2014年，那些改變中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)勇士創(chuàng)投
在重構(gòu)規(guī)則的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，置身科技進(jìn)步的洪流，巨頭的光芒雖然依舊炫目，那些強(qiáng)勢(shì)崛起的新銳力量，仍輕易地亮瞎了我們的雙眼。
在這個(gè)成王敗寇的叢林中，要在巨頭遮蔽的陰影下闖出一條新路，絕非易事。
但，有這樣一群人——以超出常人的速度和智慧沖在最前列，在一片荊棘中闖出生路：他們用持之以恒的商業(yè)智慧刷寫存在，以頻頻試錯(cuò)的勇氣向列強(qiáng)說(shuō)“No”；他們以新為坐標(biāo)原點(diǎn)，成為驟然吸睛的行業(yè)新星；在新一輪產(chǎn)業(yè)變革中，他們無(wú)比鋒利，縱是強(qiáng)敵環(huán)伺，也要為生命之光斧辟出耀眼的空間。
他們，是真的勇士！
老來(lái)轉(zhuǎn)型的商業(yè)巨頭：王健林
人物成就概述：
王健林，四川人，生于1954年，畢業(yè)于遼寧大學(xué)，從1993年起擔(dān)任大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)至今。
2014年8月16日，在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的一次半年會(huì)議中，王健林正式宣布萬(wàn)達(dá)帝國(guó)全面向電商轉(zhuǎn)型，并為此初期投入50億元。
2012年初，萬(wàn)達(dá)首次高調(diào)宣布進(jìn)軍電商。次年9月，萬(wàn)達(dá)電商首次亮相。王健林當(dāng)時(shí)稱，萬(wàn)達(dá)電商將打通線上線下，形成立體的銷售平臺(tái)，建成O2O模式的“智能廣場(chǎng)”，入駐萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的商家通過(guò)統(tǒng)一的智能化體系，實(shí)現(xiàn)線上和線下同步銷售。這一次試水以萬(wàn)達(dá)電商CEO龔義濤等人在2014年的相繼離職而告失敗。
出人意料的是，王健林沒(méi)有氣餒，他很快調(diào)整策略，并做出更激進(jìn)的轉(zhuǎn)型計(jì)劃。依據(jù)王健林的最新方案，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將聯(lián)合中國(guó)幾家大型電商成立萬(wàn)達(dá)電商，旗下所有網(wǎng)上資源給電商公司，他要求電商公司盡快推出一種更便捷、更快速、更有用的“一卡通”，來(lái)開(kāi)拓萬(wàn)達(dá)電商的O2O業(yè)務(wù)，用3年左右時(shí)間找到盈利模式。
點(diǎn)評(píng)：
王健林作為曾經(jīng)的中國(guó)內(nèi)地首富，早已名滿天下，但在電商行業(yè)，他是名副其實(shí)的新人。
與馬云圍繞著電商和實(shí)體店輸贏之爭(zhēng)的1億元豪賭，已然化為笑談，王健林對(duì)局勢(shì)的清晰把握，不得不讓人佩服這位商業(yè)巨子的超強(qiáng)現(xiàn)實(shí)感。萬(wàn)達(dá)當(dāng)前面臨的問(wèn)題是所有商業(yè)地產(chǎn)、商場(chǎng)面臨的問(wèn)題。越來(lái)越多的商場(chǎng)，變成了實(shí)體試衣間，成本的不斷上漲，商戶的預(yù)期和滿意度難以達(dá)到，眾多的商業(yè)體與租戶的矛盾也是如此。
18年的軍旅生涯，為王健林摔打出一個(gè)不服輸?shù)男愿?，在傳統(tǒng)商業(yè)漸漸不敵電子商務(wù)的今天，他巨手砸出首期投資50億，除了有助于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)抵御阿里巴巴和京東等電商巨頭的挑戰(zhàn)之意，更有意義的看點(diǎn)在于，王健林這次以大數(shù)據(jù)為平臺(tái)的試驗(yàn)如果成功，或?qū)?shù)立起傳統(tǒng)商業(yè)王國(guó)向電商轉(zhuǎn)型的成功典范，并為行業(yè)找出一條可復(fù)制的發(fā)展路徑；但是，如果王健林再次失敗，那么，傳統(tǒng)商業(yè)帝國(guó)將繼續(xù)被困在水泥森林里作困獸之斗。
讓中國(guó)成為自主智能手機(jī)品牌的主場(chǎng)：雷軍
人物成就概述：
