VR風(fēng)投現(xiàn)狀：機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存 大眾普及仍為行業(yè)主題VR
VR市場主要頭顯
在新技術(shù)連年爆炸的時(shí)代，虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）可謂是眾風(fēng)投最為青睞的目標(biāo)之一。VR被廣泛認(rèn)為將掀起新一代計(jì)算平臺(tái)的革命，它重新定義了用戶與媒體、內(nèi)容甚至彼此間的交互方式。
新機(jī)會(huì)
VR有著完全顛覆當(dāng)下直播體驗(yàn)的巨大潛力。試想，當(dāng)你坐在舒適的沙發(fā)上觀看一場NBA比賽，同時(shí)一切的比賽數(shù)據(jù)、分析與解說都觸手可及——這就是VR語境中的直播體驗(yàn)。當(dāng)下的購物體驗(yàn)也是VR的革命對(duì)象。足不出戶、把家變成更衣室或許是所有購物愛好者的夢想，而VR的使命就是將購物網(wǎng)絡(luò)化、讓這些夢想成真。此外，VR在行業(yè)領(lǐng)域也大有可為。VR不僅能為汽車和房地產(chǎn)這類對(duì)客戶互動(dòng)要求極高的行業(yè)提供親密的交互體驗(yàn)，也能為復(fù)雜的醫(yī)療、手術(shù)任務(wù)提供技術(shù)協(xié)助。
在“3D電視革命”中余傷未平的人們或許會(huì)認(rèn)為VR只不過是另一波高科技炒作，然而需要注意到VR與前者有著顯著的不同：智能手機(jī)的普及為VR打下了廣泛的用戶群基礎(chǔ)，而GoogleCardboard等低成本移動(dòng)頭顯則讓VR硬件觸手可及。游戲、視頻、媒體和交互的VR化為廣大消費(fèi)者提供了堅(jiān)實(shí)的內(nèi)容平臺(tái)，這絕非3D電視那類“無血無肉”的硬件空殼可比。
開發(fā)者的大量涌入、VR市場的騰飛也能夠印證該產(chǎn)業(yè)的光明前景。除了低端市場的Google Cardboard頭顯，Oculus Rift、HTC Vive、PlayStation VR、三星Gear VR和最近發(fā)布的Google Daydream頭顯為樂意嘗鮮的用戶們提供了豐富多樣的硬件選擇。更棒的一點(diǎn)是，這些VR頭顯清一色走了內(nèi)容為王的路線，相信不會(huì)讓各位對(duì)內(nèi)容感興趣的看官失望。
盡管選擇豐富，VR行業(yè)仍面臨明顯的挑戰(zhàn)：
硬件易用性：雖然VR新頭顯如雨后春筍涌入市場，頭顯的使用時(shí)長對(duì)用戶而言仍是個(gè)嚴(yán)重的問題。相關(guān)調(diào)查顯示，VR頭顯的集中使用時(shí)長為6分鐘，這使得開發(fā)者難以開發(fā)時(shí)長更長、價(jià)值更高的產(chǎn)品。 如果VR用戶每隔幾分鐘就需要休息的話，沉浸式體育、電影體驗(yàn)都將成為空談。廠商們需要的是打造更優(yōu)質(zhì)的硬件，而不是一個(gè)勁地往開發(fā)新模式上下功夫。
欠成熟的商業(yè)模式：純VR內(nèi)容的制作極其昂貴，其成本往往是普通視頻的兩到三倍。同時(shí)，VR內(nèi)容的后期拼接制作也較傳統(tǒng)視頻更加耗時(shí)。然而，VR內(nèi)容的商業(yè)模式仍然不成熟。 目前，平臺(tái)開發(fā)商們確實(shí)十分樂意為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容買單來吸引關(guān)注、提升品牌忠誠度。 然而，盡管這些定位00后的廠家愿意為新內(nèi)容試水實(shí)驗(yàn)，但受眾規(guī)模與投資回報(bào)率的限制或?qū)⒊蔀檫@些新內(nèi)容的開發(fā)預(yù)算真正走出“實(shí)驗(yàn)”范疇的絆腳石。最后，正式上線的優(yōu)質(zhì)VR內(nèi)容還需要克服上述的長時(shí)間觀看等硬件問題。
如何實(shí)現(xiàn)VR的大范圍普及？
大部分VR生態(tài)系統(tǒng)的擴(kuò)張阻力都將隨著時(shí)間的推移而得到解決，但其中有些關(guān)鍵要素則能夠推動(dòng)VR在個(gè)別領(lǐng)域（如游戲和企業(yè)領(lǐng)域）的廣泛普及：
舒適、低成本的VR頭顯：低成本、可持續(xù)觀看的VR頭顯是擁有高質(zhì)量VR體驗(yàn)的必備條件。盡管2017年無疑將是低成本VR頭顯爆發(fā)的一年，然而其舒適度體驗(yàn)提升的程度還有待觀察。
方便的用戶原創(chuàng)內(nèi)容（UGC）制作：讓VR普及的最好方式或許就是讓用戶自己迷上VR內(nèi)容制作與分享。用戶自造VR內(nèi)容的好處多多，其將成為促進(jìn)VR硬軟件邁向主流市場的首要推力。
迎合大眾市場的內(nèi)容：多一些符合大眾口味、非看不可的VR內(nèi)容，VR或許就能更快地從小眾市場走向大眾市場。高品質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)作者將成為VR生態(tài)系統(tǒng)中的香餑餑。
挖掘新的VR應(yīng)用方式：盡管內(nèi)容消費(fèi)是目前VR應(yīng)用的主流，然而其他諸如商務(wù)、旅行等領(lǐng)域的VR應(yīng)用也有助于宣傳VR的力量，同時(shí)還能促進(jìn)投資與普及率的提高。
對(duì)VR風(fēng)投的啟示
在對(duì)下一代計(jì)算平臺(tái)的投資中做第一個(gè)吃螃蟹的人，其中吸引力無言自明；但更大的問題是：怎樣的投資才能同時(shí)兼?zhèn)溟L期的穩(wěn)妥性？
隨著VR領(lǐng)域幾家主要廠商的落座，新興VR硬件似乎已沒有太多市場空間。不過，與傳統(tǒng)內(nèi)容市場的情況不同，那些明星產(chǎn)品、內(nèi)容的制作者們更容易在VR市場中獲得與之匹配的高回報(bào)。當(dāng)然，這里的挑戰(zhàn)是，在尚處實(shí)驗(yàn)階段的VR行業(yè)中，如何過濾出那些備受用戶喜愛的VR內(nèi)容。
然而，在VR市場中，做一名出售“鐵鎬和鐵鍬”的商人——即一名工具提供者——的機(jī)會(huì)與潛在投資回報(bào)率也十分可觀。為內(nèi)容創(chuàng)作提供容積捕獲拍攝工具、利用多種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供低延遲的VR編碼傳輸服務(wù)的開發(fā)者工具…提供這些工具的企業(yè)都有機(jī)會(huì)成為未來行業(yè)井噴的受益者。
通過早早建立行業(yè)主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、推出為市場內(nèi)多數(shù)創(chuàng)作者所倚賴的工具技術(shù)，企業(yè)將能夠創(chuàng)造出持久的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，使得同期技術(shù)上更先進(jìn)的產(chǎn)品都難以與其競爭。眼下多家科技巨頭已入戶VR，且讓我們看看究竟誰將成為這一行業(yè)未來的長期主宰者。
【來源： 品途商業(yè)評(píng)論 作者：87870】
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