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轉(zhuǎn)型，這個詞匯在2013年被說爛，在2014年被說醒，在2015年被說透。

一個企業(yè)的成功，99%歸功于老板;一個企業(yè)的失敗，99%歸咎于老板。2015年，考驗的是老板。時代會無情的淘汰那些所謂傳統(tǒng)企業(yè)家明星，會不斷的迸發(fā)新穎甚至是新奇的商業(yè)模式，草根創(chuàng)業(yè)英雄會崛起。

對于規(guī)模過10個億的傳統(tǒng)企業(yè)，轉(zhuǎn)型最難，但因為手里有錢，一旦痛下決心轉(zhuǎn)型，成功概率很大;相反，對于5個億以下的中小企業(yè)，存在顛覆行業(yè)的彎道超車機會，船小好掉頭，找對商業(yè)模式，開發(fā)好產(chǎn)品，就能一夜之間火爆。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，所有行業(yè)都不能置身世外，都必須轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，倒逼轉(zhuǎn)型會發(fā)揮威力，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。

2015年，注定是中國傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型元年!

為此，品途網(wǎng)經(jīng)過篩選選出20個上榜案例：

1、萬達集團

2015年1月17日，王健林在2014年工作報告中即宣布萬達開始第四次轉(zhuǎn)型計劃，轉(zhuǎn)型主要內(nèi)容是轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，包括萬達集團的轉(zhuǎn)型和萬達商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)型以后的萬達要實行新的發(fā)展模式，同時加快發(fā)展文化旅游、金融、電子商務(wù)3個產(chǎn)業(yè)，到2020年形成商業(yè)、文化旅游、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

入榜理由：作為當(dāng)前最傳統(tǒng)的重資產(chǎn)行業(yè)里的龍頭，萬達四次轉(zhuǎn)型，每次都踏準(zhǔn)節(jié)奏。這次，萬達做出來的轉(zhuǎn)變極有可能影響整個地產(chǎn)界的進程：房子未來可能會免費，收費的環(huán)節(jié)在服務(wù)。房子可能只是一個流量的入口，這才是真正打動人心的地方！

2、加多寶集團

2015年5月加多寶推出金罐涼茶掃一掃，形成互聯(lián)網(wǎng)生活圈子。

該生活圈邏輯就是“因罐子而生”，消費者因口渴買加多寶，通過掃一掃進入互聯(lián)網(wǎng)生活圈，然后鏈接其他朋友，或完成其更便利的生活，從而改變消費者消費快消品時的孤立狀態(tài)，而讓每個罐子成了生活圈中的便利入口。

根據(jù)加多寶官方的解釋，金罐加多寶將圍繞美食、娛樂、運動、音樂四大主線，整合現(xiàn)有資源優(yōu)勢，計劃每月圍繞一個主題為消費者提供心動福利，這樣，在未來即可以為用戶串聯(lián)起數(shù)以萬計的生活方式。

入榜理由：加多寶向來以營銷策略見長，這次表面上看還是為了促銷，但是卻為零售業(yè)的未來提供了想象的空間。零售業(yè)未來競爭的可能不僅僅是短期的銷量，而是一個生活圈子的黏性。

3、海爾集團

海爾集團正通過平臺型生態(tài)圈組織來支持企業(yè)向平臺型企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

通過海爾的平臺，員工可以成為“創(chuàng)業(yè)者”，在海爾的大平臺上自己尋找創(chuàng)業(yè)機會，同時配合內(nèi)部的風(fēng)投機制，或者員工到社會上組織力量成為小微公司。在這一組織框架下，原來的管理層也不再是管理者，要么成為平臺主，對接小微公司；要么創(chuàng)立或者加入小微公司。

入榜理由：電器行業(yè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)很多。但是以海爾轉(zhuǎn)型最為徹底，最為有意義。海爾轉(zhuǎn)型中有一句很經(jīng)典的話：人人都是CEO。俞敏洪也說過一句話：在這個時代，你要還認為自己是老板，你就輸了。現(xiàn)在是一個平臺時代，員工和老板之間的距離只有一個平臺那么遠，平臺才是王道！

4、蘇寧集團

今年1月12日，蘇寧董事長張近東在蘇寧春季部署會上宣布，首次成立蘇寧物流集團和蘇寧金融集團，加速兩大業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、獨立化運營的能力，全面提升行業(yè)競爭力。

