編者按：小米早已不再是一家單純的手機(jī)廠商。幾乎在布局硬件生態(tài)鏈的同時(shí)，小米又將其觸角延伸至內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。不過與硬件生態(tài)不同，小米在泛娛樂領(lǐng)域的動(dòng)作卻神秘到鮮有報(bào)道流出。

在這種境況下，網(wǎng)易科技獨(dú)家專訪小米互娛總經(jīng)理尚進(jìn)及一系列相關(guān)人士，試圖描摹出小米這項(xiàng)業(yè)務(wù)大致的輪廓。可惜的是，限于網(wǎng)易科技掌握的資料及當(dāng)前小米能對外公開的資料仍十分有限，我們并不能徹底地厘清其中的來龍去脈。但即便如此，作為第一篇試窺全貌的文字，我們還是盡可能揭示出了其內(nèi)在的布局邏輯，以饗讀者。

但愿這是一個(gè)不錯(cuò)的開始。

文/李儒超

不少人眼中的小米，還是蘋果的中國學(xué)徒。這并不妨礙小米在做一些不那么“蘋果”的事。

在小米重新將電視納入最核心戰(zhàn)略的同時(shí)，小米電視的掌舵人王川將這盤棋的另一半棋子交予初來乍到的陳彤。幾乎在過去一年，陳彤負(fù)責(zé)的內(nèi)容板塊，從寂寂無名一躍成為小米電視“最大的賣點(diǎn)之一”。

此時(shí)人們開始注意到，小米越來越多的開始與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)公司進(jìn)行綁定。除了對華策影視的投資，去年小米電視3發(fā)布會(huì)上，一家名為“新圣堂”的新影業(yè)公司浮出水面。不過，比起相對高調(diào)的電視內(nèi)容板塊，小米對新圣堂的業(yè)務(wù)披露甚少；直到今年一月，這家由小米和華誼聯(lián)合注資的影業(yè)公司才將包括《鬼吹燈》在內(nèi)、數(shù)量達(dá)20部影片的片單公諸于世。

這仍然只是冰山一角。小米互娛總經(jīng)理尚進(jìn)告訴記者，當(dāng)前小米的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈公司數(shù)量，已遠(yuǎn)不止此前對外宣稱的“20多家”。但即便如此，離覆蓋泛娛樂板塊的全產(chǎn)業(yè)鏈還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

小米想做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的航母。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)垂直細(xì)分、甚至有時(shí)以多而雜為恥的時(shí)代，小米似乎在反其道行之。繁雜的布局背后，如同當(dāng)年涉足全硬件產(chǎn)業(yè)鏈一樣，小米對內(nèi)容也有著一套自己的邏輯，乃至明晰更甚----圍繞小米的“IP戰(zhàn)略”展開。

另一方面，比起諸多泛娛樂公司頻繁言及的“IP戰(zhàn)略”，小米的節(jié)奏似乎慢上不少----事實(shí)上，在悄然涉足的兩年里，小米至今還沒有拿出足夠亮眼的內(nèi)容類產(chǎn)品；更讓人玩味的是，一直為小米泛娛樂打頭陣的小米互娛，甚至至今還被不少人視作一家游戲渠道商。

尚進(jìn)并不認(rèn)為小米的節(jié)奏太慢，他更多將其歸結(jié)于外界對“IP戰(zhàn)略”這個(gè)詞語的誤讀。不過，其實(shí)他自己也不知道，外界眼中進(jìn)展緩慢的小米互娛，到底何時(shí)能在泛娛樂產(chǎn)業(yè)完成布局。但他還是畫了個(gè)大餅：到年底，今年電影票房的TOP10可能都將或多或少和小米有聯(lián)系。

“IP戰(zhàn)略”

