2025 年中國餐飲市場規(guī)模預(yù)計突破 6 萬億元，餐飲行業(yè)在存量競爭中加速分化 !
2025 餐飲發(fā)展趨勢與投資建議據(jù)預(yù)測，2025 年中國餐飲市場規(guī)模預(yù)計突破 6 萬億元，餐飲行業(yè)在存量競爭中加速分化。中西部下沉市場與連鎖化擴張成為核心增量引擎，消費分級推動快餐替代與高端 " 質(zhì)價比 " 轉(zhuǎn)型，薄利時代倒逼企業(yè)通過數(shù)字化與供應(yīng)鏈提效。本文鶴九老師將結(jié)合融資收縮、技術(shù)迭代與健康消費升級趨勢，為投資者剖析結(jié)構(gòu)性機會與風(fēng)險邊界。
01、2024 年餐飲行業(yè)大數(shù)據(jù)解析
1、市場規(guī)模與增長潛力
2024 年全國餐飲收入達到 5.57 萬億元，同比增長 5.3%，這一增速高于社會消費品零售總額，充分展現(xiàn)出餐飲行業(yè)的強大韌性。在整體消費市場中，餐飲行業(yè)逆勢上揚，成為經(jīng)濟發(fā)展中的一抹亮色。
展望 2025 年，餐飲市場規(guī)模預(yù)計將突破 6 萬億元。中西部及下沉市場成為主要的增量來源，蘊含著巨大的結(jié)構(gòu)性機會。隨著中西部地區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展，居民消費能力不斷提升，對餐飲的需求也日益旺盛。下沉市場則憑借龐大的人口基數(shù)和逐漸釋放的消費潛力，吸引了眾多餐飲企業(yè)的目光。這些地區(qū)的消費者對于美食的追求不再局限于傳統(tǒng)的本地口味，開始嘗試更多元化的餐飲選擇，為餐飲行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間。
2、連鎖化進程與競爭格局
2024 年，餐飲行業(yè)連鎖化率從 2020 年的 15% 提升至 22%，這一顯著提升背后有著多方面的核心驅(qū)動因素。品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化的運營模式使得連鎖餐飲企業(yè)在食材采購、人員培訓(xùn)、服務(wù)質(zhì)量等方面具有明顯優(yōu)勢，能夠為消費者提供更加穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)的用餐體驗。同時，消費者對于品牌的認(rèn)知度和信任度不斷提高，更傾向于選擇連鎖品牌餐飲。
現(xiàn)制飲品連鎖化率高達 52%，瑞幸咖啡、蜜雪冰城等品牌門店規(guī)模突破萬店，并加速下沉至縣域市場。以瑞幸咖啡為例，其通過精準(zhǔn)的市場定位、創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)和高效的數(shù)字化運營，迅速在市場中占據(jù)一席之地。蜜雪冰城則憑借超高的性價比和強大的供應(yīng)鏈體系，深受下沉市場消費者的喜愛。
然而，全國餐飲門店數(shù)近 800 萬家，存量競爭加劇。新開門店數(shù)約 302 萬，關(guān)閉 296 萬，凈增長僅 6.4 萬。這表明餐飲市場已經(jīng)進入了一個相對飽和的階段，中小品牌面臨著巨大的競爭壓力。在激烈的市場競爭中，只有不斷提升自身的核心競爭力，才能在市場中立足。
3、消費行為變遷與外賣貢獻
消費行為的變遷在餐飲行業(yè)表現(xiàn)得尤為明顯。外賣已經(jīng)成為餐飲消費的重要組成部分，80% 消費者每月點外賣超 2 次，30 元以下訂單占比 74.3%，外賣年復(fù)合增長率超 20%。外賣的便捷性滿足了消費者快節(jié)奏的生活需求，使得消費者可以隨時隨地享受到美食。
