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這是一段首次被翻譯成中文的內(nèi)容，內(nèi)容是喬布斯于 1994年 接受硅谷歷史協(xié)會的訪談，價值不輸《遺失的訪談》。我認(rèn)為其中有幾段內(nèi)容對于創(chuàng)業(yè)者而言意義非凡，已在文中高亮，一段是開頭 “創(chuàng)業(yè)要趁年輕” 部分，一段是 “學(xué)會索取” 部分，還有一段是結(jié)尾 “人生的秘密” 部分。

翻譯 by 怪獸字幕組：Tony、Ashley Du、萬熊、王璋超、張路遙（感謝 Tony 同學(xué)將這篇內(nèi)容找了出來。）

喬布斯（蘋果公司創(chuàng)始人）：（我們創(chuàng)立蘋果公司的時候）不存在風(fēng)險。這也是為什么你需要趁年輕的時候做。這也是為什么當(dāng)我們創(chuàng)立蘋果公司的時候，我們絕對沒什么好輸?shù)?。那個時候我 20 歲，Woz 大概是 24 或 25 歲。我們沒什么好輸?shù)摹Ｎ覀儧]有家庭，沒有孩子，沒有房子。Woz 有一臺舊車。我有一臺大眾的貨車。我們能輸?shù)牟贿^是我們的車和身上的衣服。我們沒什么好輸?shù)模俏覀兊玫降亩际琴嵉?。我們考慮了如果我們失敗了，并且輸?shù)袅怂械臇|西，收獲的經(jīng)驗會比成本好過十倍。所以，我們能有什么損失呢？這沒任何風(fēng)險。

就從 Steve Wozniak 和我的合伙人都曾經(jīng)在惠普公司工作過來看，蘋果是一個非常典型的硅谷創(chuàng)業(yè)公司。事實(shí)上，當(dāng)我們創(chuàng)立蘋果公司的時候，Woz 仍舊在惠普工作?；萜盏囊饬x不僅僅是開創(chuàng)一個公司的概念，而是整個硅谷的模范公司，它傳遞著創(chuàng)建公司的倫理準(zhǔn)則，公司的創(chuàng)建是基于價值，而不只是基于賺錢。

惠普有 “惠普之道”（the HP way），以及他們認(rèn)可的價值。第一條是我們需要盈利，否則公司無法延續(xù)。在這條的后面，還包括他們?nèi)绾螌Υ龁T工以及引導(dǎo)企業(yè)生活，這些在我心中是非常理想化的。我們深受其影響。

第二件讓我們變得很特別的事情是，我們做的產(chǎn)品的客戶就是我們自己。我們在創(chuàng)造自己就很想要的東西，就像 Hewlett 和 Packard 一開始為工程師們制造測試儀器（注：Hewlett 和 Packard 是惠普的創(chuàng)始人）。因為他們本身就是工程師，所以他們懂得如何為此做營銷。他們知道工程師們想要怎么樣的產(chǎn)品，然后為之進(jìn)行設(shè)計。我們想要電腦，我們很明白自己想要什么樣的電腦，因此我們又開發(fā)又營銷。不過這一點(diǎn)，在我們開始向一些不同于我們的客戶銷售時，發(fā)生了改變。但是可以肯定的是，在蘋果公司的前幾年，我們就是把東西賣給那些跟我們一樣的人。很多硅谷創(chuàng)業(yè)公司都是這樣開始的。

硅谷，如果你一定要問它從何萌芽而來？那答案就是斯坦福大學(xué)。Fred Terman（注：斯坦福大學(xué)教授，曾任工程學(xué)院院長）鼓勵 Hewlett Packard，Varian 兄弟（注：他們成立了瓦里安聯(lián)合公司）不要回去東部，而是留在硅谷。這就是胚芽。

