)因?yàn)楠?dú)特的濾鏡風(fēng)格，成為年輕消費(fèi)者人手一臺(tái)的 " 新寵 "。
" 冷白皮 "" 膠片感 "" 故事感 " ……對(duì)富士相機(jī)的成像風(fēng)格，大量中國(guó)消費(fèi)者不吝贊美之詞，把正常流通的電子產(chǎn)品搶成了 " 硬通貨 "，甚至稱其為 " 電子茅臺(tái) "。一款 2022 年上市的 X-T5 相機(jī)，二手價(jià)格至今仍與首發(fā)售價(jià)（11900 元）持平，部分熱門機(jī)型甚至出現(xiàn)價(jià)格倒掛、一機(jī)難求的現(xiàn)象。
當(dāng)前，手機(jī)攝影大行其道，專業(yè)相機(jī)的生態(tài)位又被佳能、索尼等品牌占據(jù)，整個(gè)相機(jī)行業(yè)都在收縮和沒(méi)落。但富士硬是憑借無(wú)可取代的 " 復(fù)古美學(xué) "，在擁擠的相機(jī)賽道中打響了自己的名號(hào)。
如果再深挖下去，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，相機(jī)也只是富士集團(tuán)的冰山一角。它不是一個(gè)只靠 " 美麗玩具 " 茍延殘喘的舊霸主，它曾經(jīng)在時(shí)代大潮中跌倒，又憑借布局新業(yè)務(wù)逆襲，拿到了屬于自己的 " 王者歸來(lái) " 劇本。
財(cái)報(bào)顯示，2023 財(cái)年，富士集團(tuán)總收入達(dá)到 29609 億日元（約合人民幣 1444 億元），營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 2767 億日元（約合人民幣 135 億元）。2024 財(cái)年前三季度，這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)又分別取得了 8% 和 9% 的同比增長(zhǎng)。
在一條看似風(fēng)光不再的賽道中，富士仍能穩(wěn)健增長(zhǎng)。這與其改革力度、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、商業(yè)判斷不無(wú)關(guān)聯(lián)。
" 膠片帝國(guó) " 的覆滅
先說(shuō)一個(gè)冷知識(shí)：富士公司的全名是 " 富士膠片集團(tuán) "。
這意味著，膠片業(yè)務(wù)一度是富士的基本盤，膠片技術(shù)也轉(zhuǎn)化為了品牌資本。富士創(chuàng)立于 1934 年，它原本是日本大賽璐（Daicel）集團(tuán)的子公司，經(jīng)營(yíng)電影膠卷和照相膠卷業(yè)務(wù)。
隨著攝影攝像從黑白邁入彩色，膠片公司迎來(lái)了它們的黃金時(shí)代：彩色膠片的技術(shù)壁壘極高，需要復(fù)雜的化學(xué)工藝支撐。放眼全球，只有三家公司有資格問(wèn)鼎這個(gè)利潤(rùn)豐厚的市場(chǎng)：柯達(dá)（Kodak）、富士、愛(ài)克發(fā) · 吉華（Agfa-Gevaert）。
2000 年，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)彩色膠片的需求達(dá)到頂峰，富士的出口比率也在不斷攀升。據(jù)測(cè)算，當(dāng)時(shí)富士在全球膠片行業(yè)的市占率達(dá)到 33%，就連中國(guó)的大街小巷，也隨處可見(jiàn)富士的膠卷沖印房。膠片業(yè)務(wù)一度為富士貢獻(xiàn)了六成的總收入和三分之二的總利潤(rùn)。
在膠片的巨額利潤(rùn)襯托下，相機(jī)只是一個(gè)微不足道的添頭。富士和柯達(dá)經(jīng)常向消費(fèi)者免費(fèi)贈(zèng)送相機(jī)，這有點(diǎn)類似于 " 送剃須刀賣刀片 " 的策略：相機(jī)只是鉤子，利潤(rùn)全部由后續(xù)的膠片等耗材提供。
然而，" 富士們 " 的好日子終將過(guò)去，數(shù)碼相機(jī)的時(shí)代來(lái)臨了。
便捷的 " 所見(jiàn)即所得 " 取代了繁瑣的暗房沖印，數(shù)碼成像技術(shù)對(duì)膠片形成了 " 降維打擊 "，而且前者發(fā)源于半導(dǎo)體工業(yè)，和化學(xué)工藝無(wú)關(guān)。柯達(dá)、富士在一夜之間失去了所有護(hù)城河，整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了斷崖式暴跌。
