“既然男生希望當(dāng)上CEO，迎娶白富美，那女孩也能出任CEO，娶回高富帥。”

一年前的4月，李昕晢出席某場(chǎng)活動(dòng)時(shí)分享了這句勵(lì)志雞湯，為喜歡捕捉金句的媒體們貢獻(xiàn)了標(biāo)題。不過，這位順風(fēng)順?biāo)陌俣菴FO大概也沒有想到，一年后的自己就會(huì)印證這句話。

4月28日，百度在2017年第一季度財(cái)報(bào)中披露，李昕晢將轉(zhuǎn)任百度資本CEO，不再擔(dān)任百度CFO一職。

這是李昕晢入職百度9年來的首次職務(wù)調(diào)整。

就像一場(chǎng)輪回。李昕晢入職百度的2008年，這家公司正處于CFO王湛生溺水身亡，繼而陷入競(jìng)價(jià)排名的圍攻，從而導(dǎo)致股價(jià)一跌再跌的風(fēng)波之中。

如今，麻煩再次纏上了這家公司。魏則西、莆田系等事件帶來的危機(jī)更為猛烈，以至于李彥宏讓出大權(quán)，任命陸奇為總裁兼COO。

隨后，包括百度高級(jí)副總裁、前自動(dòng)駕駛事業(yè)部總經(jīng)理王勁，百度首席科學(xué)家吳恩達(dá)，百度糯米總經(jīng)理曾良，百度集團(tuán)副總裁、百度金融CRO王勁等高管陸續(xù)離職。

而今年1月，退隱十年的李彥宏妻子馬東敏，更是以“董事長(zhǎng)特別助理”的身份，正式重出江湖，《財(cái)經(jīng)》稱其主要負(fù)責(zé)投資、人力、財(cái)務(wù)等，但知情人士透露，她不負(fù)責(zé)任何職能部門。

風(fēng)雨飄搖之中，作風(fēng)穩(wěn)健的昔日救火隊(duì)長(zhǎng)李昕晢轉(zhuǎn)任，就顯得有點(diǎn)意味深長(zhǎng)了。

救火隊(duì)長(zhǎng)的優(yōu)美

一位采訪過李昕晢的記者回憶，不論是接受采訪還是開分析師電話會(huì)議，李昕晢總是思維清晰語速超快，相比于李彥宏謹(jǐn)慎思考再作答的風(fēng)格，她顯得很麻利。

這與她在美國通用14年的工作經(jīng)歷有關(guān)。

李昕晢是李彥宏親自從美國挖回來的。

當(dāng)時(shí)，李昕晢已經(jīng)在美國通用工作了14年，這位在清華念本科、在英屬哥倫比亞大學(xué)修MBA的華人女性，先后擔(dān)任過美國通用汽車公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、中國通用首席財(cái)務(wù)官、通用汽車金融服務(wù)公司北美區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)。

如同大多世界500強(qiáng)企業(yè)培養(yǎng)出的高管，李昕晢聰明、高效、穩(wěn)健、追求完美。

圖：李昕晢有明顯的500強(qiáng)高管特質(zhì)

她曾經(jīng)舉例向《外灘畫報(bào)》介紹通用對(duì)項(xiàng)目匯報(bào)的要求：向最高層和董事會(huì)匯報(bào)時(shí)，即使是很龐大的國際并購項(xiàng)目中，每個(gè)人也只能用一張紙去描繪項(xiàng)目背景，做財(cái)務(wù)分析和結(jié)論。

500強(qiáng)企業(yè)對(duì)文字的規(guī)范程度，細(xì)致到每一封郵件。她形容，發(fā)送電子郵件的慎重感就像在發(fā)送一顆炸彈。所有電子郵件的措辭，都必須professionally beautiful（職業(yè)化的優(yōu)美）。

當(dāng)時(shí)的美國上市公司百度，正需要這樣的規(guī)范與成熟。

2008年對(duì)于40歲的李彥宏來說，是個(gè)不好過的年頭。新年前，他失去了CFO王湛生。后者被認(rèn)為是當(dāng)時(shí)百度的準(zhǔn)二號(hào)人物，極具人格魅力，也是幫助百度在美國上市的靈魂人物，2007年12月27日在三亞休假時(shí)溺水身亡。

這對(duì)李彥宏打擊不小。當(dāng)時(shí)甚至有人在知乎上提問：百度前 CFO 王湛生去世對(duì)百度公司有何影響？

李昕晢當(dāng)了這個(gè)救火隊(duì)長(zhǎng)。收到李彥宏的邀請(qǐng)郵件后，他們先是電話聊了一個(gè)小時(shí)，李彥宏很滿意，在談話快結(jié)束時(shí)直接問：“你什么時(shí)候能來上班呢？”在李昕晢的建議下，兩人在幾天后在舊金山見了面。最后，李昕晢接受了百度CFO的offer。

但對(duì)于當(dāng)時(shí)40歲的李彥宏來說，2008年注定是個(gè)不好過的年頭。11月，央視炮轟百度的競(jìng)價(jià)排名體系，稱百度允許沒有資質(zhì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)購買關(guān)鍵詞，從而導(dǎo)致消費(fèi)者進(jìn)入虛假網(wǎng)站而受騙，李開復(fù)等名人也加入攻擊隊(duì)伍。