雷軍，湖北人，生于1969年，畢業(yè)于武漢大學(xué)，現(xiàn)為小米科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO。
2015年元旦剛過(guò)，雷軍交出了小米科技創(chuàng)辦以來(lái)最漂亮的年度成績(jī)單：2014全年小米手機(jī)銷售6112萬(wàn)部，同比增長(zhǎng)兩倍多。憑借于此，小米手機(jī)成功擊退三星和蘋果，成為去年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)上占有率最高的手機(jī)品牌。
在過(guò)去一年里，雷軍投資了25家智能硬件和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的公司，小米系生態(tài)鏈初具規(guī)模。在產(chǎn)品上，雷軍的金山和小米合計(jì)投資2.2億美元入股世紀(jì)互聯(lián)，從應(yīng)用到云端盡在掌握中；在內(nèi)容上，原新浪執(zhí)行副總裁陳彤的加盟，讓小米拿下優(yōu)酷和愛(ài)奇藝，未來(lái)，無(wú)論是小米電視、小米盒子、小米平板，還是小米手機(jī)，都有充分的內(nèi)容源。
在2014年末，雷軍還拿到了11億美元的融資，以此估算，小米科技市值高達(dá)470億美元，雷軍自信地認(rèn)為這是“最值錢的未上市公司”。
點(diǎn)評(píng)：
雷軍依靠商業(yè)模式（不靠硬件賺錢）、營(yíng)銷模式（互聯(lián)網(wǎng)銷售）和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（高配低價(jià)）等3大創(chuàng)新，硬是把小米手機(jī)“拱”到中國(guó)第一手機(jī)品牌的位置，首次讓中國(guó)成為自主智能手機(jī)品牌的主場(chǎng)。
小米手機(jī)的成功，除了證明其低價(jià)高配策略才是中國(guó)大眾手機(jī)市場(chǎng)的行動(dòng)指南，更表明蘋果發(fā)明的饑餓營(yíng)銷模式在中國(guó)也能成功。受此啟發(fā)，華為、魅族和錘子等競(jìng)爭(zhēng)同行也群起效仿小米科技，即在互聯(lián)網(wǎng)上銷售更多手機(jī)，而不是與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商合作或是通過(guò)成本更高的傳統(tǒng)零售渠道來(lái)銷售手機(jī)。
當(dāng)然，僅看到雷軍在手機(jī)市場(chǎng)上的成功，未免有些局限。事實(shí)上，雷軍正在下一盤更大的棋：一邊構(gòu)建以小米手機(jī)為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，一邊構(gòu)建資本投資圈，后者為前者輸血，通過(guò)一顆顆棋子構(gòu)建成一條“雷軍式”的產(chǎn)業(yè)和融資通路。有觀點(diǎn)認(rèn)為，這實(shí)則隱含著一個(gè)巨大的陽(yáng)謀：重新解構(gòu)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)格局，把由BAT形成的壟斷打散后，組合為一張更加穩(wěn)固的桌子（TABLE），新增的L則為雷軍系（E為周鴻祎系）。
用“情懷”猛戳行業(yè)痛點(diǎn)：羅永浩
人物成就概述：
羅永浩，吉林人，生于1972年，高中學(xué)歷，先后創(chuàng)辦牛博網(wǎng)、老羅英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校，錘子科技創(chuàng)始人。
2014年5月20日晚，錘子科技正式發(fā)布首款智能手機(jī)Smartisan T1，并確定在當(dāng)年7月初上市。值得一提的是，羅永浩將首款錘子手機(jī)的起始價(jià)位，設(shè)定在國(guó)產(chǎn)手機(jī)視為禁區(qū)的3000元。錘子科技官方聲稱，當(dāng)晚預(yù)定高達(dá)3萬(wàn)部。并且，與其他手機(jī)企業(yè)免費(fèi)預(yù)定不同，自信滿滿的羅永浩提高了門檻——預(yù)定Smartisan T1得先交300元預(yù)付款。
