谷歌、亞馬遜、Facebook等創(chuàng)始人說創(chuàng)業(yè)該從小處著手自媒體
編者注：本文來自Medium，中文版由天地會(huì)珠海分舵進(jìn)行編譯。
“所有最具知名度和最讓人愛不釋手的事物都是從小處著手開始的。” —?Joel Gascoigne
來自Buffer的首席執(zhí)行官Joel在不久前寫了篇文章專門描述新項(xiàng)目要從小處做起的重要性。文章中他提出了很重要的一點(diǎn)，人們在為別人的新產(chǎn)品贊嘆不已的同時(shí)，卻往往會(huì)忽視掉別人把產(chǎn)品做到這一步所經(jīng)歷的漫長艱辛的歷程。
“人們很難理解一個(gè)產(chǎn)品或者品牌能獲得今天的成就，其所經(jīng)歷的演變過程所做出的貢獻(xiàn)以及該經(jīng)歷所起到的至關(guān)重要的作用“
Joel繼續(xù)提到，從一個(gè)小項(xiàng)目做起更容易獲得成功。從小處著手，然后不斷的壯大。
“別(在一開始就)去考慮建立什么初創(chuàng)公司，那都是不成熟的捷徑。只要去打造那些看上去很有趣的東西就行了。—?Paul Graham
為了讓大家進(jìn)一步了解當(dāng)今世上舉足輕重的這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在當(dāng)初起步的時(shí)候所做的事情是如何的細(xì)小，我覺得我們往回看看過往的歷史將會(huì)是一個(gè)很有趣的事情。一個(gè)公司的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)雖然不能讓我們窺探公司背后所發(fā)生的事情的全貌，但去看看它們過往的設(shè)計(jì)依然不失為一個(gè)窺視它們的發(fā)展過程的方式。另外，這些公司的創(chuàng)始人對(duì)于他們?yōu)槭裁串?dāng)初都是從小處著手，以及為何最終獲得了今天的成功，都提出了非常有用的建議。
下面我們就們就開始看看這些巨頭是如何從一開始的微不足道蛻變到今天的舉足輕重的吧。
Facebook?—?“做個(gè)長遠(yuǎn)的產(chǎn)品“
”我要做的就是一個(gè)長遠(yuǎn)的產(chǎn)品。所有其他的事情都只會(huì)分散我的注意力“ —?Mark Zuckerberg
Zuckerberg的愿景很大：讓世界通過社交更緊密的聯(lián)系在一起。但在最開始的時(shí)候他的目標(biāo)只是為了將大學(xué)生連接起來而已，而到了今天卻已經(jīng)發(fā)展成為世上最大的、最流行的社交網(wǎng)絡(luò)之一了。且因?yàn)閆uckerberg所承諾的對(duì)該公司的不斷建設(shè)，F(xiàn)acebook今天還在不斷的發(fā)展壯大。
“我知道這話說出來讓人感覺很老套，但是我確實(shí)很熱衷于改善人們的生活，特別是社交方面的... 讓整個(gè)世界變得更開放并非一朝一夕可以做成的，這需要10到15年的努力。“
2004年剛成立時(shí)的Facebook
比起剛開始的時(shí)候，今天的Facebook已經(jīng)變得更龐大和更復(fù)雜，但是Zuckerberg依然保持著它當(dāng)時(shí)承諾的愿景；
“Facebook里面的很多原則都涉及到，如果人們能夠觸及到更多的信息，聯(lián)系更緊密，世界就將會(huì)變得更美好；人們就會(huì)有更多的互相理解，更多的同理心。這就是我自己的指導(dǎo)方針。在我碰到困難的時(shí)候，我有時(shí)真的想放棄了，但正是這個(gè)指導(dǎo)方針又讓把我拉了回來。“
2013年的Facebook
Google?—?“把一件事做好”
“當(dāng)年Sergey和我創(chuàng)立Google的時(shí)候，我們希望，但是并沒有預(yù)期，Google會(huì)達(dá)到現(xiàn)在的規(guī)模和影響力。我們強(qiáng)烈且持久的興趣就是客觀上讓人們能夠更有效的找到想要的信息“?—?Larry Page
1998年的Google：
Google的設(shè)計(jì)多年來一直保持著簡潔的界面，即使這個(gè)公司已經(jīng)擴(kuò)展和增加了如地圖，YouTube，Gmail以及Drive等更多的產(chǎn)品和服務(wù)。當(dāng)你打開Google.com的時(shí)候，我們會(huì)看到Google依然是一如既往的關(guān)注著這最根本的一點(diǎn)：信息檢索。
“當(dāng)您使用Google的時(shí)候，我們會(huì)以最快的方式滿足您的要求“ —?Larry Page
2014的Google
Tumblr?—“為解決自身問題而創(chuàng)造”
David Karp之所以創(chuàng)建Tumblr的原因一開始僅僅只是為了滿足自己的需求。當(dāng)時(shí)博客已經(jīng)非常流行，但是關(guān)注點(diǎn)緊緊是文字的編寫 — 而Karp正確的判斷這并非所有人都樂意干的事情。
“你會(huì)得到一個(gè)空白的輸入框，然后你需要想出一個(gè)可以說服讀者進(jìn)行點(diǎn)擊的標(biāo)題，然后需要你編寫幾段通過優(yōu)美的HTML呈現(xiàn)出來的段落和布局良好的圖片，然后你還可以提供一些音頻，完成一個(gè)真正的創(chuàng)作。“—?David Karp
2007年的Tumblr
