政治動物賈躍亭，一個邯鄲學(xué)步的夸張表演者創(chuàng)投
和大多數(shù)企業(yè)家對政治敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度不同，樂視網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO賈躍亭很熱衷政治——尤其是熱衷政治背后的人和權(quán)勢。某種程度上，賈躍亭和樂視受益于政治，也受挫于政治。而賈躍亭對政治的操作和想象，看似精明，實則充滿邯鄲學(xué)步的夸張表演。
2014年下半年，從6月初開始，賈躍亭在海外滯留數(shù)月未歸。樂視官方說法是賈躍亭在海外開拓市場——期間，賈躍亭從香港輾轉(zhuǎn)至美國，再到歐洲，一路行程涉及智能電視、影視內(nèi)容、電動汽車甚至農(nóng)業(yè)等諸多業(yè)務(wù)。幾乎與賈躍亭出國“拓展業(yè)務(wù)”同步的是樂視網(wǎng)遭遇廣電總局對電視盒子的嚴(yán)格監(jiān)管和數(shù)度嚴(yán)厲批評，導(dǎo)致樂視網(wǎng)在7月中旬股價大跌直至跌停。同期，媒體曝光樂視網(wǎng)在上市前的重要投資方之一和第三大股東——北京匯金立方投資管理中心的背后控制人為化名王成的令完成。而在令完成的兄長——山西省政協(xié)副主席令政策已因涉嫌嚴(yán)重違法違紀(jì)被立案調(diào)查之后幾天，賈躍亭旋即出國“考察”。在賈躍亭滯留海外期間，王成的另一位兄長——原全國政協(xié)副主席令計劃亦因涉嫌嚴(yán)重違法違紀(jì)接受有關(guān)部門的調(diào)查。
匯金立方在樂視上市前投資了樂視，截至2012年完全退出前從樂視網(wǎng)的交易中套現(xiàn)超過2億元人民幣。而直到匯金立方實際控制人的“家族腐敗”被曝光之前，樂視也從未因版權(quán)、牌照和監(jiān)管等原因遭遇過任何形式的業(yè)務(wù)危機，國內(nèi)媒體上亦極為鮮見對樂視的批評報道——即便2010年夏天樂視在創(chuàng)業(yè)板上市時被質(zhì)疑各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，最終刊發(fā)出來的報道也鳳毛麟角。
滯留海外期間，賈躍亭只通過在微博上發(fā)布照片、電子郵件和電話連線等方式對外亮相，本人極少出現(xiàn)在公開場合。期間樂視官方多次聲稱賈躍亭“在幾個星期內(nèi)回國”，但歸期一推再推。2014年10月在接受新浪科技等國內(nèi)媒體連線采訪時，賈躍亭說他和樂視“有苦說不出”“寧愿沒有拿過匯金立方的投資”“匯金立方?jīng)]有任何實質(zhì)上的幫助”“我們企業(yè)家不希望和政治牽扯太多的關(guān)系”等，一副政治受害者的樣貌。
而另一方面，你會看見賈躍亭積極主動“碰政治”，其手段之直接和不加掩飾，倒是體現(xiàn)了山西煤老板似的質(zhì)樸。2014年7月中旬，樂視因為廣電總局對盒子的嚴(yán)厲監(jiān)管股價跌停，繼而停盤。與樂視同樣被嚴(yán)格監(jiān)管的也有其它非國有視頻點播服務(wù)提供商，包括樂視的宿敵小米。大多數(shù)企業(yè)的做法是清理業(yè)務(wù)中可能導(dǎo)致監(jiān)管風(fēng)險的部分，或暫避鋒芒，進行整改，以期度過業(yè)務(wù)危機，唯獨樂視在2014年7月18日股票復(fù)牌當(dāng)日高調(diào)宣布與黨建網(wǎng)共同建設(shè)“樂視網(wǎng)黨建頻道”，研究如何通過樂視平臺“擴大對黨建工作和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的宣傳。”——戴上了紅領(lǐng)巾的樂視覺得自己又是一只績優(yōu)紅籌股了。
除了在國內(nèi)積極主動“碰政治”，在海外也一樣。樂視計劃2015年4月13日在硅谷召開產(chǎn)品發(fā)布會，樂視通過其官方微信之一“樂視美國”不斷預(yù)熱即將到會的美國“政要嘉賓”：包括加州灣區(qū)Fremont市長Bill Harrison、舊金山市長李孟賢、Redwood City市長Jeffrey Gee、代表加州的資深國會眾議員Michael Honda和趙美心，以及前美國商務(wù)部長和駐華大使駱家輝等人都聲稱要出席樂視在硅谷的發(fā)布會或發(fā)來賀函。在微信推廣中，樂視還直接向Fremont市長Bill Harrison喊話“市長想要迎來下一個特斯拉，那啥，咱在您這兒建廠您免稅，免電費不？”
