近日，老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搜狐公布了自己的 2024 年第四季度及 2024 年度財報。
數(shù)據(jù)顯示，2024 年第四季度，搜狐的總收入為 1.35 億美元；2024 年全年，搜狐的總收入為 5.98 億美元，同 2023 年呈持平姿態(tài)。
搜狐發(fā)布 2024 年度財報
在營收細則層面，2024 年第四季度，搜狐的品牌廣告收入為 1900 萬美元，在線游戲收入為 1.10 億美元；在 2024 年全年，搜狐的品牌廣告收入為 7300 萬美元，在線游戲收入為 5.02 億美元。
談及公司的廣告業(yè)務，張朝陽曾在 2024 年中期的電話會議上表示：" 廣告主普遍謹慎投放，有的甚至削減預算。但我們能夠用創(chuàng)新性市場活動和平臺吸引品牌廣告主預算。"
在這里，張朝陽口中的 " 創(chuàng)新性市場活動和平臺 " 主要指的是《張朝陽的物理課》這一知識 IP。2024 年，搜狐團隊曾圍繞該 IP 深化了平臺以知識、以直播內(nèi)容為導向的畫風，在加強自身差異化特征的同時將內(nèi)容與營銷活動相結合，進而收獲了各廣告主的認可，最終在 " 謹慎投放 " 成為市場主流行為的前提下為搜狐鎖定了對方的廣告預算。
將視角放到游戲板塊。
以第二季度的暢游數(shù)據(jù)為例，PC 客戶端游戲方面平均月活用戶數(shù)量為 220 萬，同比增長 2%。移動游戲方面，平均月度活躍用戶數(shù)量為 490 萬，同比增長 273%，環(huán)比增長 77%；季度活躍付費用戶數(shù)量為 110 萬，同比增長 299%，環(huán)比增長 240%。
（這里移動游戲用戶相關數(shù)據(jù)快速增長的趨勢，主要是由于公司在此階段上線了新游戲，進而引發(fā)了數(shù)據(jù)高潮。）
在該階段，搜狐美國通用會計準則營業(yè)費用同比增長 46%、環(huán)比增長 62%。談及營業(yè)費用大漲的趨勢，張朝陽則表示：" 游戲業(yè)務的毛利第三季度一定反彈。至于如何使用現(xiàn)金，除股票回購外，我們在擴大用戶規(guī)模，我們需要獲取新用戶，所以會持續(xù)支出。"
張朝陽靠折騰精神賦能搜狐
事實證明，張朝陽的運營思路十分正確。
得益于對經(jīng)典游戲的持續(xù)運營和對新游戲的持續(xù)開發(fā)，搜狐的在線游戲業(yè)務在 2024 年的表現(xiàn)堪稱穩(wěn)健。
時間來到第四季度。
搜狐 PC 客戶端游戲板塊的平均月度活躍用戶數(shù)量為 230 萬，季度總計活躍付費用戶數(shù)量為 110 萬；至于移動游戲板塊，平均月度活躍用戶、季度總計活躍付費用戶則分別取得了較 2023 年同期增長 53%、25% 的好成績。且搜狐近階段推出的部分新游戲也在第四季度成功出海，豐富了搜狐的營收構成。
作為中文互聯(lián)網(wǎng)中的 " 活化石級 " 企業(yè)，搜狐的企業(yè)精神和張朝陽本人極為相似，都透著一股 " 穩(wěn)勁 "。
將時間撥回 2000 年。
彼時攜搜狐在納斯達克上市的張朝陽意氣風發(fā)，借門戶網(wǎng)站概念崛起的契機，他將 " 數(shù)字信息中樞 " 視作了搜狐未來的發(fā)展方向，并以此為基礎開拓、深度優(yōu)化了搜狐視頻、搜狐新聞等業(yè)務板塊。
但隨著時代的發(fā)展，張朝陽敏銳地發(fā)現(xiàn)門戶網(wǎng)站 " 大而全 " 的產(chǎn)品思路開始顯得笨重，移動端網(wǎng)民的數(shù)量暴漲正在催化新一輪產(chǎn)品洗牌。
為提升企業(yè)在時代變換節(jié)點的抗風險性，張朝陽早早就在萬千賽道中為搜狐規(guī)劃起了日后發(fā)展的藍圖，即持續(xù)耕耘搜狐新聞、搜狐視頻，用以維護自己身為互聯(lián)網(wǎng)主流平臺的地位與客戶認知，同時扶持搜狐暢游快速成長，用押寶游戲賽道的方式替公司打造多元營收模型。
而這些過去被人們認定為 " 亂折騰 " 的運營思路，也隨著短視頻、算法時代的到來后成為了搜狐的傍身基礎，助其免于落得雅虎、天涯等互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典產(chǎn)品衰落或申請破產(chǎn)的結局。
悶聲發(fā)財?shù)年P鍵是做出有效行動
除為搜狐找到了新的發(fā)力點，張朝陽本人也在日后的生活中找到了自己的新目標。
是的，在線上直播興起后。
張朝陽果斷進駐 " 知識分享 " 賽道，并以自身為 IP 基石打造出了《張朝陽的物理課》。他的這一舉動，在當時同樣迎來了網(wǎng)友們的不理解，大家紛紛認為身為公司領導人的張朝陽不去制定運營計劃而是去挑戰(zhàn)做 " 網(wǎng)紅 " 這件事，多多少少沾了一點 " 不務正業(yè) "。
事實上，張朝陽打造個人 IP 的這一年，恰好是搜狐視頻開始全面打造知識型直播平臺的一年。在張朝陽眼中，想要真正知道一個賽道、一樣產(chǎn)品未來的進化方向，那就不能將自己的注意力放在所謂的 "PPT 匯報 " 上，而是要親自去體驗產(chǎn)品，用一線反饋捕捉市場趨勢。
況且張朝陽本人在互聯(lián)網(wǎng)世界耕耘多年，其本身就帶有一定的流量和討論度。當 "CEO 本人出面做節(jié)目 " 的概念疊加上前者，一條專為搜狐旗下業(yè)務打造的推廣通道也就水到渠成般的出現(xiàn)了。
利用這一優(yōu)勢，搜狐在互聯(lián)網(wǎng)上的討論度不僅在直播時代、短視頻時代迎來了新高，其內(nèi)部團隊為承接流量也推出了搜狐經(jīng)濟論壇、搜狐新聞馬拉松、搜狐科技論壇等活動，成功在各路品牌方眼中增加了搜狐的商業(yè)價值，為后來的廣告業(yè)務穩(wěn)健運營打下了基礎。
隨著互聯(lián)網(wǎng)門戶時代的結束，張朝陽本人在網(wǎng)友心中的形象也變成了一個佛系的 " 物理講師 "。但搜狐 2024 年財報的穩(wěn)中向好，卻又無不在提醒我們張朝陽摸索出的 " 慢經(jīng)營邏輯 " 有多么可取。
正如他所說的那樣：" 我們要做有質量的東西，我們不太急功近利，慢慢做，才能出高質量的東西。我老拿這個舉例子。瑞士的一些企業(yè)，光一個軍刀就做 100 年，對吧？我們不著急。"
這或許就是搜狐得以悶聲發(fā)財?shù)脑颉?/p>
身為長期主義者，搜狐即使在圍觀者眼中 " 走得很慢 "，可那顆目標明確的心卻讓它所走的每一步都能被判定為 " 有效行動 "。
來源：互聯(lián)網(wǎng)那些事
