雷軍投資背后的秘密：投100家生態(tài)鏈企業(yè)的三大邏輯創(chuàng)投
過去一年時間，小米在投資方面兇猛，相繼大手筆入股迅雷、愛奇藝、金山軟件、世紀(jì)互聯(lián)、美的，還投資了一系列小米周邊企業(yè)，最近小米還投資生態(tài)鏈企業(yè)Ninebot(納恩博)。
如今，小米生態(tài)圈擴(kuò)大，不僅涵蓋智能手機(jī)、智能電視等產(chǎn)業(yè)鏈上垂直布局硬件設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)、電商運(yùn)營及客戶服務(wù)等鏈條，也在覆蓋O2O、在線娛樂、醫(yī)療健康、金融等領(lǐng)域。
小米CEO雷軍曾透露，小米要投100家生態(tài)鏈企業(yè)，到2014年底小米生態(tài)鏈企業(yè)達(dá)27家。
可以預(yù)見的是，隨著小米投資步伐加快，除少量優(yōu)質(zhì)初創(chuàng)公司外，小米投資的公司會有相當(dāng)部分公司來自有一定體量的中型公司，甚至大公司，由此也將形成雷軍新的“小米系”。
那么，小米投資的具體邏輯是什么？有無具體章法可言呢？日前，在enturous 創(chuàng)始人譚秉忠（Benson Tam）邀請小米CFO張金玲的一場活動中，這一謎底被正式揭開。
小米CFO張金玲帶著小米投資部的核心團(tuán)隊(duì)成員高雪、蔣文、董雪和張曉丹講述小米在軟件、硬件和互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的投資邏輯，如投智能硬件的首要一條是選擇一個大市場。
投資游戲主要看CP
在小米投資部中，蔣文主要支持小米的互娛和多看項(xiàng)目?；蕵I(yè)務(wù)分三塊：游戲、影視和社交。從投資來講，主要是游戲和影視。
蔣文在演講時透露，小米投資游戲主要看游戲的CP，會把前五十名或前一百名榜單拉出來，研究每個渠道商是什么，什么類型游戲會火，做報(bào)告分析，同時也特別看“眼緣”。
在影視方面，小米投了藝人經(jīng)紀(jì)，如尚雯婕，也投了專門做網(wǎng)絡(luò)劇的制作公司，小米也會投發(fā)行公司。多看方面則更多強(qiáng)調(diào)內(nèi)容，是為小米電視提供可持續(xù)的內(nèi)容。
蔣文說，小米投資了愛奇藝、華策影視等大型的視頻公司和影視制作公司?，F(xiàn)在也在看一些初創(chuàng)型的，具有新媒體特征的內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)作的類型。
投智能硬件首先要選大市場
高雪在小米投資團(tuán)隊(duì)中主要看智能硬件，其透露小米投智能硬件的4個邏輯：
1，一定要選大市場。這款產(chǎn)品做出來會有多少人使用？這個是小米選產(chǎn)品的關(guān)鍵。小米投資的起量是百萬量級，就是，明年這個產(chǎn)品做出來能不能賣一百萬；
2，對創(chuàng)始人有高要求。要求創(chuàng)始人要懂產(chǎn)品，且愛產(chǎn)品，不能涉及具體技術(shù)問題就問CTO；
3，團(tuán)隊(duì)要有垂直整合能力。要做出性價比，能把上下游整合好，才能做出性價比的產(chǎn)品；
4，團(tuán)隊(duì)要有所為，有所不為。如同小米產(chǎn)品做出來都是精準(zhǔn)的打擊一樣，而不能一味求全。
互聯(lián)網(wǎng)金融項(xiàng)目要看風(fēng)控能力
董雪在小米投資部主要看互聯(lián)網(wǎng)金融項(xiàng)目，小米在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域投資的項(xiàng)目有積木盒子。
董雪說，互聯(lián)網(wǎng)金融公司分兩類，一類是P2P理財(cái)公司，還有一類偏向股票方向公司。小米主要是從資產(chǎn)端、資金端及連接這兩端的風(fēng)控系統(tǒng)判斷項(xiàng)目。
資產(chǎn)端是指如何能拿到低成本的資金，風(fēng)控系統(tǒng)，就是風(fēng)控的模型，團(tuán)隊(duì)如何能更有效率、更低成本的達(dá)到風(fēng)控的目的，完成對用戶的整個信用審核。
這三個層面之外，最重要的依然是看團(tuán)隊(duì)實(shí)力。董雪指出，團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力，是決定創(chuàng)業(yè)者是否成功的基礎(chǔ)。
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