今天，Karp將Tumblr的成功歸功于它的“更多東西”這個(gè)愿景，比如照片和GIF動(dòng)畫等可視化元素，Tumblr將會(huì)繼續(xù)關(guān)注于打造出他的團(tuán)隊(duì)喜歡使用的功能。
“一些到了今天依然非常正確的事實(shí)是，我認(rèn)為Tumblr依然是一個(gè)首先為我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部而打造的產(chǎn)品，我們每天都會(huì)使用這個(gè)產(chǎn)品幾個(gè)小時(shí)。我認(rèn)為這不僅僅讓這個(gè)產(chǎn)品獲得成功，還讓我們和Tumblr這個(gè)產(chǎn)品的本質(zhì)更加接近，讓我們不至于偏離軌道過遠(yuǎn)，讓我們能夠一直保持著最開始的愿景。“
2014年的Tumblr
YouTube?—“別假定你自己知道答案”
YouTube團(tuán)隊(duì)承諾，他們將基于社區(qū)如何和他們的產(chǎn)品進(jìn)行融合的基礎(chǔ)，以及基于此前的一些經(jīng)驗(yàn)，來驗(yàn)證他們的假設(shè)和新功能的打造：
“我們對(duì)于YoutTube這個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展其實(shí)有著很多的想法。比如可以效仿PayPal和eBay，我們可以把YouTube做成非常強(qiáng)大的視頻融入拍賣的方式，但是我們并沒有看到我們現(xiàn)在的用戶會(huì)這樣使用我們的產(chǎn)品，所以我們并沒有增加這些功能。”?—?Chad Hurley
2005年的YouTube
聯(lián)合創(chuàng)始人Chad Hurley建議其他初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人需要聆聽他們的用戶來對(duì)他們的假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證，而不是一下子就跳入到一個(gè)龐大的產(chǎn)品藍(lán)圖里面去，而是要符合你的公司的愿景：
"當(dāng)你開始打造產(chǎn)品的時(shí)候，別假設(shè)你知道所有的答案。聽聽你的社區(qū)(用戶)是怎么說的，然后再進(jìn)行調(diào)整。"
2014年的YouTube
Yahoo!?— “為將來的擴(kuò)展做準(zhǔn)備”
Yahoo!，如所有這些提及的公司一樣，都是從解決一個(gè)特定問題的很小的項(xiàng)目開始的：創(chuàng)始人因?yàn)檎也坏街霸?jīng)瀏覽過的網(wǎng)頁而苦惱，所以他們開始索引整個(gè)網(wǎng)絡(luò)。
“我們當(dāng)時(shí)把它叫做’Jerry萬維網(wǎng)訪問指南‘。在我們還沒有反應(yīng)過來之前，全世界的人們就已經(jīng)開始使用這個(gè)我們建立起來的數(shù)據(jù)庫了。“—?Jerry Yang
1996年的雅虎
根據(jù)Yahoo!的這次經(jīng)歷，聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)(Jerry Yang)建議大家應(yīng)該為你的事業(yè)的擴(kuò)張做好準(zhǔn)備：
“我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)時(shí)你必須要考慮到將來有一天發(fā)生的大規(guī)模擴(kuò)張。如果你的商業(yè)模式不會(huì)擴(kuò)張的話，那么也就代表最終這門生意是行不通的。“
2014年的雅虎
Amazon?—?“客戶至上”
“我們通過客戶(的反饋)進(jìn)行創(chuàng)新，然后又反過來為我們的客戶做貢獻(xiàn)。這成為了我們進(jìn)行創(chuàng)新的試金石。“—?Jeff Bezos
亞馬遜的創(chuàng)始人Jeff Bezos由始至今都堅(jiān)持客戶至上這個(gè)原則，這也成為了亞馬遜最大的競爭優(yōu)勢。
“我們亞馬遜有三個(gè)理念是在18年來一直堅(jiān)持著的，它們也是我們得以成功的原因：客戶至上，創(chuàng)新，和耐心”
1999年的亞馬遜
亞馬遜從最開始的一個(gè)微不足道的在線書商開始，成為了今天無所不賣的在線零售巨頭。但即使發(fā)展迅猛，Bezos依然沒有改變客戶至上的這個(gè)初衷：
“當(dāng)競爭對(duì)手早上起來沐浴的時(shí)候，他們是在想著如何去打敗另外一個(gè)競爭對(duì)手。而我們在早上沐浴的時(shí)候，想的卻是如何能夠?yàn)榭蛻魩韯?chuàng)新。“
2014年的亞馬遜
當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)中應(yīng)該還有很多從小處著手進(jìn)行創(chuàng)業(yè)并獲得巨大成功的例子。在Joel的文章中，他給大家分享了戴爾·卡耐基（Dale Carnegie)書上的例子《如何贏得朋友和影響別人》，該例子是從一個(gè)簡單的對(duì)話和一個(gè)索引卡上的簡單標(biāo)注開始。
最后大家不妨在評(píng)論中給出國內(nèi)的一些例子。
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