人均消費重心下移，快餐承接正餐需求。在快節(jié)奏的生活中，消費者對于用餐時間的要求越來越高，快餐以其快速、便捷的特點，成為了很多消費者的首選。高端餐飲則轉(zhuǎn)向 " 精致質(zhì)價比 "，例如一些高端餐廳推出了性價比更高的套餐，在保證菜品品質(zhì)的同時，降低了價格門檻，吸引了更多消費者。
快餐替代正餐需求的底層邏輯在于消費者生活方式的改變和消費觀念的轉(zhuǎn)變。隨著生活節(jié)奏的加快，消費者更加注重時間和效率，快餐正好滿足了這一需求。同時，消費者對于餐飲的需求也更加多元化，不再局限于傳統(tǒng)的正餐形式。
02、2024 年餐飲融資現(xiàn)狀與資本動向
1、融資數(shù)據(jù)與熱點品類分析
2024 年餐飲行業(yè)融資市場遇冷，融資事件共 51 起，相較于 2023 年的 132 起大幅縮減，近乎腰斬。億元級融資僅 7 起，同比下降 65%。這一變化反映出資本對餐飲行業(yè)的投資更為謹(jǐn)慎，行業(yè)進入調(diào)整期。
在整體融資環(huán)境趨緊的情況下，茶飲、快餐、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域仍成為資本關(guān)注的熱點。茶飲賽道中，滬上阿姨 C 輪獲得 1.21 億元融資，茉莉奶白也獲得近億元融資，資本看好輕乳茶等細(xì)分品類的發(fā)展?jié)摿?/strong>?？觳皖I(lǐng)域，地域特色品牌崛起，如粵菜啫兩手、貴州風(fēng)味越辣越有黔等，憑借獨特的口味和地方文化吸引了資本的目光。供應(yīng)鏈與智能設(shè)備方面，凍品在線、咖爺科技等企業(yè)獲得投資，智能咖啡機成為降本增效的新方向。
2、資本布局邏輯的轉(zhuǎn)變
過去，投資機構(gòu)更看重餐飲企業(yè)的規(guī)模擴張速度，希望通過快速開店占領(lǐng)市場份額。然而，2024 年資本的投資邏輯發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變，更加關(guān)注品牌的盈利能力和供應(yīng)鏈整合能力。
頭部機構(gòu)如順為資本、愉悅資本、絕了基金等持續(xù)布局餐飲行業(yè)，但投資策略更加穩(wěn)健。他們不再盲目追求規(guī)模，而是深入評估企業(yè)的盈利模式和可持續(xù)發(fā)展能力。例如，對于一些智能設(shè)備和預(yù)制菜賽道的企業(yè)，資本看到了其在提高餐飲行業(yè)效率、降低成本方面的潛力。智能設(shè)備可以實現(xiàn)自動化生產(chǎn)和管理，預(yù)制菜則可以減少廚房人力和食材浪費。
這種轉(zhuǎn)變意味著餐飲企業(yè)需要更加注重自身的精細(xì)化運營和盈利能力的提升，以適應(yīng)資本的新要求。
03、2025 年餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
1、薄利時代的生存法則
在 2025 年，餐飲行業(yè)競爭白熱化，內(nèi)卷成風(fēng)，消費分級，利潤率壓縮成為必然趨勢。原材料價格波動、人力成本上升以及租金壓力增大，都在不斷擠壓著餐飲企業(yè)的利潤空間。
面對這一困境，成本管控與效率優(yōu)化成為餐飲企業(yè)的生存法則。例如，一些大型連鎖餐飲企業(yè)通過集中采購降低原材料成本，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以獲取更優(yōu)惠的價格。在人力管理方面，采用靈活用工模式，根據(jù)不同時間段的客流量合理安排員工數(shù)量，提高工作效率。
消費分級導(dǎo)致業(yè)態(tài)分化加劇。高端餐飲轉(zhuǎn)向 " 精致質(zhì)價比 "，通過提升菜品品質(zhì)和服務(wù)水平，吸引對價格不太敏感但注重消費體驗的消費者。中低端餐飲則更加注重性價比，以滿足大眾消費者的日常需求。一些社區(qū)快餐品牌通過優(yōu)化菜品結(jié)構(gòu)、降低運營成本，提供價格實惠且美味的餐食，在市場中占據(jù)了一席之地。
