兩會上的馬化騰：騰訊未來扮演這樣的角色創(chuàng)投
騰訊公司CEO馬化騰這幾天在北京參加兩會，還抽空接受了媒體采訪。
在采訪中，小馬哥繼續(xù)探討了騰訊的“鏈接器”邏輯，他表示過去騰訊試過把很多東西放在自己體系內(nèi)做，最后發(fā)現(xiàn)騰訊架構(gòu)可能更適合做一些基礎(chǔ)性的、平臺性的、普世性的連接器，太復(fù)雜、太深入的東西對騰訊來說會有裁判員和運(yùn)動員的問題。
馬化騰表示騰訊現(xiàn)在想得比較開，過去走了很多的彎路，覺得一個業(yè)務(wù)跟自己有關(guān)就不能不做，但是最后發(fā)現(xiàn)其實(shí)反而做不好，現(xiàn)在還是心態(tài)更開一點(diǎn)更好。
同時，小馬哥對于微信生態(tài)的運(yùn)營、騰訊投資企業(yè)的邏輯等問題，也提到了不少關(guān)鍵發(fā)展方向。記者將內(nèi)容整理如下：
關(guān)于微信生態(tài)
1.用“掃一掃”和“搖一搖”來將微信做成O2O連接器。
馬化騰表示他在三年前就提出，微信的“掃一掃”和“搖一搖”功能代表視覺和感覺，利用LBS信息、傳感器和攝像頭可以和很多公共服務(wù)連接在一起。
馬化騰表示相比于微信入口，掃碼和搖一搖是更簡潔、更人性化的人機(jī)接口：
人們覺得它入口太深了，太復(fù)雜了，久而久之就不用了.......我們希望在這方面作出一些努力，比如說我們掃一掃港澳通行證，你可以跳到立即去申辦簽證，這些都是簡化界面我們現(xiàn)在希望能搖周邊的服務(wù)、搖電視（跟電視互動），我們希望在人機(jī)界面構(gòu)造一種更簡潔的、更人性化的人機(jī)接口。
2.規(guī)范朋友圈原則：保護(hù)大多數(shù)人利益。
朋友圈廣告上線后，關(guān)于朋友圈營銷的話題又開始熱門起來，對此，小馬哥這樣闡述其原則：
用戶投訴了朋友圈太多人騷擾了、刷屏了，但是另一方面又說為什么不讓我在朋友圈發(fā)，這我們就很為難了，保護(hù)大多數(shù)人的利益還是少數(shù)人的利益？最終我們還是保護(hù)大多數(shù)人的利益，要起到一個中立的保障者的態(tài)度，過于騷擾用戶的我們肯定要控制，我們一直在探索這些模式。
3.微信與Whatsapp、Line的海外競爭很難再破局，未來靠內(nèi)容運(yùn)營。
微信海外市場拓展，也是騰訊2014年的重要戰(zhàn)略，一年過去，小馬哥如今的理解是：
（過去）是國際化競爭的關(guān)鍵時間，現(xiàn)在微信、Whatsapp、Line、Kacao4家在很多國家的市場上基本上塵埃落定，原來領(lǐng)先的就領(lǐng)先，原來落后的也很難打破。
即時通信的特點(diǎn)就是這樣，一旦占領(lǐng)了就很難去撼動。唯一的是你需要從更豐富的超越即時通信以外的增值服務(wù)等等角度去看這個競爭。
小馬哥所說的另外一個角度為內(nèi)容（主要是游戲）運(yùn)營：
我們的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在海外發(fā)展得也還不錯，我們?nèi)ツ晗掳肽觊_始進(jìn)入到手游時代，很多精力用在部署全球的手機(jī)游戲廠商的投資和戰(zhàn)略合作方面。這塊兒對我們是一個主業(yè)，還是非常重視的。
在手機(jī)游戲這個領(lǐng)域來說，應(yīng)該會比過去PC年代國際化的程度更好，在中國的企業(yè)走出去的實(shí)力應(yīng)該會更強(qiáng)一點(diǎn)，因?yàn)橐苿?a target="_blank">互聯(lián)網(wǎng)中國還是比較強(qiáng)大的，在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)又是亞洲國家比較強(qiáng)，所以這塊兒是大有可為。
關(guān)于微信紅包
1.大額企業(yè)紅包要收稅，個人紅包要納稅也有辦法解決。
小馬哥透露，這個春節(jié)，他給騰訊的員工發(fā)了20萬的紅包。而對于紅包繳稅的問題，他的回答是：
B2C有交稅，央視搖一搖紅包中，5億的現(xiàn)金其實(shí)是有1億納稅的，大家收到是4億，但是C2C用戶之間交的目前是沒有，因?yàn)樗切☆~200塊以下，跟你現(xiàn)實(shí)中的親朋好友給個紅包是一樣的，屬于個人之間的饋贈，非常小額的。當(dāng)然這個以后如果有規(guī)定，我們也能有辦法解決，主要看大眾是不是能接受，以及政策上是不是能接受。
關(guān)于微信支付
1.希望微信支付做成零件，并不要跟支付寶面對面競爭。
小馬哥表示將來市場上會有很多移動支付產(chǎn)品存在，而微信支付的理念是做成一個零件：
做成一個零部件，作為一個開放接口，給很多垂直領(lǐng)域的合作伙伴，把帳戶關(guān)系鏈、社交廣告能力、支付能力作為最原始的武器開放給他們，具體搭成什么樣的模型、做成什么樣的事情，真的是有時候我想象不到，我并沒有說我們要進(jìn)入到商品的支付，要跟支付寶完全面對面競爭，其實(shí)并不是這樣，所以很多的外面的誤解，其實(shí)我不是這么看的。
2.財付通在移動時代變成了后端。
小馬哥表示：
財付通是我們后端的牌子，原來在PC年代是前端，在移動時代的時候因?yàn)锳PP為主，不是網(wǎng)站為主，所以變成財付通變成后端，它拿了牌照，前端是微信支付和QQ錢包，它們后面底層其實(shí)全部是財付通，只是在APP里面包裝成不同的品牌而已，服務(wù)不同的用戶群。
關(guān)于騰訊投資
1.騰訊只是滴滴一個股東，而且股份又少了。
我們只是滴滴的股東，他們合并之后我們的股份更小了，有很多的基金、VC都在里面，我們只是股東的一個角度，這個領(lǐng)域我們是不會直接做的，我們只是支持他們，希望他們能夠在這個領(lǐng)域創(chuàng)新闖出來。
2.關(guān)于社交創(chuàng)新，有意思的很多，有潛力的不多。
在社交創(chuàng)新方面，馬化騰表示要更多放出去做，并以騰訊投資的Same進(jìn)行舉例：
包括我們投的一個小公司、小軟件，它是一個很有意思的移動貼吧產(chǎn)品，你看不出它有什么潛力，但是又透著一種未來感、科技感的東西。發(fā)現(xiàn)有這樣一些機(jī)會的時候，我們更多是希望投資、支持外面的一些團(tuán)隊(duì)去做，而不是全部自己在我們體系內(nèi)做。
以下為騰訊CEO馬化騰接受記者提問的全文實(shí)錄：
我所在的行業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域，我的很多建議內(nèi)容跟這個相關(guān)，這次主要有四個方面的建議：
方面一：提出希望用“互聯(lián)網(wǎng)+”的這種生態(tài)戰(zhàn)略，希望能夠被國家采納，成為國家的戰(zhàn)略。這個思路其實(shí)就是說，利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺，利用信息通信技術(shù)，能夠把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來，能夠在新的領(lǐng)域創(chuàng)造一種新的生態(tài)。我們在過去有一些成績，也看到行業(yè)里面也做出了一些成果，比如在互聯(lián)網(wǎng)金融，互聯(lián)網(wǎng)交通（打車、專車等等），還有很多的醫(yī)療、教育等等的領(lǐng)域，甚至是跟環(huán)保等等的結(jié)合，我們都看到互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)對原有的傳統(tǒng)行業(yè)起到了很大的升級換代的作用。
方面二：如何利用移動互聯(lián)網(wǎng)來改善民生。過去政府有關(guān)部門做了大量的信息化，有大量的信息數(shù)據(jù)，但是因?yàn)樗鼪]有直接互聯(lián)起來，消費(fèi)者（用戶）簡單地使用這些數(shù)據(jù)，所以我們希望用移動互聯(lián)網(wǎng)這些技術(shù)，能夠把很多信息孤島串聯(lián)起來改善民生。在很多領(lǐng)域，像剛剛提到的人們很關(guān)心的看病難（移動醫(yī)療方面），包括出行難（互聯(lián)網(wǎng)交通領(lǐng)域），也包括教育資源非常緊張不夠均衡等等，在線教育方面都有很多的事情可以做，也包括跟環(huán)保、水、霧霾……有關(guān)的。大家每個人手里都有可以24小時聯(lián)網(wǎng)的移動終端，可以在這里面發(fā)揮非常重要的作用，因?yàn)檫@里面有和過去PC互聯(lián)網(wǎng)完全不同的領(lǐng)域，所以我在很多場合說，移動互聯(lián)網(wǎng)才是真正的互聯(lián)網(wǎng)就是這個意思。為什么中國可以做“智慧民生”？因?yàn)橹袊腥蜃疃嗟木W(wǎng)民、有最多的手機(jī)用戶，6.5億的網(wǎng)民中，有5.5億是移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民，這個滲透率是遠(yuǎn)高于全球的平均水平，在中國其實(shí)是有非常好的基礎(chǔ)，在全球來說是可以領(lǐng)先、率先做出這些事情的。再加上還有一些云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等等領(lǐng)域的新技術(shù)都可以大大促進(jìn)我們在各行各業(yè)，包括民生方面的發(fā)展。
