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 （編譯：AlphaFk）

編者注：9月11日，Rajiv Singh發(fā)表文章講述了印度創(chuàng)業(yè)公司的裁員問(wèn)題，原文較長(zhǎng)，本文由獵云網(wǎng)摘譯整合。

在上周午后,關(guān)鍵詞#HelpAskmeEmployees成為Twitter的熱門標(biāo)簽。據(jù)說(shuō)這家8月底停工的Askme電子商務(wù)公司,已經(jīng)裁減了約4000名員工,并且拖欠了兩個(gè)月的薪水。

他們發(fā)表的推文描述了他們的痛苦。一個(gè)標(biāo)簽中@PMOIndia的推文哭訴到： “在過(guò)去2個(gè)月，4000個(gè)家庭沒(méi)有得到工資,這不是一個(gè)笑話。”另外有人表示，這整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的令人感到痛苦:“初創(chuàng)公司使就業(yè)崗位不穩(wěn)定。解雇、欠薪……這是印度初創(chuàng)企業(yè)的真實(shí)寫照嗎?”

一個(gè)相似的問(wèn)題時(shí)刻困擾著Ankit Kesharvani，直到最近一個(gè)內(nèi)容編輯出現(xiàn)在AskMe。Kesharvani告訴 ET雜志：“我向我的朋友借錢，并且還沒(méi)付房租。我?guī)缀醪荒苌妗?rdquo; 現(xiàn)在，他就指望著國(guó)家公司法法庭的臨時(shí)裁決。法庭禁止AskMe的投資者——Astro Entertainmen Nerwork公司退出這家電子商務(wù)公司。 AskeMe的管理者——GeritInfoservices公司的總經(jīng)理則反對(duì)法院對(duì)他們公司管理不善的指控。

據(jù)報(bào)道，Astro公司的依據(jù)是，盡管向AskMe公司投資了30億美元，但仍未獲得任何利潤(rùn)。下一次聽證會(huì)將在11月17日舉行，老員工Kesharvani還是有希望的。他說(shuō)：“我希望事情能得到解決，并讓我們得到工資。”

員工不指望初創(chuàng)公司的在高風(fēng)險(xiǎn)、混亂、多變的環(huán)境下能自己變得井井有條。隨著資金的枯竭，初創(chuàng)企業(yè)要么倒閉，要么慢慢地、不可避免的衰落直至倒閉。正是高薪和各種高職位的誘惑，造成了這種附帶的損害。后見之明是好事，但一年前，還很少有人希望自己可以待業(yè)在家。就在2015年11月，DivyadeepJadhav所謂“在受聘時(shí)猶豫是件愚蠢的事”的想法還受到極大的追捧。

這位曾在Teleservices（印度塔塔電信公司）工作的孟買客服高管就被一個(gè)誘惑的條件挖走——擁有屬于自己的業(yè)務(wù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)加上35%的工資增長(zhǎng)。這位27歲的年輕人堅(jiān)信，在任何一個(gè)“舊世界公司”中得到這樣的職位的可能性幾乎為零。而在入職后的三個(gè)月，Jadhav和他的團(tuán)隊(duì)的40名成員均被解雇。這家初創(chuàng)公司為了一家線上大型雜貨公司而放棄他們團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃。Jadhav的入職風(fēng)光無(wú)限，他被拋棄的也很隨意：毫無(wú)預(yù)兆的被解雇，僅僅補(bǔ)償一個(gè)月的薪水，在人員安置方面也沒(méi)有任何補(bǔ)助。

被解雇后的六個(gè)月，Jadhav仍然處于失業(yè)之中。要么是新職位不適合他，要么是薪資只有優(yōu)秀初創(chuàng)公司能提供給他的一半。他說(shuō)：“我陷入了困境。”Jadhav表示企業(yè)家可以接受失敗，但是卻要員工忍受失敗的后果。

Jadhav只是成千上萬(wàn)名初創(chuàng)企業(yè)雇員中的一個(gè)，他們有同樣的遭遇，他們?cè)馐苤伦⒁粩S的痛苦，公司不是倒閉，就是為了在這場(chǎng)游戲存活而裁員。一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資和企業(yè)服務(wù)的信息平臺(tái)Xeler8的創(chuàng)始人RishabhLawania說(shuō)：“派對(duì)狂歡結(jié)束了，每個(gè)人都留下了嚴(yán)重的后遺癥，”

現(xiàn)在這可能是一種夸大其詞，也許情況和幾年前那種非常樂(lè)觀的預(yù)測(cè)一樣，只是如今鐘擺擺向了極端悲觀的一邊。盡管外面不是世界末日，Lawania先生認(rèn)為初創(chuàng)企業(yè)的類固醇時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。但事實(shí)上，這也并不一定是件壞事。

