諾基亞和阿朗的并購，請不要過分解讀！自媒體
在經歷長達一年多的各種“流言蜚語”之下，諾基亞正式宣布以166億美元的價格收購法國阿爾卡特朗訊（阿朗）。此消息一出，在業(yè)內引起了極大關注。當然看好和看衰者均有之。
例如國外有評論稱，從目前兩家公司提供的產品和地理位置（同處歐洲）來看，整合似乎順理成章。整合帶來的效應將是降低成本，從而幫助新的整體同行業(yè)領先者瑞典的愛立信和中國的華為展開競爭。諾基亞也可以借此擴張進入美國市場，因為阿朗作為AT&T和Verizon的主要供應商，在美國市場上占有一席之地。
上述分析評論不是沒有依據。市場研究公司IDC的數據則顯示，2014年，愛立信在全球無線網絡設備市場占據25.7%的份額，排名第一；華為占據23.2%的份額，排名第二；諾基亞和阿朗的市場份額分別是15.8%和11.4%。以此計算，這兩家公司合并之后，市場份額超過了愛立信和華為，位居無線設備市場第一（當然這只是數學上的）。
另據五大設備商2014年財報，從高到低排名依次為華為、愛立信、阿朗、諾基亞和中興通訊，2014年收入分別為465億美元(其中運營商BG收入為310億美元)、293億美元、159億美元、154億美元和131億美元。而據諾基亞披露，諾基亞和阿朗合并之后，按2014年財年兩家公司合并財務情況計算，合并后的公司預計將擁有259億歐元(約合274.8億美元)的凈銷售額?？梢哉f，兩家合并正式成為第三名，而我記得非常有意思的是，諾基亞網絡CEO蘇立曾在多個場合表示，通信設備市場未來只能存活三家企業(yè)，而華為和愛立信已經確立了第一和第二的位置，第三名將在阿朗和諾基亞之間產生。想不到的是，這個第三名竟然以合并這種方式誕生，而不是通過競爭來產生。
當然，也有業(yè)內人士質疑諾基亞的收購是否值得以及整合阿朗業(yè)務的挑戰(zhàn)、無線網絡設備市場的風險等，來自Inderes Equity研究機構的行業(yè)分析師Mikael Rautanen曾發(fā)表評論稱，對于諾基亞來說并購將意味著很大的風險。
業(yè)內知道，諾基亞和阿朗最近幾年一直在重組，所以已經砍掉了相對容易縮減的開支。除此之外，諾基亞可能還需要獲得法國政府的批準：倘若要在此次并購后展開大舉裁員，恐怕難以符合法國的利益。如果真是這樣的話，將難以壓縮成本，那么交易的價值就會被削弱。
另外在美國，阿朗為AT&T提供4G無線設備，后者的網絡開支正在縮減。4G技術在歐洲的部署速度也在逐步穩(wěn)定。
那么究竟諾基亞為何要重金并購阿朗？更客觀和真實的原因在哪里？且看看我的觀點！
首先，從目前的行業(yè)位置來看，阿朗和諾基亞分處第三和第四的位置與和第一，第二名差距太大，不利于向客戶表達足夠的競爭力，在業(yè)務競爭中處于劣勢地位。三四五名之間的競爭會非常的激烈，因此合并是相對理想的解決競爭力不足的做法。
其次是傳統電信領域發(fā)展日趨緩慢，運營商不得不為龐大的網絡建設、高額的運維成本以及互聯網的沖擊而不斷壓縮成本，這對供應商企業(yè)的綜合能力要求會非?？量?，五家企業(yè)參與競爭仍顯多余（蘇立多次表示）。過去很多年，整個通信設備制造領域一直處于不斷并購與縮減中。
第三是兩家企業(yè)選擇合并是西方企業(yè)一貫的應對危機的方法，談不上好不好，而是一種解決辦法。尤其是西方企業(yè)多股東需求利益最大化而粗暴干涉企業(yè)發(fā)展的行為層出不窮。
第四是短期內，因為整合難度較大，對兩家中國公司及愛立信是利好的。長期看，如果整合順利，那么一是會延續(xù)兩家公司的生命力和產業(yè)存在感，二是會對另外三家產生較大的影響，但這要看整合進展和效果，畢竟這個行業(yè)發(fā)展變化太快，長期效應很難準確判斷。
最后是未來形成3+1的新格局（也可以稱之為2+2格局），華為、愛立信、諾基亞網絡及中興通訊。整合完成后，華為和諾基亞網絡的競爭可能會很激烈，因為涉及面更廣（IP、移動及傳輸等等），愛立信的轉型將在未來幾年逐漸顯現出效果，而中興通訊，不會隨著這家新公司的成立而消失，但其必須要對自己的未來做出更為明確的規(guī)劃，一個中等規(guī)模，小而精的企業(yè)可能是中興通訊應該考慮的定位。
至于業(yè)內擔心的股權結構較為復雜的上海貝爾，我的建議是政府應考慮將其50%-1的股份戰(zhàn)略性出售給諾基亞或者別的意向性買家，這樣有利于華為中興兩家中國公司和諾基亞網絡及愛立信的全面而公平的競爭。因為對于中國而言，上貝的存在已經沒有任何實質性意義！
綜上所述，我們認為對于諾基亞并購阿朗，不管是對雙方利好還是不利最大的因素還是在于整合的效率，而這時間的長短又決定了對手獲得的機會。所以短期內目前的競爭格局將很難被打破。
記得我在2008年寫過一篇文章：新電信秩序：“阿諾愛中華”之后，這個稱謂在業(yè)界被廣泛引用，如今隨著諾基亞和阿朗的合并公告，雖然我判斷合并會最終通過當然時間會較長，但“阿諾愛中華”體系就此終結，一個新的電信設備時代又將開始，而且還可能會進一步發(fā)生變化，無論是互聯網+、工業(yè)4.0還是IOT的萬物互聯，對于傳統電信設備制造企業(yè)而言挑戰(zhàn)都是巨大的，未來存在很多不確定性，面向未來的技術研發(fā)、商業(yè)模式探索、不同業(yè)態(tài)的競爭和融合都將是機會更是挑戰(zhàn)！
因此，引用我最近常用的一句話，不要過度解讀諾基亞和阿朗的并購，而應該更多的關注未來的發(fā)展趨勢及應對之策！
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