報(bào)道在周末發(fā)出，隨后的周一美股收盤后，百度股價(jià)暴跌25.04%。之后，李彥宏道歉并宣布整改措施，但百度當(dāng)季財(cái)報(bào)還是受到影響，出現(xiàn)上市以來的首次環(huán)比負(fù)增長(zhǎng)，毛利率環(huán)比下降4個(gè)點(diǎn)。

據(jù)說，當(dāng)時(shí)李彥宏已經(jīng)做好隨時(shí)卸任CEO的準(zhǔn)備。為救火，李昕晢投了一大筆錢給央視。她在一次電話會(huì)議中向高盛分析師承認(rèn)，2009年第一季度4千萬營銷費(fèi)用里的大頭都給了央視。

那年春晚直播，李彥宏出現(xiàn)在觀眾席。有人統(tǒng)計(jì)，央視至少給了他8個(gè)特寫鏡頭。

“帶來陽光的女人”

在美國說服李昕晢加入百度時(shí)，李彥宏說了一段打動(dòng)她的話：

“我認(rèn)為世界上有三種財(cái)務(wù)ABC。A是auditor，審計(jì)；B是banker，銀行家；C就是controller，是對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)有掌控能力的人。”

作為百度CFO，李昕晢自然要成為第三類。她要求財(cái)務(wù)成為公司里最具全局觀的部門，管理者要對(duì)業(yè)務(wù)有判斷，甚至，財(cái)務(wù)需要比業(yè)務(wù)員更了解業(yè)務(wù)。

她曾經(jīng)向媒體這樣介紹C類財(cái)務(wù)的工作模式：

“舉最簡(jiǎn)單的一個(gè)例子，如果人員增長(zhǎng)太快，是到外面租辦公室，還是買一層樓面呢？這就是決策。”李昕晢說，“一個(gè)好的財(cái)務(wù)，從事前決策到最后完成，全都要跟進(jìn)。”

不過，從世界500強(qiáng)到國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司，李昕晢此前14年的工作經(jīng)驗(yàn)并不能全盤套用。她需要自己琢磨，逐步建立內(nèi)部成本控制體系、提升管理體系能力等。

此外，處理資本事務(wù)是CFO最重要的職責(zé)之一。尤其是剛上任的時(shí)候，一邊是前CFO去世帶來的投資者信任問題，一邊要在跟谷歌的競(jìng)爭(zhēng)中向資本市場(chǎng)證明能力，李昕晢的拼勁被媒體廣為報(bào)道：頻繁出差見投資人，每天習(xí)慣性工作到凌晨?jī)牲c(diǎn)，清晨又準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在辦公室。

圖：李昕晢辦公室布置很有特色

成績(jī)單確實(shí)也不錯(cuò)。

2009年，百度推出取代此前競(jìng)價(jià)系統(tǒng)的鳳巢系統(tǒng)后，股價(jià)一路上漲，當(dāng)年?duì)I收同比增長(zhǎng)40%，超出很多華爾街分析師的預(yù)測(cè)。

年底股價(jià)一度創(chuàng)下417美元的新高。當(dāng)年，李昕晢入選英國《金融時(shí)報(bào)》“全球最值得關(guān)注的五十位女性榜單”，2010年又入選《福布斯》“亞洲最佳女強(qiáng)人”。

有外媒用略帶夸張的語氣稱她為“給百度帶來陽光的女人”。

她參加論壇，聊女性領(lǐng)導(dǎo)力，談女性員工對(duì)百度的重要性，還一反很多公司高管避談家庭的風(fēng)格，接受媒體采訪，介紹自己對(duì)性格不同的兒女因材施教的做法，強(qiáng)調(diào)陪伴家人的重要性。

“優(yōu)秀的企業(yè)，一定有優(yōu)秀的女性管理者。這樣的企業(yè)是寬闊、和諧、完整、穩(wěn)健的。”她曾說。事實(shí)上，在這次變動(dòng)之前，李昕晢是百度高管團(tuán)隊(duì)里的唯一一位女性。

這讓她的百度高管身份變得很柔軟。

九年之變

相比李昕晢的柔軟穩(wěn)健，BAT里另一位明星CFO更有鋒芒：阿里首位CFO蔡崇信。馬云創(chuàng)業(yè)之初，正是蔡崇信幫忙把一支三無草根班子，變成利益相關(guān)的有組織的十八羅漢。

CFO到底是干嘛的？蔡崇信在湖畔大學(xué)提過“三重境界”的說法：

第一重是基本功，也就是了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、收支平衡，確保資金不掉鏈子，能與CEO良好溝通；

第二重是風(fēng)險(xiǎn)管控。一方面是在CEO往前沖的時(shí)候幫忙踩剎車，避免財(cái)務(wù)失控，另一方面，也要幫CEO下決心掏出籌碼賭明天，平衡恐懼與貪婪。