富士集團(tuán)時(shí)任 CEO 古森重隆在《靈魂經(jīng)營(yíng)：富士膠片的二次創(chuàng)業(yè)神話》中如實(shí)記錄了這段歲月：" 進(jìn)入 21 世紀(jì)，數(shù)碼化大潮的到來(lái)導(dǎo)致彩色膠卷的需求銳減，公司主要利潤(rùn)來(lái)源之一的彩色膠卷市場(chǎng)陷入崩潰，公司面臨生死存亡的危機(jī)。"
在市場(chǎng)沖擊下，" 膠片三巨頭 " 迎來(lái)了命運(yùn)的分野。柯達(dá)的財(cái)務(wù)狀況陷入嚴(yán)重衰退，最終在 2012 年宣告破產(chǎn)；愛(ài)克發(fā) · 吉華也賣掉了民用影像業(yè)務(wù)，其膠片公司在 2005 年破產(chǎn)。
最終存活下來(lái)的只有富士。它沒(méi)有逆時(shí)代潮流而行，也沒(méi)有拉來(lái)巨額資金托底，它只是執(zhí)行了一項(xiàng)最簡(jiǎn)樸的策略：多元化。
" 絕處逢生 " 的秘訣
到今天，富士的財(cái)務(wù)收入中已經(jīng)看不到 " 膠片 " 的影子。
但作為一個(gè)時(shí)代的印記，" 膠片風(fēng)格 " 已然成為富士照相美學(xué)的代名詞。富士相機(jī)獨(dú)樹(shù)一幟的模擬膠片濾鏡，也根植于其對(duì)膠片成像原理的深刻理解，以及對(duì)膠片技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)代演繹。
盡管如此，僅靠膠片帶來(lái)的懷舊感，不可能挽救一家窮途末路的公司。古森重隆寫道：" 面對(duì)前所未有的危機(jī)，我們大刀闊斧地推行徹底的結(jié)構(gòu)改革，終于闖過(guò)難關(guān)，從以生產(chǎn)感光材料為主的企業(yè)，成功轉(zhuǎn)型到多元化經(jīng)營(yíng)。"
2023 年財(cái)報(bào)顯示，富士的主要業(yè)務(wù)分為四部分：醫(yī)療健康、電子材料、影像和商業(yè)創(chuàng)新。
以營(yíng)收計(jì)，醫(yī)療健康占比 33%，其中包含核磁共振、CT 系統(tǒng)、超聲設(shè)備、生物制藥等。值得一提的是，富士還將膠片抗氧化技術(shù)融入美妝領(lǐng)域，專攻功能性化妝品和保健品，并推出了自有美妝品牌 " 艾詩(shī)緹 "（ASTALIFT）。
影像業(yè)務(wù)占比 15.9%，這其中不僅有中國(guó)消費(fèi)者耳熟能詳?shù)?" 氛圍感神器 " 富士相機(jī)，也包含了拍立得等入門款影像產(chǎn)品。財(cái)報(bào)顯示，2023 財(cái)年拍立得的銷售狀況極佳，提前一年實(shí)現(xiàn)了 1500 億日元（約合人民幣 72 億元）的銷售目標(biāo)。
此外，商業(yè)創(chuàng)新占比 39%，涵蓋打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、紙張耗材、數(shù)字解決方案等；電子材料占比 12.1%，包括屏幕薄膜、磁帶、光刻膠等。
可以看到，一方面，富士盡可能地復(fù)用膠片時(shí)代積累的技術(shù)，從醫(yī)療成像等場(chǎng)景切入 B 端市場(chǎng)，借美妝等全新賽道觸達(dá) C 端消費(fèi)者；另一方面，富士也跟上了數(shù)碼相機(jī)的潮流，并以獨(dú)特的膠片懷舊濾鏡切下了屬于自己的一塊蛋糕。
" 有序轉(zhuǎn)型，守正出奇 "。盡管作為影像介質(zhì)的膠片沒(méi)落了，但膠片時(shí)代存留下來(lái)的工藝技術(shù)和經(jīng)營(yíng)理念，還在指引著富士集團(tuán)探索新路。
" 壯士斷腕 " 的決心
對(duì)比昔日膠卷三巨頭，有一個(gè)問(wèn)題——多元化經(jīng)營(yíng)并非陌生的概念，是企業(yè)為了分散風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置、提高營(yíng)收能力的戰(zhàn)略決策。富士愿意嘗試多元化來(lái)拯救公司，難道柯達(dá)就不知道？
