俞永福：把阿里媽媽做大做強(qiáng)創(chuàng)投
3月31日，阿里巴巴年報(bào)的最后一天，宣布由阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁俞永福正式兼任阿里集團(tuán)旗下網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)“阿里媽媽”總裁職務(wù)。
在此之前，俞永福為阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁，這個(gè)移動(dòng)事業(yè)部是以阿里收購(gòu)來(lái)的UC、高德等外圍業(yè)務(wù)為主。此次任命，意味著阿里開(kāi)始重用俞永福，而俞本人也開(kāi)始接觸到阿里系最核心的業(yè)務(wù)。
阿里媽媽是阿里巴巴集團(tuán)旗下的互聯(lián)網(wǎng)廣告交易平臺(tái)，幫助連接和匹配互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站位置與廣告客戶(hù)之間的需求，實(shí)現(xiàn)廣告主的精準(zhǔn)投放。是阿里巴巴集團(tuán)收入的重要組成部分。是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)兩個(gè)最重要的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)之一。
31日晚間，俞永福通過(guò)視頻簡(jiǎn)單地接受了媒體的采訪(fǎng)。采訪(fǎng)中，俞對(duì)外透露的內(nèi)容并不多，看得出剛剛接手阿里媽媽的他，只是對(duì)業(yè)務(wù)的框架有了想法，但具體的操作細(xì)節(jié)還未開(kāi)始涉及。
在采訪(fǎng)中，俞永福反復(fù)重復(fù)兩句話(huà)：一是把阿里媽媽做大做強(qiáng)。二是以技術(shù)和數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)。
短短的見(jiàn)面會(huì)下來(lái)，懂懂有三個(gè)感覺(jué)：
1、 阿里開(kāi)始重用“儒將”俞永福。俞在他創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中挑戰(zhàn)過(guò)騰訊，也挑戰(zhàn)過(guò)百度。他像儒家大將，有膽有謀，更符合阿里集團(tuán)的整體形象。通過(guò)在阿里移動(dòng)事業(yè)部的磨合，阿里發(fā)現(xiàn)了俞永福的更大價(jià)值。短短不到一年時(shí)間，俞便開(kāi)始從外圍涉及到阿里的核心業(yè)務(wù)，可見(jiàn)其已經(jīng)得到阿里高層的認(rèn)可。懂懂猜測(cè)，阿里未來(lái)還會(huì)將更重的擔(dān)子壓在俞永福身上。
2、 用俞永福是要繼續(xù)挑戰(zhàn)百度。阿里媽媽最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是百度聯(lián)盟，只不過(guò)百度聯(lián)盟是以搜索為核心衍生出來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)，而阿里媽媽是以電商為核心衍生出來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)。阿里媽媽做大做強(qiáng)的最大對(duì)手就是百度。俞永福在做神馬搜索、高德地圖的時(shí)候，一直在與百度正面沖突，與百度作戰(zhàn)已經(jīng)有一定經(jīng)驗(yàn)。
3、 阿里媽媽要打破電商瓶頸。阿里媽媽做大做強(qiáng)的首要條件就是打破電商的限制，接入更多形態(tài)的媒體介質(zhì)，也就是說(shuō)未來(lái)的阿里媽媽不僅是電商營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，而是數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的全平臺(tái)。如果阿里媽媽能夠成功沖破電商的局限性，對(duì)于阿里巴巴集團(tuán)的生態(tài)多元化戰(zhàn)略也將是重要的一步。所以，阿里媽媽做大的成敗很關(guān)鍵，俞永福的任命很關(guān)鍵。
1.砍柴網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會(huì)明確標(biāo)注作者和來(lái)源；2.砍柴網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請(qǐng)轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必注明文章作者和"來(lái)源：砍柴網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為砍柴網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任；3.作者投稿可能會(huì)經(jīng)砍柴網(wǎng)編輯修改或補(bǔ)充。