第二個重要的成長期，硅谷真正的現(xiàn)代時期，是當(dāng)年William Shockley，一名種族主義者，回到了他的家鄉(xiāng)帕羅奧多，創(chuàng)辦了一家半導(dǎo)體公司（注：Shockley 之前在貝爾實(shí)驗室）。他是貝爾實(shí)驗室的三位發(fā)明晶體管的人之一。他回到了 Palo Alto 的家里，創(chuàng)辦了 Shockley 半導(dǎo)體，并且，他帶去了將近半打這個國家最聰明的年輕人。某種程度上講，多虧了他是一個很糟糕的經(jīng)理和商人。其中的幾個年輕人叛逃了，帶頭的是 Bob Noyce，他從一家位于東海岸名為 “仙童攝影工業(yè)” 的公司里拿到了一筆錢，開創(chuàng)了仙童半導(dǎo)體。接下來的便是歷史。仙童是硅谷繼惠普之后第二家 “母體” 公司（注：仙童，fairchild 也譯作飛兆，這家公司至今還在）。這家公司是每家半導(dǎo)體公司甚至整個半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)射臺。這些公司開創(chuàng)了硅谷。

所以，這是一個難以置信的地方。當(dāng)你在這個世界末（20 世紀(jì)）回顧的話，我相信，本世紀(jì)最偉大的十項發(fā)明和發(fā)現(xiàn)，其中的五個可能就離這里 10 英里或者 20 英里遠(yuǎn)?；?a href="http://www.xhtx.net" target="_blank">科技，集成電路，微處理器，個人電腦，這些都出現(xiàn)在硅谷！

我認(rèn)為這個方式很健康（注：他是想說創(chuàng)業(yè)要趁年輕）。一些人會講，“嗯，你本來可以去讀大學(xué)然后成為一名律師”。嗯，你是對的，你可以去上大學(xué)，25 歲的時候成為一名律師。沒有任何事情可以阻止你這么做。在你的生命里，你唯一真正擁有的就是時間。如果你把時間投資在那些可以豐富你人生經(jīng)歷的事情上，那你絕對不會輸。所以，我常建議人們莫等閑。趁年輕沒有什么可輸?shù)臅r候，去做點(diǎn)什么，記住這條。我認(rèn)為這是最好的辦法。并不是說人們不能在 50 歲的時候創(chuàng)辦公司。我見過的。也有非常成功的公司。而是說當(dāng)你年輕的時候，還沒有什么可輸?shù)臅r候，也沒有什么責(zé)任要負(fù)的時候，創(chuàng)辦公司會容易非常多。

Nolan Bushnell（Atari 的創(chuàng)始人）：這么多年以來，在我們知道 “人的因素” 這個名稱之前，我們研究各種復(fù)雜的方法來追蹤人的因素。我們稱之為游戲界面。但事實(shí)上，這是人性占據(jù)著主動位置。我認(rèn)為并不是湊巧喬布斯在 Atari 工作，而是他懂得人性，并且最終體現(xiàn)在了 Macintosh 電腦上，“人的因素” 的贏家。盡管有大量的工作是在 PARC 做的，但當(dāng)喬布斯看到以后，他立刻懂了（注：這里是說喬布斯從施樂公司那里獲得了圖形界面的靈感）。

喬布斯: 我覺得有件事情非常之正確，就是多數(shù)人缺少人生經(jīng)歷的原因是他們從來不去求助。在我求助于人的時候，我發(fā)現(xiàn)他們沒有一個不幫我的。我打了個電話-這讓我想起以前-我八歲的時候打電話給住在帕羅奧多的 Bill Hewlett。他的號碼我現(xiàn)在還存著。他自己接的電話。“喂？”“你好，我叫喬布斯。我十二歲，是個中學(xué)生。我想做一個頻率計數(shù)器。我就想問問你有沒有多余的器件可以給我用。然后他就笑了。他不僅給我頻率計數(shù)器的器件，給我頻率計數(shù)器，還讓我那年夏天在惠普的頻率計數(shù)器組裝流水線工作。他竟然讓我去那個組裝頻率計數(shù)器的地方工作。真心把我樂壞了。

