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蘇寧云商于10月30日晚發(fā)布了本年第三季度財(cái)報(bào)，將PPTV股份轉(zhuǎn)讓給蘇寧文化一事還言猶在耳。昨日，PPTV管理委員會(huì)主席范志軍就發(fā)布了一封內(nèi)部信，稱PPTV的未來(lái)謀求獨(dú)立上市。

范志軍表示，此次轉(zhuǎn)讓后PPTV獨(dú)立上市已經(jīng)走上日程。“伴隨此次剝離，PPTV的股東結(jié)構(gòu)更加符合要求，這將為公司登陸國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)掃清障礙”。

登陸國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)？呵呵，樂(lè)視和暴風(fēng)兩支創(chuàng)業(yè)板妖股的表現(xiàn)真是羨煞多少互聯(lián)網(wǎng)公司……

要知道，僅2015年前三個(gè)季度 PPTV整體利潤(rùn)虧損是7.05億元，對(duì)母公司蘇寧云商的股東凈利潤(rùn)影響是4.8億元。而且自2013年被蘇寧云商收購(gòu)以來(lái)是年年巨虧。真是個(gè)坑……

讓我們來(lái)看一下這封內(nèi)部信↓↓↓

矢志不渝，希望不止

PPTV聚力全體同仁：

大家好！

相信這幾天，很多同事已經(jīng)看到了《蘇寧云商2015年度第三季度報(bào)告》，對(duì)于其中有一條消息：“蘇寧云商擬將持有的PPTV股份轉(zhuǎn)讓給蘇寧文化”。我相信大部分同事都感受到了蘇寧推動(dòng)PPTV聚力專業(yè)化發(fā)展的決心，但也許理解未必深刻。而這則消息對(duì)于我，卻是難以按捺的激動(dòng)和欣喜。所以我覺(jué)得有必要寫這封郵件與各位分享對(duì)PPTV聚力未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要的變革。

首先，值得欣喜的是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略使PPTV在發(fā)展上將獲得更大的驅(qū)動(dòng)力，加速我們的決策和布局！文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)是任何一個(gè)打算立足于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)先者都決不會(huì)放棄的版塊，BAT如此，蘇寧亦如此。在全新的“蘇寧文化”中，PPTV無(wú)疑將是核心！通過(guò)零售與文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的重組和專業(yè)化運(yùn)行，短期的行業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力將不再是我們的障礙，PPTV將會(huì)迎來(lái)更光明的發(fā)展前景。

其次，值得欣喜的是我們?cè)诮?jīng)營(yíng)上將擁有更廣闊的施展空間。在未來(lái)，蘇寧文化將為PPTV創(chuàng)造更多契機(jī)，包括更大的資金投入，這些投入不僅來(lái)自集團(tuán)，也將來(lái)自資本市場(chǎng)；更迅速的資源整合，在同一專業(yè)體系下，蘇寧文化的影視資源、院線資源、體育投資資源都將向PPTV傾斜；而蘇寧集團(tuán)也將繼續(xù)保持在硬件發(fā)展、數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)、合作伙伴推廣等方面的協(xié)同。兵無(wú)常勢(shì)、善變者勝，被剝離后的PPTV在這些有利條件下，可以放開(kāi)手腳，與競(jìng)企短兵相接，贏得市場(chǎng)。

第三個(gè)值得欣喜的是PPTV獨(dú)立上市的號(hào)角已吹響，長(zhǎng)久以來(lái)我們共同的期待將走上日程。大家應(yīng)該關(guān)注到，伴隨此次剝離，PPTV的股東的結(jié)構(gòu)更加符合要求，這將為公司登陸國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)掃清障礙，標(biāo)志著PPTV上市工作步入軌道，上市步伐進(jìn)一步加快。同時(shí)，擺脫上市公司對(duì)追求業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)報(bào)表限制后，PPTV在業(yè)務(wù)發(fā)展方面將獲得更大的自由度和來(lái)自蘇寧文化等股東方更多的資本支持，以便在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)保證投入，提高競(jìng)爭(zhēng)水平，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，爭(zhēng)取早日登陸國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)，我們所有員工為之付出的努力也將贏得最大的價(jià)值體現(xiàn)。

