小米手環(huán)趟過的那些智能硬件的產(chǎn)品大坑自媒體
文/金錯(cuò)刀（微信公眾號(hào)ijincuodao。覆蓋300萬科技商業(yè)人群的每日一干貨）
看到做小米手環(huán)的華米創(chuàng)始人黃汪的血淚總結(jié)，感覺甚至做智能硬件的都要引以為鑒。
比如，一個(gè)微創(chuàng)新學(xué)員，是國內(nèi)一家很大的傳統(tǒng)硬件公司，做了一款智能手表，不銹鋼表面，配了一個(gè)顯示屏，大家看了后，都說很像電子表。創(chuàng)始人傷心萬分。
面對一個(gè)全新的市場，一個(gè)全新的體驗(yàn)系統(tǒng)，這些產(chǎn)品大坑都很值錢：
1、要不要屏幕？最后發(fā)現(xiàn)，好看才是最重要的，彩屏太貴，黑白屏太像電子表，干掉了屏幕。
2、代工廠如何選？不少人折在代工廠選擇上，不要迷信大牌，尋找體量匹配、能夠緊密捆綁、真正投入資源的代工廠，才是關(guān)鍵所在。
3、如何吃軟飯？記步和睡眠算法是吃軟飯的核心，花了一年的時(shí)間，組成了十多名博士為主的算法團(tuán)隊(duì)，由業(yè)內(nèi)資深機(jī)器學(xué)習(xí)大牛帶領(lǐng)。
2015年，會(huì)是智能硬件的血拼之年。還有誰會(huì)繼續(xù)掉進(jìn)坑里？
===智能硬件的分割線：
來源：虎嗅 作者：華米創(chuàng)始人&CEO黃汪
2014年1月，華米科技悄悄成立，核心團(tuán)隊(duì)停掉了2015年所有的平板電腦新品及智能手表新品的研發(fā)——而僅僅在6個(gè)月前，我們的投影平板電腦還獲得了美國CTIA平板電腦創(chuàng)新大獎(jiǎng)，并在國內(nèi)中高端平板電腦中保持熱銷。這一決策，導(dǎo)致高達(dá)數(shù)百萬元的多套新模具全部作廢，雪藏了“智器”品牌，僅保留部分銷售人員繼續(xù)銷售原有智器品牌的庫存產(chǎn)品并繼續(xù)為消費(fèi)者提供售后服務(wù)。
那一刻，我用盡自己的所有信譽(yù)和權(quán)威，hold住整個(gè)公司上百號(hào)人，讓兄弟們無條件服從，走上一條無法回頭、絕地逢生的道路。我賭的是自己所觀察到的中國消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)生本質(zhì)的改變，同時(shí)也賭的是以華米這樣長達(dá)10多年實(shí)力積累的團(tuán)隊(duì)，一定有它的競爭力和價(jià)值。
我們停掉所有，放棄所有，是為了更專注，更聚焦，更極致。整個(gè)2014年，我們只做了一款產(chǎn)品，那就是小米手環(huán)。于是，才有了小米手環(huán)后面的故事。
一、屏幕：手環(huán)是不是應(yīng)該有屏幕？
小米手環(huán)推出之后，有10%的用戶會(huì)說需要屏幕，他們要看時(shí)間。好吧，我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部真的激烈討論過，甚至找過多家LED/LCD供應(yīng)商，打算定制屏幕。當(dāng)然后面這些都沒有發(fā)生。
豎屏還是橫屏？彩色還是單色黑白？
屏幕顯示的方向如果是窄的橫屏，顯示信息極其有限。豎屏？你可以看到現(xiàn)在例如三星Gear手環(huán)豎屏產(chǎn)品的尷尬，顯示體驗(yàn)極不好，大家都要側(cè)著頭看，或者接受每行只有幾個(gè)字符的效果。
用Sharp memory LCD或者E-ink嗎？盡管很省電，但黑白屏是難以接受的。畢竟，好看是很重要的。
最后小米手環(huán)干掉了屏幕，我想這個(gè)產(chǎn)品不能因?yàn)?0%的需求，帶來不美觀、不省電、成本高等一系列后果。實(shí)際上，這個(gè)決定最后并不難做。
二、震動(dòng)反饋：手環(huán)是否要必備？
市面上的一些產(chǎn)品，例如Misfit Shine沒有震動(dòng)，我想他們現(xiàn)在一定后悔了。不管是起床震動(dòng)鬧鐘，還是來電震動(dòng)提醒，都是需要震動(dòng)功能的。