但更引人關(guān)注的是，羅永浩的口才。這場(chǎng)發(fā)布會(huì)由優(yōu)酷網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)直播，數(shù)據(jù)顯示，在不到3小時(shí)的直播過(guò)程中，同時(shí)在線人數(shù)最高接近33萬(wàn)人，累計(jì)觀看人數(shù)高達(dá)274萬(wàn)人。而在發(fā)布會(huì)之后，羅永浩的“工匠精神”和“人文情懷”，以及“我不是為了輸贏，我就是認(rèn)真”的表白，的確感動(dòng)了不少人，也催生出“果粉”之外的一個(gè)源發(fā)性新手機(jī)群體——錘粉。
7月8日，第一款錘子手機(jī)終于正式上市，羅永浩親自送貨上門，又一次吸引了眾多眼球。
點(diǎn)評(píng)：
在錘子手機(jī)問(wèn)世之前，沒(méi)有一款國(guó)產(chǎn)手機(jī)能夠像iPhone一樣，未上市便獲得海量關(guān)注。而就產(chǎn)品本身來(lái)看，錘子手機(jī)是部分成功的，它在很多方面超過(guò)了華為、小米、魅族等風(fēng)頭十足的國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)。羅永浩稱，2014年，他最大的成就是做出了一款非常優(yōu)秀的產(chǎn)品。但是，他最終敗給了失控的錘子手機(jī)供應(yīng)鏈。
英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫說(shuō)過(guò)的“只有偏執(zhí)狂才能生存”，曾感動(dòng)無(wú)數(shù)的中國(guó)經(jīng)理人，今天，羅永浩那句“我不是為了輸贏，我就是認(rèn)真”，也引起很多人共鳴。雖然不排除公關(guān)策劃的因素，但你不能否認(rèn)，在錘子手機(jī)的發(fā)布會(huì)上，那張擺滿圖紙、畫標(biāo)、零件的桌子前，羅永浩戴著眼鏡，弓著腰，埋首案頭雕琢海報(bào)，的確給人留下極深的印象。
或許，在一些人看來(lái)，錘子手機(jī)的一再跳票，以及羅永浩的多次失言，成為2014年手機(jī)領(lǐng)域的大笑話，但在中國(guó)手機(jī)業(yè)，乃至中國(guó)制造業(yè)創(chuàng)意平庸、山寨橫行、投機(jī)多于實(shí)干的當(dāng)下，他以的“工匠精神”和“人文情懷”的確戳中了中國(guó)制造業(yè)的痛點(diǎn)，與平庸劃清界線。羅永浩雖敗猶榮。
創(chuàng)造增值1000多倍的投資神話：薛村禾
人物成就概述：
薛村禾，生于1963年，畢業(yè)于上海交通大學(xué)，1991年與人合伙創(chuàng)辦UT斯達(dá)康，2000年創(chuàng)辦軟銀中國(guó)資本（SBCVC），從此擔(dān)任其主管合伙人至今。
2014年9月19日在紐約證券交易所上市的阿里巴巴，把薛村禾推上了中國(guó)投資人金字塔的塔尖。當(dāng)天，阿里巴巴的收盤價(jià)較發(fā)行價(jià)上漲38.07%，共籌集到了250.32億美元資金，創(chuàng)下有史以來(lái)IPO最高紀(jì)錄，并成功將馬云推上中國(guó)內(nèi)地首富的寶座。阿里巴巴上市的最大獲益者孫正義要感謝一位重要的幕后功臣——軟銀中國(guó)基金主管合伙人薛村禾。1999年，薛村禾協(xié)助孫正義創(chuàng)立軟銀中國(guó)，次年正式注冊(cè)軟銀中國(guó)基金公司。軟銀中國(guó)基金于2000年和2003年先后投資阿里巴巴和淘寶網(wǎng)共2300萬(wàn)美元。15年后，這筆2300萬(wàn)美元的投資已經(jīng)增值為240億美元，創(chuàng)造了增值1000多倍的神話，使之成為創(chuàng)投史上最成功的投資案例之一。這讓薛村禾成功登上《福布斯》（中文版）“2014中國(guó)最佳創(chuàng)投人榜”。
除了阿里巴巴，薛村禾還令人值得稱道的其他投資項(xiàng)目包括萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)、輝能科技、納源豐、國(guó)政通等。
點(diǎn)評(píng)：
如果說(shuō)是阿里巴巴把中國(guó)引入了電商時(shí)代，那么，薛村禾是當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)路人之一。按照軟銀投資阿里巴巴的見(jiàn)證者之一吳鷹的說(shuō)法是：當(dāng)年，是薛村禾說(shuō)服了軟銀老板孫正義在短短6分鐘內(nèi)，作出投資毫無(wú)名氣的阿里巴巴的決定，他有80%的功勞。
現(xiàn)在，每當(dāng)有人問(wèn)起薛村禾“當(dāng)年為什么堅(jiān)持投資阿里巴巴”時(shí)，他還是喜歡笑著“賣關(guān)子”：“你猜！”