換句話說(shuō)，富士 " 二次創(chuàng)業(yè) " 的自救經(jīng)驗(yàn)里，有多少是普適的方法論，有多少是僥幸押中了時(shí)代發(fā)展的方向？決定膠片公司 " 命運(yùn)分野 " 的關(guān)鍵因素到底是什么？
事實(shí)上，柯達(dá)也在拼命追趕數(shù)碼技術(shù)的大潮，全世界第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)正是由柯達(dá)的工程師發(fā)明。作為該技術(shù)的先驅(qū)，柯達(dá)數(shù)碼相機(jī)的銷售狀況一度相當(dāng)良好，其市占率在 21 世紀(jì)初曾達(dá)到 27% 的高點(diǎn)。
但柯達(dá)沒(méi)能從 " 送相機(jī)賣膠片 " 的經(jīng)營(yíng)慣性中轉(zhuǎn)過(guò)彎來(lái)，它一方面擔(dān)心數(shù)碼相機(jī)侵蝕膠片利潤(rùn)空間，讓公司的盈利支柱毀于一旦；另一方面又急于搶占市場(chǎng)，以每臺(tái)相機(jī)虧損 60 美元的價(jià)格進(jìn)行傾銷。不斷擴(kuò)大銷路的數(shù)碼相機(jī)，反而成了柯達(dá)持續(xù)流血的傷口。
盡管在 2013 年，柯達(dá)實(shí)現(xiàn)了破產(chǎn)重組，之后也嘗試進(jìn)入商業(yè)印刷、醫(yī)療影像、區(qū)塊鏈等領(lǐng)域，甚至賣過(guò)雜志和啤酒，但這些業(yè)務(wù)并沒(méi)有為公司帶來(lái)穩(wěn)定收入，且之間缺乏技術(shù)或市場(chǎng)的協(xié)同效應(yīng)。以區(qū)塊鏈為例，柯達(dá)曾推出 " 柯達(dá)幣 " 用于在平臺(tái)上交易圖片版權(quán)，但這項(xiàng)業(yè)務(wù)推廣難度大且有爭(zhēng)議，最終只是淪為一時(shí)熱點(diǎn)。
反觀富士，它沒(méi)有停留在相機(jī)領(lǐng)域，而是以核心技術(shù)為錨點(diǎn)，打開(kāi)了更廣闊的市場(chǎng)空間。
2004 年，古森重隆臨危受命，開(kāi)啟了富士 "VISION75" 轉(zhuǎn)型計(jì)劃。在他的主導(dǎo)下，富士大幅度收縮膠片業(yè)務(wù)，并選中了數(shù)碼影像、光學(xué)元件、醫(yī)療健康等 6 條高潛賽道作為新增長(zhǎng)曲線。此外，富士還運(yùn)用資本手段并購(gòu)了富山化學(xué)、施樂(lè)等行業(yè)知名公司，幾乎完全重塑了自身的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
也就是說(shuō)，與柯達(dá)不同的是，富士對(duì) " 多元化 " 的理解更開(kāi)放，理智地探索陌生領(lǐng)域，而這些領(lǐng)域能更加靈活地二次利用膠片技術(shù)。所以，拯救富士的不僅是 " 氛圍感 " 數(shù)碼相機(jī)，更是其割舍膠片豐厚利潤(rùn)、徹底轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)，以及敏銳判斷消費(fèi)風(fēng)向的商業(yè)決斷力。
當(dāng)然，邁入成立以來(lái)的第 91 個(gè)年頭，富士的前路并非暢通無(wú)阻。打印機(jī)、傳真機(jī)市場(chǎng)早已觸及天花板，醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)有西門子、聯(lián)影等強(qiáng)敵環(huán)伺，影像業(yè)務(wù)更是面臨索尼、佳能、尼康等傳統(tǒng)相機(jī)巨頭的合圍，還有不斷精進(jìn)的手機(jī)攝影算法在后包抄。
但無(wú)論如何，富士闖過(guò)了技術(shù)變革的險(xiǎn)灘，古森重隆也兌現(xiàn)了自己 " 保持富士作為一家年銷售額 2~3 萬(wàn)億日元的國(guó)際領(lǐng)軍企業(yè)地位 " 的諾言。
套用日本國(guó)民級(jí)漫畫《ONE PIECE》的臺(tái)詞，我們可以這么形容富士—— " 它是舊時(shí)代的殘黨，卻在激烈變革之后，終于登上了新世界的船。"
來(lái)源：當(dāng)代企業(yè)
