網(wǎng)絡新經(jīng)濟之下的新打法與新邏輯創(chuàng)投
過去的一周，互聯(lián)網(wǎng)界最重要的事就是烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會了?；ヂ?lián)網(wǎng)大佬們齊聚烏鎮(zhèn)，就像是遍布鮮血的獵場，“狼性”滿滿的投資人們自然不會放過。
互聯(lián)網(wǎng)大會上，紅杉資本沈南鵬表示，中國已經(jīng)是移動互聯(lián)網(wǎng)應用最廣泛的國家，沒有之一。而且從規(guī)模和深度上來講，信息化在中國的發(fā)展還是有進一步的發(fā)展空間，當前網(wǎng)絡發(fā)展所面臨的兩大挑戰(zhàn)，一是網(wǎng)絡空間的發(fā)展帶來安全的挑戰(zhàn)，一個是網(wǎng)絡新經(jīng)濟尤其是分享經(jīng)濟帶給機制的挑戰(zhàn)。
而隨著中產(chǎn)階級的崛起，互聯(lián)網(wǎng)對于消費升級也顯得尤為重要。正如馬云所說，以后電子商務這個詞將會不存在，線上線下會融為一體。之前互聯(lián)網(wǎng)建立在實體網(wǎng)絡的基礎之上，接下來的時代，實體社會將會建立在互聯(lián)網(wǎng)之上。用戶在線上挑選、線下體驗，線上成為主流的消費場景。消費升級和電商概念的升級之下，寒冬論調(diào)之下的創(chuàng)投環(huán)境在未來人保持著充沛的發(fā)展能量。
而在共享經(jīng)濟和消費升級的大環(huán)境下，投資人們對創(chuàng)業(yè)環(huán)境，各自又有哪些不同的看法呢?
1、不變的趨勢下，投資人們的新打法
共享經(jīng)濟、企業(yè)服務、消費升級、人工智能等領域仍然受到資本熱捧，然而隨著行業(yè)進一步發(fā)展，投資人們對這些領域各自又有他們不同的看法。
正如前文提到，紅杉資本沈南鵬認為，網(wǎng)絡安全和共享經(jīng)濟面臨著新的挑戰(zhàn)。而大數(shù)據(jù)和人工智能則是應對挑戰(zhàn)的利器。隨著信息化的發(fā)展，網(wǎng)絡空間與真實世界空間越來越無法切割，網(wǎng)絡空間不再是虛擬的，像物理世界一樣，網(wǎng)絡空間的正義、和諧和文明也遇到諸多挑戰(zhàn)。加強網(wǎng)絡安全能力的建設，保障關鍵的信息基礎設施的安全，保護個人數(shù)據(jù)、隱私、知識產(chǎn)權(quán)，尤其是在大數(shù)據(jù)時代是一個重要的課題值得一提的是，大數(shù)據(jù)和人工智能的技術，對網(wǎng)絡空間治理非常重要的價值。大數(shù)據(jù)的自我學習提升了人類自身能力的邊界，如果善加利用對網(wǎng)絡安全治理會發(fā)揮更加積極的作用。國家有關部門正在修訂網(wǎng)絡通訊行業(yè)網(wǎng)絡安全技術手段建設的指導意見。建設國家級網(wǎng)絡安全大數(shù)據(jù)中心，形成全網(wǎng)安全態(tài)勢和安全防御能力，為產(chǎn)業(yè)提供強有力的產(chǎn)業(yè)安全支撐服務，這些都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)值得期待的。
而對于人工智能，海銀資本王煜全的看法是：人工智能的每次火爆，都是因為新的技術突破，而每次沉寂則是因為其技術的缺陷和不健全造成的。今年這一輪人工智能的大熱與以往最大的區(qū)別就是它更像一個沒有情緒且有學習能力的三歲孩子，它已經(jīng)有了一個較為完整的、多層次的神經(jīng)網(wǎng)絡和深度學習的計算機制度。
這個深度神經(jīng)網(wǎng)絡是需要有人來輔助校正的，因為如果沒有輔助校正，那么這個結(jié)論便會迅速走偏。
不過，王煜全依然覺得盡管當前的人工智能有了學習能力，但它與真正的人類智能仍有很大的差距，從最本質(zhì)上看，它僅是簡單的合成而已，并沒有像人一樣的創(chuàng)造力，人能同時綜合處理多項復雜信息，而現(xiàn)在的人工智能僅能處理單項信息，人很有可能被機器替代掉了許多已知能力后，未知能力就顯現(xiàn)了出來。
但他依然認為人工智能行業(yè)的泡沫未來不會有很大的問題。因為風險投資就是玩泡沫，沒有泡沫就意味著它的成敗是已知的，若成敗已知那還有風險投資的事嗎?反倒是適當?shù)呐菽€能提升整個行業(yè)的效率。