其實(shí)，熟悉薛村禾投資理念的人都曉得，他酷愛(ài)投資對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)大的項(xiàng)目，即：能夠解決某一社會(huì)問(wèn)題，進(jìn)而提高社會(huì)效率。無(wú)論是投資B2B的阿里巴巴，還是后來(lái)堅(jiān)持冒險(xiǎn)投資B2C的淘寶，薛村禾都在踐行著這樣的投資理念。
正如《福布斯》雜志所評(píng)價(jià)的那樣，對(duì)于投資，薛村禾有著敏銳的嗅覺(jué)，在經(jīng)手的項(xiàng)目中，有許多他都是最早的發(fā)現(xiàn)者。薛村禾也自稱“隨時(shí)豎著耳朵找可能成功的公司”。
反對(duì)吹捧互聯(lián)網(wǎng)思維的工業(yè)教母：董明珠
人物成就概述：
董明珠，江蘇人，生于1954年，畢業(yè)于安徽蕪湖干部教育學(xué)院，現(xiàn)為格力電器股份有限公司董事長(zhǎng)。
董明珠的火，是在2014年尾突然竄起來(lái)的。
在某經(jīng)濟(jì)論壇上，董明珠炮轟“互聯(lián)網(wǎng)思維”，她認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)只是改善人們生活質(zhì)量的工具，所有的工作，都要靠腳踏實(shí)地一步步做好。她諷刺“賭友”雷軍不應(yīng)該過(guò)于迷信互聯(lián)網(wǎng)思維，而應(yīng)該在質(zhì)量上把小米手機(jī)做好。同一場(chǎng)合，董明珠拿小米手機(jī)因?yàn)閷＠麊?wèn)題被愛(ài)立信趕出印度市場(chǎng)一事，諷刺小米科技和美的集團(tuán)的合作是“兩個(gè)小偷”的合作。在她看來(lái)，美的曾經(jīng)侵犯格力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而美的空調(diào) “一晚只用一度電”的廣告宣傳純粹是騙人的。
董明珠不僅在輿論上擊敗競(jìng)爭(zhēng)者，還在行動(dòng)上讓對(duì)手嘗到苦頭。在空調(diào)淡季的“十一”黃金周期間，格力號(hào)稱“斥資百億回饋消費(fèi)者”，在全國(guó)范圍內(nèi)主動(dòng)挑起了成立20年來(lái)的首次價(jià)格戰(zhàn)，并向所有對(duì)手宣戰(zhàn)：“不管你怎么樣，我都會(huì)比你更便宜。”
點(diǎn)評(píng)：
在互聯(lián)網(wǎng)思維甚囂塵上的年代，我們需要這樣特立獨(dú)行的企業(yè)家，來(lái)推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)前行。
她欣賞互聯(lián)網(wǎng)，也會(huì)借力互聯(lián)網(wǎng)，但并未將之神化，她堅(jiān)守工業(yè)精神，以技術(shù)驅(qū)動(dòng)格力，打破了日韓企業(yè)在變頻技術(shù)領(lǐng)域的壟斷。今天，格力有1.4萬(wàn)項(xiàng)專利，足以把國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩出好幾條街。
越來(lái)越多的案例證明，互聯(lián)網(wǎng)思維不是包治百病的靈丹妙藥。一些企業(yè)把大部分精力放在營(yíng)銷上，超過(guò)了對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)注，短期內(nèi)或許容易出成績(jī)，但長(zhǎng)此下去必定是舍本逐末。因此，當(dāng)中國(guó)企業(yè)沉迷賣假貨而沾沾自喜時(shí)，清醒者則看到了在通往制造業(yè)4.0的道路上疾馳的德國(guó)人。
沒(méi)有聲名顯赫的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，德國(guó)的制造業(yè)依舊讓中國(guó)公司神往。在精密制造領(lǐng)域，德國(guó)的深度更令我們汗顏。此時(shí)，我們不應(yīng)該忘記董明珠——一個(gè)腳踏實(shí)地的企業(yè)家，不搞忽悠，不使陰招。
