三重門，論企業(yè)權(quán)力爭(zhēng)奪戰(zhàn)自媒體
企業(yè)在整個(gè)國(guó)民生活中，占據(jù)著非常重要的地位，幾乎每個(gè)領(lǐng)域都要有與之相關(guān)的企業(yè)，而且社會(huì)需要的不僅僅是那些大型的明星企業(yè)，還要去發(fā)現(xiàn)一些有潛力的中小企業(yè)，從而進(jìn)行扶植，事實(shí)上，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的說法，中小企業(yè)的發(fā)展程度決定著一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的健康狀況，也就是說，當(dāng)一個(gè)國(guó)家只是充斥著巨型企業(yè)，充斥著壟斷企業(yè)，那這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)絕對(duì)是有問題的，畢竟，企業(yè)大了，就容易把消費(fèi)者當(dāng)做弱勢(shì)群體，比如2008年5月國(guó)際原油每桶143美元，中國(guó)油價(jià)每升6.3元人民幣，7年之后，國(guó)際原油每桶43美元，中國(guó)的油價(jià)還是每升6.3元人民幣，但壟斷企業(yè)沒有任何之于公眾的解釋，也沒有任何解釋的欲望，此外，大型企業(yè)還有策略調(diào)整困難、工作效率低下、官僚作風(fēng)、內(nèi)耗嚴(yán)重等問題。
與之相對(duì)的，中小企業(yè)也有自己的問題，最突出的問題之一就是缺少現(xiàn)代管理制度和財(cái)務(wù)制度，就更不要提諸如文化建設(shè)等更高級(jí)的要求了。事實(shí)上，企業(yè)的本質(zhì)就是一個(gè)平臺(tái)，通過不斷地盈利，去滿足股東、員工、客戶、社區(qū)，乃至整個(gè)社會(huì)的需求，但不同體量的企業(yè)有著不同的作用，而且巨型企業(yè)從來不是一撮而就的，在所有企業(yè)成長(zhǎng)的過程中，產(chǎn)品、策略、社會(huì)影響等方面都會(huì)發(fā)生變化，而主導(dǎo)這些變化的，則是企業(yè)核心權(quán)力，不斷地調(diào)整和變更?？傮w來看，健康的企業(yè)權(quán)力更迭大概分三個(gè)階段：
小型企業(yè)：我們富有的是精神
企業(yè)創(chuàng)立之初，創(chuàng)始人的個(gè)人能力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用，在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)的規(guī)模較小，大家都會(huì)專注于具體的產(chǎn)品和服務(wù)，而且往往身兼數(shù)職，比如，一個(gè)剛剛創(chuàng)辦的公司內(nèi)，常常不會(huì)有專門的財(cái)務(wù)人員，也不會(huì)有專門的HR部門，于是，初創(chuàng)公司的掌門人往往是全能型人才，既要懂技術(shù)，又要抓管理，還要去談生意，這是企業(yè)最艱難的時(shí)代，每天都要面對(duì)生存問題，但同時(shí)，也是最容易出現(xiàn)英雄的時(shí)代，因?yàn)楫?dāng)有人能把這些問題統(tǒng)統(tǒng)搞定之后，他自然會(huì)成為人們心目中的英雄。在一些企業(yè)名人傳記中，這個(gè)階段的故事往往最具有審美性，比如任正非當(dāng)年為了討回華為的爛帳，包里常常背著一塊板磚；郭臺(tái)銘去美國(guó)拉客戶時(shí)，每天工作16個(gè)小時(shí)，住12塊錢一間的旅館；馬云就更無須贅述，事實(shí)上，阿里巴巴的核心制度就是合作人制度，馬云現(xiàn)在火了，但比他更火的是，講述馬云創(chuàng)業(yè)時(shí)期的視頻和文字…...