當(dāng)我打電話的時候，我發(fā)現(xiàn)沒人跟我說不可以或者掛我電話。我就這樣索取著。所以當(dāng)有人打電話有求于我時，我會盡可能地回應(yīng)他們，以感謝當(dāng)年的那些不拒之恩。多數(shù)人從來都不愿意拿起撥通電話。多數(shù)人從來不索取，有時這就區(qū)分了行動者和做夢人。你要去行動，你要愿意接受失敗。無論是開一家公司或者其他的，你要愿意接受在電話里被人拒絕這件事。如果你害怕失敗，這條路你走不遠(yuǎn)。

我和 Woz 一起做的一件事是我們做出了藍(lán)盒子。這些現(xiàn)在都已經(jīng)過時了，但它們是可以自己動手做出來的。當(dāng)你打長途電話的時候，你可以聽到嘟嘟的背景音。這其實(shí)是電話在互相發(fā)送信號，互相發(fā)送信息來接駁你的電話。這些信號同按鍵電話差不多，只是頻率不同。你可以自己做個盒子，產(chǎn)生這些頻率，從而制造出那些聲音。曾經(jīng)有種方法可以騙過整個電話網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，讓它以為你是一臺電話，給你敞開大門，讓你不花錢地給全世界打電話。實(shí)際上，你可以用一臺付費(fèi)電話來打，經(jīng)過白原市，通過衛(wèi)星到歐洲，通過電纜到土耳其，再回到洛杉磯。你跑了全世界三四次，只是為了打給隔壁的付費(fèi)電話，在電話這端吼一吼，大約 30 秒后在電話那端聽到。我要說一下，這個其實(shí)是不合法的。盡管如此，我們還是被驚呆了，所以我和 Woz 就想辦法做出一臺。我們做出了世界上做好的一臺。這是世界上第一臺數(shù)字藍(lán)盒子。我們把它們給朋友，我們自己也用。你很快就把你想打電話的人打了個遍。

奇妙的是兩個少年能用價值 100 美元的器材就做出這個盒子，從加州庫比蒂諾控制了全世界電話網(wǎng)絡(luò)價值上億美元的基礎(chǔ)建設(shè)。簡直太神奇了。太神奇。這些經(jīng)歷教會我們 “想法”（idea）的力量，明白如果你能做出這個盒子，你就能控制全世界上億美元的電話網(wǎng)絡(luò)基建。這非常有影響力。

如果我們不曾做過藍(lán)盒子，現(xiàn)在就不會有蘋果了。因為我們就不會有如此自信，去相信自己可以做出有用的東西。因為我們花了六個月的時間來探尋怎么做出這個盒子。這自身包含了非常多的流程，在藍(lán)盒子這個例子里我們有著神奇的直覺，它可以影響世界并且有控制力，但對于蘋果這就不僅僅是控制和影響了。這兩者緊密相連?，F(xiàn)在我真的感覺如果我們不曾擁有做藍(lán)盒子的經(jīng)歷，這世上也不會有蘋果電腦了。

如果你現(xiàn)在想要知道五年后會發(fā)生什么，你不能看主流的方向，你要看邊緣的那些。在 1975年 的時候，這個邊緣地帶就是家釀電腦俱樂部。這個地區(qū)有因為買不起電腦而自己組裝的一群人。電腦那個時候要 5 萬美金，10 萬美金。誰買得起？

Steve Wozniak “Woz” （蘋果電腦創(chuàng)始人）: 每隔兩周的星期三晚上，我們會在斯坦福線性加速器中心開會。這一天是我生活里最重要的日子。兩周里的其他時候都是我的空閑時間，思考計劃，寫寫代碼來嘚瑟，或者策劃一下家釀電腦俱樂部的活動。說起那個時候，我很害羞的，從來不舉手或者說什么。那個時候我們是有東西可以得瑟的。我用西爾斯百貨（Sears）買來的彩色電視組裝成我的電腦，大家就會湊過來問些問題，然后我回答他們。