在大家都似是而非地對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維做著各式解讀時(shí)，我們必須明白，實(shí)業(yè)才能救國(guó)，創(chuàng)新的制造業(yè)，才能撐起中國(guó)的脊梁。去年，在國(guó)內(nèi)外空調(diào)市場(chǎng)萎靡不振的大環(huán)境下，格力依然實(shí)現(xiàn)了200億元營(yíng)收增長(zhǎng)，董明珠用工業(yè)思維給沉湎于互聯(lián)網(wǎng)思維的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上了一課。
傳統(tǒng)制造不僅不能丟，而且要做細(xì)做精，中國(guó)制造才能由大到強(qiáng)。董明珠這個(gè)倔強(qiáng)的工業(yè)教母，立志將格力打造成百年品牌，為追求核心技術(shù)鍥而不舍，不僅在空調(diào)行業(yè)樹(shù)立起一個(gè)標(biāo)桿，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)企業(yè)家學(xué)習(xí)的榜樣。
電商叢林中殺出一個(gè)黎明：沈亞
人物成就概述：
沈亞，浙江人，畢業(yè)于上海鐵路學(xué)院，擁有長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA學(xué)位，曾任廣州能越進(jìn)出口有限公司董事長(zhǎng)，現(xiàn)為唯品會(huì)董事長(zhǎng)兼CEO。
這幾年，國(guó)內(nèi)服裝鞋業(yè)過(guò)剩，沈亞將其當(dāng)作機(jī)會(huì)，把唯品會(huì)打造成一家專門做特賣的網(wǎng)站，每天拉來(lái)大量質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的尾貨，輔以閃購(gòu)模式，限時(shí)限量搞特賣促銷，抓住用戶占便宜的消費(fèi)心理，幾年便積累了千萬(wàn)高黏性用戶。唯品會(huì)的厲害之處還在于，其用戶重復(fù)購(gòu)買率高達(dá)70%。
2012年，唯品會(huì)在美國(guó)紐交所上市，市值僅為2億美元。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)外媒體幾乎一致唱衰唯品會(huì)，稱其是流血上市。然而，僅用了2年，唯品會(huì)市值突破100億元大關(guān)，相當(dāng)于10個(gè)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的市值總和。
2014年，唯品會(huì)多線告捷，除了成功收購(gòu)樂(lè)蜂網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了服裝與美妝產(chǎn)業(yè)的互補(bǔ)。在銷售業(yè)績(jī)上，當(dāng)年第3季度，唯品會(huì)收入實(shí)現(xiàn)8.83億美元，同比增長(zhǎng)130%。在此之前的7月22日，提前行動(dòng)的投資人推動(dòng)唯品會(huì)股價(jià)創(chuàng)下歷史新高，達(dá)211.46美元，超過(guò)百度的198.43美元。唯品會(huì)創(chuàng)始人沈亞也身價(jià)過(guò)百億元。
點(diǎn)評(píng)：
沈亞帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在電商荊棘中殺出一條“閃購(gòu)”的突圍之道，在利用饑餓營(yíng)銷模式的同時(shí)，找到了產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)利益平衡點(diǎn)——唯品會(huì)對(duì)多數(shù)供貨商采取代銷模式（賣不完可退回，避免了壓貨），后者得到的回報(bào)則是：尾貨被處理、能打免費(fèi)廣告、賬期被縮短等；市場(chǎng)上，唯品會(huì)成功迎合了非一線城市的女性消費(fèi)需求，并通過(guò)引入幾百名“買手”和大數(shù)據(jù)調(diào)研，保證了上架商品成為被追捧的爆款，這也成為其口碑營(yíng)銷的基礎(chǔ)，省去了大筆廣告費(fèi)。沈亞更大的突破還在于，及時(shí)看到了物流對(duì)特賣電商的重要性，并創(chuàng)造性地將物流體系改造成“干線運(yùn)輸+落地配”模式，從倉(cāng)庫(kù)到各城市的干線運(yùn)輸，唯品會(huì)自己做一半，外包一半。從城市到家門口的落地，找當(dāng)?shù)刈詈玫呐渌凸?。這樣，既保證了及時(shí)送貨，又控制了物流成本。
