“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”掀起的浪潮，正要狠狠拍在你們每個(gè)人身上創(chuàng)投
2016已然成了公認(rèn)的“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)元年”。
從羅輯思維的跨年演說(shuō)《時(shí)間的朋友》，到papi醬躥紅直攀2015年網(wǎng)紅榜排名第二，再到馬東《奇葩說(shuō)》5個(gè)月時(shí)間完成打造九分之一個(gè)愛(ài)奇藝，估值直逼20億……IP、網(wǎng)紅成了時(shí)下最熱的詞。再看平臺(tái)類，今日頭條成立2億元內(nèi)容投資基金、騰訊芒種計(jì)劃……
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的迅速膨脹，在流量碎片化的時(shí)代成為資本市場(chǎng)的新寵，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者奔赴這場(chǎng)資本盛宴。不禁懷疑，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)形成的泡沫會(huì)不會(huì)又是一場(chǎng)O2O泡沫的復(fù)制？
一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)式的文藝復(fù)興
前不久，國(guó)外外賣平臺(tái)“外賣超人”撤離中國(guó)市場(chǎng)，只留下兩個(gè)字——泡沫。對(duì)“瘋狂”同行欽佩之余，向總部匯報(bào)中國(guó)市場(chǎng)“有病”：光餓了么、美團(tuán)外賣、百度外賣市值就超過(guò)全球最大的三家外賣平臺(tái)DeliveryHero、GrubHub、JustEat三家之和，中國(guó)市場(chǎng)沒(méi)法玩了。
反觀O2O“興衰”，這是一場(chǎng)興盛，何有衰之一說(shuō)？只不過(guò)洗牌過(guò)后，該出局的出局。外賣行業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于國(guó)外，就連最難做的生鮮領(lǐng)域也已成氣候，想要購(gòu)買什么水果、海鮮也早已不是難事。
至于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，將是我們這個(gè)時(shí)代的一場(chǎng)文藝復(fù)興。新訊息、新想法、新技術(shù)，開(kāi)啟我們對(duì)媒介重新認(rèn)識(shí)。正如傳播學(xué)大師馬歇爾麥克盧漢的觀點(diǎn)：
媒介帶給個(gè)人與社會(huì)的影響并不在于媒介傳遞的內(nèi)容本身，正如鐵路的作用，并不是把運(yùn)動(dòng)、運(yùn)輸、輪子或道路引入人類社會(huì)，而是加速并擴(kuò)大人們過(guò)去的功能，創(chuàng)造新型的城市、新型的工作、新型的閑暇。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，是我們對(duì)流量、內(nèi)容、交易的重新理解，對(duì)新商業(yè)生態(tài)升維思考。
對(duì)于集美貌與才華于一身的papi醬獲真格基金、羅輯思維等聯(lián)合注資1200萬(wàn)一事，關(guān)注的點(diǎn)并不該在于papi醬可以不可以復(fù)制量產(chǎn)，這個(gè)估值值不值，而是創(chuàng)業(yè)、媒體、投資三者開(kāi)始疊加是否會(huì)出現(xiàn)奇妙的化學(xué)反應(yīng)。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)中，最可怕的是一群懂“做生意”的新媒體人，他們懂得如何講媒體和投資結(jié)合。去年，羅振宇和申音分家應(yīng)該是不懂投資的結(jié)果，加上不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。若申音以天使投資的身份把羅胖當(dāng)papi醬投資，結(jié)果完全不一樣。而近日，羅輯思維天使投資papi醬，不論事件本身，若看成一場(chǎng)事件性融資的PR，那他做的比任何投資公司都要好。
媒體引發(fā)的創(chuàng)投化學(xué)反應(yīng)
媒體和創(chuàng)業(yè)、投資交融的速度，遠(yuǎn)比我們想象中來(lái)的快。
創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始以投資人方式布局，媒體人以產(chǎn)品思維做內(nèi)容，投資人開(kāi)始專欄作家式的做傳播。于是，整個(gè)行業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)三大趨勢(shì)：
