最近一段時間，內(nèi)容平臺領(lǐng)域再掀起一絲絲漣漪。繼今日頭條將被騰訊投資的傳聞之后，UC又成為這一領(lǐng)域的新焦點。
這段時間，UC一直都在致力于搞個大新聞......
先是與海南航空展開跨界合作，承包下一架飛機從機身到行李架、座椅上的所有廣告。
緊接著在北京世貿(mào)天階發(fā)起“百人齊刷史上最長信息流”的活動，在電子屏上滾動播放長達250米，囊括時事、熱點、財經(jīng)、體育等內(nèi)容的信息流。
今日頭條、搜狐新聞和天天快報之前玩過的刷街廣告，UC也沒有放過。印著高曉松、蔡康永、陳魯豫的線下廣告這段時間已經(jīng)登陸了不少城市的戶外廣告牌。
昨日更是包下新京報、東方早報、南方都市報等國內(nèi)九家報紙的版面。這一系列下了血本、玩到極致的推廣，UC的目的究竟是什么？昨日終于揭開了面紗。
作為十多年前不少人初試手機上網(wǎng)時的“標配”瀏覽器，UC在昨日宣布“UC瀏覽器”正式升級為“UC”，轉(zhuǎn)型為大數(shù)據(jù)新型媒體平臺，同時發(fā)布的還有獨立資訊應(yīng)用“UC頭條”。
“除了搜新聞、 搜內(nèi)容，越來越多的人接觸資訊的方式從搜變成了刷 。”昨天，阿里移動事業(yè)群UC總裁何小鵬講述UC摘掉“瀏覽器”帽子的原因。
這一系列舉措無疑表明，UC已經(jīng)開始著力在內(nèi)容領(lǐng)域的深耕細作，而且已經(jīng)準備好以新的維度對整個內(nèi)容平臺玩家發(fā)起對戰(zhàn)，直接面臨今日頭條、天天快報等平臺的競爭的UC，虎口奪食的幾率能有多大？
回顧UC12年
UC瀏覽器創(chuàng)立于2004年，是國內(nèi)最早的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之一，當智能手機還未普及的時候，由于3G時代的網(wǎng)速和資費問題，UC瀏覽器憑借省流量的功能獲得了海量用戶。
在課堂上偷偷從抽屜里拿出手機，在狹小的屏幕和緩慢的GPRS網(wǎng)絡(luò)下，用UC快速打開網(wǎng)頁、打開網(wǎng)頁版的QQ空間停車偷菜，刷NBA的文字直播，相信是大多數(shù)人對于UC最初的回憶。
2004年－2007年UC面臨第一次轉(zhuǎn)型，創(chuàng)業(yè)初期只有17個員工，好幾個月每個月都是借錢發(fā)工資，活不下去了，俞永福當時說必須轉(zhuǎn)型。2007年UC的月PV達到15億。
2009年iPhone和安卓出現(xiàn)并快速崛起，UC進行了第二次轉(zhuǎn)型，積極擁抱智能手機系統(tǒng)，這期間培養(yǎng)了九游（后改名阿里游戲）、PP助手、神馬搜索等業(yè)務(wù)
2014年6月，UC優(yōu)視全資融入阿里巴巴集團，并組建阿里UC移動事業(yè)群（知道為什么UC可以這樣有錢任性了吧）。馬云當時在內(nèi)部郵件中稱“UC的加入會讓阿里巴巴戰(zhàn)略更加充實”。
成為阿里系的一員后，UC成為阿里布局內(nèi)容入口的重要一環(huán)，囊括進阿里早前成立的“大文娛板塊”。除了UC，“大文娛板塊”還有阿里影業(yè)、合一集團、阿里音樂、阿里體育等，在這樣一個完整龐大的文娛生態(tài)中，UC承擔的正是連接用戶、進行內(nèi)容分發(fā)的入口和樞紐。
悄然之間，UC瀏覽器在應(yīng)用商店里的分類已經(jīng)從“工具”改成了“新聞”。最近一次更新后，連“瀏覽器”的字樣也消失不見，直接以“UC”命名。
工具App轉(zhuǎn)型做內(nèi)容，此前也已有先例。