方面三：網(wǎng)絡(luò)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。我在很多場合也說，這一兩年騰訊戰(zhàn)略做了大量的變化，我們把搜索、電商都賣掉之后，我們更加聚焦在核心，就是以通信和社交為核心平臺，以微信和QQ為平臺作為連接器，我們希望搭建一個最簡單的連接，連接所有的人和資訊、服務(wù)。我們做的第二個事就是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，就這么簡單，一個是連接器，一個是做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。內(nèi)容產(chǎn)業(yè)最核心的就是知識產(chǎn)權(quán)，所以我們在很多領(lǐng)域呼吁知識產(chǎn)權(quán)的建立。在過去網(wǎng)絡(luò)游戲和影視是知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展比較好的領(lǐng)域，再下一步包括音樂、文學(xué)、動漫等等都是會越來越正規(guī)化、越來越跟全球的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)程度看齊，我覺得這是一個大有可為的事情，也是對文化產(chǎn)業(yè)方面非常重要的保障。我非常看好中國文化產(chǎn)業(yè)，目前雖然看起來體量還很小，但是我想所有的記者都可以感受到，在影視方面、音樂方面、文學(xué)方面，中國都有很多長足的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
方面四：信息的無障礙領(lǐng)域。有很多盲人是使用互聯(lián)網(wǎng)的，以前在PC上面使用他用電腦的讀屏軟件，在手機(jī)的功能機(jī)時代，那時候手機(jī)還有鍵盤，有上下左右鍵，他可以聽到軟件念出的字，但是在現(xiàn)在大屏的觸屏?xí)r代沒有鍵，他不知道是什么樣的界面，這個需要手機(jī)的操作系統(tǒng)以及應(yīng)用軟件的配合，才能讓盲人或者弱勢的用戶能夠通過語音和通過觸感使用互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)。目前國外很多國家會建立一些標(biāo)準(zhǔn)，但是我們國家其實(shí)還沒有建立，騰訊很早關(guān)注信息無障礙的領(lǐng)域，也在業(yè)內(nèi)和像阿里、百度等等在2013年底成立了一個信息無障礙聯(lián)盟，我們希望能夠推動產(chǎn)業(yè)往這方面更加正規(guī)化地發(fā)展，更關(guān)注很多弱勢群體他們接觸資訊的無障礙。
大概就是這四方面的領(lǐng)域。
提問：
您認(rèn)為隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及（特別是像微信這樣的超級入口出現(xiàn)），對于公共服務(wù)的創(chuàng)新，到底能夠提供一些什么樣特別的意義，騰訊自己本身在創(chuàng)新方面有一些什么樣特別的實(shí)踐，您認(rèn)為目前存在比較大的困難是什么？需要政府開放一些什么資源或者提供一些什么樣的政策支持。
以微信為首的，其實(shí)就是在做O2O連接器。我大概在三年前在很多場合提出來，用微信的掃一掃和搖一搖，它實(shí)際上是代表視覺和觸覺，可以看到很多周邊的情況，它可以有LBS信息、傳感器、攝象頭等等，和過去所謂的PC互聯(lián)網(wǎng)時代有很大的區(qū)別。因?yàn)樗请S著每個人，帶入你生活中的很多場景，所以它可以和線下很多公共服務(wù)聯(lián)結(jié)在一起。
過去很多資訊其實(shí)沒有開放，比如說實(shí)時公交數(shù)據(jù)、天氣數(shù)據(jù)等等，很多的數(shù)據(jù)政府有很多資料，但是沒有能夠讓很多APP開發(fā)者（公眾）利用，這其中當(dāng)然有基于安全的原因，所以要看怎么能更有序地使用這些寶貴的數(shù)據(jù)。其實(shí)是用手機(jī)、微信為連接器，是我們努力希望在產(chǎn)品形態(tài)方面能讓用戶形成一個很簡單的記憶連接點(diǎn)：我用什么方式可以接觸到這些服務(wù)？過去這些系統(tǒng)要做都不難，但是為什么最終起不來呢？就是人們覺得它入口太深了，太復(fù)雜了，久而久之就不用了，所以說不是沒有這個資訊，也不是系統(tǒng)很難開發(fā)，而是它的人機(jī)界面不夠簡單。我們希望在這方面作出一些努力，這也是我們看到，我們在掃二維碼，包括掃一本書，比如說我們掃一掃現(xiàn)在可以掃港澳通行證，你可以跳到立即去申辦簽證，這些都是簡化界面，你去掃一掃任何東西或者搖一搖就可以得到服務(wù)。我們現(xiàn)在希望能搖周邊的服務(wù)、搖電視（跟電視互動），我們希望在人機(jī)界面構(gòu)造一種更簡潔的、更人性化的人機(jī)接口。
騰訊更擅長在這方面，后面需要很多的合作伙伴，因?yàn)榭隙ú豢赡芪覀冏雒恳粋€垂直領(lǐng)域的內(nèi)容，要跟很多合作伙伴、政府、內(nèi)容源做合作。
提問：
今年的微信紅包非常火熱，春節(jié)出現(xiàn)了大家抬頭看春晚、低頭搶紅包的現(xiàn)象。
微信紅包這么成功，對于微信支付意味著什么？您怎么看待百度、騰訊、阿里巴巴三家的移動支付格局。
同時知道我們知道騰訊現(xiàn)在在前海有微眾銀行，未來您怎么把線上和線下結(jié)合，布局您的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略。
其實(shí)很多互聯(lián)網(wǎng)公司都不約而同地看到移動互聯(lián)網(wǎng)（特別是手機(jī)）在傳統(tǒng)行業(yè)的連接，以及包括移動支付領(lǐng)域的潛力。所以大家都不約而同地往這個方向努力，希望使這個生態(tài)更加豐富。
國外的谷歌、蘋果也在拼命地做移動支付，國內(nèi)的BAT三家也在很努力地做競爭。我想這些競爭都是比較良性的競爭，最終都是對消費(fèi)者是很有利的。目前大家各自的角度是不一樣的，我們是從通信社交領(lǐng)域轉(zhuǎn)向連接服務(wù)和支付，另外兩家是從資訊、商品交易去進(jìn)入，應(yīng)該是各有側(cè)重、各有優(yōu)勢，我覺得這個對消費(fèi)者來講都是非常好的，因?yàn)檫@是大勢所趨，也是很正常的競爭。
當(dāng)然具體到紅包，因?yàn)槭歉悠蛏缃欢嘁稽c(diǎn)，所以應(yīng)該說微信在這方面讓人感覺有時會比較明顯，因?yàn)樗瞧缃活惖?，我想你紅包肯定是給親朋好友等等的，這是我們在廣東比較擅長，在北方比較少。我們在廣東公司每年都有給員工發(fā)紅包的習(xí)俗，所以說自然而然地這樣的一種業(yè)務(wù)，最早誕生在騰訊和微信里面，應(yīng)該說近年來說效果還是非常好的。
我們現(xiàn)在初步看也是，原來最擔(dān)心的是服務(wù)器頂不住，但是目前來看扛過了這一關(guān)，因?yàn)檎麄€人數(shù)比去年還多了20多倍，是非常大的一個數(shù)量級，而且還有央視的口播瞬間造成一個高峰。應(yīng)該說這個也是一個非常好的機(jī)會，讓所有的大眾能夠知道移動支付和移動互聯(lián)網(wǎng)的感受，我們覺得后面過了春節(jié)，其實(shí)很多場景又不存在了，我們希望BAT之外更多的移動互聯(lián)網(wǎng)公司能夠在這方面做出更多的場景，我們也希望能夠作為一個小小的連接器，跟很多的公司合作。
至于微眾銀行，我們騰訊定位在一個投資者、股東以及戰(zhàn)略合作伙伴的角度，具體的問題還是需要銀行的管理團(tuán)隊(duì)來回答。
提問：
互聯(lián)網(wǎng)+這方面，騰訊主要側(cè)重在哪些行業(yè)？您剛才提到了醫(yī)療環(huán)保，比較側(cè)重發(fā)展的領(lǐng)域是哪些。
第二個問題是您看好影視和文化，在這方面有沒有一些新的布局，想知道這方面的策略。
其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)+很多行業(yè)過去就已經(jīng)很成熟了，比如說互聯(lián)網(wǎng)加通信就是即時通信，已經(jīng)是非常成熟，運(yùn)營商一開始也是很不適應(yīng)，但是現(xiàn)在你看到運(yùn)營商越來越意識到，大家是魚和水的關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)這一端發(fā)展了，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的流量是大大超過語音收入的下滑，整個增長是更好的。但是會有陣痛，大家一開始覺得互聯(lián)網(wǎng)一來跟通信結(jié)合很可怕，會不會把過去的收入打沒了，但是現(xiàn)在回過頭去看，運(yùn)營商已經(jīng)跟三年前、兩年前之前的情況完全不一樣了，全球來看這是大勢所趨。