從員工的角度來(lái)看，唯一的問(wèn)題是，現(xiàn)實(shí)情況既與公司創(chuàng)始人有關(guān)，也與雇傭員工行為有關(guān)，由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境良好時(shí)雇傭了過(guò)多員工，這種現(xiàn)象要是得不到遏制，那對(duì)員工來(lái)說(shuō)也是致命的。如果還有時(shí)間的話，重新調(diào)整勞動(dòng)力是唯一的選擇。

Xeler8的數(shù)據(jù)顯示，在2014年7月后建立的2,281家風(fēng)投公司中，有997家已經(jīng)倒閉，失敗率為43.7%。這些企業(yè)的平均存活年限為11.5個(gè)月，得到投資的部分企業(yè)可以生存得稍久一些，直到錢用完為止。這些倒閉的初創(chuàng)公司中，物流公司的比例略多于五分之一，占20.90%，電子商務(wù)公司占19.64%，食品科技公司占18.74%，數(shù)據(jù)分析公司占11.36%。這些公司的創(chuàng)始人大多選擇去大公司或其他創(chuàng)業(yè)公司，其中22-24%的人選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，比如上文提到的Lawania。

此外，失敗的可能性將增加，去年，15家初創(chuàng)公司關(guān)門歇業(yè)，而根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在2016年上半年，這個(gè)數(shù)字就幾乎翻了一番，達(dá)到了29家。11家是在5月和6月的時(shí)候倒閉的，其中5家曾在過(guò)去的18個(gè)月內(nèi)見證了100多家企業(yè)倒閉。

過(guò)度雇傭引起的矛盾

因此造成的裁員對(duì)那些失去工作機(jī)會(huì)的人來(lái)說(shuō)十分痛苦，從創(chuàng)業(yè)界的角度來(lái)看，更值得擔(dān)憂的是有潛力的雇員正在消失。根據(jù)Belong公司的調(diào)查顯示，2015 年9月到2016 年 4 月電子商務(wù)公司的從業(yè)人數(shù)下降了 61%，遠(yuǎn)超2015年5月到10月的數(shù)據(jù)。顯然，當(dāng)看到那么多人失業(yè)在家好幾個(gè)月，剩下的人都會(huì)變得非常謹(jǐn)慎。

舉例說(shuō)，Vijay Naidu從四月份起就失業(yè)了。來(lái)自孟買大學(xué)的Naidu曾在一家資本雄厚的物流創(chuàng)業(yè)公司擔(dān)任了15個(gè)月的財(cái)務(wù)部副經(jīng)理15個(gè)月，直到公司創(chuàng)始人認(rèn)為，他們必須削減一些人員。“過(guò)多的招聘和零成本控制使裁員變得迫在眉睫，”Naidu說(shuō)，但他沒(méi)有想到的是，被裁掉的是自己。雖然公司清除了他所有的欠款，但Naidu不確定他是否會(huì)再次冒險(xiǎn)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司。

人力資源專家指出，財(cái)大氣粗的投資者帶來(lái)了資金的同時(shí)也引起了過(guò)度招聘。投資人希望自己投資的公司擴(kuò)大規(guī)模，創(chuàng)始人又非常舍得花錢，因此他們需要大量擁有電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)的員工，這就導(dǎo)致了之前工資飆升。

創(chuàng)業(yè)者們把責(zé)任歸咎于風(fēng)險(xiǎn)投資。他們認(rèn)為，“快速擴(kuò)張，快速失敗”的風(fēng)投文化導(dǎo)致了他們的輕率招聘。

加劇問(wèn)題嚴(yán)重性的還有FOMO——害怕錯(cuò)失良機(jī)的投資心理。這種現(xiàn)象遍及全球各地，在硅谷初創(chuàng)公司過(guò)去幾個(gè)月的一系列的裁員中尤為明顯。

清除表現(xiàn)不佳的人

Gurley在他的文章“On the road to recap”中寫道：早在1999，如果一家公司在首次公開發(fā)行前籌集了3000萬(wàn)美元，那被認(rèn)為是一個(gè)巨大的歷史性突破。而今天，民營(yíng)企業(yè)能籌集的金額已經(jīng)比過(guò)去高了10倍甚至更多。因此，它們的燒錢率也是前者10倍或以上。他還說(shuō)：“這一切創(chuàng)造了一個(gè)貪婪饑餓的獨(dú)角獸，”

Gurley認(rèn)為，紙媒評(píng)論的壓力、大規(guī)模的燒錢率、前所未有的低 IPO和低并購(gòu)創(chuàng)造了一個(gè)獨(dú)特而復(fù)雜的環(huán)境，而許多公司的首席執(zhí)行官和投資者對(duì)此還沒(méi)有萬(wàn)全準(zhǔn)備。他補(bǔ)充說(shuō)，許多現(xiàn)代企業(yè)家很少大談失敗或裁員，因?yàn)檫@些是在行業(yè)中常見且悠久的問(wèn)題。Gurley指出，或許最錯(cuò)誤的判斷是以為籌集更多的錢就能解決這些問(wèn)題。“更多的錢只會(huì)讓問(wèn)題更嚴(yán)重”，他寫道。

