小米變身雜貨店，透支品牌還是擴(kuò)展道路？自媒體
叒叒叒一次，小米發(fā)布了新品，這次是小米電視2S和小米凈水器。不知道從什么時(shí)候開始，我們已經(jīng)習(xí)慣小米這樣的節(jié)奏：預(yù)告、預(yù)熱、炒作、發(fā)布新品、預(yù)約購(gòu)買……其中很多都只是很普通的產(chǎn)品，但在小米的炒作下，似乎每款都具有劃時(shí)代意義，不買就是消費(fèi)者的損失。
日積月累之下，小米已經(jīng)成為名符其實(shí)的“雜貨店”。雖然沒有商品淘寶、京東那樣琳瑯滿目，但對(duì)一家手機(jī)廠商來說，卻是“爆倉(cāng)”的節(jié)奏。就目前來看，小米似乎是想趁自己在智能手機(jī)市場(chǎng)的余威猶在，不斷發(fā)揮余熱，盡可能地籠絡(luò)一大批硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，讓其納于自家體系之內(nèi)。小米此舉，雖然是想擴(kuò)展自己未來的道路，但在我來看，卻是快速透支著自己的品牌。
數(shù)不勝數(shù) 小米雜貨店開張已久
此前，小米或許還沒有想那么多，只是單純地想通過MIUI的帶動(dòng)，將小米手機(jī)做到業(yè)內(nèi)的NO.1。眼看著目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，就開始得瑟起來，想以小米手機(jī)為核心，不斷向外延伸，開始自己的雜貨店之路。
就目前來看，小米雜貨店里除了形形色色的小米手機(jī)和配套的保護(hù)殼、貼膜等周邊產(chǎn)品外，還有電視、平板、耳機(jī)、音箱、路由器、手環(huán)、凈化器、運(yùn)動(dòng)相機(jī)、血壓計(jì)、智能插座/燈泡、體重秤、智能家庭套裝、凈水器，乃至服裝等?？梢哉f，通常消費(fèi)者需要的電子產(chǎn)品，小米雜貨店里都一網(wǎng)打盡。
總的來看，只要市場(chǎng)需求量大，利潤(rùn)較高的產(chǎn)品，小米都肯定會(huì)涉足其中。雖然小米可以用所謂的打造生態(tài)系統(tǒng)、統(tǒng)一使用平臺(tái)來證明自己并不是無的放矢，但只要明眼人都可以看出來，其實(shí)有很多產(chǎn)品并不是生態(tài)系統(tǒng)中必須的，只是因?yàn)樾枨罅看蠖眩热缰悄懿遄?hellip;…
透支品牌來擴(kuò)張 小米分身不暇
其實(shí)，小將自己變成雜貨店似乎還是具有前瞻眼光的表現(xiàn)。雖然前些年其手機(jī)表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)，但已經(jīng)預(yù)感到單靠手機(jī)難以在激烈的市場(chǎng)中立足。因此不惜透支品牌也要擴(kuò)張，試圖通過品類眾多的產(chǎn)品來推動(dòng)自身擴(kuò)張。
于是我們看到，小米不斷投資硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，不斷聯(lián)合OEM廠商，讓它們打著小米的牌子，肆意占領(lǐng)市場(chǎng)。如此一來，小米的營(yíng)收和流水自然節(jié)節(jié)攀升，估值也像雷軍想象的那樣快速攀升。但我們要注意的，透支品牌來擴(kuò)展產(chǎn)品品類，對(duì)小米的傷害不言而喻。
在產(chǎn)品品控上，小米始終不能讓消費(fèi)者滿意。智能手機(jī)的品控，在出貨量急速攀升之后，就已經(jīng)飽受消費(fèi)者詬病。而如此多的產(chǎn)品品類，品控更是難以把握。而它們貼的都是小米的牌子，一旦出現(xiàn)問題，都會(huì)算到小米頭上。產(chǎn)品種類一多，就意味著小米愈發(fā)分身不暇，如果有款產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，將對(duì)小米是重大打擊。消費(fèi)者不買賬、對(duì)手落井下石等都會(huì)讓小米難以應(yīng)對(duì)。
此外，小米這么多產(chǎn)品品類還是靠著低價(jià)的噱頭來吸引人，給人一種廉價(jià)的感覺。如果消費(fèi)者將廉價(jià)的標(biāo)簽死死地釘在小米品牌上，那么小米未來根本不可能向高端方向發(fā)展，出路會(huì)愈發(fā)狹窄。
慢下來 說好的模仿蘋果呢
曾經(jīng)，雷軍的偶像是喬布斯。在小米推出智能手機(jī)的初期，也的確是模仿蘋果的產(chǎn)品路線和戰(zhàn)略思維。比如每年只推出一款手機(jī)，以專注、極致等去將這款手機(jī)打磨地沒有缺憾。也正是這種態(tài)度再加上符合國(guó)情的超高性價(jià)比，小米手機(jī)一飛沖天。但隨著國(guó)產(chǎn)手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，小米也開始力不從心，開始向四周延伸，以在有限的品牌信賴期內(nèi)，盡可能地挖掘自身品牌價(jià)值。
于是我們看到，各種掛著小米品牌似模似樣，或者不倫不類的產(chǎn)品出現(xiàn)，讓小米像是一個(gè)背負(fù)無數(shù)巨石前進(jìn)的巨人，腳步愈發(fā)緩慢?？梢哉f到現(xiàn)在，小米早已經(jīng)失去了蘋果的精髓，成為了只想肆意復(fù)制自身手機(jī)成功模式，想撞大運(yùn)的“復(fù)印機(jī)”。
看看蘋果，還想不斷砍掉產(chǎn)品線，以保持產(chǎn)品種類的簡(jiǎn)潔，不斷追逐更多的利潤(rùn)。即便蘋果的產(chǎn)品種類再簡(jiǎn)潔，但并不影響其生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，反而形成閉環(huán)，讓其他其他巨頭企業(yè)難以深入進(jìn)去。小米現(xiàn)在反其道而行的行為，只是對(duì)市場(chǎng)需求的隨大流而已。最終，小米還只是小米，永遠(yuǎn)追趕不上蘋果的步伐。(科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）
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