跟零售領(lǐng)域，電子商務(wù)和金融，過去這幾年大家都可以看到和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，它是對傳統(tǒng)行業(yè)的升級換代，它也不是顛覆掉傳統(tǒng)行業(yè)，它是升級換代，會重新利用原有的產(chǎn)業(yè)再升級，所以并不是完全顛覆。
我很多領(lǐng)域都說，移動互聯(lián)網(wǎng)就像電一樣，過去有了電能讓很多行業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化，現(xiàn)在有了移動互聯(lián)網(wǎng)，每個行業(yè)都可以拿來用，改造自己的行業(yè)。我關(guān)注這個點(diǎn)，并不等于騰訊要自己去做所有的東西，很多時候我們是提出來這個理念，然后我們提供一些基本的零配件，做一些釘子、鋤頭這樣的工具，希望把這個工具給大家，讓很多行業(yè)拿來就可以用了，但是這個行業(yè)（比如說醫(yī)療）后面那么深的產(chǎn)業(yè)鏈怎么做，對我們來說就很陌生了，我們要么就投資、要么就提供API接口，開放給外面很多懂這個行業(yè)的第三方公司。比如說教育領(lǐng)域也是，他們會用騰訊的工具來創(chuàng)新，他是這個領(lǐng)域里面很深的專家，怎么用好移動互聯(lián)網(wǎng)、用好微信、用好公眾號，或者用好其他的一些不一定是騰訊的產(chǎn)品都可以。
這是我覺得一個比較合理的、合法的生態(tài)發(fā)展。除了各個提到的，還有很多行業(yè)，我相信甚至以后的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)甚至農(nóng)業(yè)都有可能，現(xiàn)在還比較遙遠(yuǎn)。但是我想每個行業(yè)、每個產(chǎn)業(yè)都可以利用移動互聯(lián)網(wǎng)，可以為他所用。
提問：
我想問一下信息無障礙的問題，最大的障礙是什么？你覺得應(yīng)該怎么克服。
第二個問題是關(guān)于你說到的智慧民生的方面，現(xiàn)在的城鄉(xiāng)一體化以及對農(nóng)村來說，移動互聯(lián)網(wǎng)的障礙在哪里。
推廣信息無障礙遇到的很多問題是因?yàn)榇蠹覜]這個意識，很多開發(fā)人員根本不會考慮到用戶所有的使用場景，我自己有時候用手機(jī)久了，自己也有點(diǎn)兒累，我會跟團(tuán)隊(duì)說，這個字太小了，我們團(tuán)隊(duì)的年輕人說已經(jīng)很大了，再大就成了老人軟件了，他會不能完全理解所有人的使用習(xí)慣，我就說那你至少軟件可以自定義，有些用戶喜歡把字體調(diào)大一點(diǎn)，有的希望調(diào)小一點(diǎn)。
我自己不是盲人，都能夠感覺到軟件的使用有很多無障礙的需求，更不要說真正的盲人，他怎么用手機(jī)軟件、怎么用PC軟件，他會遇到很多的問題。所以我們公司其實(shí)也聘請了一些盲人做開發(fā)測試工程師，他們會提出很好的體驗(yàn)。
我覺得還有一個障礙是我們以前曾經(jīng)走過的一些彎路，比如做了一些軟件是無障礙的，過了一段時間換了一撥開發(fā)者他又走回頭路了。我以前會收到用戶的來信說，你們以前的軟件還好，新版本就不行了，讀屏軟件讀不出來了，后來發(fā)現(xiàn)是我們開發(fā)者把一些文本的東西變成圖片了。所以這些開發(fā)的連續(xù)性和理念的重視是比較難的，是要形成一個標(biāo)準(zhǔn)。為什么我要去說，不光是對外，我們內(nèi)部的開發(fā)，工程師也需要把這個東西記在心里。
我們現(xiàn)在每個部門、每個產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，都有一些人希望加入到我們內(nèi)部的一個關(guān)于信息無障礙的虛擬組織，他們會努力地推動騰所有的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)信息無障礙，像騰訊的音樂、輸入法、社交軟件都有這些工程師把關(guān)來推動無障礙。
提問：
我想問一下公益的。
我們公益基金會做了一些嘗試，但是現(xiàn)在可能經(jīng)驗(yàn)還不多，我相信還是大有可為，因?yàn)橐彩墙鉀Q信息不對稱。比如說我們看到一些案例，包括農(nóng)村或者是一些小的跟生活類有關(guān)的創(chuàng)業(yè)者、小商家，他的服務(wù)很小，他也沒有上網(wǎng)的電腦這樣的基礎(chǔ)，甚至他連淘寶店也不懂。后來我們看到基于微信有很多做微店的第三方平臺，他們做了一些成果，我們看到以后也覺得很受啟發(fā)，我們看到里面有大量的用戶都不是過去電子商務(wù)的賣家，但是他用手機(jī)、移動互聯(lián)網(wǎng)可以很簡單地把產(chǎn)品發(fā)布到移動互聯(lián)網(wǎng)上形成微店，附近的人、朋友、同愛好的人可以轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，所以為什么叫微店、微商，就是這個意思，這個是剛剛起步。
對于我們來說，我們也不會全部做這個事情，我們還是提供一個最底層的架構(gòu)做零件讓別人去做，因?yàn)樵偕盍宋覀円膊欢?，所以我們也希望很多合作伙伴來做?/p>
提問：
您是如何體會和拿捏兩會代表的角色和身份的，還有是之前兩年您的建議都有效果嗎？
其實(shí)我們也很猶豫，比如說我提過多跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的、和行業(yè)有關(guān)的，可能有人會說，你怎么只為自身代言？如果說我不提自身的行業(yè)，有可能行業(yè)的人說，你作為行業(yè)代表，為什么不為這個行業(yè)說話，為什么不提出更適合你們專長的建議？所以我們也有一些糾結(jié)。
我們這次建議充分考慮了這些觀點(diǎn)，提出的東西也是希望對整個產(chǎn)業(yè)、整個行業(yè)、國家、社會有益，是有貢獻(xiàn)的建議，但是我們又希望能夠發(fā)揮我們自身的專業(yè)能力，比如說其他大家看不到的領(lǐng)域，或者是說他沒有像我們在一線打拼，我們可以見到很多大家見不到的行業(yè)知識，或者說看到它的潛力，我們其實(shí)有很多好的創(chuàng)意，是應(yīng)該提出來的，去和大家分享，而且是推動、吶喊，讓國家能夠在這方面增加這些關(guān)注度。
比如說像推動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的立法，因?yàn)楹芏噙^去的立法對互聯(lián)網(wǎng)的新型犯罪、違法行為是需要不斷地更新的，你只要不斷地推動人大法工委在這方面的定義，要做更跟得上時代的描述，過去其實(shí)在人大都有很好的推進(jìn)。比如說以前在一些互聯(lián)網(wǎng)犯罪的描述上，原來以為說會很慢，要10年才見效的，后來發(fā)現(xiàn)還真的挺快的，兩三年人大法工委就批下來了，在這方面還是感到挺欣慰的，比我原來想象中的要10年、8年才能見到效果的情況大大提前了。
所以我覺得也更有信心了，也希望能更多提一點(diǎn)建議。
提問：
剛才您講到國家的大政方針，從經(jīng)濟(jì)的角度來看創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有很多人關(guān)注，您作為一個曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者，怎么看現(xiàn)在中國的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的能量，我們還會像以前一樣Copy to China嗎？還是說我們會真的成為全世界的創(chuàng)新中心？
兩會的會場上，您有沒有看見這幾年有沒有一些用互聯(lián)網(wǎng)思維改善的地方，或者說您覺得還可以用一些創(chuàng)新的思維改善的地方。
全球來看科技的發(fā)展，美國會領(lǐng)先很多，包括互聯(lián)網(wǎng)的誕生、操作系統(tǒng)、芯片、很多新商業(yè)模式都是美國最早誕生。但是我覺得從中國的角度來說，大家也不要自卑，因?yàn)槿蚝芏嗥渌胤揭捕紱]辦法，這就是美國那邊最強(qiáng)。
但是中國在很多領(lǐng)域是有很多創(chuàng)新的空間，因?yàn)槲覀冇旋嫶蟮挠脩艉酮?dú)特的文化，還有豐富的應(yīng)用場景，這是歐美反而不太具備的。
在互聯(lián)網(wǎng)方面，亞洲在內(nèi)容領(lǐng)域，包括剛才講的游戲動漫等等，是領(lǐng)先于歐美的，在社交領(lǐng)域方面，包括移動互聯(lián)網(wǎng)，像微信、Line、韓國的KacaoTalk、美國的Whatsapp這全球四大移動即時通信產(chǎn)品，有三家都在亞洲，只有Whatsapp是美國的。所以你可以看到亞洲有很多在移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新機(jī)會。