現(xiàn)在小米手環(huán)iOS版提供的iPhone手機(jī)來電震動(dòng)提醒，不知道打動(dòng)了多少果粉的心，對于習(xí)慣于動(dòng)輒數(shù)千元“賣腎”的果粉來說，79元能買到一個(gè)極其便宜的來電震動(dòng)提醒工具，簡直是十分超值。
震動(dòng)功能，對于帶寶寶的母親來說，早上起床不會(huì)吵著寶寶；聽力不好的殘障人士，可以用通過震動(dòng)反饋來接受信息提醒；機(jī)械加工行業(yè)的工人在吵雜環(huán)境下，來電震動(dòng)更是不可或缺。小米手環(huán)給用戶帶來了很多人文關(guān)懷。
為了提供震動(dòng)功能，我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)也付出了極大的代價(jià)。小米手環(huán)設(shè)計(jì)采用的震動(dòng)器件，是整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)供應(yīng)商都沒有量產(chǎn)過的震動(dòng)器件，它比所有的智能手機(jī)上的振子都小一號(hào)。無法共享智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的資源，我們只好全行業(yè)第一個(gè)吃螃蟹，與供應(yīng)商一起在振子零部件工廠一點(diǎn)一點(diǎn)把良品率提升起來，把產(chǎn)能爬起來，甚至介入器件來料本身的品質(zhì)測試方法的設(shè)計(jì)。
盡管如此，這個(gè)全行業(yè)最小的振子，還是占了整個(gè)小米手環(huán)30%的空間，讓小米手環(huán)的“米粒”增大了不少。但這些努力都是值得的，它讓我們的用戶體驗(yàn)大大提升。
三、為極致外觀付出的代價(jià)
小米手環(huán)“米粒”的底部殼體是聚碳酸酯，俗稱塑料材質(zhì)，材質(zhì)本身很普通，但能把這種普通材質(zhì)運(yùn)用到極致的，則不多見。如果你注意過各種塑料制品，就會(huì)發(fā)現(xiàn)“米粒”殼體上面各部分拼接的“斷差”是非常小的，摸起來非常光滑，在如此小的顆粒上，能夠做到這么小的誤差，并且在視覺上渾然一體，這需要在模具技術(shù)上精益求精。燈罩、家電、手機(jī)的塑料斷差都遠(yuǎn)大于“米粒”，越小的殼體上做這個(gè)，就越是需要精湛而嚴(yán)格的模具技術(shù)。
這種極致的要求，大大地延長了改模具修模具的時(shí)間，對于一個(gè)有嚴(yán)格上市計(jì)劃的產(chǎn)品，會(huì)對產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生極大的壓力。
“米粒”的另一面，為了在金屬裝飾片后面透出光，我們參考了蘋果MacBook的思路，用激光微穿孔技術(shù)，但我們?yōu)榱水a(chǎn)生更極致的顯示效果，在每個(gè)透光區(qū)域打了91個(gè)微孔。水進(jìn)不去，光卻透了出來。平時(shí)肉眼很難發(fā)現(xiàn)金屬表面有任何顯示，僅有淡淡的三個(gè)點(diǎn)，只有燈亮起來，讓用戶一下子感覺到金屬透出燈光的驚訝。我們試驗(yàn)了數(shù)百種不同的微穿孔數(shù)量組合、激光能量密度、預(yù)加工的工藝，從而得到更均勻的燈光，更消隱的外觀效果。
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用大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)的方法，達(dá)到手工加工首飾的精度，這背后需要付出非常多的努力。
從成本而言，為了三個(gè)燈能組合出256種不同的色彩，我們必須保證采用頂級(jí)的LED光源，任何一個(gè)燈的亮度和色彩都必須保持一致，為此我們還采用了額外的LED驅(qū)動(dòng)芯片來解決問題。