在人人都鼓吹著資本市場泡沫的同時，企業(yè)服務卻在創(chuàng)業(yè)越來越熱門的時候，成為了投資人們心目中最穩(wěn)妥的領域，就像上周舉行的XTC全球創(chuàng)業(yè)精英挑戰(zhàn)賽上，被看好的項目大多來自企業(yè)服務領域。而來自經(jīng)緯中國投資董事熊飛在最近出席興業(yè)研究所活動時，分享了一些最新的現(xiàn)象和觀點。他結(jié)合海外的情況，對國內(nèi)的企業(yè)服務以及云計算領域的趨勢做出以下的預判：1、服務正在替代傳統(tǒng)軟件2、最后一波上云的公司也開始上云了3、云服務加速增長，初創(chuàng)公司明顯中國企業(yè)級服務市場
他認為中國的云計算市場還處在嬰兒期，因為中國的市場太大了：在中國 toB 市場是一個巨大的商業(yè)價值和業(yè)務價值的洼地。因為這是每個就是一個模塊，一個模塊下面就有這么多的上市公司。如果美國是一個生態(tài)，那在中國就幾乎就是零。這對中國的創(chuàng)業(yè)公司也是很大的機會，比如說我們投了北森，它從測評開始做起，然后做招募，然后做績效，會發(fā)現(xiàn)在中國你有可能去做到比還美國要大的一個領域。
GGV紀源資本副總裁于紅則認為，在中產(chǎn)階級崛起的大環(huán)境下，消費升級蘊含著巨大的能量。她認為：消費升級有三駕馬車，富裕家庭、新世代人群以及網(wǎng)絡將持續(xù)高速發(fā)展。擁有新消費觀的新世代人群正逐漸成為消費主力。線上消費依然保持高速增長。而她對于消費升級未來的打法，依然堅持依托電商的觀點，利用以內(nèi)容為驅(qū)動的電商，聚集同樣屬性的人群。通過跨境電商，實現(xiàn)全球一體化哪個國家、哪個地區(qū)有對應的優(yōu)勢，就把相關業(yè)務放在相應的地方。而在新媒體、新需求的刺激之下，品牌電商可能是存在長期機會的地方。
消費升級是一個大蛋糕，青山資本張野作為音樂科班出身的投資人，持續(xù)關注音樂領域，在消費升級和內(nèi)容付費的大趨勢之下，他認為現(xiàn)在是音樂行業(yè)的抄底機會。它的內(nèi)容非常便宜，從業(yè)者也很便宜，音樂的滲透率遠遠高于其他的娛樂形態(tài)。在未來，通過互聯(lián)網(wǎng)、通過新渠道和平臺，讓用戶慢慢建立了對內(nèi)容付費的習慣。用戶愿意為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容付費。現(xiàn)在正是抄底的最佳時機。
2、新打法之下，投資人們的新邏輯
創(chuàng)業(yè)是個九死一生的過程，風險投資的項目十個有九個會死，在如此之高的死亡率之下，新打法對于投資邏輯的要求則顯得更加明顯。
對于在資本寒冬之下逆勢而上的人工智能來說，海銀資本王煜全認為這一領域的創(chuàng)業(yè)投資機會并不多，因為人工智能領域存在大公司壟斷的現(xiàn)象，人工智能中的深度學習機制及算法，基本都已被大公司壟斷了。他坦言目前在人工智能領域投機器人投的多，機器人是硬件，它需要人工智能作為其后臺，人工智能的后臺和硬件的前臺綁定，這個領域機會很大。而且，基于以上邏輯，他更傾向于投資技術驅(qū)動型項目。他認為牛人都是差不多的，其其他方面的能力很難量化評估，而對技術的評估則更加可控。他更愿意去投資那些有知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)化明確而且有產(chǎn)品生產(chǎn)能力的項目。
而于紅通過對于歷史上比較成功的品牌分析，總結(jié)了投資什么樣的品牌更容易成為獨角獸。她認為：要成為獨角獸的品牌，需要符合三個要素。其一是切中新需求，放在現(xiàn)在的環(huán)境來說就是日益壯大的中產(chǎn)階級群體。第二是在品牌建立過程中擅長運用新媒體，新手段。比如說當前利用網(wǎng)紅資源來積累人氣，獲得大量流量。第三則是要有新技術，獨特的技術意味著商業(yè)壁壘，在發(fā)展的過程中不容易被復制，才更容易取得成功。
而經(jīng)緯中國投資董事熊飛的投資邏輯則更為直接。在他的邏輯里，企業(yè)和客戶的關系，決定著它的投資價值。他認為目標客戶規(guī)模非常重要，目標客戶的規(guī)模決定著該企業(yè)能從客戶身上得到多少利潤。其次，他更看好直銷的模式，雖然分銷看上去增長會很快，但是從長期來看續(xù)約率更加重要。第三，他認為關鍵指標健康度不可或缺，尤其付費客戶。如果一個公司沒有良好的付費用戶續(xù)約率和活躍度，它長期發(fā)展一定會遇到瓶頸。
3、投資人來支招，讓你避免創(chuàng)業(yè)路上那些坑!