第三重就是資源調(diào)配，包括人力、物力、影響力，尤其是高管的注意力。

按照蔡崇信“三重境界”的標(biāo)準(zhǔn)來看，李昕晢在基本功、風(fēng)險(xiǎn)把控方面顯然是優(yōu)秀的，但“賭明天”的眼光跟行動(dòng)力似乎就差了一點(diǎn)。

以投資為例，百度風(fēng)格偏于保守謹(jǐn)慎，初期多以控股、占大股的方式，在一些價(jià)值跟前景已經(jīng)被市場(chǎng)認(rèn)可的領(lǐng)域出手，比如愛奇藝、去哪兒等。這兩年隨著BAT搶占創(chuàng)業(yè)公司，百度才加快投資步伐，以入股方式頻頻出手，比如滬江網(wǎng)、Uber、我買網(wǎng)等。

但百度的速度跟數(shù)量還是明顯低于另外兩家?！敦?cái)經(jīng)》雜志曾經(jīng)統(tǒng)計(jì)2008年-2015年BAT的入股公司數(shù)量，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，騰訊有126家，阿里有109家，而百度僅48家。

投資布局乏力的同時(shí)，百度更大的危機(jī)在于新產(chǎn)品乏善可陳。

一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，百度幾乎所有的明星產(chǎn)品都誕生于2010年以前。這一年，谷歌退出中國，百度自此沒有了在中國市場(chǎng)最強(qiáng)勁的對(duì)手，卻也逐漸失去光芒。

更糟糕的是，缺乏新的明星產(chǎn)品同時(shí)，舊產(chǎn)品跟體系的弊端開始陸續(xù)爆發(fā)。

去年是李彥宏48歲本命年，無疑也成為他創(chuàng)立百度之后最艱難的一年。從年初的血友吧被賣，到后來的魏則西事件、莆田系風(fēng)波，百度遭遇比2008年更深重的聲譽(yù)危機(jī)。

據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志報(bào)道，魏則西事件爆出后，百度股價(jià)在兩個(gè)月內(nèi)下滑15.7%，市值跌至約563億美元，縮水約117億美元，不及阿里和騰訊市值的三分之一。

對(duì)于這些變化，很難說，作為CFO的李昕晢不需要承擔(dān)責(zé)任。

經(jīng)歷本命年的連環(huán)打擊之后，李彥宏開始做出改變。在人事方面，李彥宏讓出大權(quán)，由陸奇出任總裁兼COO是其中重要一步。

隨后的改革之中，包括百度高級(jí)副總裁、前自動(dòng)駕駛事業(yè)部總經(jīng)理王勁，百度首席科學(xué)家吳恩達(dá)，百度糯米總經(jīng)理曾良，百度集團(tuán)副總裁、百度金融CRO王勁等高管陸續(xù)離職。

值得琢磨的是，今年1月，退隱十年的李彥宏妻子馬東敏，以“董事長(zhǎng)特別助理”的身份，重出江湖，《財(cái)經(jīng)》稱其主要負(fù)責(zé)投資、人力、財(cái)務(wù)等——這些正是CFO李昕晢掌管的領(lǐng)域。

“此次李彥宏并不是把財(cái)政權(quán)交給兼任“董事長(zhǎng)特別助理”和妻子的馬東敏，因?yàn)樵谪?cái)務(wù)上，還有我們大百度的CFO李昕晢呢”，當(dāng)時(shí)有自媒體如此分析。但一紙調(diào)令，坐實(shí)了當(dāng)初的一些猜測(cè)。

4月28日，李昕晢由百度CFO轉(zhuǎn)崗至百度資本CEO的消息公布。后者成立于2016年10月，主做泛互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的中后期項(xiàng)目投資，一期規(guī)模為200億人民幣，李彥宏擔(dān)任董事長(zhǎng)。

聲明中，李彥宏對(duì)李昕晢過往九年的工作致謝，并期待她在新的崗位上繼續(xù)，合力完善百度生態(tài)系統(tǒng)。

但令人質(zhì)疑的是，穩(wěn)健CFO出身的李昕晢能否在投資領(lǐng)域長(zhǎng)袖善舞？一切還有待觀望。

坊間還在流傳另外一個(gè)說法：李昕晢是主動(dòng)請(qǐng)辭CFO。外媒在關(guān)于此事的報(bào)道里，用了“Jennifer（李昕晢） intends to step down as Baidu’s chief financial offier”的說法。

圖：外媒報(bào)道截屏

不過，相比李昕晢的職位調(diào)動(dòng)，仍然不樂觀的百度第一季度財(cái)報(bào)似乎更讓人關(guān)注。

財(cái)報(bào)顯示，百度整體扭轉(zhuǎn)了此前兩個(gè)季度營收連續(xù)下滑的趨勢(shì)，同比增長(zhǎng)6.8%至168.91億人民幣，但一季度的經(jīng)營利潤同比下降9.3%至20.06億元，凈利潤同比下降10.6%至17.77億元。

這回，不知道又是哪位救火隊(duì)長(zhǎng)要來收拾這個(gè)攤子了。

文/首席人物觀