也許，僅僅為了顯示運(yùn)動(dòng)進(jìn)度和狀態(tài)，在金屬片上挖三個(gè)孔把LED燈露出來，是很容易的做法，不需要那么復(fù)雜的工藝和這么高的成本，但我們采用設(shè)計(jì)首飾的理念，而不是開發(fā)一個(gè)功能性電子產(chǎn)品，所以我們毫不猶豫地否定了簡單粗暴打孔透光的做法，盡管這給我們帶來了15%的整體成本負(fù)擔(dān)。
四、材料：為啥是TPSiV
TPSiV是一種可以在嬰兒喂奶粉的勺子上用的材料。在全行業(yè)沒有人真正大規(guī)模使用在可穿戴產(chǎn)品上。我們是第一個(gè)吃螃蟹的。
作為一個(gè)腕帶，我們有中檔的TPU、TPE，甚至用于手機(jī)保護(hù)套的普通硅膠，但為什么我們選最頂級(jí)的TPSiV材料呢？因?yàn)榭纱┐鳟a(chǎn)品是戴在腕部的物品，24小時(shí)貼著皮膚。哪怕100萬人里有1位因?yàn)橥髱Ш泻ξ镔|(zhì)導(dǎo)致皮膚過敏，都將是嚴(yán)重醫(yī)療事故。
采用頂級(jí)親膚材料，盡管它是別的材料的3-5倍的采購成本，卻是任何希望打造品牌和口碑的團(tuán)隊(duì)的必然選擇。
五、功耗：如何超出預(yù)期
在小米手環(huán)設(shè)計(jì)之初，我們并沒有特別地考慮功耗問題，當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)手環(huán)產(chǎn)品都是7天的使用時(shí)間，最多使用10天。作為十多年嵌入式系統(tǒng)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，我們有足夠的信心做到業(yè)界平均水準(zhǔn)。
但當(dāng)我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)業(yè)內(nèi)多款主流產(chǎn)品都在使用1年多之前就出品的幾款藍(lán)牙芯片＋智能手機(jī)常用的3軸傳感器，我們的第一反應(yīng)就是拒絕用這些1年多之前的舊芯片實(shí)現(xiàn)的舊方案。
在團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了幾周的芯片及系統(tǒng)評(píng)估之后，我們找到了德國Dialog公司，它是蘋果的電源管理芯片供應(yīng)商，它正在設(shè)計(jì)一款藍(lán)牙芯片，但這也是它第一次設(shè)計(jì)藍(lán)牙芯片，風(fēng)險(xiǎn)很大。當(dāng)我們研究了這顆芯片的架構(gòu)設(shè)計(jì)和芯片內(nèi)部電源管理機(jī)制之后，發(fā)現(xiàn)是Dialog運(yùn)用了很多它在設(shè)計(jì)電源管理芯片的經(jīng)驗(yàn)，使得它們正在設(shè)計(jì)的這款藍(lán)牙新品的功耗很低，讓我們開始對Dialog團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了信心，在做了大量的電路測試之后，我們決定選擇它為主芯片。當(dāng)然，為了避免整體產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，我們還采用另一個(gè)設(shè)計(jì)方案作為Plan B。
盡管Dialog在藍(lán)牙協(xié)議棧研發(fā)方面經(jīng)驗(yàn)不足，也導(dǎo)致了后續(xù)合作中，發(fā)生過階段性的芯片固件bug導(dǎo)致研發(fā)延遲問題，但我們都通過快速反應(yīng)、更改產(chǎn)品研發(fā)流程消化掉了。