Gurley的預(yù)測(cè)是讓員工收拾包袱回家。即使資金雄厚的創(chuàng)業(yè)公司和獨(dú)角獸們都已經(jīng)解雇不少“表現(xiàn)不佳的人”。上個(gè)月，據(jù)說(shuō) Flipkart 創(chuàng)始人Binny Bansal承認(rèn)他被免去了首席執(zhí)行官的職位，因?yàn)樗?00多名員工一樣表現(xiàn)不佳。當(dāng)然，不同的是，其他700多人是徹底失去了他們的工作。

“FOMO心理傷害的不僅僅是投資人，像我這樣的員工也陷入其中”，來(lái)自iCliniq公司的Suyamprakasam援引牛頓的例子說(shuō)，“即使是最聰明的大腦也會(huì)出錯(cuò)”。早在1720年春天， Benjamin Graham在他的書《聰明的投資者》中就提到：牛頓擁有South Sea的股份，這是英國(guó)最熱門的股票。當(dāng)感覺到市場(chǎng)已經(jīng)失控時(shí)，這位偉大的物理學(xué)家喃喃的說(shuō)他“可以計(jì)算出天體的運(yùn)動(dòng)，但算不出人們的瘋狂”。

Graham寫道：牛頓賣出了他的South Sea股票，賺了100%的利潤(rùn)總額7000英鎊。但僅僅幾個(gè)月后，受狂熱的市場(chǎng)影響，牛頓在一個(gè)更高的價(jià)格重新入市，結(jié)果賠了20000英鎊（超過(guò)今天的300萬(wàn)美元）。“在他的余生，他不準(zhǔn)任何人在自己面前提到“South Sea”，Graham寫道。

Suyamprakasam說(shuō)，故事的寓意是員工也需要為他們對(duì)岌岌可危的工作承擔(dān)一部分責(zé)任。所有雇員以及潛在的雇員都必須了解創(chuàng)業(yè)公司的相關(guān)資質(zhì)，如財(cái)務(wù)狀況、資金狀況和商業(yè)模式，以此來(lái)保護(hù)他們自己的利益。

那么他認(rèn)為印度理工學(xué)院的行為有什么優(yōu)點(diǎn)嗎？該學(xué)院將一大堆初創(chuàng)公司列入了校招黑名單，因?yàn)樗麄兺涎踊蜻`背了自己的招聘承諾的。畢竟，這一想法的初衷是為了保護(hù)學(xué)生的利益。對(duì)此，他說(shuō)：“將創(chuàng)業(yè)公司列入黑名單的行為弊大于利”。

人力資源專家也批評(píng)此舉。Shailja Dutta（獵頭公司Stellar Search的創(chuàng)始人）認(rèn)為，雖然每個(gè)學(xué)院有權(quán)保護(hù)自己的學(xué)校名譽(yù)，但是否選擇去創(chuàng)業(yè)企業(yè)就職得由學(xué)生自己決定。她還說(shuō)，印度理工的學(xué)生們都是成年人，如果充分意識(shí)到潛在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)后，他們選擇去初創(chuàng)企業(yè)工作，他們就應(yīng)該有權(quán)利這么做。

Dutta認(rèn)為，雖然裁員是創(chuàng)業(yè)界的一個(gè)常態(tài)，我們要關(guān)注的不是如何避免裁員而是如何更好地處理這個(gè)問(wèn)題。來(lái)自Xeler8公司的Lawania認(rèn)為情況會(huì)變得更糟，而且這是企業(yè)成長(zhǎng)不可避免的部分。他說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)公司在美國(guó)的失敗率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于印度”，同時(shí)也指出，隨著這些年創(chuàng)業(yè)公司生態(tài)系統(tǒng)不斷成熟，印度也將面臨更多的人員流失和失敗。這也算是尚有一點(diǎn)慰藉吧。

像這樣的困難時(shí)期，也為創(chuàng)始人提供了一個(gè)篩選員工的完美機(jī)會(huì)。在這種創(chuàng)業(yè)逆境下，誰(shuí)能與之抗?fàn)幉⑴まD(zhuǎn)逆境，誰(shuí)就能適應(yīng)“高風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)”的創(chuàng)業(yè)文化。來(lái)自iCliniq公司的Suyamprakasam說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)不是膽小怕事者可以走的路”。正如智者所說(shuō)：如果你不愿意為不普通冒險(xiǎn)，你就得接受普通。