喬布斯: 每個對組裝電腦有興趣的人都會來參加這個會議。上百人參加會議。它就是逐漸變成那么多人了。一開始大概 50 人。但最終擴(kuò)張到 200-300 人。從有 30 到 40 人的時候我們開始去的。Woz 和我總是全場最酷炫。我們是出了名的有最酷的玩意兒。

Bushnell：我記得喬布斯那個時候問過我想不想給他投資蘋果電腦，用 5 萬美元做第三大股東，我拒絕了。機(jī)會就這樣沒了。我記得喬布斯和 Steve Wozniak 正在做硬件游戲機(jī) breakout 的一個設(shè)計，的確很聰明。因為在那個時候游戲機(jī)都很依賴硬件，他們就是在破釜沉舟。那個時候我們覺得 70 個芯片是件正常的事情，但如果你把這個數(shù)降到 60，你就已經(jīng)做的很好了。我記得他們把這個數(shù)降到了 38。他們唯一的問題就是用了太多反饋回路因此做不了測試，我們只好回爐重造。但他們最終獲得了獎賞，大家皆大歡喜。

喬布斯：這很有趣。當(dāng)你看到某個東西并且驚嘆道，“哇，這真是酷（neat）。” 其實(shí)你如果回看幾年前的話，你會找到這個東西的 “先驅(qū)們”。你過去所學(xué)的種種累計起來就成了現(xiàn)在的一大步。我可能是 12 歲或者 13 歲的時候認(rèn)識了 Woz。Woz 是我認(rèn)識的人里面懂得電子學(xué)多過我的第一人，所以我們就很快變成了朋友。

Woz：那些沒錢的家伙真的沒有資金，去打造那種可以一個月一千臺，賣到千家萬戶的計算機(jī)。我們也沒有錢。但是喬布斯再一次走了出去，開始尋找愿意投錢的人。

Mike Markkula（蘋果電腦的創(chuàng)始人）： 喬布斯和 Woz 認(rèn)為，他們也許能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做出一個生意。但除了 Nolan Bushnell 在 Valentine 的朋友，他們不知道給誰打電話。所以喬布斯打給了 Don，然后 Dan 去了 Los Altos 的車庫，出來時搖著頭。他打電話給我，說那里有兩個家伙，天吶他們真的需要一些幫助。

喬布斯：我們?nèi)フ劻孙L(fēng)險投資家，但沒有任何人愿意給我們錢。其中一個還稱我為人類的叛徒，因為我當(dāng)時還留著長發(fā)。沒有任何人愿意給我們錢。感謝上帝，否則的話他們最終會擁有我們公司的大部分，所以我想蘋果以及一些其他公司，對于風(fēng)險投資家是很好的例子，偉大的想法并不是那些頭發(fā)不錯的人的獨(dú)家產(chǎn)品。

我們做出了 Apple I，賣出去了大概 200 個。那個產(chǎn)品最關(guān)鍵的，是我們學(xué)到了一些東西。我們做對了一半，但是獲得了經(jīng)驗，弄清楚了如何實(shí)現(xiàn)下一次大的跳躍，從他們需要的市場中學(xué)習(xí)了很多，這個是讓 Apple II 取得巨大成功的真正原因。我們于 1977年4月 在西海岸計算機(jī)集會上推出，那是我們第一次真正的成功。從此便一直銷售，我不太清楚，在整個生命周期大概 1000 萬臺。這算是個人計算機(jī)第一次真正的成功。

直到后來，實(shí)際上在我們 4月 推出 Apple II 之后，大概那年秋天，我意識到我們需要做些廣告。所以我一直尋找技術(shù)刊物，有一家公司的廣告引起了我的注意，是英特爾的。于是我打電話給英特爾，問他們是誰做的廣告。他們說，“Regis McKenna。” 我說，“Regis McKenna 是什么？” 他們說，“是一個人。” 于是我去找了 Regis McKenna。我第一次去那兒，他差點(diǎn)把我們趕出來，但最終他還是接受了我們這個客戶。他參與的時間很早。Fred Hoar 大概兩年后才進(jìn)來。