選定好的藍(lán)牙芯片之后，我們又調(diào)研了業(yè)內(nèi)所有的3軸傳感器，發(fā)現(xiàn)手機(jī)用的所有主流傳感器，都沒有為可穿戴產(chǎn)品考慮過，因?yàn)槭謾C(jī)的電池一般是2000mAh以上，相對于手環(huán)的40mAh電池，完全不需要去節(jié)省那點(diǎn)能量。于是我們只好跳出手機(jī)產(chǎn)業(yè)苦苦尋找，終于找到一款被所有智能手機(jī)設(shè)計(jì)者拋棄的傳感器，它很貴，但是極度省電，于是也僅僅用于美軍的智能作戰(zhàn)頭盔上。
作為要求傳感器每天24小時(shí)永遠(yuǎn)運(yùn)行以檢測用戶運(yùn)動(dòng)及睡眠的需求，每一個(gè)uA的電流都是關(guān)鍵的。當(dāng)智能手機(jī)在考慮mA級(jí)電流的消耗的時(shí)候，我們考慮的是小1000倍的uA級(jí)電流消耗。當(dāng)我們團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)考慮越來越極致的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)整個(gè)設(shè)計(jì)不僅僅是藍(lán)牙芯片和傳感器需要省電，整個(gè)嵌入式軟件及電路系統(tǒng)設(shè)計(jì)都需要調(diào)整。
越來越極致的追求，也讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)變得瘋狂和壓力巨大，讓供應(yīng)鏈也陷入絕地，但幸運(yùn)的是，我們在傾注了所有的精力和全部的經(jīng)驗(yàn)之后，成功了。我們的產(chǎn)品能達(dá)到100天的運(yùn)動(dòng)及睡眠檢測時(shí)間。在市場團(tuán)隊(duì)測算了各種震動(dòng)、亮燈等很耗電的場景之后，今年7月對外發(fā)布時(shí)宣稱的指標(biāo)是足夠使用30天時(shí)間，但實(shí)際上，很多用戶能用到45天甚至60天。
不要迷信前人，不要迷信國際大牌，其實(shí)，大家都是創(chuàng)業(yè)者，只要你追求極致，你一定能有所突破。
六、代工廠：不要迷信大牌
代工廠并不難找，但是好的代工廠就不好找了。如果你以為國際大牌的代工廠就是品質(zhì)保障，那最后的結(jié)果一定是全軍覆沒。所有的代工廠都會(huì)告訴你我生產(chǎn)過國際大牌可穿戴產(chǎn)品，你到我這里來生產(chǎn)吧。
這里面有幾類，第一類是曾經(jīng)有國際大牌可穿戴產(chǎn)品在該工廠談過、試產(chǎn)過，但未必最后選擇在此量產(chǎn)；第二類是大牌在該工廠也量產(chǎn)了，但是品質(zhì)管理一直上不去、良品率一直很低、成本一直居高不下，大牌就轉(zhuǎn)到其它有競爭力的工廠生產(chǎn)了；第三類是大牌還在該工廠生產(chǎn)，但是它所獲得的訂單份額很低，僅作為應(yīng)急補(bǔ)充。
還有第四類，它在幫助大牌主力生產(chǎn)，所有團(tuán)隊(duì)人力資源都投入在與大牌的合作中，請問你憑什么能夠把這些資源拉出來為你這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)呢？如果工廠用內(nèi)部二流的團(tuán)隊(duì)在與你合作，請問它的成功案例又有何參考價(jià)值？
對所有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，在尋找緊密的代工合作伙伴時(shí)候，不要偷懶，否則一定會(huì)死得很慘。尋找體量匹配、能夠緊密捆綁、真正投入資源的代工廠，才是關(guān)鍵所在。
七、電池：從0到1的創(chuàng)造
在我們設(shè)計(jì)這款手環(huán)的過程中，最難找到的就是電池。在2014年初，可穿戴產(chǎn)業(yè)剛剛起步，很多供應(yīng)商都處在觀望狀態(tài)，不愿意真正投入資源去做零部件。團(tuán)隊(duì)在整個(gè)業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈苦苦尋找了一圈，沒有任何電池的尺寸能小到滿足我們的需求，手機(jī)電池大廠不愿意研發(fā)小電池，因?yàn)槔麧櫤陀嗀浟慷紱]有吸引力。