供應(yīng)鏈、營(yíng)銷、物流，這是電商平臺(tái)繞不開(kāi)的三大關(guān)鍵點(diǎn)，正是因?yàn)檫@三者都有所突破，才成就了今天的唯品會(huì)。不過(guò)現(xiàn)在，這一切已不再是秘密，追隨者們的腳步正一天天變得更急促，沈亞能否讓唯品會(huì)輝煌延續(xù)，依然讓人頗為關(guān)注。
出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的移動(dòng)工具開(kāi)發(fā)商：傅盛
人物成就概述：
傅盛，江西人，生于1978年，畢業(yè)于山東工商學(xué)院，2009年9月出任可牛影像CEO。2010年11月，可牛與金山安全合并為金山網(wǎng)絡(luò)（2014年3月更名為獵豹移動(dòng)），傅盛任公司CEO。
對(duì)于獵豹移動(dòng)在過(guò)去1年中取得的成績(jī)，可以總結(jié)為4點(diǎn)：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得了罕見(jiàn)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，產(chǎn)品的月度活躍用戶數(shù)從4000萬(wàn)暴漲至2.23億，移動(dòng)用戶月度活躍規(guī)模，與世界巨頭Twitter、Line比肩。在新興一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司中，這樣的增長(zhǎng)速度和用戶規(guī)模，堪稱獨(dú)一無(wú)二。只是1年，在Google Play排行榜排名前50的非游戲移動(dòng)應(yīng)用中，獵豹移動(dòng)擁有4款產(chǎn)品，在中國(guó)所有的互聯(lián)網(wǎng)公司中排名第一；實(shí)現(xiàn)彎道超車，在移動(dòng)端把最強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奇虎360甩在了后面。還值得稱道的是，在陣營(yíng)壁壘分明的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，獵豹移動(dòng)不但未被巨頭封殺，反而和各大公司建立起深入的合作關(guān)系。
點(diǎn)評(píng)：
3年半前，傅盛執(zhí)掌剛剛組建的獵豹移動(dòng)時(shí)，百度、騰訊和奇虎360為搶占移動(dòng)工具市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)而展開(kāi)“撕逼”大戰(zhàn)，同時(shí)，自家的產(chǎn)品又被傅盛的前東家惡意卸載，數(shù)千萬(wàn)國(guó)內(nèi)用戶頃刻流失，公司虧損。
東方不亮西方亮。傅盛運(yùn)用逆向思維，為獵豹移動(dòng)做的最后決定是從海外工具市場(chǎng)切入。歐美市場(chǎng)是一片藍(lán)海——他們推出了智能手機(jī)操作系統(tǒng)，卻不關(guān)注工具應(yīng)用，這給獵豹清理大師創(chuàng)造了機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在，和國(guó)內(nèi)其他互聯(lián)網(wǎng)公司的最大不同是，獵豹產(chǎn)品60%的用戶分布在海外，光是清理大師（Clean Master）的月活躍用戶中，就有2000萬(wàn)人來(lái)自美國(guó)。而更有價(jià)值的是，相比國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)午餐環(huán)境，歐美大量愿意為技術(shù)升級(jí)付費(fèi)的用戶，簡(jiǎn)直就是一棵棵“美元樹(shù)”。
走中國(guó)路，賺外國(guó)錢，然后，獵豹產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，在對(duì)國(guó)內(nèi)巨頭的逆襲中活了下來(lái)。
洗腦城市知識(shí)青年的最紅自媒體人：羅振宇
人物成就概述：
羅振宇，安徽人，生于1973年，中國(guó)傳媒大學(xué)博士生，曾為中央電視臺(tái)制片人和主持人，2012年與人合辦自媒體《羅輯思維》，作為主講人堅(jiān)持至今。
《羅輯思維》是一個(gè)知識(shí)性脫口秀類欄目，屬于自媒體新秀，其包括微信語(yǔ)音、視頻、線下讀書會(huì)等具體互動(dòng)形式，主要服務(wù)于80、90后有“讀書求知”需求群體，打造互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)型社群?！读_輯思維》的口號(hào)是“有種、有趣、有料”，做大家“身邊的讀書人”，倡導(dǎo)獨(dú)立、理性的思考，凝聚愛(ài)智求真、積極上進(jìn)、自由陽(yáng)光、人格健全的年輕人。