縱觀小米的IP布局，大體可以分為兩大塊：一塊是買IP，一塊是自己做IP。

在買IP授權(quán)方面，小米一直沒閑著。事實(shí)上，小米互娛早先就從騰訊手中拿到了漫威旗下《未來之戰(zhàn)》的IP授權(quán)，但比起同類公司的大書特書，小米顯得異常低調(diào)。

這主要來自于尚進(jìn)對“買IP”的審慎。在他眼中，買IP“就像新興俱樂部買球星，很正常，但沒必要去說什么”。他甚至開玩笑，僅僅把別人的孩子抱過來自己當(dāng)?shù)^程自然快，但其實(shí)不算什么太光彩的事情。

不過商業(yè)的故事，最終還是要用商業(yè)的邏輯去解釋。尤其當(dāng)整個(gè)游戲和影視業(yè)界都在熱衷于通過囤積IP快速發(fā)跡，不少高回報(bào)的案例也隨即涌現(xiàn)。“快棋”已然獲得了實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證；這也使得同樣在業(yè)界立足的小米也需要采取這類戰(zhàn)術(shù)型防御。

但這只能算是“戰(zhàn)術(shù)”，與“戰(zhàn)略”無關(guān)。

尚進(jìn)告訴記者，以日本的游戲授權(quán)為例，不少都不是獨(dú)家授權(quán)，更為甚者半年為周期放出一個(gè)授權(quán)，“作為買下IP授權(quán)的人，只是湊巧成了諸多買方中的一個(gè)，從這個(gè)意義上看，你只是別人戰(zhàn)略的一部分”。而為人軍將，需要自己把握住決定權(quán)，何時(shí)攻守、何處排兵，此之謂“戰(zhàn)略”；喪失決策權(quán)和主動(dòng)權(quán)，對于小米來說，幾乎無法忍受。

顯然，與做硬件類似，小米仍希望獲取更為上游的資源以攫取話語權(quán)。即便這樣的“IP戰(zhàn)略”顯得有些過于偏執(zhí)，但這似乎才符合小米更上層領(lǐng)導(dǎo)者的“價(jià)值觀”?？紤]到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)依舊處于快速洗牌期，布局IP這樣的上游資源可能比起早已成型的硬件產(chǎn)業(yè)鏈顯得容易些許。

這體現(xiàn)在小米對《盜墓筆記》的布局上。迄今為止，圍繞“盜墓”IP，在上游，小米投資了南派三叔的公司“南派投資”，以此盡可能的搶得IP的最高話語權(quán)；相對下游的領(lǐng)域，小米買下了開發(fā)盜墓筆記游戲的開發(fā)公司，并投資了一家制作公司來做盜墓筆記的大電影。

遍布全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，使得小米在盜墓單個(gè)IP上顯得尤為強(qiáng)勢。作為IP的擁有者之一，小米一方面在利用IP進(jìn)行一定程度上的影響力消費(fèi)，更大程度上，通過產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作，小米也在幫助盜墓從一個(gè)IP擴(kuò)展到更多的娛樂形式，從而實(shí)現(xiàn)IP價(jià)值的增值。

更加準(zhǔn)確來講，計(jì)劃中的小米“IP戰(zhàn)略”，應(yīng)該稱作“IP養(yǎng)成策略”。按照雷軍的想法，小米希望動(dòng)用自己的所有資源，去出產(chǎn)更多的超級IP，或者將已有一定基礎(chǔ)的IP通過影視等各種泛娛樂形式進(jìn)行增值。

這也是雷軍建立小米互娛、小米影業(yè)，并希望其與諸多以“消費(fèi)IP”為目的公司區(qū)分開來的最大差異性。

小米慢了嗎？

不過，這樣龐大的IP戰(zhàn)略，在真正實(shí)施層面卻又顯得相當(dāng)艱難。作為雷軍的兩塊棋子，小米互娛和小米影業(yè)在這盤大棋中各司其職，前者以公司為單位，后者以影視作品為單位；在資金上，前者動(dòng)用投資基金，并以投資者身份對資源進(jìn)行整合，后者則動(dòng)用影視基金，涉足影視產(chǎn)業(yè)更為傳統(tǒng)卻又真正構(gòu)成行業(yè)壁壘的領(lǐng)域。