有些手環(huán)團(tuán)隊(duì)選擇了投機(jī)取巧，采用不能充電的紐扣電池。我們毫不猶豫地否定了這種思路，因?yàn)椴豢沙潆姷碾姵亟o用戶帶來的不便，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們的忍受程度。
于是我們的供應(yīng)鏈同學(xué)尋找過藍(lán)牙耳機(jī)的電池，尺寸超標(biāo)了；尋找過各家聲稱能做小電池甚至異形電池、柔性電池的廠家，最后都失望而歸，這個(gè)江湖太多騙子和忽悠。我們還借助小米品牌的力量，尋找大型電池廠商進(jìn)行苦苦談判，但畢竟量和金額都遠(yuǎn)不如手機(jī)，最后是大廠愿意做，但是報(bào)價(jià)驚人的高，條件驚人的苛刻。如果按照這樣貴的電池價(jià)格做出產(chǎn)品，小米手環(huán)的售價(jià)就不會(huì)是79元那么超值了。
最后是我們痛下決心，找到了一支中型業(yè)內(nèi)資深團(tuán)隊(duì)，和他們一起緊密合作，相互支持，最終研發(fā)出滿足要求的電池。
魯迅先生說過，這世上本來沒有路，但走的人多了，就成了路。是的，智能可穿戴之路，剛剛開始，很多東西需要我們第一次創(chuàng)造，這種創(chuàng)造，往往不能寄希望于產(chǎn)業(yè)大佬，它們已經(jīng)擁有較大的市場份額，往往不愿意冒險(xiǎn)投入，我們要找產(chǎn)業(yè)中希望突破格局的創(chuàng)新力團(tuán)隊(duì)一起合作，才能創(chuàng)造新世界。
八、算法與服務(wù)：買是買不來的！
記步和睡眠算法，在我們開始做技術(shù)設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)中有一種意見是，我們還是花錢買一套國外成熟的算法吧，畢竟這個(gè)是定位百萬乃至千萬量級(jí)出貨的產(chǎn)品，我們從頭寫算法會(huì)不會(huì)太大風(fēng)險(xiǎn)？萬一到出貨時(shí)間，關(guān)鍵算法都不行，那一切努力就白費(fèi)了。
作為一個(gè)研發(fā)知識(shí)背景的CEO，我內(nèi)心對此第一反應(yīng)當(dāng)然是極度排斥外購算法。但是這種決策壓力是極大的，因?yàn)檫@決定了產(chǎn)品的成敗，而外購算法會(huì)最大程度保障產(chǎn)品在現(xiàn)階段的成功幾率，避免產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。
促使我做出堅(jiān)定的自主研發(fā)決策的原因，其實(shí)也很簡單，算法與大數(shù)據(jù)服務(wù)、模式識(shí)別和機(jī)器學(xué)習(xí)，是未來業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，甚至就是公司的未來。如果這個(gè)核心價(jià)值都靠買，那么我們就啥也不要干了，洗洗睡吧。想要未來，就要賭現(xiàn)在，而不是混著過現(xiàn)在。
當(dāng)然，這個(gè)決策后面付出的代價(jià)是極大的，除了不斷遭受質(zhì)疑之外，投入是極大的，我們毅然抽調(diào)了團(tuán)隊(duì)中最擅長算法的同學(xué)進(jìn)行長達(dá)3個(gè)月的封閉開發(fā)，所有的團(tuán)隊(duì)成員都每天24小時(shí)佩戴智能手表改裝的超大號(hào)“手環(huán)”采集原始數(shù)據(jù)，睡覺也不能摘。我也不斷尋找業(yè)內(nèi)大牛加入，長達(dá)一年的時(shí)間，才組成了現(xiàn)在十多名博士為主的強(qiáng)大算法團(tuán)隊(duì)，由業(yè)內(nèi)資深機(jī)器學(xué)習(xí)大牛帶領(lǐng)，形成了華米的核心競爭力。
