搜狗知乎聯(lián)姻，是騰訊亂點(diǎn)鴛鴦譜？自媒體
如果說要用一個(gè)詞來形容2015年中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主旋律，這個(gè)詞非“并購”莫屬。近日，國內(nèi)知識(shí)問答社區(qū)知乎宣布已完成5500萬美元C輪融資，騰訊和搜狗為新投資方。雖然并不是新一樁的互聯(lián)網(wǎng)并購案，但在騰訊的撮合下，搜狗與知乎在產(chǎn)品端已達(dá)成深層戰(zhàn)略合作，一方面前者一直覬覦知乎的高質(zhì)量信息資源來補(bǔ)其內(nèi)容上的短板，而后者則企圖利用搜狗的技術(shù)來解決站內(nèi)搜索的問題?？此剖且粯独婀蚕淼暮靡鼍?，只是一對(duì)有著天然缺陷的閃婚夫婦，他們的婚后生活真的可以和諧的各取所需嗎？
搜狗窮途末路迎娶知乎是在圖嫁妝？
“阿里靠電商，騰訊玩社交，百度重搜索”，這是大眾對(duì)BAT巨頭的傳統(tǒng)認(rèn)知。而近年來，不論騰訊還是阿里，都頻頻出招布局搜索引擎市場(chǎng)，來挑戰(zhàn)百度的行業(yè)地位。根據(jù)易觀國際2014年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，百度占據(jù)了國內(nèi)搜索引擎超過七成市場(chǎng)份額穩(wěn)居第一，奇虎360排第二，而整合騰訊搜搜之后的搜狗則排名第三。盡管前三名已經(jīng)霸占行業(yè)超過90%以上的份額，并且百度一家獨(dú)大，但是阿里并購UC之后再度高調(diào)推出“神馬搜索”參與行業(yè)混戰(zhàn)，巨頭廝殺依然戰(zhàn)火不斷，搜狗夾在巨頭之中并不占優(yōu)勢(shì)，不得不嘗試更多方式尋求突圍。
事實(shí)上，在2013年騰訊投資入股搜狗以來，搜狗憑借騰訊的社交資源和流量，合并搜搜業(yè)務(wù)，并打造“輸入法+瀏覽器+搜索”的三級(jí)火箭模式，才勉強(qiáng)擠進(jìn)搜索行業(yè)的前三甲。而今年的形勢(shì)更加不容樂觀，2015年Q2到Q3的搜索份額持續(xù)下跌，行業(yè)市場(chǎng)空間不斷擠壓的同時(shí)，內(nèi)容層面的劣勢(shì)也愈加凸顯，與百度搜索相比，在百度百科、百度知道、百度帖吧、百度文庫、百度經(jīng)驗(yàn)的組合重拳之下，實(shí)在無法與百度系的內(nèi)容體系相對(duì)壘。
在此輪投資合作之后，搜狗上線知乎垂直搜索頻道，其核心目的是利用知乎的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來籌謀自身的高端知識(shí)體系，從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)閉環(huán)、完善生態(tài)系統(tǒng)。然而知乎從最初的邀請(qǐng)制到后來開放注冊(cè)權(quán)限，一直都是行業(yè)精英進(jìn)行知識(shí)分享、獲取和交流的平臺(tái)，其陽春白雪式的書卷味與搜狗的泛娛樂化氣質(zhì)明顯不符。因此，搜狗在望市場(chǎng)份額而興嘆、無計(jì)可施之時(shí)，企圖以和知乎聯(lián)姻換取流量，恐怕不會(huì)讓既有的知乎核心用戶有感，相反大量無節(jié)制的低俗信息涌入也為知乎的內(nèi)容質(zhì)量和品牌形象埋下隱患。
用戶內(nèi)容搜索不溫不火，搜狗如意算盤或?qū)⒙淇?/strong>
微信作為國內(nèi)最大的社交平臺(tái)，搜狗此前匆忙推出微信內(nèi)容搜索，足以看出其進(jìn)軍社交搜索的野心。其實(shí)早在搜狗之前，不少后來者都曾認(rèn)為隨著社交媒體的流行，社交搜索是未來能撼動(dòng)百度地位的唯一機(jī)會(huì)。然而，從最早夭折的奇虎社區(qū)搜索到一淘、新浪微博搜索以及近期的微信搜索，社交搜索幾年間總體不溫不火，一直無法得到大眾用戶的廣泛接受。