業(yè)與英特爾真的有很大的不同，它是作為一場反文化運(yùn)動興起的。第一批參與者是計算機(jī)行業(yè)里留著長發(fā)的軟件開發(fā)者或愛好者，他們將自己從統(tǒng)治計算機(jī)行業(yè)的大型機(jī)領(lǐng)域中區(qū)分出來。在大型機(jī)領(lǐng)域，老大哥的世界，集中式的計算世界，個人計算機(jī)代表著個體，個體的自由，所以蘋果的設(shè)計和開發(fā)都是輕量級的個人計算，這將它從非個人化的大型機(jī)區(qū)分出來。蘋果的彩色標(biāo)志有別于 IBM 僵硬的黑白標(biāo)志，在個人計算機(jī)出現(xiàn)之前，計算機(jī)世界所有的一切都是關(guān)于組織和個人的大型大規(guī)模的集中控制。個人計算機(jī)就像一場反文化運(yùn)動，于上世紀(jì) 60年 代出現(xiàn)了。

Fred Hoar（Miller/Shandwick 科技公司總裁，蘋果公司早期市場）：青年人，其中許多人有兩年經(jīng)驗，但比起某些有兩年經(jīng)驗的人好上十倍。沒有在任何大型官僚機(jī)構(gòu)中會對成長的阻礙。這是創(chuàng)業(yè)公司。從各個方面都是原始的創(chuàng)業(yè)，更重要的是，它被賦予為真正的福音，真正的使命，換句話說，改變世界。一種真正改變世界的感覺。所以氣氛中有一種年輕，一種激情，一種非常少的公司結(jié)構(gòu)。但是整個流程大家都懂。他們可能不太會去編寫流程，但你知道它就在那兒。整個流程就是去做出些事情，有所改變。喬布斯不停提到，“有所反饋。” 那是一種真正不屬于公司，卻屬于因果或者改革運(yùn)動的感覺，隨便你怎么定義它。

Scott McNealy（Sun 微系統(tǒng)的創(chuàng)始人）：我認(rèn)為喬布斯為我們所有人做了一些事情。他打破了年齡的限制，年齡的天花板，那些作為孩子想做卻不該做的事情。那時我們 27 歲，人們不會覺得奇怪，因為他在很年輕的年紀(jì)就創(chuàng)造了一個非常成功的公司。

其次，斯坦福大學(xué)、伯克利分校還有所有其他科技公司都在這里。這樣的地理位置讓每個人都不由自主地來到這個海灣的低地。非常棒的基礎(chǔ)設(shè)施。我們幾乎能在眨眼間啟動公司，建立并運(yùn)行。沒有人會在意，我們很少刮胡子。

Larry Ellison（甲骨文公司創(chuàng)始人）：我認(rèn)為喬布斯也許是我們這行業(yè)中，在遠(yuǎn)見和領(lǐng)導(dǎo)力方面最有天賦的人。他真的是個人計算機(jī)之父。他真的普及了圖形用戶界面。他真的對偉大的技術(shù)擁有熱情。

喬布斯：硅谷有一種創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險文化，正是這種區(qū)別于其他的關(guān)鍵原因成就了硅谷的存在。最首要的原因就是創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險文化，榜樣起了很大的作用。其次是大學(xué)，斯坦福還有伯克利分校。如果沒有這兩所學(xué)校，也就沒有硅谷，因為它們的優(yōu)秀讓留在這里的人也在不斷地引進(jìn)人力資本。第三個很多公司在這里開始的原因是融資網(wǎng)絡(luò)。第四個原因蜂巢效應(yīng)。蜂巢效應(yīng)的意思是指很多非常優(yōu)秀的人與公司的結(jié)合，使之更有生產(chǎn)效率。

