沒了俞永福，“阿里文娛”這艘大船會飄到哪兒去？創(chuàng)投
在2015年成為阿里合伙人后的一次采訪中，俞永福剖析了自己的內心，“每個人做成一件事之后，都涉及到一個巨大的內心挑戰(zhàn)。歇了，再做一件事，還是做更大的一個事。百分之八九十的人選擇了第一條路，選擇第二條道路的人我也很尊重，我選擇了第三條路，畢竟這種選擇也不多。”
兩年后，阿里大文娛整合完成第一階段，俞永福又面臨巨大的內心挑戰(zhàn)，這一次，他依然選擇直面和迎接，追求另外的榮光和夢想。
11月15日，離職創(chuàng)業(yè)風波后，俞永福的去向終于在阿里CEO張勇的內部信中塵埃落定，俞永福將擔任阿里新成立的eWTP投資工作小組組長，確實不再擔任阿里大文娛董事長、大文娛及高德總裁職務。
俞永福為什么要走，阿里大文娛裝不下他的野心？
俞永福的離開，絕不是之前猜測的為阿里大文娛“背鍋”，先看張勇的內部信，“在阿里大文娛既定戰(zhàn)略的實施和業(yè)務整合過程中，永福以其卓越的領導力帶給了集團一個巨大驚喜。”充分肯定了俞永福在阿里大文娛做出的成績。
再看一下俞永福調任的崗位——eWTP投資工作小組組長，負責eWTP生態(tài)圈的投資。eWTP指的是世界電子貿易平臺，由馬云提出，在去年杭州G20峰會上被寫入了會議公報，旨在補充、創(chuàng)新已有的WTO貿易協(xié)定，核心是通過在線跨境貿易推進公司和政府層面對話，為全球中小企業(yè)的在線貿易鋪設商業(yè)基礎設施，并爭取各國優(yōu)惠政策。簡單來說，就是推動全球中小企業(yè)，跨境貿易以及政府間的聯動和對話。
這個倡議不僅是阿里全球化的重要舉措，在“一帶一路”國際合作背景下，對各國商業(yè)發(fā)展同樣是新的機遇，很多人把eWTP看作是國際貿易變局中推出的“中國方案”，它對阿里的重要性不言而喻。而隨著阿里首個海外eWTP試驗區(qū)——馬來西亞數字自由貿易區(qū)在吉隆坡全面啟用運營，去年只停留在理論討論階段，沒有具體落地時間表的eWTP在今年11月3日正式落地。
這就不難解釋為什么雙11一結束，俞永福作為阿里組織架構調整的重要一員出現在張勇的內部信上了。阿里要明確五新（新零售、新金融、新制造、新技術和新能源）戰(zhàn)略的三駕馬車：基礎設施落地、戰(zhàn)略思維輸出、生態(tài)圈投資拉動，俞永福有多年投資經歷，有通過高德和大文娛證明了的強整合能力，同時還有UC國際化的經驗，了解出海是怎么回事，可以說是這個崗位的最佳人選。
從俞永福的個人選擇來看，他從來不是擔心挑戰(zhàn)的人，從UC到高德，再到阿里大文娛，他一步步證明了自己的能力，在被收購企業(yè)創(chuàng)始人大多出局的阿里，俞永福從阿里移動事業(yè)群總裁一步步成為阿里合伙人，并且獲得阿里當時34個合伙人投票全票通過，真正以“外人”身份融入阿里。
況且，“俞永福最不愿意別人提到職業(yè)經理人這個詞，而是喜歡被稱作班長、合伙人和搭檔”。努力把“班長俞永福”和“俞永福”角色分清的他，有更能體現價值認同的選擇，何樂而不為呢？
俞永福走了，但他帶著阿里大文娛做了不少事
整整1年零5個月，到卸任為止，俞永福實打實地帶著阿里大文娛做了不少事。
去年6月15日，張勇宣布正式成立“阿里大文娛版塊”，俞永福就任阿里大文娛工作領導小組組長，全面負責阿里大文娛版塊的領導和管理工作。
從一開始，俞永福到阿里大文娛的核心工作就是“整合”，他沒有與文娛內容相關的經驗，作為一個純IT理工男，他曾在接受媒體采訪時表示，相對于文化圈，他更喜歡偏產品和技術的業(yè)務。但這并不妨礙俞永福在阿里大文娛的發(fā)揮，畢竟，他最擅長的是定方向，定班子，定打法，而當時的阿里大文娛，最缺的就是這些。