戰(zhàn)斗才真正開(kāi)始！欣喜背后是動(dòng)力更是壓力，因此堅(jiān)定路線與不懈努力缺一不可。目前，我們的戰(zhàn)略重心集中在硬件銷售、體育產(chǎn)業(yè)和內(nèi)容自制三大方向，如何在已有成績(jī)上更進(jìn)一步不僅是我的思考，希望也成為每一個(gè)同事前行的方向和指南。

在硬件銷售方面，很高興我們實(shí)現(xiàn)了“嗨P日”活動(dòng)的初戰(zhàn)告捷。憑借性能、價(jià)格、市場(chǎng)營(yíng)銷的完美協(xié)同，PPTV電視創(chuàng)下了單日銷售32.8萬(wàn)臺(tái)的紀(jì)錄；PP•King系列手機(jī)也在1天內(nèi)售出8萬(wàn)臺(tái)，以真實(shí)的好口碑，取得了銷售和輿論的雙豐收。但必須注意硬件市場(chǎng)不進(jìn)則退，所以今年品牌打響！第二年全面趕上！第三年實(shí)現(xiàn)超越！這就是我對(duì)硬件部門的要求。

在體育產(chǎn)業(yè)方面，我們手中握有一把好牌，西甲的全媒體版權(quán)讓我們從平臺(tái)向全產(chǎn)業(yè)鏈的巨頭邁進(jìn)。但如何運(yùn)營(yíng)好西甲的版權(quán)，如何實(shí)現(xiàn)線上內(nèi)容、線下參與、賽事組織以及周邊銷售等多方面突破，這是投資者和用戶都在關(guān)注的問(wèn)題。一個(gè)簡(jiǎn)單的要求，未來(lái)5年內(nèi)，不僅西甲2.5億歐元的投資要實(shí)現(xiàn)至少2-3倍的產(chǎn)出，我們獨(dú)立出的體育事業(yè)部，其估值也要力爭(zhēng)進(jìn)入行業(yè)第一。

在內(nèi)容自制方面，根據(jù)最新的艾瑞數(shù)據(jù)，PPTV的用戶月活已經(jīng)達(dá)到行業(yè)第三，這很大程度歸功于我們?cè)趦?nèi)容和版權(quán)上的不斷努力。2015年中，我們首次擁有了一批拿得出手的現(xiàn)象級(jí)自制劇和自制綜藝，同時(shí)斥巨資豐富的版權(quán)庫(kù)也惠及到了電視端和移動(dòng)端的發(fā)展。而未來(lái)，蘇寧影視、蘇寧院線以及旅游等資源也將成為內(nèi)容自制的新生力量。我們要在電影行業(yè)快速前進(jìn)，憑借不斷的創(chuàng)新，更豐富的營(yíng)銷模式和盈利模式來(lái)實(shí)現(xiàn)這一部分業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，角逐資本市場(chǎng)。我相信我們團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化水平，也相信在集團(tuán)的支持下，業(yè)績(jī)將不僅僅停留在目標(biāo)，而是每一天每一小步的付諸于行動(dòng)，這是我們責(zé)任，更是我們的使命。

PPTV聚力的股權(quán)轉(zhuǎn)化，肯定了我們的成績(jī)，提升了我們的定位，也必然將推動(dòng)我們的未來(lái)。我們當(dāng)初所憧憬的希望，一直還在前方?jīng)]有改變過(guò)，能決定我們發(fā)展的高度、前進(jìn)的速度的，也永遠(yuǎn)只有我們自己的決心和努力。

唯有競(jìng)爭(zhēng)才有出路，唯有不斷進(jìn)取才有可能勝出，矢志不渝，希望不止。

自省與共勉。

感覺(jué)還蠻蕩氣回腸的……

接下來(lái)，讓我們來(lái)盤點(diǎn)一下PPTV這家公司，它究竟是一家什么樣的公司，又是如何一路走來(lái)？

論資歷，PPTV和Youtube同年創(chuàng)辦。但從創(chuàng)辦的初期他們就與Youtube有著天然不同的屬性。PPTV走的是客戶端道路，工具化思維，規(guī)避了內(nèi)容版權(quán)的原罪。