張近東將蘇寧的轉(zhuǎn)型劃分為三個階段：

第一個階段蘇寧易購。

第二個階段線下的互聯(lián)網(wǎng)化，加強移動端布局和O2O融合。

第三個階段供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)變革、互聯(lián)網(wǎng)金融、物流社會化和公有云，從而實現(xiàn)全面的互聯(lián)網(wǎng)化。

入榜理由：蘇寧轉(zhuǎn)型的重要舉措之一，就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造門店，建立線下云店，改善用戶體驗，這才是O2O的真正詮釋。難怪總理都為其點贊背書！

5、尚品宅配

尚品宅配是一家家裝企業(yè)。主要憑借自身成熟的軟件技術(shù)和數(shù)據(jù)庫，根據(jù)房屋戶型進行免費量身設(shè)計，利用IT技術(shù)實現(xiàn)定制產(chǎn)品的規(guī)?；圃觳崿F(xiàn)快速配送。

在2009年尚品宅配成立網(wǎng)上商城新居網(wǎng)，為部分門店提供線上用戶流量支持后，尚品宅配門店的架構(gòu)再一次發(fā)生變化。尚品宅配，將家居咨詢服務(wù)前移到網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)上為消費者提供家具選購的咨詢，提前攔截網(wǎng)絡(luò)上有家居用品購買需求的客流?，F(xiàn)在，尚品宅配通過線上的SNS、論壇、微博、微信等社交媒體與消費者初步溝通確認量尺后，線上推廣與運營部門便將消費者轉(zhuǎn)交給線下門店設(shè)計師，從而開創(chuàng)了尚品宅配的O2O模式。

入榜理由：國內(nèi)做私人訂制模式的家居、飾品等企業(yè)并不少，但是目前能解決訂制和流量之間矛盾的企業(yè)也僅寥寥數(shù)家，作為其中的精品，尚品宅配值得借鑒。

6、龐大集團

龐大汽貿(mào)集團股份有限公司是以汽車銷售服務(wù)為主業(yè)的大型汽車營銷企業(yè)，汽車行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈子的創(chuàng)建者。

龐大集團推出互助租車，龐大的所有客戶，買新車的、上過保險的都可以享受，目的是降低客戶出行成本，使互助租車成為客戶一種新的選擇方案。此外還有叮叮搭車，會員承接以后可以獲得新積分，積分可以到集團換取任何東西。他們現(xiàn)在想利用互聯(lián)網(wǎng)的方式把這項業(yè)務(wù)做大，比如把積分轉(zhuǎn)化為住店、吃飯、出行等等。

入榜理由：其實，龐大集團的轉(zhuǎn)型也談不上特別經(jīng)典，但是作為汽車行業(yè)，龐大率先利用互聯(lián)網(wǎng)建立生態(tài)圈子的模式值得借鑒。品途網(wǎng)認為，龐大集團的轉(zhuǎn)型和上述的加多寶有異曲同工之妙。

7、誠品書店

誠品書店顛覆的是傳統(tǒng)的書店賣書模式。在誠品書店，除了買書外，每一層還有無數(shù)的創(chuàng)意禮品店、特產(chǎn)店，甚至還有一些自由品牌和私人定制的服裝店、時尚用品店，頂樓有畫廊、互動空間，樓下有餐廳、咖啡館、超市、鮮花店，但在布局上讓人感覺以書店為主。

這種商業(yè)模式需要龐大的客戶流量為依托，初期為培養(yǎng)流量，只做最有黏性但利潤空間單薄的商品——圖書。而當(dāng)讀書人都把誠品作為買書和讀書的圣殿時，再恰如其分地引入符合讀書人品味和訴求的其他創(chuàng)意服務(wù)和餐飲等增值服務(wù)，讓這一客戶群體感受到更好的一站式體驗。

入榜理由：國內(nèi)類似誠品書店的書店轉(zhuǎn)型不少。但是品途網(wǎng)認為，大部分都得其形而未得其神。請注意一點：誠品書店更注重場景的融合。而不是簡單的在書店賣咖啡、賣衣服等附加消費品。他們重視了“場景”的概念。