舉例來說，你想創(chuàng)業(yè)就需要先找到靠譜的人。你不可能總?cè)フ覄偖厴I(yè)的大學(xué)生，你要找的是有經(jīng)驗的人才。所以要到處挖人，甚至讓他們背井離鄉(xiāng)的跟著你干。如果你把公司開在蒙大拿了，你找的這些人舉家牽了過來，一旦你的創(chuàng)業(yè)失敗，這些人如果無法在蒙大拿再找到合適的工作，那么他們只能再搬回去。而如果你告訴他們的是，早上上班比去菜市場還要方便，那么他們就不用搬家了，孩子也不用面臨轉(zhuǎn)學(xué)等等一系列問題了。即使你的公司黃了，至少他們還能很快的再找一份工作，而你也能獲得更有效率的招聘。這就是蜂巢效應(yīng)。

以上這四點(diǎn)就是我所認(rèn)為的硅谷能夠發(fā)展到今天的原因。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險文化和榜樣有很大的關(guān)系，從惠普開始，工程師的榜樣，營銷人員的榜樣甚至是一些失敗的榜樣。有些失敗案例與商界成功案例一樣廣為討論。即使失敗了，人們也欽佩于他們的敢于嘗試。他們能夠自己爬起來，拍拍身上的灰塵，然后去尋找下一份工作?；蛟S他們不擁有這家公司，也不會成為下一家公司的創(chuàng)始人，但他們有一份很好的工作。他們怎么都不會貧困潦倒的。

Kevin Surace (Serious Energy 創(chuàng)始人)：像蘋果的喬布斯一樣，我們無法指望用戶說出他們想要什么樣的產(chǎn)品，但他們會說出他們所遇到的大量問題，然后我們才會推出他們想要的。很顯然，從顛覆性創(chuàng)新的角度來看，喬布斯是非常具有代表性的。他曾經(jīng)因為過于超前的發(fā)明創(chuàng)新而被炒掉，雖然他們又把喬布斯請回來了，但他仍然我行我素的大搞創(chuàng)新，事實(shí)證明他是正確的。他一直都是正確的，他們應(yīng)該早點(diǎn)聽他的。只不過他的創(chuàng)造力對于公司來講太顛覆了。最終，他只能帶著一個幾乎要破產(chǎn)的公司回歸蘋果?，F(xiàn)在，你的顛覆性不會對公司帶來什么影響了。喬布斯或許不是一個溫文爾雅的經(jīng)理，但是沒關(guān)系。他的決定有 75%-80%是正確的，而這些正確的決定都是非常棒的。iPad 就是一個神話，至少已經(jīng)賣了 2 千 2 百萬了。所以你要找到那些有顛覆性能力的人，給他們一個充滿激情的平臺，讓他們?nèi)プ龀鲱嵏残缘膭?chuàng)新。

John Warnock (Adobe System 創(chuàng)始人)：我和喬布斯是在 1983年 的那個夏天相識。有一天他給我打電話說 “哥們，我知道你們這幫家伙做了一個漂亮的項目，我打算過去看看。” 于是我們給他演示了 postscript 語言的早期版本。他瞬間就著迷了，非?？春眠@個項目。他是一個能夠看出科技發(fā)展方向的人，他想驅(qū)動蘋果的發(fā)展但卻被幾乎所有的人否定。1985年 他制造了先進(jìn)的激光打印機(jī)，他給每個人打電話得到的答復(fù)卻是 “不行，你的打印機(jī)銷量絕對不能超過電腦”，還有類似你這也不能做，那也不能做等等。但他還是做了，而且實(shí)際上也被證明了是正確的。

喬布斯在創(chuàng)立 NeXT 的時候我們就已經(jīng)是朋友了。我們公司給 NeXT 提供顯示技術(shù)支持。在這期間，他也在想如何幫助蘋果并且給他們打了很多次電話。后來蘋果給我們打電話問我，“你覺得我們要不要讓他回來？” 其實(shí)那時候 Chuck 和我以及喬布斯都是很好的朋友。喬布斯回歸蘋果也是蘋果非常愿意的。他對設(shè)計品味的感覺，對詮釋完美的感覺還有對用戶喜好的感覺絕對是前無古人的。

