巨頭簇?fù)硐碌奶摂M現(xiàn)實(shí)，何時(shí)才能水到渠成自媒體
虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)或者增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)與智能手表行業(yè)可以算做同族兄弟，都是由智能手機(jī)催生而在智能手機(jī)之外尋求創(chuàng)新的交互平臺(tái)。但是從長(zhǎng)久的平行發(fā)展來(lái)看，這一對(duì)兄弟的命運(yùn)卻不大相同，前者通過(guò)將虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備、智能終端、交互設(shè)備進(jìn)行結(jié)合，打造身臨其境的虛擬體驗(yàn)而切入盈利能力強(qiáng)大的游戲領(lǐng)域，而后者因?yàn)樽ゲ坏叫枨笸袋c(diǎn)而備受爭(zhēng)議。
蘋果首款可穿戴設(shè)備Apple Watch的發(fā)布，將智能手表送上了風(fēng)口浪尖，接受技術(shù)突破、交互方式、應(yīng)用場(chǎng)景、生態(tài)構(gòu)建、產(chǎn)業(yè)部署等等360度無(wú)死角的全方位檢視。多數(shù)的論調(diào)是蘋果能夠運(yùn)用自身的品牌號(hào)召力和服務(wù)體驗(yàn)，為Apple Watch贏得一個(gè)不錯(cuò)的開(kāi)局，但與行業(yè)整體來(lái)說(shuō)，幫助不會(huì)太大。究其原因是，用戶對(duì)手機(jī)的依賴致使存在續(xù)航和屏幕限制兩大體驗(yàn)提升瓶頸的智能手表已經(jīng)淪為一個(gè)兼具時(shí)尚與科技氣質(zhì)的配飾，而蘋果之外的其他廠商打造這種佩戴需求的能力暫時(shí)欠缺。
模糊的需求難以提供給智能穿戴設(shè)備強(qiáng)勁的爆發(fā)力，行業(yè)印象是這樣，數(shù)據(jù)上也并不樂(lè)觀，從多家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，2014年全球穿戴設(shè)備的出貨總量在2000萬(wàn)臺(tái)，而智能手機(jī)的出貨量超過(guò)10億臺(tái)，與穿戴設(shè)備地位類似的非剛需終端平板電腦的出貨量將近2億，而回到行業(yè)發(fā)展初期的2011年，平板電腦的出貨量也達(dá)到了7300多萬(wàn)臺(tái)。
在沒(méi)有智能手機(jī)體量做牽引的情況下，平板電腦作為非剛需輕娛樂(lè)產(chǎn)品完成的成績(jī)也要遠(yuǎn)好于智能穿戴設(shè)備，而隨著本次蘋果移動(dòng)醫(yī)療管理平臺(tái)Research Kit的問(wèn)世，智能穿戴設(shè)備為醫(yī)療提供數(shù)據(jù)儲(chǔ)備的想象空間也似乎面臨著擠壓，Research Kit顯然更青睞體量更大，數(shù)據(jù)導(dǎo)入更為自然，標(biāo)準(zhǔn)更加統(tǒng)一的iPhone終端。
巨頭簇?fù)硐碌奶摂M現(xiàn)實(shí)
相比前景不甚明朗的智能手表行業(yè)，虛擬現(xiàn)實(shí)則看起來(lái)風(fēng)生水起。在Facebook巨資收購(gòu)Oculus之前，虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)已經(jīng)是被賦予了有極大想象空間的“The Next Big Thing”，Oculus旗下的虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔Oculus Rift可通過(guò)凸透鏡將畫面分別輸出，用戶的眼睛會(huì)自動(dòng)將這兩幅畫面合成為3D圖像。
從2012年8月登陸Kickstarter眾籌，一個(gè)月內(nèi)募集資金近244萬(wàn)美元，到2013年完成1600萬(wàn)和7500萬(wàn)美元兩輪融資，再到2014年3月末被Facebook收購(gòu)，Oculus達(dá)到20億美元的市值僅用了2年時(shí)間。
隨后，面向虛擬現(xiàn)實(shí)團(tuán)隊(duì)的大手筆的投資合作隨之展開(kāi)，掀開(kāi)了虛擬現(xiàn)實(shí)元年。2014年10月份，Google 5.42億美元領(lǐng)投了Magic Leap，后者估值隨之達(dá)到120億美元， Magic Leap是通過(guò)一種叫做虛擬視網(wǎng)膜的技術(shù)，向用戶雙眼投射光線和圖像，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)和虛擬融合的效果，與Oculus一樣，兩者目前都還沒(méi)有推出一款正式的面向消費(fèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品。