8、彩生活

彩生活顛覆的是傳統(tǒng)的物業(yè)管理公司。其商業(yè)模式可以簡單地歸納為物業(yè)管理+工程服務(wù)+社區(qū)增值服務(wù)。

彩生活采用“酬金制物業(yè)管理”的管理模式，即業(yè)委會與物業(yè)管理公司簽訂合同，彩生活代理小區(qū)的物管工作，進行管理和智力輸出并收取10%的物業(yè)費作為酬金，與之相關(guān)的人員和物料成本都由業(yè)委會承擔(dān)。工程服務(wù)主要包括為小區(qū)采買、安裝和養(yǎng)護閘機、遠程監(jiān)控、樓宇對講、報警器、停車場安保等系統(tǒng)。同時開展合同能源管理（EMC）服務(wù)，為業(yè)主安裝節(jié)能燈具，分享電費節(jié)省收入。而社區(qū)增值服務(wù)則是彩生活中最富想象力的板塊。協(xié)助業(yè)委會租賃小區(qū)的公共空間、在小區(qū)內(nèi)設(shè)置廣告牌、將業(yè)主有意租售的房源介紹給物業(yè)經(jīng)紀(jì)公司這些增值服務(wù)都不乏為彩生活的生財之道。除此之外彩生活還在住宅區(qū)推出駐場展示室—彩生活空間，為供應(yīng)商展示產(chǎn)品和服務(wù)例如大米、瓶裝水、食用油、水果等日常用品的展示售賣空間。在接到訂單后直接有供應(yīng)商發(fā)貨并收取一定比例的業(yè)務(wù)介紹費用。

入榜理由：一直以來，物業(yè)管理公司無法實現(xiàn)定價自主，多由政府調(diào)控。而業(yè)主也存在對物業(yè)管理服務(wù)不滿的情況。彩生活的模式輕易繞過痛點，既能提高物業(yè)費用，又獲得業(yè)主好評，此外還延伸了自己的業(yè)務(wù)范疇，值得借鑒。

9、九州通

九州通是國內(nèi)的OTC配送王者，之前主要配送的是藥店和醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，但其品種是B2C的品種，天然適合轉(zhuǎn)型做B2C，而且其B2B物流改造成B2C成本不高，物流優(yōu)勢將來會是九州通醫(yī)藥電商極其重要的門檻。

九州通的O2O改造原有流程：九州通新互聯(lián)網(wǎng)團隊的到位，2.0版本開啟，好藥師微信商城開通，包括“藥急送”（類似醫(yī)藥電商的嘀嘀打車）、藥師推薦等,都是著力于黏住客戶，O2O讓藥店成為醫(yī)藥電商平臺的線下點，形成輕資產(chǎn)運營。

九州通的醫(yī)藥電商具體執(zhí)行的3步驟分別是：引流、黏住客戶、衍生服務(wù)與收費。

入榜理由：下一個風(fēng)口在醫(yī)藥市場。傳統(tǒng)而又封閉的醫(yī)藥市場目前難以實現(xiàn)大的顛覆和轉(zhuǎn)型，九州通利用滴滴打車模式以及藥師推薦，也只是前期的布局，品途網(wǎng)也期望能出現(xiàn)更大的顛覆。不過就目前來說，九州通的盈利模式最為清晰，前景可觀，值得借鑒。

10、龍門旅游

這是國內(nèi)第一個“旅游景點+互聯(lián)網(wǎng)”的案例。龍門石窟是國家5A級旅游景區(qū)，今年7月15日，由騰訊網(wǎng)和龍門石窟景區(qū)合作的“互聯(lián)網(wǎng)+龍門”智慧旅游上線。按照騰訊與龍門石窟的合作思路，雙方依托騰訊豐富的用戶資源、成熟的云計算能力和微信、QQ等社交平臺產(chǎn)品，充分整合雙方的優(yōu)勢資源，把騰訊的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及資源與龍門石窟產(chǎn)業(yè)有機連接起來，以“互聯(lián)網(wǎng)+”解決方案為具體結(jié)合點，讓“互聯(lián)網(wǎng)+”成為保護傳承歷史文化的新動力。

入榜理由：國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”的案例不少。但是龍門石窟卻是更進一步，直接利用互聯(lián)網(wǎng)解決了游客當(dāng)前存在的幾個痛點：購票難、景點服務(wù)、旅游常識普及等信息不對稱，相當(dāng)于把自己做成了一個平臺。這應(yīng)該是最為垂直的“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”項目。