這種跟向政府主導(dǎo)的中國地方產(chǎn)業(yè)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)“要政策”似的口氣放在加州，看上去也還真挺違和的。
樂視在加州的這套玩法“很中國”——這些“職業(yè)站臺”且代表選區(qū)利益的政治人物能對樂視在美國的業(yè)務(wù)有多大幫助，熟諳美國政治規(guī)則運作的人都清楚。但在樂視——或者說賈躍亭意識深處的，應(yīng)該是“搞定了他們就搞定了一切”的思維模式?；蛘咧辽?，在面向國內(nèi)進行宣傳的時候，能給國內(nèi)不明真相的群眾們一副“樂視手眼通天，美國政界我們也搞得定”的印象。
這個表演也實在是夠夸張了。樂視攻擊蘋果是納粹的表演更夸張，也充滿著中國式的政治話術(shù)。
2周前，高舉進入智能手機領(lǐng)域的賈躍亭在個人微博上發(fā)布了一張圖，用一個參照阿道夫·希特勒設(shè)計的人物意象，肩膀上佩戴著蘋果袖標(biāo)，代表著“傲慢”和“專制”，與此對應(yīng)的則是樂視生態(tài)的“開放”和“公平”。此后覺得不妥，賈躍亭刪除了此圖，改換成一個被加冕的皇帝意象，矛頭繼續(xù)對準(zhǔn)蘋果。
當(dāng)一個人腦中固有的價值觀和文化底色過于牢固的時候，6個月的海外漂泊也不能讓他對世界多樣性的文化有一些基本的理解。用希特勒當(dāng)作比喻在第二次世界大戰(zhàn)之后的西方世界是一件非常嚴(yán)重的事，而給酷似希特勒的卡通意象套上蘋果LOGO的袖標(biāo)，也可能引發(fā)后果及其嚴(yán)重的法律糾紛。
而這套話術(shù)背后其實也是典型的中國式陳舊政治邏輯——意識形態(tài)掛帥。“開放”作為一種“正確”的意識形態(tài)，永遠(yuǎn)大于蘋果式的“封閉”。賈躍亭還呼吁人們站隊“你愿意為了當(dāng)下的優(yōu)質(zhì)體驗而放棄自由？”——你聽上去跟“寧要社會主義的草，不要資本主義的苗”有沒有異曲同工的地方？
這就是賈躍亭的文化底色和基本套路。高舉意識形態(tài)的大旗、幻想借助政界人士的力量實現(xiàn)其商業(yè)目的——即便到了美國還是這么想和這么做。而當(dāng)政治因素成為其商業(yè)（準(zhǔn)確說是股價）前進的障礙時，他一方面極力撇清，痛說“我們不想牽扯政治”，同時又不遺余力尋找新的政治籌碼為自己加持護身。而這幾天樂視電視用戶每天打開電視都能看到的30秒無法跳過的“1984-2015 打倒Apple”的強行植入廣告，再度折射了中國傳統(tǒng)政治中最血腥和陳腐的那種理念——“蒼天已死黃天當(dāng)立”。
在一些徘徊在科技創(chuàng)新邊緣地帶的人們看來，賈躍亭和他的樂視是一股“創(chuàng)新的力量”，從智能電視，到智能手機，再到無人駕駛汽車、清潔能源和綠色農(nóng)業(yè)等，賈躍亭的邊界似乎無可追尋，創(chuàng)新的潛能似乎無處不在。但事實上，樂視通過一場一場的發(fā)布會，發(fā)布了一款又一款長期停留在PPT上的“創(chuàng)新產(chǎn)品”，一次次地拉升它的股價，然后再一次次地突然停牌——作為概念包裝高手和國內(nèi)證券市場運作高手的賈躍亭和樂視的這種行事方式，本質(zhì)上跟餐飲品牌湘鄂情改名“中科云網(wǎng)”包裝互聯(lián)網(wǎng)概念提升股價，沒有任何本質(zhì)的不同。
號稱“不想牽扯政治”的賈躍亭實在是太喜歡政治了——這已經(jīng)近乎于他的生理本能。當(dāng)一只動物，走路和叫的聲音都像鴨子的時候，它就是只鴨子。同樣，當(dāng)一個企業(yè)家，他的話語方式和行事方式都充滿政治色彩的時候，他就是一個主動親政治的商人。只是賈躍亭在美國開發(fā)布會對政界“要人”招朋引伴的架勢未必能有什么效果；而隨著中國政治生態(tài)的變化，他之前一度試圖扮演的“紅籌商人”角色，恐怕日后也更難有用武之地。
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