因?yàn)樘肆嗽缙诰W(wǎng)絡(luò)電視直播的紅利，PPTV獲得了大量人氣。

2011年2月份，PPTV在拿到來(lái)自軟銀孫正義的2.5億美金巨額融資。同年年底，在某雜志的年度頒獎(jiǎng)典禮上，創(chuàng)始人陶闖做主題演講，還自豪地表示拿到這個(gè)錢用的時(shí)間是2.5個(gè)小時(shí)。

雖然融了大錢，但事實(shí)上隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)酷、土豆先后上市，視頻市場(chǎng)的戰(zhàn)役才剛剛打響。也正是從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，PPTV開(kāi)始了巨虧的不歸路。

視頻是門戶時(shí)代的2.0版，內(nèi)容為王，眼球效應(yīng)，注意力經(jīng)濟(jì)，利用內(nèi)容對(duì)用戶產(chǎn)生黏性。具體到內(nèi)容，以影視劇為代表的長(zhǎng)視頻、用戶自制的UGC和直播是三個(gè)主要的方面。

由于國(guó)內(nèi)大環(huán)境對(duì)版權(quán)問(wèn)題的模凌兩可，早期的視頻網(wǎng)站在版權(quán)問(wèn)題上基本呈現(xiàn)兩個(gè)極端。以樂(lè)視為代表的版權(quán)派基本上是積極囤積版權(quán)資源的，這也拉起優(yōu)酷、土豆、愛(ài)奇藝、搜狐等視頻網(wǎng)站的注意并加入戰(zhàn)團(tuán)；而另一派則是以PPS、快播、PPTV為主的客戶端派，他們自恃工具屬性，對(duì)版權(quán)的問(wèn)題不以或不夠重視。

雖然PPTV也在融資后的2012年重金謀求轉(zhuǎn)型祭，祭出幾個(gè)億版權(quán)采購(gòu)，但由于出手晚，單片價(jià)格高漲，使得它們當(dāng)時(shí)在影視劇版權(quán)市場(chǎng)空間已經(jīng)不大，無(wú)可騰挪空間，“有心殺賊，無(wú)力回天”。

在影視劇版權(quán)被優(yōu)酷、土豆、愛(ài)奇藝、搜狐視頻等網(wǎng)站瓜分殆盡后，UGC是下一個(gè)目標(biāo)。而PPTV又后知后覺(jué)，在優(yōu)酷培養(yǎng)起以萬(wàn)合天宜為代表的“萬(wàn)萬(wàn)”派，愛(ài)奇藝以自制綜藝側(cè)翼殺入時(shí)，PPTV卻在打網(wǎng)絡(luò)直播的算盤。

可以說(shuō)，這些年來(lái)要說(shuō)PPTV最大的特色恐怕就是直播，尤其是體育直播。2013年，當(dāng)ESPN亞洲部的眾多解說(shuō)員離職回歸大陸時(shí)，PPTV還重金簽下了其中的好幾位。雖然無(wú)法和CNTV的CCTV5資源相媲美，但PPTV的優(yōu)勢(shì)是可以憑借客戶端的身份加入眾多的海外直播資源。

這也是范志軍在內(nèi)部信里提到的“在體育產(chǎn)業(yè)方面，我們手中握有一把好牌，西甲的全媒體版權(quán)讓我們從平臺(tái)向全產(chǎn)業(yè)鏈的巨頭邁進(jìn)”。“獨(dú)立出的體育事業(yè)部，其估值也要力爭(zhēng)進(jìn)入行業(yè)第一”。但這恐怕也是PPTV手里握有的唯一一張好牌了吧。

隨著CCTV5逐步加大對(duì)海外豐富版權(quán)的引入，加之體育版權(quán)價(jià)格逐年遞增的現(xiàn)狀下，把雞蛋放在一個(gè)籃子里的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在太大。

工具的思維往往是侵權(quán)與我無(wú)關(guān)。這種思維直接導(dǎo)致內(nèi)容弱化，無(wú)鮮明特色難聚忠實(shí)用戶，原罪深不易洗白。視頻客戶端淪為歷史恐怕已經(jīng)是時(shí)間問(wèn)題，前有快播之鑒，后有暴風(fēng)的積極轉(zhuǎn)型，都是PPTV的前車。