11、鏈家地產(chǎn)

鏈家地產(chǎn)是一家房地產(chǎn)服務(wù)公司。當(dāng)前的鏈家利用鏈家在線，將線上和線下的關(guān)系形成閉環(huán)。因為當(dāng)前房產(chǎn)中介面臨的挑戰(zhàn)是：因為互聯(lián)網(wǎng)的存在，信息不對稱的局面正在改觀。而鏈家地產(chǎn)恰恰通過互聯(lián)網(wǎng)，將更多的第三方網(wǎng)站信息引入，擴大自己的信息量。這樣線上部分的功能就全部發(fā)揮出來。有別于其他互聯(lián)網(wǎng)中介去經(jīng)紀(jì)化的做法，鏈家將經(jīng)紀(jì)人直接轉(zhuǎn)化為服務(wù)需求，提供增值服務(wù)。這里的服務(wù)已經(jīng)將經(jīng)紀(jì)人的角色改變，將以往經(jīng)紀(jì)人靠信息吃飯，變成了靠服務(wù)生存的理念。

入榜理由：房地產(chǎn)中介的本質(zhì)屬性應(yīng)該是服務(wù)，而不是信息。一直以來，國內(nèi)地產(chǎn)中介都利用信息不對稱來盈利，而當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)大軍逼近的時候，首先打破的就是信息不對稱，所以鏈家地產(chǎn)將未來的盈利方向進一步下沉到服務(wù)，可以說是回歸中介本質(zhì)屬性！

12、1919酒類直供

1919酒類直供顛覆的是傳統(tǒng)的垂直類商品連鎖超市。它是從傳統(tǒng)的酒類直供連鎖超市變成當(dāng)前的線上線下相結(jié)合的酒類供應(yīng)商。酒類專業(yè)O2O電商及第三大開放平臺，擁有國內(nèi)外知名白酒、葡萄酒、洋酒、啤酒、黃酒等7000多款產(chǎn)品。其主要優(yōu)勢在于，線上下單，線下直接送貨，砍掉中間商環(huán)節(jié)。

入榜理由：1919酒類直供的模式其實應(yīng)該類比京東，但是他們的對手卻不是京東。他們直接將線下的店劃成直營模式，不屬于自己的資產(chǎn)，但是卻歸自己管理。這樣應(yīng)該會有京東物流的效果，他們更垂直。

13、尚德機構(gòu)

尚德機構(gòu)是一家典型的傳統(tǒng)培訓(xùn)機構(gòu)，涉及領(lǐng)域包括自考、會計師和教師資格證等，曾經(jīng)的模式是線下面授服務(wù)。從2003年創(chuàng)辦至今，尚德機構(gòu)在11年里自我革命三次，一步步向互聯(lián)網(wǎng)靠攏，2014年6月最終決定不再接受任何線下教學(xué)課程訂單，全部向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。當(dāng)前的尚德機構(gòu)采用的是互聯(lián)網(wǎng)直播模式教學(xué)。打破了教育資源的地域限制和時間碎片化困局。

入榜理由：線下教學(xué)最容易發(fā)生爭執(zhí)的兩大痛點：資源和時間。尚德機構(gòu)通過自我革命去解決這兩大痛點，未來的前景值得期待！

14、貴州董酒股份有限公司

貴州董酒股份與國內(nèi)最大酒類垂直電商平臺酒仙網(wǎng)合作，推出網(wǎng)絡(luò)定制酒。此次轉(zhuǎn)型的亮點在于，國內(nèi)酒類垂直電商擁有比較權(quán)威的大數(shù)據(jù)能更好的對酒類產(chǎn)品的定位、性價比進行精準(zhǔn)的分析。

當(dāng)前酒企業(yè)轉(zhuǎn)型主要有三種模式：一、茅臺集團依靠自身的流量、運營和技術(shù)優(yōu)勢自建茅臺商城。二、部分酒企入住京東、天貓等電商銷售平臺。三、董酒股份擁抱垂直電商進行產(chǎn)品定制。

