印度裔高官掌權(quán)諾基亞，印度裔高管在科技行業(yè)全面上位創(chuàng)投
2007年，喬布斯重新發(fā)明智能手機，引領(lǐng)人類社會進入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代。智能手機的普及，給科技和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來了一場巨大的技術(shù)革命，“微特爾”變成了邊緣化企業(yè)，高通、ARM、谷歌、蘋果成為行業(yè)風云企業(yè)。
與此同時，摩托羅拉移動、黑莓、諾基亞、戴爾、索尼等公司地位下滑，三星電子、蘋果，以及中國小米、美國Uber、WhatsApp、Snapchat等公司和APP，成為贏家。
這場變遷，還帶來了另外一個伴生現(xiàn)象——印度裔高管在科技行業(yè)的全面“上位”。
印度裔高官掌權(quán)
在微軟公司，印度人納德拉接替鮑爾默擔任了CEO，他給微軟制定了移動優(yōu)先云優(yōu)先的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，微軟軟件開始向免費增值、云計算模式變遷。古老的微軟開始煥發(fā)出活力。
在谷歌公司，另外一位印度人皮扎伊，獲得了CEO佩奇的重用。除了一直負責的ChromeOS、Chrome等業(yè)務(wù)之外，皮扎伊已經(jīng)掌管安卓，成為控制全球八成智能手機和平板的系統(tǒng)的“大管家”。
iPhone的發(fā)明，也讓曾經(jīng)的手機王者諾基亞，經(jīng)歷一次劫后余生。固執(zhí)選擇微軟WP系統(tǒng)，讓諾基亞錯失了觸摸式智能手機的發(fā)展良機，市場份額暴跌。2014年初，諾基亞將手機業(yè)務(wù)以72億美元的價格，轉(zhuǎn)讓給了微軟。
最近，諾基亞宣布，將斥資166億美元，以換股方式兼并歐洲移動通信設(shè)備制造商阿爾卡特朗訊公司。與此同時，諾基亞還準備轉(zhuǎn)讓Here地圖業(yè)務(wù)。
不難看出，諾基亞計劃卸掉各種包袱，在通信設(shè)備領(lǐng)域和瑞典愛立信、中國華為科技爭奪第一名的寶座。
操刀轉(zhuǎn)型
諾基亞這場重大轉(zhuǎn)型，同樣由一個印度人操刀——今年49歲的拉杰夫·蘇立（Rajeev Suri）。有意思的是，蘇立還是微軟CEO納德拉的校友。
2014年5月1日，蘇立正式出任諾基亞公司的CEO。在此之前，蘇立一直負責諾基亞的移動通信設(shè)備業(yè)務(wù)，并在該業(yè)務(wù)上創(chuàng)造了重振業(yè)務(wù)的佳績。
在變賣手機業(yè)務(wù)之后，諾基亞剩下三個業(yè)務(wù)板塊，分別是移動通信設(shè)備、數(shù)字地圖、專利庫授權(quán)。蘇立的職權(quán)，從通信設(shè)備擴大到整個公司，當時在外界看來，這已經(jīng)是一個明晰的信號：通信設(shè)備將是諾基亞未來的發(fā)展重點。
蘇立是諾基亞公司的老將，從1995年加盟公司。從最早的“諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)公司”到后來改名的“諾基亞方案和網(wǎng)絡(luò)”業(yè)務(wù)，蘇立對這通信設(shè)備業(yè)務(wù)長期耕耘，經(jīng)驗豐富，并且通過大手筆的重組，讓該業(yè)務(wù)實現(xiàn)了盈利。
在高科技公司的高管中，蘇立還是一個另類——他并沒有工商管理碩士學(xué)歷。
蘇立一家在芬蘭首都赫爾辛基定居，他妻子妮娜也是個企業(yè)家，創(chuàng)辦了一家高管獵頭公司。兩個孩子Ankit和Anish則在國外讀書。
納德拉校友
1967年，蘇立誕生于印度首都新德里。當時，他的父母已經(jīng)遷居中東國家科威特，其中父親經(jīng)營進口汽車生意。因此，一直到1980年代，蘇立都是在科威特成長、受教育。
1989年，蘇立考入了印度Manipal理工學(xué)院（簡稱MIT）。有趣的是，現(xiàn)任微軟CEO納德拉，也曾畢業(yè)于這所學(xué)校。根據(jù)印度媒體報道，MIT所屬的Manipal大學(xué)，已經(jīng)向蘇立和納德拉這兩位杰出校友，授予榮譽博士學(xué)位。