更不要說我剛才提到的“互聯(lián)網(wǎng)+”，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)怎么跟傳統(tǒng)生活結(jié)合，這塊兒來說，亞洲甚至中國其實(shí)是走在全球的前面。我們移動支付已經(jīng)大干了兩年，我們看到美國的谷歌和蘋果才開始特別著急起來要做ApplePay、谷歌錢包，三星也開始做三星錢包，比我們這邊還更晚一點(diǎn)。所以說中國（亞洲國家）還是有相當(dāng)多的創(chuàng)新機(jī)會，因?yàn)樗膱鼍昂茇S富、用戶多、文化不太一樣。
但是我們知道很多互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)性的、底層的研究，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如歐美，所以這方面還是任重道遠(yuǎn)。我相信我們的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)值越來越大，你看國內(nèi)不管是BAT三家，原來會覺得全球能排上號的，能為別人的十分之一、五分之一已經(jīng)了不起了，但是現(xiàn)在每個領(lǐng)域（不管是阿里和亞馬遜，騰訊和Facebook、百度和谷歌）我們看到這個量級差別并不大，甚至有的還超過美國同行。中國的互聯(lián)網(wǎng)公司有這個體量、這個收入水平的話，能夠買到全球的資產(chǎn)、人才為你所用，所以我們在未來的創(chuàng)新是有很好的基礎(chǔ)的，但是這個還要一步步來。
提問：
現(xiàn)在網(wǎng)上熱傳白金裙、藍(lán)黑您是怎么分的，剛才您講的一些建議，針對咱們騰訊內(nèi)部軟件開發(fā)的問題，包括對整個行業(yè)來說，他來實(shí)現(xiàn)這種無障礙關(guān)愛，難點(diǎn)是在哪里？
第二個問題是315的網(wǎng)絡(luò)新規(guī)，也可以說馬上要出臺實(shí)施了，我們這邊有一些網(wǎng)店，您對這個怎么看？我們在朋友圈還有網(wǎng)店這方面，會有一些什么樣的措施。
藍(lán)黑白金裙子的問題，我的思維是看到一個很有趣的利用社交媒體把一個事情一下子傳播開來的案例，這也是社交媒體和移動互聯(lián)網(wǎng)的威力。我相信大量內(nèi)容都是在移動互聯(lián)網(wǎng)傳播的，都是在像微信、微博等等，國外是Facebook、推特等等這樣的社交網(wǎng)絡(luò)傳播，可以帶來很快的蔓延。
但是這也帶來一些挑戰(zhàn)，比如說信息安全、怎么管理，包括你剛才提到社交網(wǎng)絡(luò)上突然間有微店、朋友圈賣貨，怎么保證它的安全？這些都帶來很多挑戰(zhàn)。我相信未來肯定有辦法能夠解決。
其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)從第一天誕生，我們就不擔(dān)心它的發(fā)展和自愈能力，很多問題最后肯定可以找到好辦法解決，最發(fā)愁的反而是沒有辦法形成發(fā)展。
所以我們現(xiàn)在也很關(guān)注我們這個平臺上面，用戶投訴了朋友圈太多人騷擾了、刷屏了，但是另一方面又說為什么不讓我在朋友圈發(fā)，這我們就很為難了，保護(hù)大多數(shù)人的利益還是少數(shù)人的利益？最終我們還是保護(hù)大多數(shù)人的利益，要起到一個中立的保障者的態(tài)度，過于騷擾用戶的我們肯定要控制，我們一直在探索這些模式。
提問：
我個人覺得騰訊不管是從現(xiàn)金流還是接觸度，在互聯(lián)網(wǎng)巨頭中算比較出色的，您怎么看待阿里巴巴的市值比其他幾個互聯(lián)網(wǎng)巨頭的市值加在一起都要多的情況。
我們非常尊重任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司，大家都是摸爬滾打十幾年過來，都非常不容易，都各自在各自的領(lǐng)域作出了非常好的成績。市值都是一時的，騰訊十幾年前市值也不大，現(xiàn)在大了也不意味著什么，所以更關(guān)注的還是在一波波的浪潮面前，你怎么適應(yīng)戰(zhàn)略的潮流，做好自己這是最重要的。
提問：
下一步海外市場發(fā)展還有什么樣的計劃和打算。
另外剛才您提到中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直以來是在美國的后面模仿和跟從，剛才您也提到在轉(zhuǎn)變這種方式中，我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有非常大的用戶量，中國可以買到人才、收購企業(yè)的方式，除了這樣的方式以外，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還能做什么。
另外您講講從國家層面還能做什么。
我過去也談到了那是國際化競爭的關(guān)鍵時間，到現(xiàn)在你看到微信、Whatsapp、Line、Kacao等等4家在很多國家的市場上基本上塵埃落定，原來領(lǐng)先的就領(lǐng)先，原來落后的也很難打破。因?yàn)榧磿r通信它的特點(diǎn)就是這樣，一旦占領(lǐng)了就很難去撼動。唯一的是你需要從更豐富的超越即時通信以外的增值服務(wù)等等角度去看這個競爭。
我們還有另外一個角度是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，我們的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在海外發(fā)展得也還不錯，包括我們?nèi)ツ晗掳肽觊_始進(jìn)入到手游時代，手游成為一個比較大的領(lǐng)域的時候，我們也有很多精力用在部署全球的手機(jī)游戲廠商的投資和戰(zhàn)略合作方面。這塊兒對我們是一個主業(yè)，還是非常重視的。在手機(jī)游戲這個領(lǐng)域來說，應(yīng)該會比過去PC年代國際化的程度更好，在中國的企業(yè)走出去的實(shí)力應(yīng)該會更強(qiáng)一點(diǎn)，因?yàn)橐苿踊ヂ?lián)網(wǎng)中國還是比較強(qiáng)大的，在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)又是亞洲國家比較強(qiáng)，所以這塊兒是大有可為。
提問：
在您的建議當(dāng)中提到接下來會是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合，您的這個深度融合是指什么樣的融合，在這個新的階段里面，會誕生什么樣的新機(jī)會，騰訊在這里面會做什么。
還有很多傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)在對互聯(lián)網(wǎng)是既愛又怕的感覺，他很想融入，但是又很害怕丟掉原來自己的東西，您對他們有什么意見和建議。
我剛才講了就像有了電以后，所有的行業(yè)應(yīng)該怎么思考，你是要利用、抵抗、擁抱還是并存，其實(shí)都各自有各自的途徑。像過去有爭議但基本上也得到認(rèn)可的就是互聯(lián)網(wǎng)金融方面。原來大家爭議很大，一年多前像余額寶剛出來那時候，銀行覺得不可控，包括到后面說二維碼支付是不是有安全隱患等等，現(xiàn)在這些問題都逐步得到解決，我們看到國家對互聯(lián)網(wǎng)金融的研究也越來越透徹，銀聯(lián)對二維碼支付也出了標(biāo)準(zhǔn)，我們也跟隨這方面去做，可以看到是得到了有序的發(fā)展。
也包括今年年初李克強(qiáng)總理去深圳，在微眾銀行按下了第一個回車鍵，發(fā)出第一個網(wǎng)絡(luò)貸款，這是第一個有互聯(lián)網(wǎng)金融牌照的機(jī)構(gòu)誕生。我們可以看到政府對互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的改革還是很支持的。但是出于謹(jǐn)慎，包括監(jiān)管部門怎么理解這個事情，會出什么問題，是否一視同仁，對原有的利益方怎么平衡……這很多方面都要思考，你要想到更多的可能性。
但是大勢所趨的大方向，大家都看得很清楚，還是希望往前推進(jìn)的。包括剛才提到的互聯(lián)網(wǎng)交通，現(xiàn)在還沒有到大家達(dá)到共識的階段，比如說出租車行業(yè)是不是要改革。過去沒有移動互聯(lián)網(wǎng)，車輛運(yùn)輸、運(yùn)營市場完全放開就會亂，所以過去是全部收起來、發(fā)牌照，有了移動互聯(lián)網(wǎng)以后，過去的方法受到很大的挑戰(zhàn)。我們看到Uber在全世界也有很多爭議，有很多國家認(rèn)可、也有些國家不認(rèn)可。像Uber等這種用移動互聯(lián)網(wǎng)改善出行，在我們很多角度來看都是很正面的，比如說增加了車輛的利用率，大家不用買這么多車了，把一些閑置的車輛用起來，哪怕是私人的車，是不是用某種方式把它管好，能夠納入這個體系，跟大家一起分享，就是所謂的互聯(lián)網(wǎng)的共享經(jīng)濟(jì)，這樣對提高效率、減少排放、對環(huán)保也是有幫助的。