其他巨頭也在加緊布局動(dòng)作，微軟推出的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)眼鏡—全息眼鏡Hololens，被納德拉視為與Excel的地位相當(dāng)， Intel斥資6200萬(wàn)美元投資的虛擬現(xiàn)實(shí)公司Avegant，三星也與Oculus合作推出了號(hào)稱第一款虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品Gear VR;索尼去年在GDC游戲展上推出的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備Project Morpheus，也將在明年上市。
國(guó)內(nèi)的虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)并不落后，蟻視科技已經(jīng)拿到了紅杉資本的千萬(wàn)美元投資，暴風(fēng)影音更是計(jì)劃將基于暴風(fēng)魔鏡建立的軟硬一體生態(tài)作為其上市之路的有力推手。
而反觀智能穿戴設(shè)備，無(wú)論是手環(huán)類產(chǎn)品還是智能手表，都是企業(yè)戰(zhàn)略部署中的嘗試性動(dòng)作，屬于探索性質(zhì)的創(chuàng)新，在企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成中權(quán)重并不高。這種反差背后的原因值得智能硬件行業(yè)的每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域去思考。
爆發(fā)性的體驗(yàn)
如果說(shuō)手機(jī)是人類視聽(tīng)器官的延伸，那么虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備則可以說(shuō)是視聽(tīng)，再加上觸覺(jué)、嗅覺(jué)器官的延伸。借助計(jì)算機(jī)提供的一系列感官模擬，人們足不出戶，即可以暢游世界各地，進(jìn)入各種虛擬場(chǎng)景獲得實(shí)境體驗(yàn)。如果有成熟的外接設(shè)備，還可以與虛擬世界進(jìn)行交互。
在游戲領(lǐng)域中，由于虛擬現(xiàn)實(shí)帶來(lái)的沉浸感，玩家們體驗(yàn)到的效果更加逼真，在冒險(xiǎn)游戲中，槍林彈雨的音效會(huì)嚇得你后脊發(fā)涼，迎面射來(lái)的子彈使你不得不閃身躲避，而在恐怖游戲中，撲面而來(lái)的血腥面孔更是讓玩家們盡享有驚無(wú)險(xiǎn)的體驗(yàn)。近日，Oculus Rift 公布了一款名為Feelreal 的配件，內(nèi)置了加熱裝置、冷凍裝置、噴霧裝置、震動(dòng)引擎、麥克風(fēng)，雷霧風(fēng)電，現(xiàn)場(chǎng)演繹，這又將為虛擬現(xiàn)實(shí)的“幻境”體驗(yàn)添磚加瓦。
當(dāng)然，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)并不只用于游戲行業(yè)。Magic Leap的高管中有多位曾供職于影視公司，并出品過(guò)優(yōu)秀的影視作品，其在游戲之外的研究方向就是影視領(lǐng)域。Intel投資的Avegant以及暴風(fēng)影音的暴風(fēng)魔鏡則都是為觀影而生，Avegant Glyph集成了耳機(jī)，專注于打造視聽(tīng)結(jié)合的影院效果，而暴風(fēng)影音甚至在暴風(fēng)魔鏡上實(shí)現(xiàn)了參與發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)直播的實(shí)境體驗(yàn)。
任何一個(gè)行業(yè)的火爆都必須是直指人性最深處的需要，手機(jī)是溝通的需要，電商則滿足了采購(gòu)需求，而O2O則扛起了吃喝玩樂(lè)行大旗。虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)承載的是受到感官局限的個(gè)體，能夠在虛幻世界里身隨心往的需要。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)從雛形走向成熟，正是這種將現(xiàn)實(shí)虛擬化的體驗(yàn)提供了其產(chǎn)品不斷完善的緩沖空間。