1、定方向：做文娛產業(yè)的基礎設施建設
在俞永福整合阿里大文娛之前，阿里影業(yè)、合一集團（優(yōu)酷土豆）、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學、數字娛樂事業(yè)部等幾大文娛板塊各自為政，俞永福首先明確了阿里大文娛的戰(zhàn)略方向：做文娛產業(yè)的基礎設施建設。
這對阿里大文娛尤其重要，一方面明確了發(fā)展方向，凝聚起各大文娛板塊的力量，另一方面，這意味著集團本身和傳統(tǒng)的電影公司、音樂公司或是演出公司不是競爭關系，俞永福在媒體采訪中表示：“阿里大文娛希望能夠升級整個文娛產業(yè)，給產業(yè)帶來增量，不跟傳統(tǒng)市場搶生意。”
今年6月份的上海電影節(jié)，“做文娛產業(yè)基礎設施”這一戰(zhàn)略正式在公眾面前亮相：阿里大文娛要通過這用戶、商業(yè)化和內容三個環(huán)節(jié)做好基礎設施，來銜接電商板塊和文娛板塊。
比起創(chuàng)作大量的影片，阿里影業(yè)將會更專注于智能宣發(fā)和衍生品運營，為上游的內容生產者提供服務。阿里音樂也會做好整合工作，充分挖掘音樂的開發(fā)價值，利用阿里電商生態(tài)鏈的能量扶持新人成長。
2、定班子：塵歸塵，土歸土
俞永福自稱自己從來不分新人、老人，你的人、我的人，所有的人員變動或者組織架構調整都是為了業(yè)務發(fā)展做出的改變。
在阿里大文娛集團成立的第二天，俞永福就提出了“2+X”業(yè)務矩陣建設，除了各垂直事業(yè)部構成X個專業(yè)縱隊外，新成立的大優(yōu)酷事業(yè)群以及移動事業(yè)群將作為拉動阿里文娛的兩大引擎。隨著阿里收購游戲公司廣州簡悅以及大麥網，又相繼成立了游戲事業(yè)群和現場娛樂事業(yè)群，阿里大文娛的業(yè)務矩陣衍變成“3+X”，新增包括豌豆莢、蝦米音樂、淘票票、大麥網在內的垂直業(yè)務群，X則繼續(xù)對應音樂、劇集、文學、影業(yè)等內容。
組織架構的調整讓原來松散的業(yè)務板塊連接起來。不破不立，俞永福手起刀落，砍掉優(yōu)酷的文學和商城業(yè)務以及阿里影業(yè)的整個網絡大電影部門，用俞永福的話說，“強化主干，聚焦基礎”。
同時，各個板塊的領導班子也發(fā)生了變化。楊偉東接替古永鏘成為優(yōu)酷的CEO，負責大優(yōu)酷事業(yè)群；張宇代替?zhèn)鹘y(tǒng)音樂行業(yè)出身的宋柯，接管阿里音樂；原支付寶總裁樊路遠，也成為阿里影業(yè)的CEO，來自中影的原CEO張強則轉任聯席總裁。
不知情的人猜測阿里系的張宇、樊路遠入主阿里大文娛是出于對俞永福治下的不放心，實際上，在今年10月份的一次媒體采訪中，俞永福透露，他再三申請，樊路遠才接替他擔任阿里影業(yè)CEO，阿里大文娛需要和主體母公司的聯系更加緊密。
3、定打法：淘票票血拼爭第一，優(yōu)酷觸底反彈
過去一年，整個阿里大文娛給人的感覺是處在不斷進擊的狀態(tài)中，從第一天的“富養(yǎng)女兒”到對淘票票的“投入不設上限”，包括后來的“優(yōu)酷用什么方式下來，就用什么方式回去”，俞永福扎實地踐行著馬云“給文娛板塊11年，短期內不指望賺錢”的指導方針。
事實證明，大把砸錢，只要砸對方向，還是十分有用的。淘票票在2017年春節(jié)檔參與《西游·伏妖篇》《功夫瑜伽》以及《乘風破浪》等多部影片的聯合出品和營銷，一躍超過微影成為在線電影票務市場的第二名，2017年的夏天，又憑借爆款電影《戰(zhàn)狼》穩(wěn)居行業(yè)第一。