但是對于原有的發(fā)放牌照的辦法，包括這個新行業(yè)本身，都會隨之產(chǎn)生了各種問題。雖然是好事情，但是政策法規(guī)怎么定是非常難的。不過大家的方向往好的方面努力，經(jīng)過一兩年的努力，應(yīng)該這些問題都會慢慢得到好的解決。
提問：
問一個關(guān)于專車的問題，有些人認(rèn)為的的和快的在壟斷，另外一方面覺得應(yīng)該對在線的打車進(jìn)行收稅，您怎么看這個問題，另外在監(jiān)管方面有沒有跟主管方面的負(fù)責(zé)人有一些私下的溝通，最后是兩個八卦：
一，您有沒有打過專車，優(yōu)步、滴滴、快的都行。
二，您春節(jié)期間收發(fā)了多少紅包。
我們只是滴滴的股東，他們合并之后我們的股份更小了，有很多的基金、VC都在里面，我們只是股東的一個角度，這個領(lǐng)域我們是不會直接做的，我們只是支持他們，希望他們能夠在這個領(lǐng)域創(chuàng)新闖出來。
目前還遇到很多的問題，包括政策上的問題、競爭上的問題，包括怎么樣才能更有效率，因?yàn)榭赡懿恢皇菍＼嚕院笫遣皇窃谪涍\(yùn)，甚至是送貨都可以去利用移動互聯(lián)網(wǎng)的交通運(yùn)輸來解決這個問題，我們看到國外Uber也在做很多的嘗試。
所以說還是一個新生事物，所以大家更多地應(yīng)該去保護(hù)它而不是摧毀它，因此摧毀它沒有什么意義。
我當(dāng)然有用過，但是我用的頻率還不夠高，所以后面要更多，在美國我也試過用Uber，我們也去過Uber，也包括問了一些司機(jī)，Uber扣你錢，你有沒有想過把這個跟乘客免掉這塊兒算了，他們說也不會。因?yàn)檫@個還是有別的方式可以監(jiān)管得到的，所以它還是有一套很豐富的機(jī)制去平衡這里面的問題。
提問：
紅包發(fā)了多少？
發(fā)了20多萬吧。
提問：
您在創(chuàng)業(yè)方面算是非常成功的人士，您怎么看待這個問題，你對現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者有什么樣的好建議。
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)環(huán)境非常好了，我們剛才講了很多都是關(guān)于打造生態(tài)，這個生態(tài)就是要靠很多創(chuàng)業(yè)者和我們一起做，因?yàn)楹芏嗍俏覀儾粫M(jìn)入的細(xì)分領(lǐng)域?，F(xiàn)在很多細(xì)分領(lǐng)域有大量創(chuàng)業(yè)機(jī)會，你只要抓到一個很細(xì)節(jié)的地方，怎么用信息技術(shù)提高人們的效率、改善人們的生活，能夠解決一個痛點(diǎn)，就肯定能成功。特別是O2O跟傳統(tǒng)生活結(jié)合這方面，有大量的跟服務(wù)類有關(guān)的。
提問：
馬云他用了很長的時間打造了支付寶，微信這一出來就完成了最后一公里，您對馬云有什么建議。
第二個是您在建議中說主題是保護(hù)網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，事關(guān)文化產(chǎn)業(yè)興衰，我想問您是不是見到政策的不確定性對企業(yè)的風(fēng)險，那您這個游戲板塊呢？這邊產(chǎn)權(quán)保護(hù)，您認(rèn)為立法的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？
我相信會有多家移動支付存在，而且大家的角度也不一樣，我們更多不是商品類而是服務(wù)類的，包括我們自身的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的支付，這個是比較現(xiàn)成的。
另外社交領(lǐng)域，包括連接剛才的O2O的服務(wù)，也大量地跟支付有關(guān)。我們就是把自己做成一個零部件，作為一個開放接口，給很多垂直領(lǐng)域的合作伙伴，把帳戶關(guān)系鏈、社交廣告能力、支付能力作為最原始的武器開放給他們，具體搭成什么樣的模型、做成什么樣的事情，真的是有時候我想象不到，很多垂直領(lǐng)域可以做出很多很有意思的東西。我們的目標(biāo)是做一個基本的零部件給他，支付肯定是其中必不可少的。我并沒有說我們要進(jìn)入到商品的支付，要跟支付寶完全面對面競爭，其實(shí)并不是這樣，所以很多的外面的誤解，其實(shí)我不是這么看的。
另外剛才講到保護(hù)內(nèi)容的知識產(chǎn)權(quán)方面，主要指的不是游戲，而是在文學(xué)、影視音樂方面，游戲基本上還是比較健康的，因?yàn)槭畮啄甑陌l(fā)展，它的版權(quán)保護(hù)都是比較清晰，因?yàn)檫@個產(chǎn)業(yè)也比較成熟了。
提問：
移動互聯(lián)對民生的改善和對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的推進(jìn)，里面很關(guān)鍵的一點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)，另外一個是數(shù)據(jù)開放，我很想知道在這兩點(diǎn)其實(shí)都是非常難的，在這個緯度上，騰訊是怎么做的？我們看到類似阿里巴巴會提供自己的云平臺，地方政府把數(shù)據(jù)放上去，可以更快地接近開放的標(biāo)準(zhǔn)，我想知道在這幾方面的落實(shí)上面，騰訊是怎么做的，這些事情都很難。
BAT三家這方面的目標(biāo)和方向都比較一致，英雄所見略同吧，大家都往這方面努力，不管是數(shù)據(jù)開放、云平臺、提供連接，都希望把很多信息孤島能夠接入到各自的生態(tài)體系，讓各自的生態(tài)體系里的用戶很方便地使用。這里面也是良性定競爭，看誰做得好，這樣才能得到用戶的歡迎，自然你的黏性、用戶量會越多。
提問：
能具體說說你們能做什么？
像剛才提到的實(shí)時公交的數(shù)據(jù)，各地交委都有，就看你是付費(fèi)還是合作把這個數(shù)據(jù)開放出來。其實(shí)現(xiàn)在越來越多的大公交車都有實(shí)時的，你看韓國、日本的移動APP應(yīng)用里的公交信息，包括地鐵、公共汽車都是可以接近到秒級的，國內(nèi)還沒有做到。
包括醫(yī)院的掛號等等這些領(lǐng)域現(xiàn)在才剛剛開始，我們這幾家都在拓展，比如說我們的方案就是智慧醫(yī)院，希望能夠把掛號到取藥、付費(fèi)全部一體化，用微信的公眾號把它全部串起來。包括事后的回訪，可能這個病例單、X光片這種病例怎么樣分享，下個醫(yī)生可以調(diào)以前的病例，這個都是以前很麻煩的，你要跑來跑去甚至做不到的，移動互聯(lián)網(wǎng)信息化了以后，都可以做得到。還有很多，這只是一個例子。
提問：
在很長的一段傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的時期里面，房地產(chǎn)一直是一個社會的支柱產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樗菗碛邪ㄟB接民生的吃住行等各種巨大的社會資源，互聯(lián)網(wǎng)在最近幾年巨大的發(fā)展，您也提出了互聯(lián)網(wǎng)跟衣食住行各個方面都有很大的連接，您覺得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會不會在不久的將來代替房地產(chǎn)成為一個社會的擁有巨大資源的支柱產(chǎn)業(yè)。
我還是認(rèn)為像類似于能源一樣，在過去有了電和能源以后，你說電力公司、能源公司是取代了所有的其他行業(yè)成為完全支柱產(chǎn)業(yè)嗎？并不是，它是一個相輔相成的過程，你中有我、我中有你，我們更多地是提供一個基礎(chǔ)的東西，但是本身我們這個領(lǐng)域也會成為很大，就像能源領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域本身也會成長很大，更多地它是幫助其他產(chǎn)業(yè)用好互聯(lián)網(wǎng)，它本身也在提升。
提問：
今天上午阿里巴巴宣布了他們擁有上億級的條形碼的一個庫，因?yàn)榍捌诎ㄋ麄冏约核鸭€有商家上傳，他現(xiàn)在有了這樣的資源想用起來，我注意到實(shí)際上我們微信的個人掃碼，還有每個人的二維碼是很大地推動了二維碼的使用，當(dāng)然條形碼和二維碼是兩代不同的標(biāo)準(zhǔn)，我想問一下我們對二維碼的使用上面，下一步有沒有更多的想法幫助我們擴(kuò)大一些移動支付場景方面的事情。
大家都往這方面努力，也是好事情，我們也希望越多企業(yè)往這方面發(fā)展，最終效果會越好。
我們最早在行業(yè)里面說希望二維碼成為一個標(biāo)準(zhǔn)，移動互聯(lián)網(wǎng)的眼睛就是二維碼，因?yàn)樗梢宰罘奖?、最簡單地連接線上線下的，過去像藍(lán)牙、NFC等很多方法都很麻煩，發(fā)現(xiàn)掃碼最簡單可靠。
未來我相信二維碼還是有它的局限性，比如說以后的藍(lán)牙4.0的這種感應(yīng)，甚至說根據(jù)Wifi的信號，比如說有的新的技術(shù)可以室內(nèi)導(dǎo)航，這些都是很好的，比以前更精準(zhǔn)的地理位置信息，可以跟很多線下的服務(wù)連接起來，可能就不用你掃了，搖一搖就知道你左邊、右邊是什么東西，什么服務(wù)對你是最有用的。我們也在看這些可能會超越掃碼的技術(shù)。