尚進(jìn)告訴記者，小米在泛娛樂板塊重點(diǎn)會(huì)通過以下三點(diǎn)實(shí)現(xiàn)：

1、大量的資金。

2、選擇足夠大、或者足夠有潛力的IP進(jìn)行養(yǎng)成。在尚進(jìn)看來，只有頭部IP才能影響上億人口，才會(huì)在跨領(lǐng)域擴(kuò)展中顯現(xiàn)出更出色的實(shí)力。

3、各個(gè)環(huán)節(jié)都得找到最靠譜、最牛的團(tuán)隊(duì)。

在資金上，尚進(jìn)將小米對超級IP的投入稱作“不設(shè)上限”，而超級IP本身就意味著需要投入超級多的養(yǎng)成資金，所以“玩IP就別害怕花錢”。但有一點(diǎn)，即便是花錢，也需要一定的時(shí)間，不可能在短短一年時(shí)間內(nèi)將錢都花出去。

更為重要的是，作為小米投資的產(chǎn)業(yè)公司，他們對時(shí)間的苛求，甚至有可能遠(yuǎn)大過小米自身。

這主要考慮到泛娛樂產(chǎn)業(yè)本身的特點(diǎn)。以此前上映的《尋龍?jiān)E》為例，其制作班底幾乎是《畫皮2》的原班人馬，即便如此，前前后后依舊歷時(shí)四年才出成果，在這期間導(dǎo)演烏爾善還摔斷了腿。“與游戲不同，電影本身就很慢，因?yàn)樽鲭娪安豢赡芟裼螒蚰敲锤≡?，所以很多人就覺得我們的項(xiàng)目走的太慢”。

被小米投資的華策影視，對此可能更有感觸。在2004年，雷軍就曾向同在金山的尚進(jìn)推薦《幻城》，并稱這部小說在IP領(lǐng)域會(huì)十分有潛力；到2008年前后，《幻城》的電影IP賣給了上影英皇。項(xiàng)目相關(guān)人士透露，受限于當(dāng)時(shí)的一些視覺技術(shù)、投資規(guī)模等限制，最終八年授權(quán)期行將到期，《幻城》電影依舊難產(chǎn)。此后，《幻城》IP被轉(zhuǎn)授權(quán)給華策，待到今年前一份授權(quán)到期，華策才能真正將《幻城》投向市場。

2004年-2016年，12年的空白期，若是放在互聯(lián)網(wǎng)以及游戲領(lǐng)域，早已滄海桑田。在電影界，很多作品的歷程都頗為坎坷，時(shí)間的跨度也尤為長，這對習(xí)慣“下快棋”的很多新進(jìn)泛娛樂玩家是幾乎不可想象的事情。

而小米一旦下注于更上游的領(lǐng)域，便會(huì)成為持久戰(zhàn)。“IP最大的緯度在于時(shí)間”，尚進(jìn)表示，事實(shí)上，通過在資金層面的整合，小米的布局已經(jīng)很快了，只是與直接買IP再通過游戲變現(xiàn)等方式消費(fèi)掉的“IP戰(zhàn)略”比，實(shí)在是慢上太多。

再造一個(gè)“中影”？

另一方面，尚進(jìn)所說的第三點(diǎn)“各個(gè)環(huán)節(jié)都得找到最靠譜、最牛的團(tuán)隊(duì)”，實(shí)則是小米IP戰(zhàn)略最具體的布局。在尚進(jìn)看來，全產(chǎn)業(yè)鏈條中，只要有一環(huán)口碑做差了，就會(huì)對整個(gè)IP的價(jià)值產(chǎn)生負(fù)面影響，所以小米需要對全產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)隊(duì)的選擇做到一定程度上的把控。