讓我們把話題扯回資本市場(chǎng)上來(lái)。

就在PPTV獲得軟銀投資后的整整一年，視頻行業(yè)的第一和第二優(yōu)酷、土豆宣布合并，兩家合并后一時(shí)激起了市場(chǎng)的巨大動(dòng)蕩，其份額滅絕了大部分追趕者，很多人表示“游戲已經(jīng)結(jié)束”。

但軟銀的孫正義卻并不這么看，他的算盤是通過(guò)投資控股PPTV、PPS和愛(ài)奇藝，并最終促成三家合并在份額上完成對(duì)優(yōu)土的超越。真是一盤大棋呵。

在2011年底，孫正義就對(duì)合并事宜展開(kāi)了積極的斡旋，計(jì)劃投資PPS 2億美元、投資愛(ài)奇藝4億美元，并促成三方的合并，將之納入到同一個(gè)體系當(dāng)中，華興資本CEO包凡是這件事的操盤手。

2012年5月，孫正義邀請(qǐng)李彥宏、百度戰(zhàn)略投資部總經(jīng)理湯和松與愛(ài)奇藝CEO龔宇專程去日本與孫正義交流了一次。很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，多方都對(duì)這件事保持樂(lè)觀。

但就在那次交流之后，百度拒絕了愛(ài)奇藝與PPTV合并的初始方案，反而流露出了對(duì)PPTV主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手PPS的興趣。

隨后情勢(shì)開(kāi)始急轉(zhuǎn)直下，孫正義希望PPS可以和PPTV進(jìn)行合并，而這是PPS團(tuán)隊(duì)無(wú)法接受的。PPS隨即委身愛(ài)奇藝，迅速達(dá)成收購(gòu)意向。軟銀和PPTV則徹底失去與百度和PPS合作的可能性。

PPTV后來(lái)又與搜狐視頻、阿里巴巴和湖南衛(wèi)視先后傳出了并購(gòu)傳聞，卻最終花落蘇寧。

2013年8月，買無(wú)可買的蘇寧重啟和PPTV的談判并最終聯(lián)合聯(lián)想系的弘毅投資戰(zhàn)略投資PPTV。其中，蘇寧云商出資2.5億美元，持股44%成PPTV第一大股東；弘毅資本出資1.7億美元持股30%。PPTV從此開(kāi)始有了電商的基因。

就在入股后不久，PPTV的管理層發(fā)生動(dòng)蕩，原高管先后離職。2014年3月，原聯(lián)想副總裁呂巖取代原CEO陶闖，弘毅投資總裁趙令歡擔(dān)任董事長(zhǎng)，PPTV管理構(gòu)架全部替換成聯(lián)想系。

但僅僅在合并后的第一年，蘇寧就宣布了巨虧的消息。蘇寧云商2014年終報(bào)顯示全年?duì)I收為1089億元，凈利潤(rùn)為8.66億元，虧損14.58億元。而其中PPTV虧損達(dá)到4.85億元。

到了2015年，三個(gè)季度的虧損是7.05億元，對(duì)母公司蘇寧云商的股東凈利潤(rùn)影響是4.8億元。短短兩年虧掉東家近10個(gè)億，呵呵噠~

事實(shí)上，PPTV也不是沒(méi)有想過(guò)對(duì)策。比如在今年7月，PPTV就宣布分拆體育傳媒事業(yè)部，成立子公司。這是PPTV最值錢的業(yè)務(wù)，獨(dú)立發(fā)展意味著更少的束縛和獨(dú)立上市的可能。

只是在這場(chǎng)戰(zhàn)役里，這樣的一個(gè)舉動(dòng)對(duì)全局的意義又有多大？就在10月30日被宣布“轉(zhuǎn)手”蘇寧文化后，隨之而來(lái)的是原PPTV CEO呂巖及其他多名聯(lián)想系高管將離職，接手的將是蘇寧系的高管，又一輪高管動(dòng)蕩不可避免。

上市對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)當(dāng)然是最好的結(jié)果，但這樣一家連年巨虧的公司，想讓股民來(lái)當(dāng)接盤俠，恐怕需要解釋和提升的地方還有很多吧？

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