目前掃碼還是比較簡單容易傳播，因?yàn)楹芏嗖蛷d外面大家都有看到掃微信的、微博的，所以各家都在努力普及這個市場，我覺得還有很多新的東西。
提問：
您對于當(dāng)前中國互聯(lián)網(wǎng)的版權(quán)意識以及版權(quán)保護(hù)怎么看？版權(quán)保護(hù)的現(xiàn)狀如何評價，騰訊下一步在互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)保護(hù)方面會有什么樣的動作，第二個就是我們都知道今年是全面推薦依法治國的元年，您作為知名企業(yè)家、人大代表，您認(rèn)為依法治國精神對于您企業(yè)未來的發(fā)展有哪些啟示和推動。
依法治國太重要了，我在很多場合都說，很多問題歸根到最后都是有法不執(zhí)行，或者執(zhí)法力度不夠，真的是有很多弊端，所以我非常支持依法治國。尤其是你也知道騰訊過去跟某些公司打了很多官司都勝訴了，最后就賠一點(diǎn)點(diǎn)，根本起不到警示約束作用。所以你會發(fā)現(xiàn)很多都是劣幣驅(qū)逐良幣，他知道明知違法，但是一算這個事情劃得來，就做，這種風(fēng)氣是很可悲的。所以我們業(yè)內(nèi)也有很多重視版權(quán)，而且遵紀(jì)守法的公司看到這種問題，會從價值觀來說就很不認(rèn)同這種現(xiàn)象。
明知有些東西違法，但是能夠賺就去做，這個絕對是錯的。所以說懲罰力度還不夠，如果說賠到他怕、賠到他肉疼，才能止住這個問題。
過去很多全國最大的知識產(chǎn)權(quán)案都是我們勝訴，最多賠多少錢呢？最多也就幾十萬。前不久最高的一個幾百萬，還是不錯的，但是從懲罰力度來說，他從別的地方獲益幾億美元，賠幾百萬算什么呢？還是起不到懲治的作用，我們希望在版權(quán)包括互聯(lián)網(wǎng)的違法行為上的懲治力度，標(biāo)準(zhǔn)還是要提得更高一點(diǎn)才行。
提問：
如何評價現(xiàn)在國內(nèi)社交領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，另外有沒有您現(xiàn)在個人比較關(guān)注和看好的應(yīng)用和創(chuàng)業(yè)者，另外他們都說是在騰訊的陰影下創(chuàng)業(yè)，您如何看待他們的憂慮，和他們對于騰訊這樣的巨頭的恐懼。
其實(shí)并不需要憂慮和恐懼，互聯(lián)網(wǎng)還有很大發(fā)展空間，PC年代就是這樣，比如說YY照樣也能做到上市公司。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代跟社交有關(guān)的，像陌陌也上市了，還有很多新的、垂直領(lǐng)域的，甚至匿名社交、某個垂直領(lǐng)域的社交，都有很多新空間。國外也是一樣的，也有很多新東西層出不窮地出來，F(xiàn)acebook之后有Twitter，Twitter之后又有Instagram等等新的東西出來。對騰訊來說也一樣，有了QQ之后還有微信，為什么不是直接QQ來做呢？就發(fā)現(xiàn)它的領(lǐng)域有所不同，一個是純移動互聯(lián)網(wǎng)，一個是PC+移動混合的，里面很多的體驗(yàn)、細(xì)節(jié)不一樣。
我們也看到很多領(lǐng)域是我們做不了的，比如說很多匿名社交的，我們發(fā)現(xiàn)是更危險的，可能對于大平臺來說不適合做，這些我們應(yīng)該放出去讓別人做。
包括我們投的一個小公司、小軟件，它是一個很有意思的移動貼吧產(chǎn)品，你看不出它有什么潛力，但是又透著一種未來感、科技感的東西。發(fā)現(xiàn)有這樣一些機(jī)會的時候，我們更多是希望投資、支持外面的一些團(tuán)隊(duì)去做，而不是全部自己在我們體系內(nèi)做。因?yàn)槲覀冞^去也試過把很多東西放在我們體系內(nèi)做，發(fā)現(xiàn)我們的架構(gòu)可能更適合做一些基礎(chǔ)性的、平臺性的、普世性的連接器，太復(fù)雜、太深入的東西對我們來說會有裁判員和運(yùn)動員的問題，所以我們現(xiàn)在也想得比較開，過去走了很多的彎路，覺得這個好象跟我們有關(guān)不能放，但是最后發(fā)現(xiàn)其實(shí)反而做不好，現(xiàn)在還是心態(tài)更開一點(diǎn)更好。
提問：
您剛才也說很多行業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)，但是有一些房地產(chǎn)行業(yè)，他們現(xiàn)在已經(jīng)是連續(xù)第進(jìn)入O2O的領(lǐng)域，但是好象目前為止沒有一個成功的案例，無論是推動他們的商場營業(yè)額來說還是什么，想問一下您覺得這個問題在哪里，或者說您有什么建議。
第二個就是您剛才說了美國的科技氛圍比較好，您有沒有考慮再到美國上市，或者說轉(zhuǎn)到A股上市。
我們沒考慮到美國或A股上市，我們就在香港，因?yàn)楦氵@么多沒什么意思，最后還是聚焦在業(yè)務(wù)本身，我們還是做產(chǎn)品、做平臺為主。
第一個問題，你剛才提到從幾方面理解，房地產(chǎn)有的是賣的問題，怎么促進(jìn)銷售，可能是非商業(yè)的住宅那種銷售。那個領(lǐng)域我們現(xiàn)在看到還是一些周邊的，比如說有很多樓盤會邀請我們?nèi)ヅ慕志?。包括很多互?lián)網(wǎng)領(lǐng)域，比如說搜房、安居客，等等他有很多垂直領(lǐng)域的房地產(chǎn)信息網(wǎng)站，有新房、二手房，都有在利用互聯(lián)網(wǎng)的方式促進(jìn)他的銷售。
另外在商業(yè)地產(chǎn)方面，比如說我們跟百度和萬達(dá)有投資，希望他們做萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)里面的O2O。其實(shí)基本思路是說，商業(yè)地產(chǎn)里面的商家如何搭一個平臺利用移動互聯(lián)網(wǎng)的能力，讓傳統(tǒng)的商家、售貨員，不僅僅服務(wù)來到柜臺的客戶，他空閑的時候可以跟剛才的客戶繼續(xù)溝通，有什么新貨到之類的，同時發(fā)揮線下、線上的作用。過去大家覺得電商對線下是完全水火不容的、毀滅性的，那邊發(fā)展好了這邊肯定完蛋，后來發(fā)現(xiàn)這個能力線下商家也可以用，他在手機(jī)上可以服務(wù)他的客戶，為什么不能那么做呢？
所以地產(chǎn)要做成很有效的模式還是很復(fù)雜的事情，需要萬達(dá)這種商家，還有包括萬達(dá)以外的很多購物中心，很多連鎖店，也都紛紛找到我們，希望有好的解決方案，怎么把用戶黏住，提供很好的售后服務(wù)，怎么做會員忠誠度計劃。還有一些會員卡或者是卡券可以更電子化、科學(xué)化發(fā)放，比如或者發(fā)給附近的人，我這個餐廳突然間一看發(fā)現(xiàn)中午有空，希望臨時促銷，半小時內(nèi)促銷給附近3公里內(nèi)的，說你過來吃飯我便宜4折，以前做不到這個，根本沒法通知，因?yàn)槟闶钱?dāng)場看到這個位置空了才能做這個決定，現(xiàn)在就可以用移動互聯(lián)網(wǎng)的方式一下子廣播給周邊的人。這都是一些鮮活的案例，能夠利用移動互聯(lián)網(wǎng)怎么和我們傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合的。其實(shí)也跟房地產(chǎn)有關(guān)，因?yàn)檫@些商家賺到錢了，他自然會買和交租金和對商業(yè)地產(chǎn)的價值，也是會有抬升。
提問：
我最近發(fā)現(xiàn)騰訊大數(shù)據(jù)已經(jīng)在去年上線了，我發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)影響到人的生活方方面面，我想問一下在大數(shù)據(jù)這方面，你覺得會有多少最大程度地影響人們的選擇。打個比方最近我看到了一些很有趣的新聞稿，包括像廣東地區(qū)有多少比例是女生，教育程度各方面的東西，還有一些他們會預(yù)測在兩會期間的股市會不會開門紅之類的，他會挖掘過去十年的數(shù)據(jù)，你覺得大數(shù)據(jù)會不會影響人的判斷。
目前看到的很多都是噱頭或者是有趣居多，真正實(shí)用性的還不是特別多。我覺得還要再摸索，因?yàn)楸热缯f有些數(shù)據(jù)怎么應(yīng)用在人的誠信、信用體系里面，如何發(fā)揮作用，包括社交網(wǎng)絡(luò)里面如何對誠信起到一個判斷因素，這些都是我們一直在研究、摸索的。
剛才提到很多垂直領(lǐng)域、細(xì)分領(lǐng)域里面，它的數(shù)據(jù)可能未必是全網(wǎng)的大數(shù)據(jù)，但是在他這個領(lǐng)域里面就是一個相當(dāng)大的大數(shù)據(jù)，這些還有很深層次的東西，對于我們來說，我們還無法了解到那么透，還希望很多合作伙伴一起做。
提問：
我一直在用Facebook，會根據(jù)你的使用習(xí)慣推送他的新聞。