觸達(dá)更多用戶的低價(jià)策略
虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)雖然因?yàn)閷?duì)游戲和觀影的體驗(yàn)補(bǔ)充而備受關(guān)注，但技術(shù)起源可以追溯到上世紀(jì)60年代，只不過(guò)因?yàn)槌杀靖甙憾恢蓖Ａ粼谲娛?、醫(yī)學(xué)應(yīng)用等層面，一直難為消費(fèi)市場(chǎng)問(wèn)津。而隨著互聯(lián)網(wǎng)將媒介內(nèi)容數(shù)字化，虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)就成了水到渠成。
Oculus率先用千元低價(jià)將動(dòng)輒上萬(wàn)美元的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備推到了消費(fèi)者面前，雖然體驗(yàn)單一，但已經(jīng)讓人們意識(shí)到，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)走進(jìn)尋常百姓家已經(jīng)指日可待。
而接下來(lái)促進(jìn)這一趨勢(shì)的則仍然是科技?xì)赓|(zhì)最為濃郁的Google，其在I/O大會(huì)上推出了紙質(zhì)版虛擬現(xiàn)實(shí)眼睛CardBoard，這款在某寶或者某東上花費(fèi)40元就能買到的虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡架，讓人們幾乎可以實(shí)現(xiàn)人手一“機(jī)”。
而諸如暴風(fēng)影音或者三星之類的公司，則將這種眼鏡架做了體驗(yàn)優(yōu)化，比如增加了瞳距、視距調(diào)節(jié)，加上松緊帶、墊上海綿，配置一個(gè)遙控器。而且這些公司并非只是將眼鏡架做得更加具有工業(yè)審美和佩戴起來(lái)更舒適，而是從畫質(zhì)優(yōu)化，內(nèi)容建設(shè)等方向探索一種新的生態(tài)模式。比如暴風(fēng)影音針對(duì)移動(dòng)端開(kāi)發(fā)的app，集成了自家在影視資源上的優(yōu)勢(shì)，吸引流量，而在發(fā)布會(huì)直播、著名旅游資源上進(jìn)行訂閱收費(fèi)。
拿到紅杉資本投資的蟻視科技則考慮得更全面，即便暴風(fēng)影音的影視庫(kù)足夠豐富，但是現(xiàn)階段虛擬現(xiàn)實(shí)的體驗(yàn)瓶頸終究存在，如何持續(xù)不斷地滿足用戶的內(nèi)容需求，蟻視科技給出的方案是，在虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備之外，再推出一個(gè)3D拍攝設(shè)備，也就是說(shuō)其將暴風(fēng)用來(lái)向用戶收費(fèi)的部分，交給用戶自己去生產(chǎn)，買來(lái)這個(gè)設(shè)備之后，可以將自己拍攝的3D視頻進(jìn)行分享或者盈利。這種模式對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的體驗(yàn)支撐顯然更加立體。
有了體驗(yàn)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，以及不斷探索的內(nèi)容生產(chǎn)模式，谷歌已經(jīng)坐不住了。3月初，其宣布推出新的android系統(tǒng)，用來(lái)運(yùn)行虛擬現(xiàn)實(shí)應(yīng)用，已經(jīng)投入了幾十名工程師和其他員工。谷歌此舉算是回應(yīng)了Facebook收購(gòu)Oculus之初，扎克伯格所指出的原因，他認(rèn)為虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備會(huì)是下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，它將滲透到教育、醫(yī)療、旅游、購(gòu)物等各個(gè)方面。實(shí)際上，正是這種由滿足人性最深處的欲望所帶來(lái)的平臺(tái)化想象空間，才是這個(gè)行業(yè)一款消費(fèi)產(chǎn)品未出，卻可以吸引資本青睞的最大籌碼。
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