創(chuàng)業(yè)初期，馬云這樣簡單粗暴的處理團隊內(nèi)耗！創(chuàng)投
從幾個人到幾十個人，草根合伙創(chuàng)業(yè)團隊完成巨額融資、面對一塊大蛋糕時，難免出現(xiàn)爭論和摩擦，嚴重者可能分道揚鑣。阿里巴巴也不例外，面對內(nèi)耗時，馬云的解決方法似乎很簡單。
師昱峰是淘寶網(wǎng)創(chuàng)始人之一，也是馬云創(chuàng)業(yè)團隊“十八羅漢”之一。1999年，決定跟著馬云回杭州創(chuàng)業(yè)之前，他是中國氣象局一名技術(shù)人員。他甚至都沒有聽懂馬云在飯桌上給他描述的夢想，也不知道到杭州要做什么，但他選擇相信這位充滿激情的小個子的35歲男人。
師的父母堅決反對，他們聽說浙江有很多騙子，覺得兒子離開北京的國家機關(guān)去杭州私營企業(yè)上班，一定是被騙了。師昱峰告訴父母“自己只是去杭州看看”，沒想到，這一去就是一生。
湖畔花園是杭州西部一個普通的居民區(qū)，這套150平米、四室一廳的房子是馬云剛剛置辦的新家，很快這里就成為“十八羅漢” 每天奮斗工作的地方。每人每月500塊錢工資，日子過的很拮據(jù)。但在師昱峰看來，“大家真的很開心，所有人一門心思就想著做事。”
不顧一切，一時看不到希望，卻樂在其中，相信未來。這就是創(chuàng)業(yè)應(yīng)有的狀態(tài)和精神。
1999年2月21日，阿里巴巴第一次員工大會，也是一次創(chuàng)始人大會。馬云慷慨激昂地拋出他的夢想——不做門戶，也不做B2C，就做面對中小企業(yè)的B2B。與會者集體沉默，然后是激烈地爭執(zhí)。失落、迷茫、猶疑……讓兩個多小時的會議氣氛凝重。
會上，馬云為另外十七個人描繪了美好的未來，“未來三五年內(nèi)阿里巴巴一旦上市，我們每一個人所付出的所有代價都會得到回報，那時候我們得到的不僅是這套房子，而是30套這樣的房子!”這套房子當時大概價值25萬，30個25萬元對這些“窮困潦倒”的年輕人充滿了誘惑。
時值互聯(lián)網(wǎng)寒冬，十八個人關(guān)于阿里巴巴的商業(yè)模式做了無數(shù)次的爭論。師昱峰說，“當時不敢想未來，只相信馬云，相信他說的每一句話”，為工作上的分歧，他們吵過、哭過，互相不理睬，甚至不在一起吃飯，“但過幾天大家就又好了”。
師昱峰和另外兩個人負責阿里巴巴所有技術(shù)工作，沒有嚴格的管理制度，也沒有嚴格的工作流程，自由討論，平等決策。“決定頁面時，徹夜不停地討論；設(shè)計Logo時，爭論過二十幾個方案。”
在馬云人生最大幸運星——蔡崇信的幫助下，阿里巴巴在2000年分兩次拿到了孫正義等投資的2500萬美金，“十八羅漢”這才告別了湖畔花園。當當時互聯(lián)網(wǎng)形勢不容樂觀，資本寒冬和市場寒冬雙雙侵襲著這個草根創(chuàng)業(yè)團隊。
看似風風火火的阿里巴巴在寒冬里舉步維艱。更可怕的是，曾經(jīng)朝夕相處患難與共的團隊開始內(nèi)耗。拿到投資后，從草莽到正規(guī)軍，阿里巴巴開始公司正規(guī)化建設(shè)。“十八羅漢”中，第一批有三個人提干，于是成了4個官，14個兵。加上公司大了，人員多了，“十八羅漢”很少有機會見面溝通——誤解和矛盾越積越多。終于有一天，其他創(chuàng)始人聯(lián)合寫了一封長信給馬云。大概是說對現(xiàn)狀很不滿，對某些人做事方法有意見，想要退出要離開。
第二天傍晚，馬云緊急召集“十八羅漢”開會，關(guān)上門，他嚴肅的說：“這是一次批判會，今天大家不用回去了，既然你們有那么多怨恨，現(xiàn)在當事人都在，都說出來，一個個罵過來，想哭就哭，所有都攤在桌面上，不攤完別走!”
“批判會”從晚上9點多開到凌晨5點多，許多人痛哭失聲，甚至有人提出離開。馬云這個時候說，“同事之間、團隊之間，提倡開誠布公，提倡有話直說，提倡面對面解決問題，提倡用男人的方式解決問題。不搞陰謀，不搞小動作，不搞背后串聯(lián)，不搞拉幫結(jié)派，不搞小集團、小宗派、小山頭。沒想清楚就繼續(xù)想，想清楚了就回去干活！”
馬云這席話，后來升華為阿里巴巴九大價值觀之一。有這樣的“教父”，這樣的團隊，誰真正想要離開?
師昱峰當然沒有走，2003年他帶著馬云的絕密任務(wù)令回到了湖畔花園，用25天他開發(fā)出了淘寶網(wǎng)。現(xiàn)在他的身價早已過100億，另外，他的妻子金媛影也是“十八羅漢”之一。
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