燙手的夏普帝國(guó)逐漸沒落自媒體
夏普發(fā)明了全球第一臺(tái)液晶顯示計(jì)算機(jī)、液晶電視、液晶攝錄像機(jī)，被冠以“液晶之父”，也是蘋果顯示面板重要供應(yīng)商之一，是一家典型的技術(shù)極客公司，而如今的夏普也可以用凄涼來形容，巨額虧損、裁員等正在顛覆這家即將在9月15日歡慶100周年的老企業(yè)既有形象……是什么原因讓夏普走到了今天如此尷尬的境遇呢？
夏普百年歷史中，至少有20項(xiàng)全球第一或日本首創(chuàng)的產(chǎn)品。最新消息，目前夏普獲得日本政府救助的可能性越來越小，也正因?yàn)槿绱?，該公司的信用違約掉期價(jià)格上升了210個(gè)基點(diǎn)，至751個(gè)基點(diǎn)。這是亞洲公司最高的信用違約掉期價(jià)格。相比之下，同類科技公司的平均信用違約掉期價(jià)格為122個(gè)基點(diǎn)。
“夏普值得尊敬的地方是，全世界第一條六代線、第一條八代線、第一條十代線（面板廠）都出自這家公司，它始終勇于挑戰(zhàn)極限。”這曾經(jīng)讓其液晶電視成本結(jié)構(gòu)，比同業(yè)少了約兩成。2003年全球液晶電視占有率超過5成的終極霸主，就是夏普。定位高端的策略，讓2004年其推出的第一臺(tái)45英寸液晶電視報(bào)價(jià)可高達(dá)1.3萬美元。2007年發(fā)表的第一款猶如畫框的壁掛式液晶電視，更轟動(dòng)全球。
但是，2012年夏普卻跌得似乎比別人更慘。2012年首季以液晶電視出貨量計(jì)，夏普市占率只剩下5.1％，是10年前的10分之1不到，還第一次輸給了中國(guó)TCL（5.6％）。面板、電視與太陽(yáng)能三大事業(yè)都造成其今日虧損。
長(zhǎng)年只專注技術(shù)，不與同業(yè)交流的夏普，到了客戶面前，拿不出象樣的未來產(chǎn)品規(guī)劃，定價(jià)策略全由總部?jī)?nèi)的“價(jià)格委員會(huì)”制定，過去因?yàn)閷９ジ唠A市場(chǎng)，所以不須理會(huì)他人的定價(jià)策略，在此時(shí)成為敗筆，讓夏普常出現(xiàn)背離行情的報(bào)價(jià)。
高端用戶并不關(guān)心：以“四原色”為例，一般電視制造廠以紅、綠、藍(lán)三原色調(diào)色，但夏普?qǐng)?zhí)意增加黃色，讓可顯示色彩數(shù)從10億色又跳升1000倍，到1萬億色，但這么精細(xì)的色差，大部分已超出肉眼所能辨別的范圍。投資規(guī)模很大，但消費(fèi)者感受到的差異卻很小，售價(jià)又高出許多。
三星開始狂追夏普：夏普比三星更早開發(fā)出LED技術(shù)，但是三星認(rèn)為，消費(fèi)者其實(shí)對(duì)于畫面質(zhì)量的感受度已差不多，可能還更埋單電視變薄，能掛在墻上的好處。于是，三星大膽使用，成本較低，LED晶粒用量只要夏普直下式技術(shù)約6成的側(cè)光式技術(shù)，把畫面亮度質(zhì)量“打折”，并把產(chǎn)品做更薄。最后的結(jié)果是，三星迅速讓LED電視吃下全球68％的市場(chǎng)，它也順勢(shì)成為老大。
“業(yè)者給予消費(fèi)者過多的，卻不一定是消費(fèi)者真正在乎的。”夏普就是敗在這一點(diǎn)。
日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)（簡(jiǎn)稱INCJ）已經(jīng)為日本顯示器公司JDI提供支持，知情人士透漏，夏普也曾希望INCJ向其可能拆分的液晶顯示器業(yè)務(wù)注資。但是目前有消息稱INCJ計(jì)劃拒絕夏普的注資請(qǐng)求，擔(dān)心此舉將遭到蘋果和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的反對(duì)。
夏普的液晶顯示器市場(chǎng)遭到低成本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的侵蝕，該公司的債務(wù)也激增至1萬億日元（約合82億美元）。有傳聞富士康將按每股550日元的價(jià)格收購(gòu)夏普10%的股份，但是近日，夏普股價(jià)收于每股166元。有分析人士指出，如果INCJ正式拒絕向夏普注資，那么夏普只能寄希望于富士康。
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