這個(gè)“把控”，最好的方式就是將這些團(tuán)隊(duì)納入自己旗下。

在小米互娛當(dāng)前的布局中，絕大多數(shù)投資仍然沒有對外披露，尚進(jìn)稱，投資的數(shù)量肯定不止此前所說的20多家。“在中影集團(tuán)，有300多家職能完全不同的子公司，可以預(yù)見，娛樂版塊的細(xì)分程度是多么的驚人”，尚進(jìn)補(bǔ)充道。

而小米正是在努力布局各個(gè)較為細(xì)分的領(lǐng)域。在藝人經(jīng)紀(jì)公司方面，尚進(jìn)稱小米投資的數(shù)量在全國應(yīng)該算數(shù)一數(shù)二的；在動(dòng)畫內(nèi)容公司方面，小米互娛也投資了一些素質(zhì)較高的團(tuán)隊(duì)；電影制片公司方面，已經(jīng)披露的是承制《鬼吹燈》電影的新圣堂；小說版權(quán)公司方面，當(dāng)屬南派投資這類；網(wǎng)劇公司方面，小米也有所布局，之后可能也會(huì)做一些信息披露。

此外，在專業(yè)領(lǐng)域更為細(xì)分的層面，小米互娛還參與了不少小團(tuán)隊(duì)的天使輪。

“小米互娛一直在試圖覆蓋泛娛樂產(chǎn)業(yè)的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，但很可惜，時(shí)至今日，就算是一個(gè)領(lǐng)域只投一家，小米互娛也還有不少領(lǐng)域沒有覆蓋到”，尚進(jìn)告訴記者。

這也意味著小米互娛的蟄伏期并未結(jié)束。但小米旗下的項(xiàng)目已經(jīng)開始陸續(xù)結(jié)果，據(jù)了解，今年7月，《盜墓筆記》大電影將會(huì)上映；8月，《盜墓筆記》電影VR版和游戲VR將上線，這些成果將會(huì)成為小米對外正式交出的第一份泛娛樂產(chǎn)業(yè)答卷。

小米正以它自己的方式建造一個(gè)新的“中影集團(tuán)”，或者說，在布局方針上，正有意無意與其對標(biāo)。

不過小米的建造方式，仍然頗具“小米”色彩。尚進(jìn)說，當(dāng)前小米互娛負(fù)責(zé)某具體業(yè)務(wù)的人員只有86人，即便以后加上被投產(chǎn)業(yè)公司，可能也只有數(shù)千人；對比動(dòng)輒上萬的傳統(tǒng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)公司，這顯得格外輕量級。

“小米用投資建造產(chǎn)業(yè)鏈的模式，核心還是在于提高整合效率，”尚進(jìn)解釋。雖然沒有讓傳統(tǒng)內(nèi)容領(lǐng)域帶來革命性的變化，但整合效率的提升，依舊算的上是一種創(chuàng)新，與之相比，小米互娛仍稱得上是“輕量級”。

而布局繁雜所帶來的“重模式”，似乎與這種“輕量級”并不矛盾。

回歸變現(xiàn)

不過，耗費(fèi)數(shù)年時(shí)間攤開這樣一場大局，“將IP養(yǎng)起來”顯然不可能是其最終目的。尤其是對于一家商業(yè)公司。

事實(shí)上，通過投資和產(chǎn)業(yè)整合最終養(yǎng)成的超級IP，同樣具備“超級”級別的吸金能力。以迪斯尼和漫威為例，前者幾乎壟斷了世界上各種類型的“公主”IP，后者則占據(jù)了超級英雄領(lǐng)域的半壁江山，二者都在各種周邊、娛樂形式授權(quán)等諸多后端鏈條中獲益頗多。