2、連鎖化與規(guī)?；铀?/strong>
2025 年，連鎖品牌加速拓店，萬店俱樂部擴容。瑞幸咖啡突破 2 萬家門店，成為連鎖化發(fā)展的典型代表。這種連鎖化與規(guī)?；募铀侔l(fā)展背后，馬太效應(yīng)顯著。
大型連鎖品牌憑借品牌影響力、供應(yīng)鏈優(yōu)勢和標(biāo)準(zhǔn)化運營，能夠以更低的成本獲取資源，吸引更多的消費者。它們在市場推廣、產(chǎn)品研發(fā)和人才培養(yǎng)等方面具有更強的實力，進一步擴大市場份額。
相比之下，中小品牌面臨著巨大的收縮壓力。它們在品牌知名度、資金實力和供應(yīng)鏈整合方面相對較弱，難以與大型連鎖品牌競爭。一些中小品牌可能會因為無法承受高昂的運營成本而關(guān)閉門店，市場份額逐漸被大型連鎖品牌蠶食。
3、技術(shù)與場景驅(qū)動的創(chuàng)新
技術(shù)與場景驅(qū)動的創(chuàng)新成為 2025 年餐飲行業(yè)的重要發(fā)展趨勢。數(shù)字化系統(tǒng)在餐飲企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，能夠有效降低運營成本 20%-30%。
智能點餐系統(tǒng)可以減少人工點餐的錯誤率，提高點餐效率，同時還能收集消費者的點餐數(shù)據(jù)，為企業(yè)的菜品研發(fā)和營銷策略提供參考。AI 庫存管理系統(tǒng)可以根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和實時庫存情況，精準(zhǔn)預(yù)測食材需求，避免食材浪費和缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。
" 餐 + 飲 " 融合的復(fù)合場景創(chuàng)新也為餐飲行業(yè)帶來了新的機遇。茶飲、咖啡賽道規(guī)模破千億，帶動了門店復(fù)合場景的發(fā)展。例如，一些 KTV 主題餐廳將餐飲與娛樂相結(jié)合，為消費者提供了更加豐富的消費體驗。露營主題店則營造出戶外露營的氛圍，讓消費者在享受美食的同時，感受到大自然的氣息。
4、健康化與情感消費升級
消費者對健康和情感體驗的關(guān)注度不斷提高，推動了餐飲行業(yè)的健康化與情感消費升級。
低糖、植物基產(chǎn)品的市場滲透率逐漸增加。75% 消費者關(guān)注食材安全，對低糖、植物基產(chǎn)品的需求激增。一些餐飲企業(yè)推出了低糖飲品、植物基漢堡等健康食品，受到了消費者的歡迎。
用餐體驗轉(zhuǎn)向情感共鳴，情緒療愈型服務(wù)具有較大的溢價空間。奈雪的藝術(shù)化門店通過獨特的裝修風(fēng)格和藝術(shù)氛圍的營造，為消費者提供了一個放松身心的場所。海底撈的親子活動則增強了消費者與品牌之間的情感連接，讓消費者在享受美食的同時，感受到溫暖和關(guān)懷。
5、下沉市場與細(xì)分品類崛起
2025 年，下沉市場成為餐飲行業(yè)的重要增長點。西安、鄭州等中西部城市門店增速超 11%，縣域市場展現(xiàn)出強大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
下沉市場的消費需求逐漸釋放，平價自助餐、社區(qū)快餐等剛需品類成為新寵。平價自助餐以其豐富的菜品和實惠的價格，滿足了消費者多樣化的用餐需求。社區(qū)快餐則憑借便捷的地理位置和快速的服務(wù)，成為居民日常用餐的首選。