去年，羅振宇用《邏輯思維》干了一件引發(fā)轟動(dòng)的事，發(fā)起了一項(xiàng)“史上最無(wú)厘頭”的會(huì)員募集活動(dòng)，募集5000名發(fā)起會(huì)員及500名鐵桿會(huì)員，前者的會(huì)費(fèi)是200元，后者是1200元，然而5500個(gè)會(huì)員名額在6個(gè)小時(shí)宣告售罄。這就意味著，160萬(wàn)元通過(guò)支付寶、銀行等途徑輕松進(jìn)入羅振宇團(tuán)隊(duì)之手。
2014年，羅振宇抵御了某大平臺(tái)拋過(guò)來(lái)的幾千萬(wàn)元和海量用戶的合作誘惑，在獨(dú)立成長(zhǎng)中保持高勢(shì)能，帶領(lǐng)《羅輯思維》繼續(xù)高歌猛進(jìn)，注冊(cè)會(huì)員達(dá)數(shù)百萬(wàn)人，點(diǎn)擊量也已過(guò)億，成為了最受歡迎的自媒體，其他自媒體人也爭(zhēng)相仿效。
點(diǎn)評(píng)：
2014年，社會(huì)上混跡著兩個(gè)著名的“羅胖”，一個(gè)是“單口相聲藝術(shù)大師”羅永浩，另一個(gè)就是“死磕自己，愉悅大家”的羅振宇。
從創(chuàng)辦《羅輯思維》開(kāi)始，每天60秒，羅振宇仰仗雄厚的知識(shí)儲(chǔ)備，通過(guò)一檔從頭說(shuō)到尾，暢談對(duì)商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的理解，對(duì)城市知識(shí)青年進(jìn)行洗腦，極大影響了這個(gè)群體的人生與理想。
不愿意接受自媒體人稱謂的羅振宇，自詡為“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新者”，他說(shuō)自己是在走一條前人沒(méi)有走過(guò)的路。有人指出，羅胖在節(jié)目中做知識(shí)的搬運(yùn)工，替沒(méi)空看書的忙碌人士看書，但在節(jié)目背后，他在構(gòu)建一個(gè)以價(jià)值觀為符號(hào)、聯(lián)接諸多元素的龐大社群，從而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行一場(chǎng)涉及數(shù)百萬(wàn)會(huì)員的商業(yè)試驗(yàn)，其價(jià)值在于拓展了內(nèi)容生產(chǎn)的持續(xù)性，對(duì)資源的整合做了全新的嘗試。
此外，羅胖成功的社會(huì)價(jià)值還在于，個(gè)人的社會(huì)活動(dòng)的延伸，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已然躍遷到全新境界。此時(shí)，每個(gè)人都可以借重科技的力量完成自我擴(kuò)張，用智慧、毅力和稟賦，獲得自己想要的有尊嚴(yán)生活。
在QQ和微信的陰影中頑強(qiáng)求生：唐巖
人物成就概述：
唐巖，湖南人，生于1979年，畢業(yè)于成都理工大學(xué)，2003年加入網(wǎng)易，曾任網(wǎng)易總編輯，2011年與人聯(lián)合創(chuàng)辦陌陌，并擔(dān)任公司董事長(zhǎng)和CEO。
“陌陌”是陌陌科技于2011年8月推出的一款基于地理位置的移動(dòng)社交產(chǎn)品。通過(guò)陌陌，不喜歡出門的宅男、宅女可以認(rèn)識(shí)身邊的同類，加入附近的群組，查看陌生人的留言，參加附近的活動(dòng)，還可以和朋友交換各自的地理位置，用有趣的表情聊天等。截至2014年2月7日，陌陌注冊(cè)用戶突破1億，月活躍用戶4000萬(wàn)，付費(fèi)會(huì)員100萬(wàn)。
實(shí)事求是地說(shuō)，唐巖布局社交領(lǐng)域的時(shí)機(jī)并不好，騰訊帝國(guó)憑借QQ與微信，已經(jīng)構(gòu)筑起了繁榮的社交生態(tài)。生不逢時(shí)的陌陌，必須憑借陌生人社交概念，在QQ和微信巨手遮天的劣勢(shì)環(huán)境中頑強(qiáng)生長(zhǎng)。
2014年12月11日，陌陌登陸納斯達(dá)克市值約31.74億美元，創(chuàng)始人唐巖持有公司26.3%的股權(quán)，身價(jià)達(dá)8億美元。
點(diǎn)評(píng)：