當(dāng)初搜狗高調(diào)推出微信搜索及微信頭條兩個(gè)功能，行業(yè)內(nèi)不少人認(rèn)為這是一個(gè)殺手锏，依托微信800萬公眾號(hào)產(chǎn)生的海量內(nèi)容以及數(shù)億微信用戶的潛在搜索需求，搜狗或許有機(jī)會(huì)短時(shí)間成功逆襲。事實(shí)證明，目前的這兩個(gè)新功能表現(xiàn)平庸，并沒有引起多少人關(guān)注。
眾所周知，網(wǎng)絡(luò)用戶頻繁使用搜索引擎的主要目的是為了查找信息以便輔助決策，因此搜索結(jié)果的完整性、準(zhǔn)確性及權(quán)威性都非常重要。而以微博、微信、知乎為代表的帶有社交或社區(qū)性質(zhì)的平臺(tái)內(nèi)容以碎片化方式呈現(xiàn)，不但內(nèi)容重復(fù)泛濫嚴(yán)重，并且大部分內(nèi)容由用戶自主創(chuàng)造，缺乏權(quán)威性及可信度，因此很難為用戶提供決策參考價(jià)值。此番搜狗借助知乎填補(bǔ)內(nèi)容空缺，然而有微信這一先例在前，其如意算盤究竟是否落空也不得而知。
兩大平臺(tái)基因差異巨大，知乎或受搜狗牽連
早期知乎上提出的問題大多由問題涉及的本行業(yè)從業(yè)人士解答，嚴(yán)格的邀請(qǐng)制度也使其贏得“氛圍嚴(yán)謹(jǐn)”的口碑。然而這次的姻親搜狗卻不具有這樣基因，此前因?yàn)椴徽?dāng)競(jìng)爭(zhēng)跟360打口水仗、鬧到法庭見，也因偷竊流量被判賠償百度，搜狗對(duì)于獲取用戶和份額的發(fā)展路線都很“野”。知乎端口開放給搜狗以后可能打破了其原本嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的氛圍，讓知乎整體用戶素質(zhì)下降，甚至可能導(dǎo)致高質(zhì)量用戶流失?？梢姶舜坞p方的合作并不是沒有任何風(fēng)險(xiǎn)，搜狗想借知乎“重振雄風(fēng)”也還有很長一段路要摸索。
在BAT巨頭相繼競(jìng)逐的搜索領(lǐng)域，搜狗自知如果不跟BAT站隊(duì)，很難獲得足夠的成長空間及資源支持，因此也就有了阿里巴巴投資搜狗然后又和平分手的插曲。而真正讓搜狗傍上大樹的則是2013年騰訊以4.48億美元戰(zhàn)略投資搜狗，并將旗下的soso搜索和QQ輸入法并入搜狗現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中。此次搜狗與知乎展開產(chǎn)品合作推出知乎搜索，希望不要類似跟阿里合作一樣最后一拍兩散。
憑借之前的技術(shù)積累，搜狗可以幫助知乎做好站內(nèi)搜索是毫無疑問的，然而知乎目前最需要突破的盈利難題顯然搜狗愛莫能助。從某種程度上可以說，此次搜狗與知乎的合作或許是出于騰訊的戰(zhàn)略考慮，又或者是王小川本人作為資深知乎用戶的情結(jié)驅(qū)使，從商業(yè)利益上看，兩者可以互補(bǔ)的空間其實(shí)并不大，有點(diǎn)像是騰訊亂點(diǎn)鴛鴦譜的味道。
搜狗從搜狐分拆獨(dú)立發(fā)展到阿里注資再到后來騰訊入股并將soso搜索整合，現(xiàn)在又出手戰(zhàn)略投資知乎，看似產(chǎn)品線在不斷擴(kuò)張，陣型勢(shì)力不斷擴(kuò)大，但是東拼西湊的整合，短期看效果依然有限，與微信內(nèi)容合作就是最好的證明。尤其是社區(qū)垂直搜索這個(gè)方向本身就是一塊難啃的骨頭，想象很美好，但現(xiàn)實(shí)依然很骨感。
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