1、 創(chuàng)業(yè)投資化
創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始以投資人方式布局。這個(gè)趨勢(shì)比想象中來(lái)的要快的多，例如：估值13億的羅輯思維出手網(wǎng)紅，比預(yù)想中早一些。越來(lái)越多創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)始涉足生態(tài)投資和孵化的布局：
今日頭條成立2億元內(nèi)容投資基金，采取的策略甚至比投資機(jī)構(gòu)更為生猛——真格基金式的一頁(yè)投資協(xié)議，24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行決策，72小時(shí)之內(nèi)就可以拿到錢；
春雨醫(yī)生有春風(fēng)創(chuàng)投；
滬江網(wǎng)有教育投資基金；
……
有些創(chuàng)業(yè)公司將呈現(xiàn)與投資機(jī)構(gòu)形成共生的關(guān)系，如同順為與小米。順為資本在小米生態(tài)上做布局，如投資紫米（小米移動(dòng)電源）、華米（小米手環(huán)）、智米（小米空氣凈化器）等。只不過(guò)順為是在小米C輪時(shí)成立，而現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司會(huì)更早形成這種共生關(guān)系，從而加速自身發(fā)展。
2、 媒體創(chuàng)業(yè)化
傳統(tǒng)媒體和新媒體之爭(zhēng)并沒(méi)有爭(zhēng)得你死我活那么慘烈，因?yàn)槊襟w的本質(zhì)沒(méi)有發(fā)生改變，如馬克•吐溫所說(shuō)“歷史不會(huì)重演，但總會(huì)驚人地相似。”
新媒體創(chuàng)業(yè)一定有傳統(tǒng)媒體的路徑依賴，而不是推到重來(lái)。新媒體最大優(yōu)勢(shì)還是來(lái)自傳統(tǒng)媒體人，分為兩波，一部分媒體集團(tuán)內(nèi)部鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，取決于體制內(nèi)開(kāi)放程度。另一部分是資深媒體人出來(lái)創(chuàng)業(yè)，取決于產(chǎn)品思維，如：今日頭條、一條、開(kāi)始眾籌、羅輯思維、新榜、二更……
媒體是獲取廉價(jià)流量的最佳方式，內(nèi)容永遠(yuǎn)是低維度的武器，唯獨(dú)交易是王，內(nèi)容是移動(dòng)時(shí)代鏈接交易的橋梁。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)最大的問(wèn)題并不是否能誕生獨(dú)角獸企業(yè)，而是會(huì)是誰(shuí)，以何種姿態(tài)出現(xiàn)？只不過(guò)若從資本的角度看，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)局是慘痛的，彼得•蒂爾在《從零到一》中提到——風(fēng)險(xiǎn)投資的回報(bào)并不遵循正態(tài)分布，而是遵循冪次法則：一小部分公司完勝其他公司，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)也是。
3、投資媒體化
個(gè)人即品牌。越來(lái)越多新銳投資機(jī)構(gòu)涌現(xiàn)：源碼資本、熊貓資本、高榕資本、峰瑞資本、山行資本、零一創(chuàng)投、天奇阿米巴、曲線資本、寒武資本、大觀資本……這些新銳投資機(jī)構(gòu)的背后，投資人有極強(qiáng)的個(gè)人色彩和品牌效應(yīng)。品牌的建立與傳播密不可分，他們知道如何傳播自己的投資理念。
接下來(lái)，新媒體將逐漸成為投資機(jī)構(gòu)的標(biāo)配，越來(lái)越多的深度行業(yè)文章將來(lái)自投資人。同時(shí)，媒體人中也將涌現(xiàn)一批優(yōu)秀的新銳投資人。最早IDG創(chuàng)始合伙人熊曉鴿，早年就是硅谷記者出身；從央視出走的張泉靈加盟紫牛資本；媒體人魏武揮成立天奇阿米巴基金……投資領(lǐng)域正在發(fā)生有趣的變化。
就內(nèi)容創(chuàng)業(yè)是否泡沫爭(zhēng)論沒(méi)有意義，更多是應(yīng)該思考新媒體形式如何給創(chuàng)業(yè)和投資領(lǐng)域加點(diǎn)料，引發(fā)有趣化學(xué)效應(yīng)，出現(xiàn)更多的不確定性。
希望內(nèi)容創(chuàng)業(yè)會(huì)如麥克盧漢講的鐵路的作用，加速擴(kuò)大人們的過(guò)去，已促使我們得以新的“進(jìn)化”。
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