Charles Geschke（Adobe System 創(chuàng)始人）：其實(shí)喬布斯回歸蘋果的時候，他們正在非常興奮的開發(fā)一款新電腦。就考慮到用戶愿意買什么而言，喬布斯對此有著非常高的科技品味。坦率的講我還是要為公司做打算的因為他看到我們的技術(shù)后是想要買掉我們的。他曾說過 “你們?yōu)槭裁床辉敢饪紤]加入蘋果呢？” 我們回復(fù)說我們更愿意保持獨(dú)立。不過謝天謝地他漸漸的就不再問我們了，說保持獨(dú)立也挺好。他后來做了一項投資幫蘋果賺了不少錢。

喬布斯：我認(rèn)為事情不會是那樣的，因為我會親歷親為。我做的這些事，是一種很奇妙的商業(yè)也是很神奇的生活奮斗。到我 50 歲的時候，我之前所做的所有都會被淘汰。Apple2 代電腦剛剛被淘汰。Apple1 代好幾年前就過時了。Mac 系統(tǒng)未來幾年也游走在淘汰的危機(jī)邊緣。

美國建國 200年 這一領(lǐng)域始終無人建立規(guī)則。這個領(lǐng)域也不是那種畫一幅畫就能被欣賞幾個世紀(jì)或者建個教堂就能被列為世界奇跡的。這個領(lǐng)域就是踏踏實(shí)實(shí)的工作，10年 后被淘汰，10 到 20年 后徹底不可用。你不可能用回 Apple1 代電腦，軟件都不支持了。未來 10年 也是如此，Apple2 代電腦也不能用了，你甚至不愿意拆掉他了解他的技術(shù)。因為太落后了。

有點(diǎn)像沉積巖。你要造一座山，你可以貢獻(xiàn)自己小小的一層讓山再高一點(diǎn)。但是沒有人能夠脫離表面。除非他們有透視眼才能看到你貢獻(xiàn)。他們會站在山峰上，也許會吸引幾個地質(zhì)學(xué)家。但這可不是文藝復(fù)興。完全不一樣。

Lisa Jardine（倫敦大學(xué)文藝復(fù)興研究教授）：如果我們關(guān)注一下社區(qū)的創(chuàng)造力和發(fā)展的前沿與他們周圍文化的繁榮之間緊密的聯(lián)系，我們發(fā)現(xiàn)伽利略和達(dá)明赫斯特是同一類人，美弟奇和喬布斯也是同一類人，并且?guī)讉€世紀(jì)以來人類并沒有變，雄心勃勃，思想敏銳，覺察市場，匯聚人才，用點(diǎn)滴科技發(fā)展推進(jìn)企業(yè)前行，以及對消費(fèi)產(chǎn)品的熱愛，對人們樂于買賣的產(chǎn)品的感知。這一切造就了偉大的創(chuàng)業(yè)者。無論他們出生在 1450年 還是 1970年，這都不重要。本質(zhì)上，他們就是同一類人。

喬布斯：所以，我要說的是，當(dāng)你長大以后，你會被告知世界就是那樣的，你的人生就是要在這個世界里生活，不要試圖去擊破墻壁，要試著去擁有一個美好的家庭生活，要快樂，還要存點(diǎn)錢。但那是一個非常受限的人生。你的人生會在發(fā)現(xiàn)了這個簡單的事實(shí)之后變得無比寬廣，即：你所謂的生活，是由那些根本不如你聰明的人構(gòu)建起來的。你可以改變它，你可以影響它。你可以創(chuàng)造你自己的東西，讓別人去使用它。當(dāng)你意識到你可以戳碰（poke）人生之后，一旦你往里推進(jìn)，有些東西就會從另一頭蹦出來。你可以改變，塑造它。最重要的可能就是，擺脫那種 “生活就在那兒，你只是生活在其中” 的錯誤觀念，而應(yīng)該去擁抱它，改變它，提升它，留下你的印記。我認(rèn)為這非常重要，無論你是以何種方式獲知生活的真諦，一旦你明白了，你就會想要去改變生活并讓它更好，因為生活竟是那樣一團(tuán)糟。一旦你學(xué)會了，你就永遠(yuǎn)不會再像以前那樣了。

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