那是社交廣告，大數(shù)據(jù)應(yīng)用在廣告體系里面是很清晰的，F(xiàn)acebook走在最前面，因?yàn)樯缃粡V告更復(fù)雜，它跟搜索廣告不一樣，搜索廣告就是你搜什么詞兒目標(biāo)很清晰了，但是社交廣告就是在這個流里面自動根據(jù)你的喜好，給你一些最貼切的廣告，這個也是騰訊今年在摸索的領(lǐng)域。
提問：
這個領(lǐng)域你會不會覺得會限制個人的選擇呢？
對，所以你也可以選擇不要，有的人就是不要，我不要你給我推廣告，或者說我不要那么精準(zhǔn)，他感覺到也是受到侵害，這是一個平衡點(diǎn)需要平衡的。
提問：
我想問一個關(guān)于智慧醫(yī)院的，我看今年包括李彥宏也提到了智慧醫(yī)院，關(guān)于市政的掛鉤、系統(tǒng)的對接問題，我感覺現(xiàn)在智慧醫(yī)院更多還是在南方，可能還是一些民營的醫(yī)院多一些，像北京這樣的大城市很多優(yōu)質(zhì)醫(yī)院掛號的情況、接入的情況怎么樣？好象前段時間支付寶也沒有能夠接入這方面，是不是有什么障礙？
還是圍繞這個醫(yī)院，我感覺現(xiàn)在我們做的在微信掛號、流程上多一點(diǎn)，但是在整個醫(yī)院的鏈條，比方說醫(yī)院的問診，還有他的采藥、手術(shù)什么可以報銷，有更深層次的問題需要怎么后續(xù)是不是可以做一些接入，或者說能做一些嘗試。
這個領(lǐng)域我們做了很多的研究，相當(dāng)復(fù)雜，因?yàn)槭袌錾嫌泻芏嗉业墓荆瑥牟煌慕嵌炔暹M(jìn)去，比如說我們投資的掛號網(wǎng)，目前整個掛號領(lǐng)域來說他的量是最大的，但是他可能只是某一層，再往下一層可能又很復(fù)雜了，因?yàn)獒t(yī)院里面其實(shí)已經(jīng)信息化了，醫(yī)院的信息化管理系統(tǒng)有好幾家供應(yīng)商，你要再接不同的供應(yīng)商來改造，把它具備互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)化，需要很多的成本。現(xiàn)在目前這個成本是誰來付，是我們先墊還是讓第三方來開發(fā)，你給他承諾一些獨(dú)家的合作權(quán)還是由醫(yī)院承擔(dān)，但是他要在支付、稅率方面有優(yōu)惠，來換得好處呢？都各有各的方法。
而且你剛才提到的很對，后面還有很多醫(yī)保、社保、醫(yī)改、醫(yī)藥分家等等的障礙，還會有很多的問題，跟整個體制有關(guān)，沒那么容易去改變，我們現(xiàn)在先把一些最清晰的做好了，我想各家都在競爭這個領(lǐng)域，應(yīng)該會促進(jìn)這個產(chǎn)業(yè)的改革，但是現(xiàn)在還在起步期。
提問：
很多公司以前是特別害怕騰訊進(jìn)入，因?yàn)榇蠹矣X得騰訊一進(jìn)入就沒有活路了，但是現(xiàn)在大家都在努力做大市場份額，為的是讓騰訊這樣的巨頭所關(guān)注，甚至有很多創(chuàng)業(yè)公司一出生就是為了被巨頭收購的，您怎么看待這樣的現(xiàn)象。
我覺得這個很好，因?yàn)檫^去很多人都覺得騰訊什么都做，我們也確實(shí)走了很多的彎路。我們這兩年也變化很大，從四年前做開放以來，我們真的一步一步地落實(shí)到位，這兩年把越來越多的業(yè)務(wù)都砍掉、賣掉，讓給其他的合作伙伴去做，原來都在我們這個領(lǐng)域內(nèi)其實(shí)也試過了，發(fā)現(xiàn)真的很難做好，不是說你主觀想做好就能做好的。
所以我們現(xiàn)在看到其他幾家生態(tài)公司，我感覺大言不慚比我們晚一點(diǎn)，但是最終會跟我們意識到的問題一樣，我們早一點(diǎn)走、早一點(diǎn)碰壁或早一點(diǎn)改而已，但是我相信大家應(yīng)該都是會一致開放的。這不僅是DNA，不僅是管理上的問題，精力的問題，還有很多的創(chuàng)業(yè)的機(jī)制問題。因?yàn)楹芏囝I(lǐng)域是必須要有創(chuàng)業(yè)者在這個領(lǐng)域全心全力推動，才可能見到很好的效果，而且你是賭自己的一個團(tuán)隊(duì)做的好，還是賭市場上很多家他是最后打出來的那個贏家更好？哪邊勝率高？肯定是市場勝率最高，我們經(jīng)過這兩年的實(shí)際痛苦經(jīng)驗(yàn)得出的結(jié)論，所以我們現(xiàn)在堅(jiān)定不移地往這方面走，應(yīng)該成為所有創(chuàng)業(yè)者最好的合作伙伴。
提問：
微信從去年8月底開始推智慧生活解決方案，到目前為止跟這個智慧城市、生活信息的方面，怎么往這個方面做起來。
我其實(shí)還不滿意，還太慢，我跟團(tuán)隊(duì)說能不能再快一點(diǎn)，遇到什么障礙？發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)其實(shí)也很想做好。我感覺我們還沒有發(fā)動全集團(tuán)，或者說社會之力，這也是為什么我們現(xiàn)在要不斷地跟社會上說、包括跟政府說，希望能更關(guān)注這塊兒，更加能推動這塊兒發(fā)展。
因?yàn)楹芏囝I(lǐng)域不是我們自己做就能夠做好的，還需要大量的配合，包括很多垂直領(lǐng)域的開發(fā)者的加入。比如說銀行體系，在微信上怎么開銀行、怎么做銀行客戶的管理。包括運(yùn)營商怎么查話費(fèi)、充值等等這些?；蛘哒f餐飲業(yè)，大家吃飯的時候怎么樣直接掃一下就可以點(diǎn)菜，點(diǎn)完菜就直接付款?；蛘吣闳ル娪霸嘿u票或者說咖啡館唱歌，包括醫(yī)院掛號等等的領(lǐng)域，能不能用這些智慧的解決方案，這里面都有很復(fù)雜的體系。
過去發(fā)現(xiàn)有很多的第三方開發(fā)者扎根在自己的領(lǐng)域，走得比較快，他去培訓(xùn)他的目標(biāo)用戶率先接入，但還是需要各方面的教育。以我們目前來看，我們需要從更深層次方面重視這個問題，這也是我本人自己也會花更多的時間在這方面，怎么去推動。
提問：
微信紅包到底收不收稅。
另外是微信的朋友圈會不會成為假貨的重災(zāi)區(qū)，因?yàn)楝F(xiàn)在有很多代購的都在這個里面。
另外關(guān)于微信公眾號的版權(quán)保護(hù)的問題。
目前B2C的有交稅，你看到央視搖一搖紅包是交稅的，5億的現(xiàn)金其實(shí)是有1億納稅的，大家收到是4億，但是C2C用戶之間交的目前是沒有，因?yàn)樗切☆~200塊以下，跟你現(xiàn)實(shí)中的親朋好友給個紅包是一樣的，目前在國家規(guī)定來說沒有要納稅的，因?yàn)槎际菍儆趥€人之間的饋贈，非常小額的。當(dāng)然這個以后如果有規(guī)定，我們也能有辦法解決，主要看大眾是不是能接受，以及政策上是不是能接受。
提問：
稅率是多少？
20%，算偶然所得。至于你像公眾號、朋友圈這些問題，這是發(fā)展中會遇到的問題，我們也在很積極地解決，比如說之前也會有收到批評說，公眾帳號里面有很多文章都是盜版的，都不是原創(chuàng)者，你為什么還要容忍他。
第一，我們確實(shí)很難一下子知道哪篇文章是真、哪篇文章是假，我們希望開發(fā)更多的機(jī)制，比如說我們會有原創(chuàng)的標(biāo)志，讓原創(chuàng)者申報這是自己原創(chuàng)的，他之后是抄襲的，這樣他有權(quán)去撤掉別人的。這樣有一個機(jī)制，也不能誰說這個是他的就是他的，要有一個申訴的機(jī)制在里面才行。
第二，它對立面的一些盜版的音樂、影視，投訴了我們還是要有平臺管理方的職責(zé)，要去維護(hù)這方面、要去清理，這方面也會遇到一些問題，我們會改得很快。
至于假貨也是遇到這些問題，也是屬于侵權(quán)、虛假信息，我們希望建立一個有序的管理機(jī)制。
提問：
我今天跟螞蟻金服的人吃飯，他指出了微信紅包的幾個問題，我想問一下您的意見。
第一，很多大叔大媽過年的時候也跟著湊熱鬧搶紅包，但是他不會取現(xiàn)，很多人這個錢就會沉淀在微信的紅包里，可能有一年的時間，這是我想問一下你怎么處理資金沉淀的時候，這個利益歸屬的問題。存在不存在一些法律上的非法吸收公眾存款的這個類似的東西。
第二，你搶了紅包如果取現(xiàn)的話，就默認(rèn)開通了微信支付，這個是不是類似的一個霸王條款。
其實(shí)不是的，現(xiàn)在你不用綁卡也可以把錢轉(zhuǎn)走，你可以轉(zhuǎn)給朋友，可以去消費(fèi)，或者點(diǎn)對點(diǎn)把錢用紅包的形式或者說面對面付款的方式付給有卡的人，或者你充話費(fèi)什么的也都可以消費(fèi)掉。所以我們叫零錢包，它有限額的，有一些沒有綁卡的一天可能就只有200塊的限額，真的是像城市的這種匿名的小額付費(fèi)卡一樣。我們定位是叫零錢包，不是大的帳戶，不是一個概念。
包括一些留存久的，我們現(xiàn)在也肯定會有提醒他消費(fèi)掉的機(jī)制，包括他沉淀的一些利息，我們一定要幫他體現(xiàn)出來。這個問題是剛剛開始，去年并不多，今年才比較多，所以這些我們都會制訂這些策略。因?yàn)橐鉀Q也不會太難，這些東西都是比較清晰的。但是你指出的問題是對的，因?yàn)榇_實(shí)有這個問題，你如果不處理好，會留下缺陷，讓人家說你這個沒有處理好，而你回頭看會發(fā)現(xiàn)這也不是太難處理的問題。
提問：
