僅僅憑借“人才＋版權(quán)”，樂視體育就可以站于不敗之地？自媒體
昨天樂視體育宣布完成首輪融資，以 28 億的估值融資 8 億人民幣，投資方包括王健林旗下的萬達、馬云旗下的云峰基金、闞治東旗下的東方匯富和王思聰旗下的普思投資等。樂視體育真有想象中的那么好嗎？為什么受到如此眾多大佬的親賴？
2014年10月20日，《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》正式發(fā)布，體育產(chǎn)業(yè)一時成為資本市場的香餑餑。僅僅一個半月后的12月4日，樂視網(wǎng)網(wǎng)站事業(yè)群執(zhí)行總裁高飛在公司2015營銷會上即對外宣布，樂視將剝離樂視體育獨立運作，所以說樂視之所以要把體育這一版塊獨立出來，也是順應(yīng)政策的方向標。
有了政策的支持，樂視本身的努力也不可忽視。在用人方面，用人才濟濟一詞形容樂視體育一點也不為過。樂視體育擁有研發(fā)人工智能和可穿戴設(shè)備的前北京智能視界科技CEO的李大龍擔任副總裁；前央視著名足球解說員劉建宏擔任首席內(nèi)容官；前NBA高管邱志偉擔任賽事運營副總裁；原新浪體育頻道合作總監(jiān)、業(yè)內(nèi)資深互聯(lián)網(wǎng)體育版權(quán)和國際體育事務(wù)專家于航擔任負責海外和版權(quán)業(yè)務(wù)副總裁；著名主持人董路擔任樂視足球輪播頻道總監(jiān)；另外在上個月的樂視超級手機發(fā)布會上，著名體育評論員黃健翔宣布加盟樂視體育，為球迷帶來獨家賽事解說。
另外在內(nèi)容上，就像劉建宏在一次出席華泰證券的投資交流會上所說：“我可以站在這很驕傲地跟大家說，樂視體育是現(xiàn)在全球擁有體育版權(quán)賽事資源最多的公司。ESPN怎么樣，不如我們多，我的老東家CCTV5不如我們多，我可以在這接受任何人跟我挑戰(zhàn)，說我的賽事資源比你多，請來跟我挑戰(zhàn)，我絕對有這個信心。”樂視的體育版權(quán)的確不少，所以劉建宏說起話來底氣十足也是有根據(jù)的。但是僅僅憑借人才＋版權(quán)，樂視體育就可以站于不敗之地了嗎？答案當然是否定的。
樂視目前有優(yōu)勢 但談一路領(lǐng)先太早
我們先來說說樂視面臨的內(nèi)部問題。
1.覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈長，基礎(chǔ)薄弱
在一次采訪中CEO雷振劍曾談?wù)撨^他認為樂視體育存在的問題：“我認為主要存在兩個問題，在構(gòu)建樂視體育財務(wù)模型的時候，我感覺自己在做十幾家公司的財務(wù)模型，因為樂視體育覆蓋的產(chǎn)業(yè)鏈條非常長。第一，樂視體育涵蓋了體育的最上游和最末端，從資源支撐來講會帶來很大的挑戰(zhàn)。第二，從樂視體育頻道到現(xiàn)在只有兩年，基礎(chǔ)相對比較薄弱。內(nèi)容來講，體育內(nèi)容邊際成本很高，在衛(wèi)星編碼變成用戶可看的內(nèi)容，需要大量的設(shè)備體系和人員配置；樂視原本是以影視業(yè)為主的公司，在體育節(jié)目的打造上還缺乏一定經(jīng)驗。”雖然他緊接著說出了自己認為合理的解決辦法，但是這些問題卻需要長時間慢慢消解，不能一蹴而就。
2.山寨解說頻現(xiàn)，“把關(guān)人”何在？
在網(wǎng)絡(luò)上搜索“樂視體育”相關(guān)的問題，發(fā)現(xiàn)許多網(wǎng)友共有的槽點：有的解說太不專業(yè)，山寨解說頻現(xiàn)：
甚至還有人沒有真才實學，不惜偽造經(jīng)歷，被網(wǎng)友曝光：
作為直播節(jié)目，解說員的解說專業(yè)與否直接決定了觀看者對這場比賽的感受，一個專業(yè)有趣的解說能讓一場爛比賽妙趣橫生，同樣，一個業(yè)余、沒有最基本解說技巧的解說員則能讓球迷對一場好比賽頓生困意。所以，要想做好體育直播，就要嚴格把關(guān)，當好“把關(guān)人”角色至關(guān)重要。
3.付費用戶水分大
眾所周知，樂視主打產(chǎn)品樂視電視是以硬件全配價格（電視及配件價格）＋全屏影視會員24個月服務(wù)費＋增配包價格的手法進行捆綁銷售的，每年490塊錢的內(nèi)容服務(wù)費說多不多，擁有內(nèi)容豐富的影片資源、高品質(zhì)觀影體驗固然很好，但對于那些辛辛苦苦過日子的普通百姓來說但卻不是生活必需品。隨便在百度上搜一下“樂視電視服務(wù)費”就全是“服務(wù)費是必須交的嗎？”“服務(wù)費第二年不交行嗎？”之類的問題。