入榜理由：酒企轉(zhuǎn)型的不少，包括茅臺集團都在轉(zhuǎn)型擁抱互聯(lián)網(wǎng)，做茅臺商城。但是品途網(wǎng)認為，董酒股份的轉(zhuǎn)型更具備借鑒意義，首先是在酒業(yè)低迷的情況下通過定制可以重新精準(zhǔn)定位群體。其次，我們也看好垂直電商的發(fā)展空間。

15、新希望六和股份有限公司

新希望六和是中國最大的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)集群的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，從養(yǎng)殖端到終端食品擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局，在飼料產(chǎn)業(yè)、肉食產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)等農(nóng)牧領(lǐng)域有著深厚的技術(shù)基礎(chǔ)和經(jīng)驗積累。2015年5月，新希望六和與中國最大的農(nóng)產(chǎn)品信息交易平臺——北京一人一畝田網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，開展合作。

此次合作，新希望六和將具備大數(shù)據(jù)優(yōu)勢。通過互聯(lián)網(wǎng)，原材料采購端和產(chǎn)品輸出端進一步提高產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作效率，使得從原材料到生產(chǎn)到用戶的產(chǎn)業(yè)進程加快，進一步降低食品行業(yè)的市場風(fēng)險；其次，借助一畝田的互聯(lián)網(wǎng)手段和產(chǎn)地優(yōu)勢，新希望六和將進一步降低采購成本和流通環(huán)節(jié)成本，提高參與市場競爭的成本優(yōu)勢；第三，新希望六和與一畝田還將展開產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)合作，使傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)鏈條從以生產(chǎn)為導(dǎo)向，進一步轉(zhuǎn)型為以市場為導(dǎo)向，從而進一步提升食品安全和質(zhì)量，為用戶提供更豐富和個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。

入榜理由：品途網(wǎng)作為一家媒體，首先考慮的食品的安全問題。新希望六和最為龍頭企業(yè)自身具備比較好的聲望和技術(shù)，再加上全國最大的農(nóng)產(chǎn)品信息交易平臺，未來在產(chǎn)業(yè)鏈條上可能更透明、更安全。

16、寶鋼股份

寶山鋼鐵股份有限公司（簡稱“寶鋼股份”）是中國最大、最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的困局是產(chǎn)能過剩、高成本、低效益。為解決這一困局，寶鋼自建采購電子商務(wù)平臺，可以提供網(wǎng)上的信息、資金、物流“三流”全過程服務(wù)，該平臺2014年的交易規(guī)模是450萬噸，2015年這一數(shù)據(jù)有望達到1000萬噸。“寶鋼股份希望建立一個系統(tǒng)之上的系統(tǒng)，站在行業(yè)的高度，打通和上游供應(yīng)商、下游用戶系統(tǒng)之間的邊界。

入榜理由：作為國內(nèi)最大的鋼企，寶鋼本身就具備鋼鐵行業(yè)內(nèi)最強的技術(shù)和數(shù)據(jù)平臺。通過這次轉(zhuǎn)型，寶鋼將傳統(tǒng)行業(yè)的客戶黏性和龐大的資金流優(yōu)勢體現(xiàn)的淋漓盡致。

17、盛屯礦業(yè)

盛屯礦業(yè)公司主營業(yè)務(wù)為有色金屬礦山采掘、有色金屬貿(mào)易、IT設(shè)備貿(mào)易和技術(shù)服務(wù)業(yè)。

去年，盛屯礦業(yè)公司設(shè)立上海盛屯商業(yè)保理有限公司并迅速簽下國內(nèi)首單金屬保理業(yè)務(wù)，開始涉足金屬金融服務(wù)。今年4月，盛屯礦業(yè)宣布擬向雄震信息增資1.55億元，發(fā)展電子商務(wù)服務(wù)。5月19日，公司公告稱，雄震信息擬出資1億元成立第三方支付平臺公司。平臺公司將全力構(gòu)建金屬行業(yè)專業(yè)第三方支付平臺，專項開展金屬O2O業(yè)務(wù)及金屬金融服務(wù)。同時，盛屯礦業(yè)還與易票聯(lián)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，擬借易票聯(lián)在第三方支付的經(jīng)驗，拓展相關(guān)業(yè)務(wù)。有分析人士指出，盛屯礦業(yè)近期以來的持續(xù)動作，均顯示出公司為開展金屬產(chǎn)業(yè)鏈線上線下綜合金融服務(wù)業(yè)務(wù)，打造金屬產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)完整閉環(huán)的雄心。而P2P是互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)，公司拓展此類業(yè)務(wù)是順理成章的。