2007年，在蘋果Macworld大會上，喬布斯發(fā)布了改變世界的 iPhone。但許多人不知道的是，那天喬布斯還宣布了另一件事——30歲的蘋果電腦公司(Apple Computer, Inc.)改名蘋果公司(Apple Inc.)，去掉“電腦”二字。可以說，這是對蘋果品牌的一次升級，“表示該公司將業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)向消費電子領(lǐng)域。”
品牌更名通常不具備實際意義，很容易被過度解讀，但有時候卻有一種潛移默化的力量。它是對外界的宣告，更是對內(nèi)部人的提醒。十二年后，環(huán)境改變，有無數(shù)個產(chǎn)品“聲稱”自己有最豐富的內(nèi)容以及最懂用戶喜好的內(nèi)容推薦系統(tǒng)。究竟誰能成為人們的手指最愿意點開的那個圖標，比拼更加激烈。
UC虎口奪食的幾率有多大？
具體而言，UC搶占內(nèi)容的行業(yè)高地，其作戰(zhàn)戰(zhàn)略簡單概括起來就是：工具為入口，內(nèi)容為核心，大數(shù)據(jù)為高地，最終打出一套新路數(shù)，即早期使用工具類產(chǎn)品作為獲取用戶的切入點，樹立了自己的競爭壁壘；在此之上，將內(nèi)容型產(chǎn)品打造成為平臺產(chǎn)品，借此不斷提升用戶的活躍度和停留時長。
仔細分析，獵豹謀取內(nèi)容領(lǐng)域也是采取類似的套路。只不過，獵豹是以安全為工具，而UC則以瀏覽器為入口。
從目前內(nèi)容平臺的新博弈中可看出，UC具有一定的蠶食機會。
其一，今日頭條勢頭雖然很猛，但其以算法推薦，也遭遇到許多用戶的多次詬病。自媒體人三表就曾撰文指出，今日頭條是做一個互聯(lián)網(wǎng)上的破爛王，其推薦的并不是讀者真正的喜好，也并不符合用戶的真正習慣。
客觀的說，今日頭條被詬病的背后，意味著還存在著優(yōu)化空間，整個大數(shù)據(jù)推薦閱讀賽道很寬，這些恰為UC的“般配閱讀”提供了機會，只不過，UC在這條路上還只是萬里長征走完了第一步，還需要走很長的一段路。
此外，從獵豹等這樣的由主業(yè)蔓延至內(nèi)容的玩家，也對UC構(gòu)不成太大威脅。一來，獵豹也是和UC一樣，大家處在同一起跑線；二來，獵豹也是依靠工具入口和大數(shù)據(jù)。相比較而言，獵豹的入口不如UC的瀏覽器入口強，而且UC處于阿里大文娛核心樞紐地位，最大的殺手锏就是可依托阿里大數(shù)據(jù)，對用戶進行般配閱讀的精準連接。畢竟，在整個中國的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，阿里的大數(shù)據(jù)是最牛掰的。特別是，通過大數(shù)據(jù)以及精準的用戶畫像，UC能對用戶進行細分并完成個性化推送。
再加上，在阿里體系之下，包括搜索、應(yīng)用商店、優(yōu)酷的視頻、VR乃至各種直播都可以為UC所用，這將成為UC做內(nèi)容平臺的大樹。
當然，力量的大小，不一定取決于所掌握資源的多少，而取決于調(diào)動、融合各種資源的能力。接下來，就看UC能否令阿里和眾盟友的資源為我所用，受我調(diào)度罷了。而且，內(nèi)容領(lǐng)域的角逐也不僅僅取決于資源，天天快報依托騰訊旗下，但依然難以撼動今日頭條的江湖地位，就是最好的例證。
總之，大數(shù)據(jù)正在對互聯(lián)網(wǎng)的信息進行重構(gòu)，這其中存在著諸多機會。如今UC開始在內(nèi)容方面下一盤更大的新棋，今日頭條、天天快報、獵豹等對手們的力量也不可小覷。最終，UC在內(nèi)容平臺方面能走多遠，還需且行且看！
今天看起來，從主品牌中“摘掉”瀏覽器三個字，對UC來說仍然是件需要魄力的事情。但最起碼，UC的般配閱讀也讓整個內(nèi)容行業(yè)博弈更有看點，也有著更多的不確定性。這樣才讓這一行業(yè)更有看頭。
參考資料：老胡說科技
來源：砍柴網(wǎng)