優(yōu)酷從視頻網站里的“差生”隊伍觸底反彈，用《軍師聯盟》《鎮(zhèn)魂街》《春風十里不如你》《白夜追兇》等劇集重返觀眾視野，在今年10月份的優(yōu)酷秋集上，優(yōu)酷對外發(fā)布了60部劇集，40檔綜藝，宣布對2018年的市場野心。
俞永福對淘票票的第一毫不意外，他覺得淘票票有清晰的產業(yè)定位，這決定了它第一的位置如期到來，他說：“實際上，血拼我能拿第一，不血拼肯定也能拿第一，半年前，大家對優(yōu)酷很擔心，今天優(yōu)酷在最短的短板劇集上反超了。”
沒有俞永福，阿里大文娛的未來藍圖要怎么畫？
俞永福把阿里大文娛的整合分成三個階段，第一個階段穩(wěn)住戰(zhàn)略、穩(wěn)住業(yè)務、穩(wěn)住業(yè)績，進入上升期，明年進入第二個階段，需要有一個業(yè)務再加速，第三階段后面很多業(yè)務都將進入加速過程。
在俞永?？磥?，第一個階段的整合已經完成，那么沒有俞永福的第二個階段，第三個階段，阿里大文娛要怎么規(guī)劃？
在領導班子上，阿里大文娛將實行班委基礎上的輪值總裁制，班委由楊偉東、朱順炎、樊路遠（木華黎）、張宇（語嫣）、常揚（劉墉）、黎直前（宇乾）組成，楊偉東擔任第一任輪值總裁，直接向張勇匯報。
張宇、樊路遠、常揚分別在2004年、2007年和2010年加入阿里，都是阿里的老人，對完成整合第一步的阿里大文娛來說，這批輪值總裁的優(yōu)勢是讓團隊充分感受阿里文化，利用好阿里大數據方面的優(yōu)勢，做好阿里大文娛和電商、衍生品等各大業(yè)務板塊的聯動。
需要注意的是，除楊偉東外，其余幾位輪值總裁此前和文娛領域接觸都相對較少。另外，雖然阿里對大文娛板塊始終保持寬容態(tài)度，現階段對其營收也不抱過多期待，但從阿里最新的第三季度財報來看，包括優(yōu)酷土豆視頻、體育、音樂等業(yè)務的數娛收入為46.98億元，同比增長33%，虧損為33.88億元，比起去年同期虧損的22.47億元，同比增加50%，營收數據不容樂觀。
具體到業(yè)務層面，淘票票市場第一的位置沒坐穩(wěn)幾天，就因貓眼微影的合并受到威脅，雙方呈現你追我趕的態(tài)勢；優(yōu)酷在整個暑期檔劇集流量中占到總流量的49%，但根據極光大數據提供的報告，在7月份的移動視頻滲透率、日新增用戶量等榜單上，優(yōu)酷均落后于愛奇藝和騰訊視頻；阿里音樂和騰訊音樂達成版權轉授權合作，曲庫數量增加不少，但在用戶數上和QQ、酷狗、酷我相比不是一個量級，更不用說和剛宣布突破了4億用戶的網易云音樂比較；至于阿里影業(yè)和阿里文學，一個留下了口碑票房都撲街的幾部爛片，一個在閱文上市的光環(huán)下更加籍籍無名；阿里體育呢？體育行業(yè)大新聞中查無此司系列。
第二階段的阿里大文娛，任務依然很艱巨，前路仍然不那么好走。離開了阿里大文娛的俞永福倒是曾表態(tài)：“中國市場夠大，存在兩大大文娛集團是必然的，不可能只有一家大集團。其實不必談競爭，競爭是相互學習的過程。”
如果說兩大文娛集團是必然，阿里大文娛就愿意一直做老二？市場瞬息萬變，閱文集團上市后，有傳言稱騰訊音樂集團也要上市了，大家都知道，互聯網圈的傳言大多八九不離十。
所以，留給阿里大文娛的時間已經不多了。
來源|億歐網
1.砍柴網遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉載的稿件都會明確標注作者和來源；2.砍柴網的原創(chuàng)文章，請轉載時務必注明文章作者和"來源：砍柴網"，不尊重原創(chuàng)的行為砍柴網或將追究責任；3.作者投稿可能會經砍柴網編輯修改或補充。
京公網安備 11010502032797號