假如中國移動(dòng)的掌門人真的是周鴻祎......創(chuàng)投
周董又放了一炮。實(shí)際上，也并算什么放炮，這種說話非常符合周董的性格，而且，也完全可以當(dāng)成玩笑。很多人在不同的場合都這樣說過，只是因?yàn)橹芏?，才被網(wǎng)上關(guān)注。
周鴻祎說，如果我是中國移動(dòng)的老總，我就上網(wǎng)、通話全免費(fèi)。這豪邁氣概肯定是有的，也是中國移動(dòng)前任老板王總和現(xiàn)任奚總都不敢也不能做到的。
假如周鴻祎真的是中國移動(dòng)的董事長，恐怕也就說不出這樣的話來了。中國移動(dòng)是國企，而且是央企，還是萬眾矚目的考核第一央企。中國移動(dòng)的負(fù)責(zé)人來自組織任命，要向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，至于上網(wǎng)和語音能不能全免費(fèi)，恐怕也不是他一個(gè)人可以說了算的。有錢可以任性，有權(quán)也可以任性，可中國移動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)際上既無權(quán)也無錢，憑什么如此任性？由此可以看，如果周鴻祎真的執(zhí)政中國移動(dòng)，其行為方式也不會(huì)與現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)有多大差異。
周鴻祎說要中國移動(dòng)上網(wǎng)、通話費(fèi)用全免，那中國移動(dòng)的收入從何而來呢？現(xiàn)在的360雖然在安全軟件上是免費(fèi)，可各種各樣的收錢模式也不少，這也是所有企業(yè)必須解決的第一要?jiǎng)?wù)。中國移動(dòng)目前的商業(yè)模式就是這樣，世界上幾乎所有的運(yùn)營商也都是如此，語音免費(fèi)也就罷了，運(yùn)營商正在轉(zhuǎn)型流量收入，如果連上網(wǎng)也免費(fèi)了，至少在現(xiàn)在的情況下，中國移動(dòng)就變成慈善機(jī)構(gòu)了，而且還是個(gè)一錘子買賣的一燒到死的賠錢機(jī)構(gòu)。
即便中國將運(yùn)營商定義為公益性基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)，那也是要收費(fèi)的。不收費(fèi)的話，遍布城鄉(xiāng)的基站和光纖誰來建設(shè)與維護(hù)，建立在其上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還怎么生存？
如果周鴻祎已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了中國移動(dòng)后向收費(fèi)的模式，那倒是可以嘗試下全免費(fèi)。可就現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)而言，即便是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也都沒有找到合適的商業(yè)模式，更不要說360自己。我們還不能想象如果讓中國移動(dòng)在上網(wǎng)和語音上全免費(fèi)之后，還怎么去活下去？要知道，除了這兩個(gè)，運(yùn)營商已經(jīng)被OTT打的焦頭爛額，要是連這兩個(gè)都沒了，只有倒閉的份了。
即便是周鴻祎找到了中國移動(dòng)后向付費(fèi)的模式，但這種后向付費(fèi)能支撐的起中國移動(dòng)這樣龐大的身軀嗎？中國移動(dòng)2014年?duì)I收6400多億，4G網(wǎng)絡(luò)投資800多億，這些真金白銀需要靠怎樣的設(shè)計(jì)才能維持下去呢？后向收費(fèi)與前向收費(fèi)相比不僅不是先進(jìn)的模式，實(shí)際上是一種落后的模式，專著于后向收費(fèi)的公司都難以與前向商業(yè)模式的公司相抗衡，而且，后向收入的公司的規(guī)模都不可能做大，看看BAT或360自己的發(fā)展趨勢就知道了。
當(dāng)然，中國移動(dòng)的掌門人真的是周鴻祎，估計(jì)也有好處。如果給老周足夠的權(quán)力，他可以也實(shí)行人人有股權(quán)的改造，還可以帶著員工一起去打CS，職工的收入相信會(huì)比現(xiàn)在高很多，那么，在中國移動(dòng)內(nèi)部的人氣也就會(huì)相當(dāng)?shù)淖恪：蠊埠茱@著，中國電信聘請李彥宏，中國聯(lián)通請來馬化騰，運(yùn)營商們集體下海了。
周鴻祎在公開場合給中國移動(dòng)出招，而且是絕招，這也充分體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與運(yùn)營商的不一樣。作為互聯(lián)網(wǎng)公司，大多數(shù)都控制在創(chuàng)始人手里，如果不是可以為所欲為，也至少可以左右公司發(fā)展大局，且沒有任期限制，面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型敢作敢當(dāng)，可運(yùn)營商之所以被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)嘲笑轉(zhuǎn)型不利，也主要是因?yàn)槠涔芾眢w制與公司機(jī)制的問題。
很多互聯(lián)網(wǎng)公司愿意對(duì)運(yùn)營商指指點(diǎn)點(diǎn)，可指點(diǎn)江山容易，做起事來卻很難，互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該慶幸中國移動(dòng)等是一家一家的缺乏市場活力的央企，因?yàn)?，如果這些運(yùn)營商們有日本的軟銀一樣的操作能力，恐怕現(xiàn)在很多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都生存不下去了。中國移動(dòng)曾經(jīng)進(jìn)軍媒體，也曾經(jīng)進(jìn)軍金融，都比互聯(lián)網(wǎng)公司還要早，可最終卻沒有成功，究其原因并非眼光不行，而是有人不讓他行。
喜歡天馬行空的互聯(lián)網(wǎng)紅衣大炮，不是中國移動(dòng)的一員，大可以隨隨便便的說出上網(wǎng)和通話免費(fèi)的口號(hào)，可這種不切實(shí)際的措施一點(diǎn)也幫不了中國移動(dòng)，更幫不了中國信息產(chǎn)業(yè)，只能算是空想。只是，既然周鴻祎踢出來，中國移動(dòng)是否真的應(yīng)該向周老師好好請教下，全免費(fèi)之后該怎么辦，如果真的可行，那就把周總請來當(dāng)老板，也未嘗不可。當(dāng)然，假如周鴻祎是中國移動(dòng)的掌門人，那中國移動(dòng)遭受到的罵聲一定會(huì)是現(xiàn)在的兩倍！
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