中國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)，無(wú)可逃避的3大問(wèn)題是：生、死、騰訊。在很多人看來(lái)，騰訊的壓力甚至高于生死。
但是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是天然的社交時(shí)代，人們對(duì)社交需求千奇百怪，移動(dòng)社交軟件的功能也應(yīng)該百花齊放。騰訊不是，也不應(yīng)該是移動(dòng)社交平臺(tái)的全部，幸運(yùn)眷顧唐巖，這個(gè)湖南“小痞子”僅用3年時(shí)間，找到了馬化騰不曾企及的領(lǐng)地。
是的，尋求陌生人是永恒的社交驅(qū)動(dòng)力，人與人之間，從來(lái)都是從陌生到熟悉。陌陌的這一商業(yè)建模符合人渴望與人社交的心態(tài)，它尤其對(duì)準(zhǔn)了90后人群的社交痛點(diǎn)。這成就了陌陌。
在科技圈里，人們通常拿唐巖與羅永浩作比較，他們都很感性，骨子里有一股文人氣。與羅永浩不同的地方在于，唐巖更細(xì)心地抓住了人性，利用都市男女的荷爾蒙沖動(dòng)，滿足一些人的“剛性需求”。
對(duì)唐巖而言，赴美上市成功，僅是事業(yè)的起步。而業(yè)界質(zhì)疑的是，缺乏商業(yè)模式的陌陌，一旦撕下“約炮”這一標(biāo)簽，核心競(jìng)爭(zhēng)力是否會(huì)轟然瓦解？
你的頭條你做主：張一鳴
人物成就概述：
張一鳴，福建人，生于1983年，畢業(yè)于南開(kāi)大學(xué)，現(xiàn)在為北京字節(jié)跳動(dòng)公司創(chuàng)始人、CEO。
資訊類APP“今日頭條”是北京字節(jié)跳動(dòng)公司推出的個(gè)性化信息推薦引擎。它通過(guò)了解用戶感興趣的內(nèi)容并為其推送，使得每個(gè)用戶都將有自己專屬的頭條新聞頁(yè)面。據(jù)稱，張一鳴發(fā)明的算法，能在不到一秒鐘的時(shí)間準(zhǔn)確地抽取用戶，并觀察他們的行為。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，今日頭條已經(jīng)成為移動(dòng)端最重要的信息入口。自2012年8月份上線以來(lái)，目前累計(jì)安裝用戶超2億，有近2000萬(wàn)名日活躍用戶。2014年6月5日，該APP應(yīng)用獲得1億美元的C輪融資，這使得公司估值飆升到5億美元。
2014年，今日頭條加快了對(duì)變現(xiàn)支持、流量分發(fā)的工作，增加媒體廣告經(jīng)營(yíng)的權(quán)限，讓用戶更加有存在感。2014年，今日頭條還嘗試推出了“頭條號(hào)”公眾平臺(tái)。
點(diǎn)評(píng)：
你關(guān)心的，才是頭條！著眼于這樣的商機(jī)，張一鳴帶領(lǐng)一支沒(méi)有新聞基因的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，用大數(shù)據(jù)的搜索技術(shù)，為自己在移動(dòng)端的信息分發(fā)上，開(kāi)辟出一塊覆蓋2億人的新聞天地。
“要像造紙術(shù)那樣改變?nèi)藗儷@取信息的方式。”這話在張一鳴嘴里蹦出來(lái)，或許顯得很夸張，但今日頭條把長(zhǎng)久由傳統(tǒng)媒體人壟斷的“頭條”定義權(quán)，還給讀者，而這種“看人下菜”的定制化資訊推薦模式，解決了傳統(tǒng)信息分發(fā)過(guò)程中的效率低下難題。這是今日頭條的最大特色，從此用戶可以像調(diào)教電臺(tái)一樣，調(diào)教自己的新聞客戶端，并且讓它越來(lái)越懂你。
但是，頭條定義權(quán)的轉(zhuǎn)移，只讓“今日頭條”成為了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要信息入口。如果它最終能成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的搜索推薦工具，那么，它將升級(jí)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶入口。其價(jià)值也就不僅僅局限于媒體，移動(dòng)電商、游戲、O2O等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)都可以覆蓋。這或許才是“今日頭條”的最大社會(huì)價(jià)值。
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