個(gè)人英雄主義時(shí)代，企業(yè)一般不會(huì)出現(xiàn)權(quán)力斗爭(zhēng)的狀況，畢竟，這個(gè)時(shí)代也沒有什么可爭(zhēng)的，大家更容易圍繞著“英雄”高效地完成工作，凝聚力也會(huì)空前的高漲。個(gè)人英雄主義時(shí)代也是全部創(chuàng)業(yè)者最容易懷念的時(shí)段，就好比一般人喜歡懷念青春一樣。
這個(gè)時(shí)代的企業(yè)，雖然內(nèi)部權(quán)力斗爭(zhēng)不會(huì)太明顯，但要付出大量精力去應(yīng)對(duì)外部的挑戰(zhàn)，比較棘手的問題是獲取股東、客戶的信任，團(tuán)隊(duì)成員必須全力以赴地去完善產(chǎn)品，以期撬動(dòng)客戶的錢包，另外，企業(yè)在創(chuàng)立之初，最大的挑戰(zhàn)還是來源于融資，特別是在中國(guó)，四大行，或者說五大行，總是像跨越障礙一樣，跨越中小企業(yè)的貸款要求，畢竟，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。而資金鏈一旦斷裂，則會(huì)引發(fā)更深重的災(zāi)難，比如團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張、設(shè)備升級(jí)、產(chǎn)品試錯(cuò)等等，因無法支付新晉員工的工資，導(dǎo)致很多任務(wù)無法按時(shí)完成，產(chǎn)品策略也不允許犯任何錯(cuò)誤，當(dāng)企業(yè)資金緊張的時(shí)候，連樣品費(fèi)用都會(huì)成為巨大負(fù)擔(dān)，這還沒有考慮因產(chǎn)品策略錯(cuò)誤導(dǎo)致的隱形經(jīng)濟(jì)損失。
在這種狀況下，創(chuàng)始人的個(gè)人魅力再一次成為左右企業(yè)前途的重要砝碼，只有有魅力的人才能向朋友借到錢。當(dāng)然，借錢只是個(gè)人英雄影響力的一個(gè)方面，更重要的則是，創(chuàng)始人的魅力會(huì)讓團(tuán)隊(duì)看到希望，從而催生出堅(jiān)忍、廢寢忘食、忘我奉獻(xiàn)等精神力量。
中型企業(yè)：尊重制度，善待未來
企業(yè)在熬過了最艱難的歲月之時(shí)，一般已經(jīng)獲得了不錯(cuò)的成果，也就是說賺取了自己第一桶金。在這個(gè)時(shí)期，創(chuàng)始人在企業(yè)的地位達(dá)到頂峰，權(quán)力的欲望開始膨脹，有點(diǎn)像封建社會(huì)的皇帝，但眾所周知，古代封建社會(huì)制度，最該控訴的地方正在于權(quán)力的過于集中，缺少必要的制衡機(jī)制，從而出現(xiàn)皇帝后宮三千佳麗，百姓無人可娶的情況，而當(dāng)權(quán)力過于集中之時(shí)，不但工作效率低下，還有可能把創(chuàng)始人給累死，顯然，企業(yè)在這個(gè)階段最重要的管理任務(wù)就是分權(quán)出去，同時(shí)，建立權(quán)力制衡的制度，從而謀求更大的發(fā)展。
在企業(yè)發(fā)展的第二階段中，就必然要面對(duì)企業(yè)權(quán)力爭(zhēng)奪的殘酷，一些核心的團(tuán)隊(duì)成員或因利益分配，或因意見相左，出現(xiàn)忠誠(chéng)度下降，甚至嚴(yán)重流失的情況，而在這種企業(yè)規(guī)模之下，創(chuàng)始人已經(jīng)無法沿用個(gè)人英雄的工作模式，畢竟，此時(shí)的工作強(qiáng)度和初創(chuàng)時(shí)代已然不可同日而語，更聰明的做法，則是創(chuàng)始人分權(quán)治理，在制度和用人上敞開胸懷，以開放的心態(tài)接受外部職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入核心團(tuán)隊(duì)，并逐步建立優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，對(duì)所謂的“功勛”起到警醒和敦促的作用，協(xié)同經(jīng)理層，制定現(xiàn)代的財(cái)務(wù)、審計(jì)和分配制度，以此獲得投資者、客戶、乃至員工的信賴。與此同時(shí)，最初的創(chuàng)始人要學(xué)會(huì)從具體繁瑣的事物中抽身出來，事實(shí)上，一旦制度建立之后，這些完全可以靠經(jīng)理層完成，這種工作分配制度的好處在于，創(chuàng)始人可以適當(dāng)?shù)亟档凸ぷ鲝?qiáng)度，拼了這么久，也該歇歇了，更重要的是，他們能把精力專注于新業(yè)務(wù)拓展、新客戶開發(fā)等事情上來。
在這個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變之中，創(chuàng)始人得以脫身于繁瑣之事，同時(shí)，也意味著失去了很多權(quán)力，把自己和初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)從一個(gè)舒適的安樂窩中，重新拖到了一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境之中，在改造過程中往往會(huì)遇到利益集團(tuán)的阻撓，可一旦成功，企業(yè)將會(huì)迎來新的發(fā)展契機(jī)。