我們的計(jì)步和睡眠算法，盡管還有不少細(xì)節(jié)問題，但是已經(jīng)在多項(xiàng)指標(biāo)上超越了幾家國際大牌，在未來一年，我們將會(huì)有更多超預(yù)期的突破。
我們最近還發(fā)布了結(jié)合手機(jī)的GPS地圖軌跡及距離記錄，這項(xiàng)功能在準(zhǔn)確度和路線平滑顯示方面，遠(yuǎn)超所有競爭對手。這也是華米算法團(tuán)隊(duì)的發(fā)力之處。
為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)提供支撐的核心技術(shù)，永遠(yuǎn)都要自主掌控、消化吸收，可以合作，但不能把命寄托在別人手里。
九：服務(wù)：剛剛開始
小米手環(huán)推出之后，我們逐步嘗試了一些運(yùn)營活動(dòng)。手環(huán)售出，是獲得用戶的開始，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是結(jié)束，而是服務(wù)的開始。
小米跑跑團(tuán)在華米馬拉松大神阿輝的帶領(lǐng)下，與小米全國各地的同城會(huì)開展了很多活動(dòng)，甚至與薩馬蘭奇基金會(huì)、鄧亞萍等運(yùn)動(dòng)員做了很多互動(dòng)。今年小米手環(huán)的發(fā)燒友與跑跑團(tuán)一起，跑遍了全國各地開展的城市馬拉松。
用戶的參與，是小米手環(huán)的核心價(jià)值所在。一款手環(huán)，如果沒有用戶的參與，是玩不起來的，也是沒有價(jià)值的。華米團(tuán)隊(duì)對小米手環(huán)的用戶運(yùn)營服務(wù)，才剛剛開始。
十、產(chǎn)品定位：人體ID
小米手環(huán)并不是在設(shè)計(jì)的第一天，我們就確立了“人體ID”的定位，我們沒有那么神。但是不斷思考和嘗試的本身，讓我們逐步找到了思路。
我們首先是拒絕做一款僅僅是運(yùn)動(dòng)記步的便宜的手環(huán)，不管它有多么超高性價(jià)比。最開始我們?yōu)槭汁h(huán)尋找差異化功能的時(shí)候，確立了作為小米手機(jī)的配件的思路。進(jìn)一步我們確立了震動(dòng)鬧鐘、來電振動(dòng)提醒、為小米手機(jī)自動(dòng)解鎖屏幕的三大功能。
當(dāng)我們內(nèi)測一段時(shí)間之后，發(fā)現(xiàn)解鎖手機(jī)的功能粘性極高，從而發(fā)現(xiàn)：既然手環(huán)可以作為手機(jī)的認(rèn)證工具，那么，手環(huán)也可以作為其它所有智能硬件的認(rèn)證工具。于是我們堅(jiān)信：手環(huán)一定能在未來作為一個(gè)“人體ID”使用。
有時(shí)候戰(zhàn)略和定位不是憑空思考出來的，而是不斷地向前奔跑，看到更遠(yuǎn)和更廣闊的地方，忽然發(fā)現(xiàn)的。所以，一切預(yù)先制定好的所謂“戰(zhàn)略”都是不太靠譜的，只有專注于產(chǎn)品，才能找到未來。
十一、開放，連接
隨著小米手環(huán)量產(chǎn)銷售，并且在短短3個(gè)多月突破100萬枚的銷量，我們開始嘗試以開放的態(tài)度配合更多的合作伙伴。
目前大家能看到的有微信的接入排行榜、QQ健康的接入、快的打車用手環(huán)運(yùn)動(dòng)步數(shù)兌換打車費(fèi)、薄荷網(wǎng)19天減肥結(jié)合小米手環(huán)運(yùn)動(dòng)步數(shù)服務(wù)的接入。
我們也將連接Yeelight的智能燈泡、小米電視、各品牌的手機(jī)、空調(diào)和家電產(chǎn)品。不管這些智能家居產(chǎn)品是否小米生態(tài)鏈投資的，也不管這些互聯(lián)網(wǎng)公司是否與小米有怎樣的合作關(guān)系，我們都以開放的態(tài)度，毫無保留地支持所有的合作伙伴。
我們最近發(fā)布了iOS版本的App，最新的版本已經(jīng)升級(jí)到支持蘋果的HealthKit，支持蘋果的數(shù)據(jù)接入。我們也支持谷歌Android L（5.0）的Smart Lock解鎖功能，任何品牌的智能手機(jī)只要升級(jí)到Android 5.0，用戶就能用小米手環(huán)設(shè)置自動(dòng)解鎖了。