入榜理由：盛屯礦業(yè)在資本市場的波譎云詭，不是入榜的理由。它的亮點在于立足于本行業(yè)，挖掘行業(yè)潛力和優(yōu)勢。我們知道，礦業(yè)、地產(chǎn)其實都是重資產(chǎn)行業(yè)、他們都有資本打造自己的另一個跨界平臺，而盛屯礦業(yè)能本份的在自己行業(yè)發(fā)展出天地，才是難能可貴的轉(zhuǎn)型。

18、桑德水務(wù)

桑德水務(wù)目前更確切來說，已經(jīng)成為一家環(huán)保公司。目前桑德水務(wù)的轉(zhuǎn)型主要在兩方面：一、大數(shù)據(jù)的形成。在環(huán)衛(wèi)車上安裝傳感系統(tǒng)，并連接到后臺的云平臺管理系統(tǒng)，通過智能終端設(shè)備可實時監(jiān)控車輛位置、油耗、空氣質(zhì)量（溫度、濕度、PM2.5）等狀態(tài)信息，環(huán)境大數(shù)據(jù)或?qū)⒊蔀楫a(chǎn)業(yè)的新方向。桑德在蚌埠試點已實現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)工人上門回收廢品，在未來，物流、廣告等都將成為環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。二、再生資源O2O。桑德再生資源O2O易再生網(wǎng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)于再生資源產(chǎn)業(yè)，線上建設(shè)再生資源信息和交易服務(wù)平臺，線下建設(shè)再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)平臺，平臺未來涉及的再生資源業(yè)務(wù)將包括廢鋼鐵、廢塑料、廢紙、廢橡膠、報廢汽車、廢家電等細分市場，為公司所轄從事再生資源業(yè)務(wù)子公司、供應(yīng)商、客戶提供全程互聯(lián)網(wǎng)與再生資源結(jié)合的服務(wù)。

入榜理由：從水務(wù)到環(huán)保，這本身就是一個進步。我們認為，桑德水務(wù)最大的亮點是通過大數(shù)據(jù)將環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈延伸，并形成一個可以交易細分的平臺。環(huán)保不再是一個二維的平臺，而成為一個三維的可以想象的空間。

19、春雨私人醫(yī)生

2015年5月7日，春雨醫(yī)生宣布，于全國5個重點城市開設(shè)25家線下診所，春雨將邀請來自三甲醫(yī)院的主任醫(yī)師坐診線下診所，并提供基于線上線下相結(jié)合的私人醫(yī)生服務(wù)，打造online + offline的全流程就醫(yī)體驗。

其具體模式是：春雨邀請來自三甲醫(yī)院的主任坐診春雨診所，采取“線上＋線下”私人醫(yī)生服務(wù)年費制度，診斷不額外收取費用，并且支持部分藥品醫(yī)保報銷。春雨開設(shè)線下診所，是希望能夠?qū)z查、開藥、手術(shù)、住院等線下就醫(yī)的部分，完整納入到春雨服務(wù)中來。這也與今年二月份春雨發(fā)布的“服務(wù)型電商”一脈相承，無論是健康產(chǎn)品的采購還是線下診所就醫(yī)，春雨希望滿足用戶每一個節(jié)點的健康需求。

入榜理由：醫(yī)患關(guān)系是近年來的熱點詞、關(guān)鍵詞。如何同時滿足患者和醫(yī)生的雙向需求是醫(yī)療行業(yè)一直以來最大的難題，醫(yī)改是每年兩會必談的熱點，但是遲遲沒有動作，所以春雨醫(yī)生的出現(xiàn)，讓我們看到了希望。