巨型企業(yè)：扛起社會(huì)責(zé)任
通過創(chuàng)始人個(gè)人能力以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，企業(yè)已經(jīng)得到了比較好的發(fā)展，包括取信于股東，員工有一定的歸屬感，客戶群也比較穩(wěn)定，能長(zhǎng)期保持好這種狀態(tài)已然是非常優(yōu)秀的企業(yè)，但在利益誘惑不斷增大的背景下，企業(yè)容易陷入官僚作風(fēng)、效率低下的泥潭，而且容易錯(cuò)失潛在的科技、商業(yè)趨勢(shì)。普通的危機(jī)之下，企業(yè)尚能自我調(diào)節(jié)，可一旦遭遇暴風(fēng)驟雨式的變革，企業(yè)往往兵敗如山倒，比如2007年之后的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命就讓一些中型乃至世界知名公司紛紛敗北，直到退出巨型企業(yè)的行列。
任何企業(yè)要想發(fā)展成為名噪一時(shí)的巨型公司，除卻保持董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等管理系統(tǒng)之外，還要把自己逼向社會(huì)，取信于整個(gè)資本市場(chǎng)，甚至要扛起社會(huì)責(zé)任，縱觀那些長(zhǎng)治久安，存活上百年的企業(yè)，無一不是把自己暴露在整個(gè)社會(huì)監(jiān)督之下，完善自我。
在這個(gè)階段的企業(yè)，要想接受整個(gè)社會(huì)的考驗(yàn)，最常用的手段就是上市，這就意味著要接受資本市場(chǎng)各種條件的約束，面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也是前所未有的。企業(yè)在做好本分，滿足股東、員工、客戶的利益之后，仍要思考如何扛起社會(huì)責(zé)任，給社會(huì)帶來正能量。巨型企業(yè)需要培養(yǎng)一種更加開放、博愛的心態(tài)，比如阿里巴巴上市之后，他們終于開始頭疼假貨的問題了，因?yàn)槲鞣饺瞬幌矚g假貨，而阿里巴巴這樣的巨型企業(yè)也要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，把商業(yè)向著透明、健康的方向指引，另外，作為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，阿里巴巴有義務(wù)讓廣大中小商家盡快賺到錢，否則，馬云可能永遠(yuǎn)回不到“中國(guó)首富”的位置上；其他的巨型企業(yè)，比如富士康，員工數(shù)量號(hào)稱120萬，最直接的社會(huì)意義就是幫助政府解決了就業(yè)問題，不單是這120萬的就業(yè)，還有與之配套的商業(yè)圈，帶動(dòng)比例高達(dá)1比3.7；至于目前最偉大公司蘋果，希望他們能把“二手iPhone”計(jì)劃搞好”，這個(gè)計(jì)劃遠(yuǎn)比他們推出一兩款牛逼的手機(jī)更有社會(huì)意義，可以預(yù)見的是，20年后的電子垃圾將會(huì)成為最頭疼的社會(huì)問題。
總之，巨型企業(yè)要通過與社會(huì)的良好互動(dòng)，讓自己進(jìn)入一個(gè)正循環(huán)當(dāng)中，用優(yōu)秀的業(yè)績(jī)回報(bào)資本市場(chǎng)，從而獲得持續(xù)獲得融資能力，獲得更多的自然資源、制造資源、政治資源和品牌資源，持續(xù)夯實(shí)自己的制度建設(shè)和文化建設(shè)，在這個(gè)階段的公司，權(quán)力將變得無處不在，不屬于一兩個(gè)皇上，甚至不屬于某個(gè)董事會(huì)管理體系，而是徹底深入社會(huì)之中。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）
本文如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)聯(lián)系QQ：102927545 ，并注明出處
科技新發(fā)現(xiàn)官方微信公眾號(hào)：kejxfx
1.砍柴網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會(huì)明確標(biāo)注作者和來源；2.砍柴網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請(qǐng)轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必注明文章作者和"來源：砍柴網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為砍柴網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任；3.作者投稿可能會(huì)經(jīng)砍柴網(wǎng)編輯修改或補(bǔ)充。
