科技界的中印“硅谷大戰(zhàn)”，中國究竟輸在哪里？自媒體
近期，在美國，最抓人眼球的莫過于中印兩國領導人相繼訪美。
先是9月22號，習主席訪美，由馬云、馬化騰和李彥宏為代表的中國第一梯隊科技企業(yè)集體亮相西雅圖，成為外媒關注焦點。隨后，印度總理莫迪到訪硅谷，雖沒有氣宇軒昂的“boss天團”陪同，但來到硅谷，接見的科技巨頭高管都是“自己人”——谷歌CEO皮柴（Sundar Pichai）、微軟CEO納德拉（Satya Nadella）和Adobe公司掌門人納拉延（Shantanu Narayen），都是在印度出生長大，然后移民美國的。
事實上，印度和中國作為美國最具代表的技術移民族裔，在影響力和綜合實力方面一直存在較大差距：印度人不僅在硅谷各大科技巨頭公司C-level（職位以C“chief，首席”開頭，以O“officer，官”結尾的高管）領導層占有席位，把控巨頭公司發(fā)展走向，他們在創(chuàng)業(yè)領域也形成了端到端的產(chǎn)業(yè)鏈——印度很多B2B的創(chuàng)業(yè)公司，由印度VC投資，和印度人把控的IT企業(yè)形成戰(zhàn)略伙伴關系為初創(chuàng)公司推波助瀾，甚至被由印度人把控的IT企業(yè)最終收購，實現(xiàn)退出。相比起來，華人在硅谷科技界的影響力則遜色很多。并且這一差距，伴隨著硅谷多位印度裔CEO的上馬，正逐年加大。
中印在美實力差距拉大
目前，印度和中國的綜合實力在本土和硅谷正好是反向的。在本土，印度國力不敵中國，而在硅谷，印度移民的力量不僅深入到各大科技公司，還在管理層和領導層占有重要席位。
本土國力方面，中國和印度懸殊在拉大，中國已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟體，而印度經(jīng)濟卻始終受到語言、制度和基礎設施等的限制。在中國以百度、阿里巴巴和京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)翹楚在美國納斯達克上市時，印度的科技行業(yè)還是IT服務、外包服務為主。
但是在硅谷，印度移民的實力在不斷上升，而華人實力變化并不顯著。雖然華人在加州的數(shù)量不斷上升，遍布各大科技公司，但玻璃天花板仍然存在，任職在公司C-level最高層的領導人物少之又少。即使是自己創(chuàng)辦的公司，最后也經(jīng)常傾向于外聘CEO，自己做CTO，專注產(chǎn)品和技術研發(fā)。
而反觀印度，他們似乎更適合這片土壤，相當如魚得水。不僅有很多印度裔的高管，現(xiàn)在谷歌、微軟和Adobe的掌門人都是在印度出生和長大的技術移民，而且他們在技術創(chuàng)新方面也非?；钴S。據(jù)考夫曼基金會統(tǒng)計，在2006年到2012年間，硅谷每10個創(chuàng)業(yè)企業(yè)，有大約4家公司的創(chuàng)始人或者聯(lián)合創(chuàng)始人是移民。而在這些移民創(chuàng)建的公司中，有三分之一由印度人發(fā)起。
中國究竟輸在哪里？
那么，我們究竟輸在哪里呢？為此，記者采訪了硅谷“清華系”的代表領軍人物——清華企業(yè)家協(xié)會天使基金（TEEC Angel Fund）的創(chuàng)始合伙人張于慶（Eugene Zhang），用自己的親身經(jīng)歷給我們分析了中印在硅谷力量懸殊背后的深刻原因。
首先，語言優(yōu)勢不足，文化上不接地氣
在語言方面，英語是印度的官方語言，雖然印度的方言千差萬別，幾乎無法用本土語言溝通，但是英語卻是他們交流的最常用的工具。我們常常笑話印度人說英語是“咖喱味”的，但是他們用英語表達想法完全沒有障礙。
但英語溝通對于華人卻是一個難關。中文和英文分屬不同的語系，語法結構和表述習慣差別很大。再加上應試教育注重讀寫，而輕聽說，英文溝通的基礎并沒有打牢固。來到硅谷的華人大多數(shù)都是工程、編程等技術背景，這個群體有一個共性就是邏輯性強，有務實精神，對于技術問題一絲不茍，但卻少言寡語。英語又并不是強項，這讓他們更傾向于鉆研技術問題，而少溝通，英語更加得不到鍛煉。
其次，在文化方面，骨子里的中華文化面對西方文化的時候，很多人頗為不知所措，甚至是強力抵觸的
張于慶舉了一個例子，自己的一個朋友剛畢業(yè)時去Cisco工作，第一個問的問題是“Is this allowed？（這是允許的嗎？）”。當時，他的主管停頓了良久，不知道應該如何回答這個從來沒有被問過的問題。
中國人的習慣思維方式是：這件事是否被允許？上級是否同意我這樣做？而大多數(shù)的硅谷科技公司的文化是崇尚自由寬松的工作環(huán)境，采用扁平化的管理方式，雖然大家職位高低有別，但上下級的關系卻淡化了。主管更想聽到的員工對自己說：我有這樣一個想法，你意下如何？我想實施這個方案，但我現(xiàn)在沒有足夠的資源，你是否能給我一些幫助。
