紅海已過。

" 現(xiàn)在片方要想入局翻譯短劇，基本上沒有機(jī)會了。"

某海外短劇制作公司負(fù)責(zé)人綠豆（化名）告訴骨朵，翻譯短劇日入百萬已成傳說，靠不同國家語言配音的短劇在海外賺大錢，是不可能的了。" 平臺數(shù)量多了、用戶多了，對內(nèi)容的要求更多了。"

綠豆稱，海外短劇市場的規(guī)模確實在不停擴(kuò)大，但在這看似蓬勃的流量增長背后，是翻譯短劇制作方被高成本、低分成與本土化困境層層捆綁的盈利困局。" 錢到不了我們手上，是最大的問題。"

綠豆透露，許多海外平臺會向制片方收取 70%-80% 分成，這導(dǎo)致他們即便單部短劇播放量破千萬，扣除 2 美元 / 人的美國市場獲客成本、10 萬美元的制作費用后，最終利潤仍不足成本的 15%，甚至一些只在單一地區(qū)上線的短劇會出現(xiàn) " 給平臺打工倒貼錢 " 的尷尬局面，這也印證了翻譯短劇的粗放式增長時代已然終結(jié)，翻譯短劇制片方若不轉(zhuǎn)型、提質(zhì)，終將被市場淘汰。

海外短劇市場進(jìn)入 2.0 階段

"2023 年靠翻譯國內(nèi)爆款短劇還能賺點辛苦錢，現(xiàn)在連配音成本都收不回來。"綠豆稱，單部 100 集短劇的英語配音成本約 200 美元，若增加西語、葡語版本，總成本直逼上千美元。

而美國市場 CPI 獲客成本高達(dá) 2 美元 / 人，一部播放量破千萬的短劇需投入 2000 萬美元買量，這一數(shù)字是制作成本的 200 倍。" 我們曾給國內(nèi)分賬 100 萬人民幣的短劇做英語、西語、韓語、日本配音，海外所有平臺分成后只拿到 1.2 萬美元，連配音團(tuán)隊的尾款都沒結(jié)清。"

除了紅利耗盡、獲客成本吞噬利潤，綠豆告訴骨朵，賺得少了還有部分原因是平臺分成比例攀升造成的。

據(jù)他介紹，頭部平臺對翻譯短劇的分成高達(dá) 70%-80%，TikTok 短劇頻道測試階段抽成也已超過 60%。"2022 年新劇上線能在平臺首頁推薦一周，現(xiàn)在連 3 天都不到。" 綠豆團(tuán)隊曾在 YouTube 投放翻譯短劇，單集播放量超 50 萬次，但扣除平臺分成和流量費用后，單集實際收入不足 500 美元。

" 平臺流量扶持越來越少，相當(dāng)于讓我們用更高的成本，買更貴的流量。"與此同時，文化差異也在消解翻譯短劇的吸引力，這導(dǎo)致簡單的語言轉(zhuǎn)換早已無法滿足海外用戶。

圖文無關(guān)

綠豆團(tuán)隊曾將 " 潑冷水 " 的經(jīng)典橋段直譯為 " 潑咖啡 "，卻因文化背景不同被歐美觀眾吐槽 " 邏輯混亂 "；而在一些有信仰的宗教地區(qū)，也會因為未融入開齋節(jié)元素、主角吃了禁忌食物導(dǎo)致完播率不足 30%。

" 有同行告訴我，純翻譯內(nèi)容的付費轉(zhuǎn)化率僅為本土化短劇的 1/5。" 這是因為觀眾能看懂臺詞，卻難以產(chǎn)生情感共鳴，無法真正代入劇情造成的。

一方面，國內(nèi)短劇市場本身就面臨同質(zhì)化嚴(yán)重的問題。當(dāng)大量短劇的情緒點和敘事節(jié)奏趨于相似，觀眾在觀看第一分鐘就能預(yù)判后續(xù)劇情，這必然導(dǎo)致審美疲勞，難以持續(xù)吸引觀眾。

而這些短劇做成的出海翻譯短劇，若只是進(jìn)行簡單的語言轉(zhuǎn)換，而不考慮文化差異和觀眾情感需求，更無法讓海外觀眾產(chǎn)生共鳴，付費轉(zhuǎn)化率自然低下。