在目前日益嚴峻的創(chuàng)業(yè)形勢之下，創(chuàng)業(yè)者們應該怎么做?該選什么武器?
周鴻祎此前說過“作為創(chuàng)業(yè)者，我會選擇AK47”然而在新趨勢下，老的武器恐怕并不適用。現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者優(yōu)勢更多的在于新技術、新東西和新方法，微創(chuàng)新是大公司最擅長的，它有系統(tǒng)支持?；诖撕ｃy資本王煜全認為，在目前的環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者更適合用“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)術策略。在流量紅利被挖掘殆盡，而技術創(chuàng)新又被巨頭壟斷的時候，一般小公司根本玩不起。它們自身壁壘很強，有非常強大的產(chǎn)業(yè)能力。但是各個行業(yè)的機會是不均等的，有些行業(yè)則是為創(chuàng)業(yè)者而設的。就拿人工智能來說，創(chuàng)業(yè)者要想在這個領域創(chuàng)業(yè)成功就要結(jié)合行業(yè)，去那些缺少人工智能技術的行業(yè)里深挖行業(yè)數(shù)據(jù)。其實未來的人工智能時代會誕生出新的行業(yè)，如果你的創(chuàng)業(yè)能成為未來的新行業(yè)你就厲害。如果能深入到各個具體的行業(yè)去研究這個行業(yè)有什么數(shù)據(jù)、怎么采集、怎么生成、能不能拿來用、怎么用等一系列問題，處理完后就可以用它來控制，則勝算會更大。其他行業(yè)也是一樣，在資源越來越流向巨頭的時候，利用好巨頭所產(chǎn)生的整合效應，而去挖掘更多的垂直和細分領域的價值點，是未來創(chuàng)業(yè)者需要認真思考的地方。
經(jīng)緯中國曲靜淵則認為，創(chuàng)業(yè)者在越來越明晰的整合趨勢之中，應該更高效的發(fā)展和利用資源。她從業(yè)務、財務、人力三個方面來為創(chuàng)業(yè)者支招。她告訴創(chuàng)業(yè)者：業(yè)務方面，早期為了存活，可以做些小業(yè)務，快速帶來現(xiàn)金流。后期目光要放長遠，一旦主業(yè)務起來，就要把賺快錢的部分停掉。不要貪圖眼前的利益，去考慮長期的產(chǎn)出比。管理方面：扁平化管理帶來的人才資本節(jié)省與效率的提高特別明顯。建議最好做VP扁平化，減少中間層級，這樣的上傳下達效率會很高。一個VP一樣也能帶經(jīng)理、帶員工，總監(jiān)甚至完全不必要，這樣下來一年就節(jié)省幾十萬的成本。而財務層面：財務上資源的利用率直接影響效率提升。財務領域可以做籌劃的地方包括稅收、大額資金的存款及理財?shù)娘L險平衡、產(chǎn)業(yè)低息借款的爭取、供應鏈及物流成本的優(yōu)化、倉庫存貨周轉(zhuǎn)率的管理等等。我們要在做事之前多提幾個為什么，提前規(guī)劃好，才不會導致投入浪費以及重復投入的損耗。
【來源：思達派】
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