從被動到主動，從服從到領頭，對于華人都是不小的心理跨越。相比之下，印度人在表達觀點和爭取資源上都表現(xiàn)得更為主動，火候也把握得比較好。這不僅得益于他們的語言優(yōu)勢，更得益于文化上的適應性。
再次，專業(yè)能力強，但管理意識不足
在硅谷，不管是華人還是印度人，大多數(shù)都是技術背景出身。但你可以選擇兩條不同的職業(yè)發(fā)展路徑。一條是純粹的技術路線，做一個技術能力過硬的資深工程師。例如Google對工程師就分為十幾個等級。另外一條就是先做技術，然后轉向管理崗位，例如產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）或者產(chǎn)品營銷經(jīng)理（Product Marketing Manager）等。這些管理崗位不僅僅需要有深厚的技術功底，還需要對于市場趨勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境有商業(yè)敏感度，最重要的還需要溝通和管理的能力。
張于慶告訴記者，很多華人埋頭做技術，以為只要技術做的好就可以得到老板賞識，升職加薪指日可待，但實際情況并非如此，在硅谷這個技術牛人輩出的地方，軟實力比硬實力顯得更重要。你是否能夠和同組的組員合作好，能否管理好手下的人都是重要的衡量標準。主管更想提拔那些軟實力強的人，因為級別越高，承擔的任務越是“少技術，多管理”。如何發(fā)揮團隊每個成員的最大效力才是管理層最關心的問題。但很多華人并沒有去關注自身管理能力的培養(yǎng)，對印度人在公司八面玲瓏的社交能力嗤之以鼻，認為是“走關系”、“討好上級”。這種偏見和心態(tài)也讓很多有實力的華人只停留在技術崗位上，而沒有上升空間。
最后，社團眾多，力量分散
從職場升職到創(chuàng)業(yè)，中國人都沒有印度人抱團也是眾所周知的。這一點可以從硅谷分散的華人組織可見一斑。近日，記者發(fā)現(xiàn)硅谷涌現(xiàn)了上百家大大小小的華人創(chuàng)業(yè)組織、協(xié)會和社團。不僅有行業(yè)細分，還有學校細分。一時間，大家的微信已經(jīng)不知道加入多少個這樣類似的社團組織。
張于慶告訴記者，相比于中國眼花繚亂的創(chuàng)業(yè)社團組織，這么多年來，他所知道的印度創(chuàng)業(yè)社團只有一個，那就是TiE，全稱是The Indian Entreprenuer（印度企業(yè)家協(xié)會）。這家協(xié)會有很多分會，已經(jīng)是一個全球性的組織。1992年發(fā)起于硅谷，現(xiàn)在已經(jīng)有13000多個會員，都是行業(yè)的精英和成功的企業(yè)家，這家協(xié)會為印度在創(chuàng)業(yè)領域形成的端對端的產(chǎn)業(yè)鏈做出了不小的貢獻。印度創(chuàng)業(yè)者可以依托這個平臺，找到印度的VC投資，然后再由印度把控的IT企業(yè)收購或者形成戰(zhàn)略合作關系，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)從想法層面到迅速成長的華麗變身。而華人雖然社團眾多，但是力量卻相對分散，資源沒有實現(xiàn)最大程度的整合和利用。
不甘落后，排兵布陣追趕印度
對于目前中印的力量懸殊，在硅谷的華人都已經(jīng)有所意識。特別是前不久谷歌創(chuàng)始人佩奇宣布成立字母表公司，皮柴成為谷歌的新任CEO時，華人都在反思為什么華人就不能也出幾個C-level高管。
目前，已經(jīng)有很多華人開始行動起來，這其中最具代表的就是硅谷人數(shù)最多的“清華系”的工程師們。目前在硅谷，清華畢業(yè)生達到一萬多人，他們要么是各大IT公司的中堅力量，要么是躍躍欲試的創(chuàng)業(yè)者，他們逐漸意識到了抱團取暖的重要性，于是成立了清華企業(yè)家協(xié)會TEEC和其旗下的天使基金會TEEC Angel Fund，作為華人集合和分享資源、相互幫助的大本營和重要陣地。
在職場升職方面，協(xié)會牽頭倡導提拔啟用更多華人年輕人，協(xié)會匯聚了硅谷各大公司的“清華系”高管，他們已經(jīng)在身體力行，有意識地培植崗位接班人，給更多的年輕有潛力的華人升遷的機會。張于慶告訴記者，他們來美國的時候，華人還不是很多，走了很多彎路，犯了不少錯誤，才曲曲折折地走到管理崗位。這些經(jīng)驗他們都想傳授給入職不久和才開始創(chuàng)業(yè)的年輕一代，讓年輕人可以少走些彎路，也希望更多的華人能夠在不久的將來成為大企業(yè)的高層管理人。讓老一輩的華人把經(jīng)驗傳授下去，形成堅實的族裔紐帶，讓華人在硅谷科技界生生不息。
“我們相信在不久的將來，更多的華人能夠在硅谷重要的IT企業(yè)里擔任高層管理人，打破玻璃天花板。這需要我們每一個人的努力。”張于慶說。
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