蘇立在該校學(xué)習“電子和電信工程學(xué)”，在獲得學(xué)士學(xué)位之后，蘇立先后在尼日利亞Churchgate集團、RPG集團、印度ICL等公司效力。其中剛剛畢業(yè)時，蘇立在Calcom電子公司擔任了生產(chǎn)工程師。
不過從RPG集團開始，蘇立開始從事企業(yè)管理角色，負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃和新業(yè)務(wù)。在印度ICL公司，他的工作也涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
1995年，蘇立加入了諾基亞公司，并在此后一直效力到今天。
在諾基亞公司內(nèi)部，蘇立也從事過各種崗位，比如領(lǐng)導(dǎo)位于印度的一個客戶服務(wù)部門，從2007年4月到2007年11月，他領(lǐng)導(dǎo)諾基亞亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)。
在印度、芬蘭、英國和新加坡等國的諾基亞不同部門，蘇立先后擔任過業(yè)務(wù)開拓、市場營銷、銷售和戰(zhàn)略等方面的職務(wù)。
大手筆重組
從2009年10月開始，開始負責諾基亞的通信設(shè)備業(yè)務(wù)。眾所周知的是，作為諾基亞和西門子合資公司的諾西業(yè)務(wù)，在行業(yè)內(nèi)表現(xiàn)并不理想，甚至陷入困境，而蘇立也創(chuàng)造了電信設(shè)備行業(yè)經(jīng)典的重組和重振案例。
蘇立曾經(jīng)對NSN業(yè)務(wù)大規(guī)模裁員1.7萬人，并宣布在產(chǎn)品上重點關(guān)注移動寬帶產(chǎn)品。裁減23%的公司員工，這是一個需要魄力的重大舉措。幸運的是，蘇立對該業(yè)務(wù)的重組，收獲了果實。
在轉(zhuǎn)讓手機業(yè)務(wù)之后，通信設(shè)備業(yè)務(wù)的收入在諾基亞占到了近九成，成為支柱性業(yè)務(wù)。去年初，諾基亞董事會終于決定蘇立是擔任諾基亞新任CEO的最佳人選。
蘇立不僅擁有在通信設(shè)備業(yè)務(wù)上的良好運營業(yè)績，他長期負責公司發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)驗豐富，對于再一次面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的諾基亞而言，這些經(jīng)驗無疑成為蘇立的一個優(yōu)勢。
整合的挑戰(zhàn)
除了老牌對手瑞典愛立信之外，中國華為科技公司近年來快速崛起，其業(yè)務(wù)指標一度成為全球最大的電信設(shè)備制造商。相比之下，諾基亞的營收出現(xiàn)波動，行業(yè)地位并不穩(wěn)固。
為了提升諾基亞在電信設(shè)備市場的競爭力，從NSN時代到擔任CEO之后，蘇立一直在執(zhí)行并購戰(zhàn)略。
從2013年開始，業(yè)內(nèi)即有傳言稱，諾基亞計劃收購阿爾卡特朗訊公司，以增強在北美和中國等市場的競爭力。
上述傳言一次又一次沒有結(jié)果。而在此期間，諾基亞收購了大量的電信設(shè)備行業(yè)公司，壯大自己的“肌肉”。
最終，收購阿爾卡特朗訊的交易，本月板上釘釘。由于諾基亞承諾兩年之內(nèi)保證法國地區(qū)崗位不減少，這一交易獲得了法國政府的支持。
伴隨著這宗收購，全球電信設(shè)備行業(yè)形成愛立信、華為和諾基亞“三國演義”的格局，中興通訊等廠商壓力加大。
不過，合并后的新諾基亞公司，內(nèi)部雜糅著諾基亞、西門子、朗訊、阿爾卡特等諸多廠商的技術(shù)和資源，再加上北歐和法國商業(yè)文化的差異，諾基亞將面臨一個巨大的整合挑戰(zhàn)。
作為另外一個科技界“權(quán)勢印度人”的蘇立，能否交出整合諾基亞和阿朗業(yè)務(wù)一份滿意的答卷呢？讓我們拭目以待。
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