細(xì)分品類也在不斷崛起。地方菜系如湘菜、江西小炒等以其獨特的口味和文化特色，吸引了眾多消費者。酸湯火鍋、砂鍋菜等細(xì)分品類也在市場中嶄露頭角，為消費者提供了更多的選擇。一些社區(qū)內(nèi)的平價自助餐滲透率不斷提高，成為社區(qū)居民聚會和用餐的熱門場所。
04、2025 年餐飲行業(yè)投資策略與風(fēng)險提示
1、成熟品牌與特色品類的投資機遇
在 2025 年的餐飲投資領(lǐng)域，成熟品牌與特色品類蘊含著豐富的機遇。以德克士為例，作為知名的區(qū)域品牌，其在市場上擁有較高的知名度和穩(wěn)定的客戶群體。德克士通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升服務(wù)質(zhì)量，逐步向二三線城市及下沉市場擴張。其擴張路徑主要依托品牌影響力和成熟的運營模式，降低了投資風(fēng)險。
西北面食等地方小吃也具有巨大的標(biāo)準(zhǔn)化潛力。這些地方小吃以獨特的口味和文化底蘊吸引著消費者，隨著市場需求的增長，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和連鎖化經(jīng)營成為可能。通過統(tǒng)一食材采購、制作工藝和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，可以提高品牌的復(fù)制性和擴張速度。
2、供應(yīng)鏈整合與下沉市場布局
火鍋、鹵味等品類在供應(yīng)鏈整合方面具有明顯優(yōu)勢?；疱伿巢姆N類繁多，通過建立完善的供應(yīng)鏈體系，可以實現(xiàn)食材的集中采購、統(tǒng)一配送，降低采購成本和物流成本。鹵味則對原材料的品質(zhì)和供應(yīng)穩(wěn)定性要求較高，強大的供應(yīng)鏈能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量和口感。
以凍品在線為例，該企業(yè)專注于餐飲凍品供應(yīng)鏈服務(wù)，通過整合上游供應(yīng)商和下游餐飲企業(yè)，實現(xiàn)了凍品的高效流通。其先進的倉儲管理系統(tǒng)和冷鏈物流配送體系，確保了食材的新鮮度和安全性。這種供應(yīng)鏈整合模式為火鍋、鹵味等品類的發(fā)展提供了有力支持。
社區(qū)快餐具有剛需屬性，在下沉市場具有廣闊的發(fā)展空間。隨著人們生活節(jié)奏的加快，社區(qū)居民對便捷、實惠的餐飲需求不斷增加。社區(qū)快餐以其貼近居民生活、價格親民的特點，成為居民日常用餐的首選。投資社區(qū)快餐可以充分利用下沉市場的消費潛力，實現(xiàn)穩(wěn)定的收益。
3、風(fēng)險控制與投資模式優(yōu)化
在餐飲投資中，風(fēng)險控制至關(guān)重要。建議采用 50 萬以內(nèi)小店型試水策略，先投資單店進行市場驗證。這種模式可以降低投資風(fēng)險，同時快速了解市場需求和消費者反饋。
對于預(yù)制菜等新興領(lǐng)域，需要關(guān)注政策風(fēng)險。預(yù)制菜行業(yè)的發(fā)展受到食品安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等政策的影響較大。政策的變化可能會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。
單店模型驗證方法論包括市場調(diào)研、成本核算、盈利預(yù)測等環(huán)節(jié)。在市場調(diào)研方面，要了解當(dāng)?shù)氐牟惋嬍袌鲂枨蟆⒏偁帬顩r和消費者偏好。成本核算要精確計算原材料、房租、人工等各項成本。盈利預(yù)測要根據(jù)市場調(diào)研和成本核算的結(jié)果，合理預(yù)估單店的營業(yè)收入和凈利潤。通過單店模型驗證，可以評估投資項目的可行性和盈利能力，為后續(xù)的投資決策提供依據(jù)。
來源：餐飲界