華米的本質(zhì)是一家開放、透明的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們期待用手環(huán)來連接到整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的各種服務(wù)中，一起為用戶提供更多便利和價(jià)值。
十二、創(chuàng)業(yè)，與小米同行
我們從第一次與小米的伙伴們接觸，到與雷軍深入溝通，我都完全開放、毫無保留。而雷軍也是第一次見面就跟我談了小米未來的規(guī)劃和發(fā)展，談了小米的價(jià)值觀和理念，還談了小米內(nèi)部很多完全沒有發(fā)布的新產(chǎn)品，這反倒讓我非常驚訝，因?yàn)槊恳豢顑?nèi)部新產(chǎn)品，如果我告訴記者或者泄露給業(yè)內(nèi)，這都是一連串的勁爆消息——當(dāng)然，我沒有這么做。
在2014年初，縱觀整個(gè)業(yè)內(nèi)，從經(jīng)驗(yàn)到技術(shù)，我認(rèn)為華米都是一支強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)。我相信產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)不可能在幾天的交談時(shí)間就能被“偷”走，如果幾天交談就能被“偷”走，那可以想見它的技術(shù)門檻有多低。而所謂的商業(yè)模式，我相信作為天使投資大牛級(jí)的雷軍和小米生態(tài)鏈的同學(xué)們，也不屑于從任何一家視野相對狹窄的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)去套取。
在我年初作出決定，不管損失多少錢，都要徹底停掉所有新業(yè)務(wù)、傾全公司之力去做小米手環(huán)的時(shí)候，我就很清楚必須有足夠的信任和勇氣，與小米的伙伴們一起走下去，未來不管有多少分歧和爭吵，我們都應(yīng)該首先有相同的價(jià)值觀和共同的目標(biāo)。在整個(gè)2014年，華米團(tuán)隊(duì)與小米的伙伴們不斷磨合成功，都是源自雙方擁有共同的價(jià)值觀。
小米生態(tài)鏈和整個(gè)小米體系的很多同學(xué)們，整個(gè)2014年，華米在他們身上學(xué)到了無數(shù)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。不管是夏勇峰、孫鵬還是李寧寧，還是其他很多無法在此一一具名的伙伴們，他們?nèi)魏我晃唬贾登f美元，而遠(yuǎn)不是小米與順為資本所投資的那些資金。然而對我更重要的是，我相信他們都將成為我一生的朋友。有這樣一群具有相同價(jià)值觀而又是世界上最聰明的腦袋，我相信未來創(chuàng)業(yè)路上，有他們陪伴，再多爭吵，也還是快樂的。
在華米B輪融資3500萬美元、估值超過3億美元的今天，我們覺得自己很幸運(yùn)，但如果沒有開放與合作的心態(tài)，如果沒有對產(chǎn)業(yè)變化的深入思考，我們團(tuán)隊(duì)年初不會(huì)做出這么大的決定，接受小米和順為的A輪融資，也就沒有后來的小米手環(huán)。
明年，華米將會(huì)發(fā)布全新的自主品牌。同時(shí)，我們還會(huì)繼續(xù)與小米的生態(tài)鏈同學(xué)們一起繼續(xù)打造小米可穿戴的系列新產(chǎn)品。
風(fēng)來了，你沒有膽子自信地站在風(fēng)口，風(fēng)可能很快就過去了。
不管如何，未來的路，其實(shí)還是需要自己走。智能硬件產(chǎn)業(yè)，有很多的機(jī)會(huì)，未來屬于有自信的團(tuán)隊(duì)。
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