20、中信銀行

中信銀行和百度成立的百信銀行，是國內(nèi)首家獨立法人資格的直銷銀行。

其具體模式是：利用百度強大的搜索能力和大數(shù)據(jù)，將潛在的零售金融業(yè)務(wù)匯集到百信銀行平臺上。其與現(xiàn)有銀行的區(qū)別，主要在于沒有線下網(wǎng)點，是通過互聯(lián)網(wǎng)提供金融產(chǎn)品和銀行服務(wù)，無時間地域的限制。這是傳統(tǒng)銀行為了應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)而采取的策略。原來在傳統(tǒng)銀行體系之內(nèi)，直銷銀行的業(yè)務(wù)與銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有沖突，業(yè)務(wù)推進有一定的障礙，而成立單獨的直銷銀行可以有體制機制上的優(yōu)勢。

入榜理由：銀行業(yè)是最難顛覆、最難轉(zhuǎn)型的一個行業(yè)。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的倒逼，銀行業(yè)正在逐步放開懷抱，民資開始逐漸顯露鋒芒。品途網(wǎng)認為，當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信貸以及虛擬貨幣等固然對傳統(tǒng)銀行業(yè)進行了沖擊，但是談顛覆還為時尚早。百信銀行的橫空出世，更應(yīng)該歸功于傳統(tǒng)銀行的開放而不是互聯(lián)網(wǎng)的勝利。所以，我們認為這是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的典型，而不是互聯(lián)網(wǎng)銀行的勝利。

經(jīng)過大眾投票，結(jié)果如下：

品途觀點：

通過上述投票結(jié)果本年度十大傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型案例如下：

1、海爾集團                             投票占比9.63%

2、加多寶集團                         投票占比9.30%

3、萬達集團                             投票占比8.97%

4、蘇寧集團                             投票占比8.64%

5、尚品宅配                             投票占比7.31%

6、春雨私人醫(yī)生                      投票占比6.31%

7、誠品書店                             投票占比6.31%

8、中信銀行                             投票占比5.98%

9、鏈家地產(chǎn)                             投票占比5.65%

10、龍門石窟景區(qū)                    投票占比5.32%

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型案例多如牛毛，然而我們選擇的過程難如登天。在2015年里誕生了太多擁抱互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，然而，我們需要的不是僅僅擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而是真正的擁有互聯(lián)網(wǎng)思維。

從上述投票結(jié)果來看，一些更注重場景化、圈子化和垂直化的平臺開始漸漸發(fā)力，而簡單的“＋互聯(lián)網(wǎng)”的平臺改革仍不被長期看好。這樣的企業(yè)多集中在傳統(tǒng)的礦業(yè)、制造業(yè)中。當(dāng)然，在各自的行業(yè)中，他們已經(jīng)開始做出改變，并且作為先行者，他們的示范效應(yīng)必將給整個行業(yè)帶來一抹亮色。然而，這些行業(yè)的改革之路仍然漫長而艱辛。

在品途網(wǎng)看來，隨著2013年的轉(zhuǎn)型被說爛，好多傳統(tǒng)企業(yè)陷入恐惶，直接導(dǎo)致轉(zhuǎn)型進入瘋狂階段。然而真正的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型并非簡單的“互聯(lián)網(wǎng)＋”或者“＋互聯(lián)網(wǎng)”。企業(yè)的轉(zhuǎn)型有很多種，轉(zhuǎn)型的路也有千萬條，適合自己的才是最好的。比如上述得票最高的海爾集團，利用互聯(lián)網(wǎng)去掉了“老板思維”，誕生了“平臺思維”。新東方教育的老板俞敏洪在一段反思自己和員工關(guān)系的文章說道：“這個時代是被互聯(lián)網(wǎng)所顛覆的時代，不管在哪個領(lǐng)域，都會有革新，雇員和老板的關(guān)系也在改變，誰把自己當(dāng)老板，誰死得最快”。在品途網(wǎng)看來，傳統(tǒng)企業(yè)欠缺的不是自己的平臺需要和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生什么絕對直接的關(guān)系，而是我們的思維要成為真正的互聯(lián)網(wǎng)思維：圈子化、共享化，連接一切可以連接的，有必要連接的個體。

其實，用戶是最容易被忽悠的，也是最難被忽悠的。或者你的平臺今日忽然加一個互聯(lián)網(wǎng)，瞬間被擠爆，也可能明日他們就發(fā)現(xiàn)你玩的還是老一套，然后分分鐘就走光的景象。

所以，在此致敬那些真正從內(nèi)心被用戶所觸動，被時代所觸動而做出改變的偉大企業(yè)，未來的歷史舞臺必將有你們的一席之地。

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