雖然說花錢看視頻這種事是需要慢慢培養(yǎng)的，但是在中國這種把“節(jié)約是美德”信條供奉幾百年的國家，人們還是會選擇委屈下自己看不是高清的視頻，或許稍微高要求的人可能會去淘寶上淘一張售價僅為120元的“樂視電視490元VIP服務(wù)費樂事會員卡”來了事?？傊?，把與電視捆綁銷售而得到的數(shù)據(jù)并不能說明消費者會在捆綁年限過期后會繼續(xù)花錢購買內(nèi)容服務(wù)。
再說說外部問題，主要就是與其他體育網(wǎng)站的競爭，騰訊公司旗下的騰訊體育及騰訊視頻的體育頻道,騰訊體育是號稱“人氣最旺的體育門戶”;新浪體育依托新浪微博的傳播優(yōu)勢，同時擁有覆蓋賽事最多、強大解說陣容、視頻直播場次最好三大優(yōu)勢；
PPTV體育頻道全天24小時在線直播國內(nèi)外各大體育賽事；另外還有網(wǎng)易體育等等前輩。競爭對手那么多，作為后來者的樂視要想領(lǐng)跑體育產(chǎn)業(yè)還需加把勁。
大佬們?yōu)槭裁纯瓷蠘芬曮w育？
金主們各自有算盤 分庭抗禮終有時日
馬云
馬云的阿里帝國觸角越伸越廣，之前投資新浪微博搞社交媒體；投資伊利牧場養(yǎng)奶牛；投資恒大踢足球；投資物流叫菜鳥；投資娛樂業(yè)，就是前陣子讓小燕子狂賺，甚至有了娛樂圈“巴菲特”稱號的阿里影業(yè)；年前又瞄準旅游業(yè)，從淘寶旅行獨立出去阿里去啊；看看還有哪個領(lǐng)域他沒有涉及？體育產(chǎn)業(yè)！所以，馬云投資樂視影業(yè)絕對不是單純投資那么簡單，他是在為自己以后鋪路，等到時機成熟，突然搞個阿里體育，憑借暴發(fā)戶的財大氣粗，直接甩樂視幾條街沒問題。
王健林
新首富目前也正在轉(zhuǎn)型期，今天萬達和萬科這兩大行業(yè)巨頭就在北京簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，聯(lián)手轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)，合作規(guī)?；虺|級別。對于轉(zhuǎn)型中的萬達，體育產(chǎn)業(yè)也是一個很好的選擇，今年的2月10日，萬達集團宣布以10.5億歐元并購總部位于瑞士的盈方體育傳媒集團100%的股權(quán)，其中萬達集團控股68.2%。對于中國人來說盈方體育可能是個陌生的名詞，但它卻是全球第二大體育市場營銷公司和全球最大的體育媒體制作及轉(zhuǎn)播公司，并且還在冬季項目和足球項目上具有一定的優(yōu)勢，值得一提的是他們還擁有2018年和2022年兩屆世界杯的轉(zhuǎn)播銷售權(quán)。那么既然萬達擁有自己的體育公司，為什么還要拉著自己的兒子投資別人家的公司呢？個人認為他們也是想先了解中國國內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況，為盈方將來進軍中國做準備。
王思聰
普思投資董事長王思聰表示，之所以投資樂視體育主要看重的是它的互聯(lián)網(wǎng)思維和新媒體營銷上的優(yōu)勢，同時這也是普思投資第一次參與體育行業(yè)的投資。大家知道，王思聰平時都是玩電競?cè)Φ模M織一幫人打游戲都能掙到錢，真可謂眼光獨到，相信這回也一定不會錯！最后的最后，我能說有錢就是任性！老公做一切都是對的嗎？
本文為“財經(jīng)新知”（caijingxinzhi）原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明作者為“財經(jīng)新知”、來源于百略網(wǎng)（www.ibailve.com）
1.砍柴網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標注作者和來源；2.砍柴網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請轉(zhuǎn)載時務(wù)必注明文章作者和"來源：砍柴網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為砍柴網(wǎng)或?qū)⒆肪控熑危?.作者投稿可能會經(jīng)砍柴網(wǎng)編輯修改或補充。