另一方面，海外短劇的細(xì)分市場已經(jīng)出現(xiàn)。不同喜好、背景和地區(qū)的觀眾，會在短劇本身的節(jié)奏和情緒點基礎(chǔ)上，對額外疊加的元素產(chǎn)生興趣。這意味著翻譯短劇不能僅停留在語言翻譯層面，更要深入了解目標(biāo)市場的文化、宗教、習(xí)俗等，進(jìn)行本土化改編，滿足細(xì)分市場的需求。

本土化內(nèi)容才是出海短劇的未來

" 除了頭部平臺打造的爆款短劇能獲取較高收益外，眾多小公司僅僅能夠維持基本運營，盈利空間極為有限。"綠豆稱，海外短劇市場雖然火爆，但翻譯短劇的生存空間已經(jīng)完全被更本土化、精品化的短劇所侵蝕。

比如在北美市場，TikTok 推出的本土原創(chuàng)短劇《Midnight Coffee Run》，將美式職場文化與超自然元素結(jié)合，還在臺詞中加入了 "Super Bowl""Black Friday" 等俚語，并通過紐約曼哈頓的霓虹燈牌、布魯克林的涂鴉墻等場景細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)還原了美國都市青年的生活環(huán)境。

東南亞地區(qū)的 YouTube Shorts 推出的《Rumah Hantu Jalan Tengah》則是在以印尼傳統(tǒng)村落為背景的靈異故事中，融合了 "Ngabuburit" 驅(qū)邪儀式等本土元素，并用傳統(tǒng)蠟染服飾、木雕場景等具有東南亞特色的服化道讓觀眾更身臨其境。

而中東市場地區(qū)平臺 Shahid 推出的《Al Watan》，以家族恩怨與民族情懷為主題，挖掘阿拉伯文化中的榮譽(yù)、忠誠價值觀。該劇將場景設(shè)置在迪拜傳統(tǒng)街區(qū)與現(xiàn)代摩天大樓間，展現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的碰撞。背景音樂則選用烏德琴、手鼓等阿拉伯傳統(tǒng)樂器，臺詞還融入了大量阿拉伯諺語與詩歌。

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當(dāng)本土化精品短劇通過融入本土民俗儀式、使用傳統(tǒng)樂器配樂、還原真實生活場景等方式構(gòu)建起強(qiáng)烈的文化代入感時，簡單的語言轉(zhuǎn)換已無法滿足觀眾對內(nèi)容深度與情感共鳴的需求，缺乏文化根基的翻譯短劇勢必面臨被淘汰的困境。

綠豆告訴骨朵，翻譯短劇能做的本土化只是花大價錢去配更具當(dāng)?shù)靥厣姆g，但一些大平臺不僅能夠在海外找到本地演員出演頭部短劇，甚至還會選擇當(dāng)?shù)仡H有流量的網(wǎng)紅，試圖借助網(wǎng)紅自帶的粉絲基礎(chǔ)形成 " 短劇內(nèi)容 + 網(wǎng)紅效應(yīng) " 的本土化營銷閉環(huán)。

可以說，翻譯短劇的式微并非偶然，而是海外短劇市場進(jìn)入精細(xì)化運營階段的必然結(jié)果。這種行業(yè)變革本質(zhì)上是內(nèi)容消費升級的體現(xiàn)：海外用戶對短劇的需求，已經(jīng)從 " 能看懂 " 進(jìn)階為 " 能共情 "，從 " 碎片化娛樂 " 升級為 " 文化認(rèn)同感獲取 "。

在這樣的市場格局下，小公司面臨著巨大的生存壓力。它們既難以在內(nèi)容質(zhì)量上與大公司競爭，又無法像本地平臺和本地短劇公司那樣深入了解本土用戶需求，在海外短劇市場中處于明顯的劣勢地位，僅能勉強(qiáng)維持公司的基本運營，難以實現(xiàn)盈利的突破。" 做翻譯短劇的制片方都是小資金公司，注定只能在海外短劇市場初期賺一波快錢。"

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對于仍想堅守的小公司而言，若想突破困局，需清醒認(rèn)識到翻譯短劇的生存空間已不再取決于配音語種的數(shù)量，而是文化解碼的深度。

" 我們現(xiàn)在還能聚焦海外華人這個小眾市場，但未來呢？"對于像綠豆這樣的小制片方而言，本土化不是選擇題而是必答題。唯有以破釜沉舟的決心扎根本土文化土壤，在內(nèi)容創(chuàng)作中完成從 " 語言轉(zhuǎn)換者 " 到 " 文化詮釋者 " 的蛻變，才能在海外短劇市場的下半場競爭中找到一線生機(jī)。

來源：骨朵網(wǎng)絡(luò)影視