每次您和馬云合作的時候，都是拉上馬明哲，就是二馬在一起的時候，會有一點(diǎn)尷尬，您怎么評價阿里這家公司。
我們對非騰訊以外的就不做評價了。但總地來說，我感覺我們的這些競爭還都是相當(dāng)良性的，因?yàn)槎歼€是市場上的競爭，和我剛才提到以前有些公司是以違法的行為做競爭不一樣，在法律框架下的競爭，我覺得都是值得尊敬的。所以說很多項(xiàng)目有的是要合作，有的是要競爭，這個都是正常的市場行為。
提問：
微信做得非常成功，現(xiàn)在臺灣在第三方即時通信這方面的法案已經(jīng)通過了，不曉得騰訊在這方面有沒有信心來臺灣市場發(fā)展。
另外一個問題是最近馬云跟小米的雷軍到臺灣大學(xué)做演講，引起很大的轟動，因?yàn)樗麄児膭钋嗄陝?chuàng)業(yè)，馬云還成立一個20億元的青年創(chuàng)業(yè)基金在臺灣，不曉得馬總有沒有在這方面有類似的想法和興趣跟進(jìn)。
臺灣我們的市場份額并不高，從微信這個領(lǐng)域來看，Line可能比我們還高，我們也不算太低。
很多業(yè)務(wù)都是基于你某一些社交領(lǐng)域是不是占比較高的份額才有基礎(chǔ)做，否則的話沒有根基去拓展支付，效果可想而知不會太好，所以我想還是把社交網(wǎng)絡(luò)、游戲的基礎(chǔ)工作做好。因?yàn)榕_灣的游戲市場也有一些我們投資的合作伙伴，比說東南亞最大的游戲公司我們也是他的股東，他在臺灣、東南亞的游戲市場占很高的份額，這些都是成為我們未來做支付的基礎(chǔ)，但是還是要一步步來，因?yàn)槲覀円龊?才能做好2，才能做好3。
這些都是配套的，你業(yè)務(wù)和投資都是相輔相成的。就好象我們在國內(nèi)，我們也有100億，甚至我們后來再追加，差不多150億的投資基金在國內(nèi)，目前我們在國外，還有包括臺灣和香港，目前還沒有針對性的額外的基金，但是我相信有好的項(xiàng)目，我們公司的集團(tuán)還是會積極投資的。
提問：
關(guān)于理財通。
我們的定位還是希望搭一個平臺，我們不直接自己做，所以你看微信上的理財通藏得很深，但是這個入口你可以看到這個流量還是相當(dāng)大的，很多人會關(guān)注，所以我們基本的思路就是搭一個平臺，讓好的理財產(chǎn)品能夠進(jìn)入。
我們的概念是說，我不把這個當(dāng)做是存款，我不會宣傳說把錢存進(jìn)去比銀行利息高多少倍，我們不是這樣。我們還是把它回歸到本質(zhì)，你就是買一個理財產(chǎn)品，你可能會是投資一個封閉基金要一個月或者多久，你要退回也只能原卡退回，它是更安全的，它不會說給你挪用到一個余額帳戶再花掉，所以從安全角度會更好，概念會更清晰，就是這個理財?shù)钠脚_，我們希望有好的理財產(chǎn)品，不管是基金、銀行，他有好的產(chǎn)品都可以放上去讓我們的用戶選購。
同樣的思路我們會在證券方面也用這樣的思路來做，包括以后的券商有自己的用戶，你可能在上面登記一下，跟他的股東代碼卡一綁定，就有一個很方便的界面買賣股票，因?yàn)橘I賣股票也是一種理財行為，除了買基金以外還可以買賣股票，我們是一個入口型的，但是后面還是跟大家合作的，跟證券公司合作的平臺。對用戶來說，他高頻的APP應(yīng)用里面，每天可以感受到他的理財行為，甚至可以用社交化知道他們的投資策略、他們之間的對比，會有很多社交的玩兒法幫助這些證券公司做。這樣的話大家可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢，而不是我直接做了證券公司的事情。
提問：
我們知道最近這兩年微信支付其實(shí)風(fēng)投正盛，但是騰訊這方面，對于財付通和微信支付二者之間是怎么一個關(guān)系取舍。
第二個是我個人的小問題，我想請問一下馬總，您對于在中國發(fā)展這種共享型經(jīng)濟(jì)，是怎么看的。
財付通是我們后端的牌子，原來在PC年代是前端，在移動時代的時候因?yàn)锳PP為主，不是網(wǎng)站為主，所以變成財付通變成后端，它拿了牌照，前端是微信支付和QQ錢包，它們后面底層其實(shí)全部是財付通，只是在APP里面包裝成不同的品牌而已，服務(wù)不同的用戶群。
提問：
我想問一下，在騰訊的發(fā)展當(dāng)中，也有一些是涉及跟馬云比較類似的內(nèi)容的，騰訊在這方面有沒有什么解決思路可以提供給馬云參考，或者你自己在這方面是怎樣對風(fēng)險防微杜漸的。
我的思路是大家還是要寬容，因?yàn)榇蠹依鲜钦f公司里面遇到一些問題，以為說發(fā)現(xiàn)了大秘密一樣，其實(shí)并不是，沒有一個公司這么大還是去故意做一些壞事情的，是絕對不可能的，但是確實(shí)會有瑕漏，我們公司也會有，那都是發(fā)展中的問題，你去改就好了，肯定不會主觀做這些事情的，有什么意義呢？是不可能的。
提問：
今天采訪了TCL的李東升，您做互聯(lián)網(wǎng)的合作非常成功，想問一下您對TCL的合作有什么感想。
因?yàn)槔羁偸俏覀兊莫?dú)立董事，所以不太適合說太多利益沖突的。我講的是更多地跟華為、聯(lián)想、中興、三星等等很多大的手機(jī)廠商合作，這也是我們堅(jiān)決不做手機(jī)、不做硬件的道理。雖然很多家在做手機(jī)或者投資手機(jī)，我說我不會，我更多地希望和大家合作，是一種生態(tài)的方式。
智能電視、智能手機(jī)是在硬件和操作系統(tǒng)和終端方面，對騰訊來說，我們做的是軟件服務(wù)和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，雙方有非常大的互補(bǔ)性。但是過去，比如一個手機(jī)里面的AppStore它的瀏覽器、它的搜索、它的導(dǎo)航是自己經(jīng)營還是說交給合作伙伴，走了很多彎路。原來很多手機(jī)廠商希望自己做，或者像小米那樣，因?yàn)樾∶走@方面很強(qiáng)，最后發(fā)現(xiàn)還是很難做，還要找專業(yè)的人士做。像我們有內(nèi)容、服務(wù)、算法，就可以化身成專業(yè)人士來承包這塊，當(dāng)然我們要付出代價，因?yàn)橐邪@塊地，肯定要開出很好的條件，要比他們做的更好。這種合作對我們來說是比較合理的定位。
提問：
問問您對深圳創(chuàng)新環(huán)境的看法，和未來深圳怎么樣繼續(xù)創(chuàng)新，像中興、華為、騰訊怎樣在帶領(lǐng)深圳未來創(chuàng)新中扮演什么樣的角色。
現(xiàn)在廣東省包括深圳談創(chuàng)新談得特別多，你也有所了解，這兩三年深圳涌現(xiàn)出了很多創(chuàng)新型的公司，不僅是互聯(lián)網(wǎng)，包括像無人機(jī)領(lǐng)域、航天的、生物的，還有很多小的細(xì)分領(lǐng)域，會有很多的創(chuàng)新公司不斷涌現(xiàn)。我覺得廣東、深圳對創(chuàng)新、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)都特別支持，有很好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，那也是一個很好的沃土吧，吸引創(chuàng)新的人才，我覺得很有信心。
提問：
騰訊未來扮演什么樣的角色。
我更多地是希望成為一個生態(tài)、連接器，和大家合作。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在看到已經(jīng)有很多方面的合作。
提問：
好多的機(jī)構(gòu)都預(yù)測明天總理的報告上會把中國的經(jīng)濟(jì)增速預(yù)期下調(diào)到7%，這應(yīng)該是90年代以來最低的一次吧，您作為騰訊這樣一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)，看到這樣一個速度的調(diào)整之后，您的第一反應(yīng)是什么？另外是這樣一個宏觀數(shù)字的調(diào)整，對您所在的行業(yè)和企業(yè)有什么樣的影響。
我可能在自身行業(yè)是專家，但經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和其他的東西我不太擅長，也很難去說得很深刻。我自己的直觀感受是說，如果增長速度更有質(zhì)量的話，慢一點(diǎn)也未嘗不可，反而更有可持續(xù)性。比如說你在環(huán)保方面，或是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)良上下功夫，從第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)更加轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)行業(yè)，增加比例大一點(diǎn)，那經(jīng)濟(jì)增長含金量更高一點(diǎn)，而不是說只是一些GDP的簡單堆砌，而是它里面的質(zhì)量更高，利潤、毛利、凈利更高，或者是說知識產(chǎn)權(quán)、在全球的競爭地位更強(qiáng)，哪怕收入少一點(diǎn)其實(shí)都并不要緊，我覺得質(zhì)量還是最重要的。
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