IP的本質(zhì)是一種壟斷。對一個(gè)題材進(jìn)行跨領(lǐng)域反復(fù)開發(fā)，同時(shí)也具備了對其鏈條上所有“造錢”環(huán)節(jié)征收“稅務(wù)”的權(quán)利。如果一家公司既擁有上游的“壟斷權(quán)”，也具備相對下游的生產(chǎn)能力，整個(gè)鏈條的受益無疑將獲得最大化。

這可能正是具備下游生產(chǎn)能力的小米瞄準(zhǔn)的“內(nèi)容金礦”。

在小米商城中，從來都不乏一些周邊產(chǎn)品的試水，諸如米兔的玩偶、T恤、鼠標(biāo)墊、計(jì)時(shí)器等等。雖然這類產(chǎn)品短期內(nèi)并未給小米帶來較為明顯的受益，但小米似乎從來對此樂此不疲，產(chǎn)品更迭頗為頻繁。

這似乎可以看出小米對于周邊產(chǎn)品的熱衷。尚進(jìn)說，對于小米整個(gè)生態(tài)而言，這一切都不可能完全割裂開來，“后續(xù)不僅僅是產(chǎn)品周邊，一些硬件都有可能圍繞IP做出一些產(chǎn)品”。而一旦有了IP背書，產(chǎn)品的溢價(jià)和銷量都將具有質(zhì)的改變。這些舉措，都將為整個(gè)小米生態(tài)直接變現(xiàn)。

當(dāng)然，變現(xiàn)的手段并不僅僅是這一種，當(dāng)前更為普遍且更易實(shí)現(xiàn)的依舊是游戲。

事實(shí)上，在整個(gè)IP戰(zhàn)略中，游戲占據(jù)著并不核心但卻至關(guān)重要的位置。“就像很多互聯(lián)網(wǎng)公司80%做免費(fèi)、20%在做收費(fèi)一樣，小米的泛娛樂板塊也將大量的資源和精力投向IP養(yǎng)成階段，并將相對少量的精力投往游戲，并實(shí)現(xiàn)整個(gè)體系的快速變現(xiàn)”，尚進(jìn)解釋道。

這就不難解釋小米互娛為何一邊在試圖澄清外界對其視為游戲公司的印象，一邊又在游戲領(lǐng)域動(dòng)作頻頻。據(jù)了解，在去年App Store年度 TOP10游戲應(yīng)用中，小米已經(jīng)取得了初步成果，有兩款小米相關(guān)游戲登榜：《全民奇跡MU》，CP方即小米投資的天馬時(shí)空，渠道分發(fā)上也以小米渠道為主；《列王的紛爭》，小米互娛為其國內(nèi)安卓獨(dú)代。

這一趨勢到近期力推的《我欲封天》則愈加明顯。據(jù)了解，《我欲封天》由小米互娛、有愛互動(dòng)、天馬時(shí)空、指游方寸聯(lián)合出品，除了小米互娛，有愛互動(dòng)和天馬時(shí)空都是小米投資的公司。

雖然尚進(jìn)坦言，小米互娛在游戲上的投資動(dòng)作并不多，但作為IP戰(zhàn)略的最后一環(huán)，游戲仍是小米互娛不可能撇開的重要業(yè)務(wù)。產(chǎn)業(yè)鏈上，每一環(huán)都不可或缺，也許才能完成雷軍對小米內(nèi)容生態(tài)的期許。

在談話的末尾，尚進(jìn)突然問記者一個(gè)問題，“你覺得索尼是一家什么公司”？

無疑，這家同時(shí)擁有大量消費(fèi)品硬件業(yè)務(wù)，同時(shí)又擁有PlayStation、索尼音樂、索尼影業(yè)等頂尖內(nèi)容公司的集團(tuán)，早已無法單純到讓人下一個(gè)簡單的定語。

可能，比起“蘋果”，這才是也許并不久遠(yuǎn)的將來，雷軍更希望建造的小米帝國。