一家創(chuàng)業(yè)公司死亡之前的10個(gè)征兆創(chuàng)投
地震發(fā)生之前往往是動(dòng)物先察覺(jué)到“危險(xiǎn)”。驚恐之下，它們會(huì)做出很多反常的動(dòng)作。于是，勤勞智慧的中國(guó)人民據(jù)此編了一支動(dòng)物防震歌謠：
牛馬驢騾不進(jìn)圈，豬不吃食拱又鬧。
羊兒不安慘聲叫，兔子豎耳蹦又跳。
狗上房屋狂吠嚎，家貓?bào)@鬧往外逃。
雞不進(jìn)窩樹(shù)上棲，鴿子驚飛不同巢。
老鼠成群忙搬家，黃鼠狼子結(jié)隊(duì)跑。
冰天雪地蛇出洞，冬眠動(dòng)物復(fù)蘇早。
蜻蜓大群定向飛，蜜蜂群遷跑光了。
青蛙蟾蜍悶無(wú)聲，魚翻白肚水上漂。
野雞亂飛怪聲啼，蟬兒下樹(shù)不鳴叫。
園中虎豹不吃食，熊貓麂鹿驚慌嚎。
大鯢上岸哇哇哭，金魚出缸籠鳥(niǎo)吵。
一家創(chuàng)業(yè)公司發(fā)生地震也是有前兆的。只不過(guò)，先察覺(jué)到“危險(xiǎn)”的，通常是高管和核心部門人員。同理，他們也會(huì)做出一系列反?，F(xiàn)象。
創(chuàng)業(yè)公司的死法千千萬(wàn)，最常見(jiàn)的無(wú)非就是缺錢。
缺錢的又分三種：1、上一輪燒完了；2、盈利遙遙無(wú)期；3、沒(méi)找著接盤俠。
成功的Boss往往是相似的，失敗的Boss各有各的不同：有的Boss即使創(chuàng)業(yè)失敗，也會(huì)想盡一切辦法安置好追隨自己的兄弟；有的Boss創(chuàng)業(yè)失敗后，連工資都不發(fā)直接卷款跑路……
作為初出茅廬的創(chuàng)業(yè)公司基層員工，應(yīng)該如何預(yù)判這種突如其來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)呢？
一、高層反常
? 1 冰天雪地蛇出洞 創(chuàng)始人頻繁跑會(huì)
并不是每一家創(chuàng)業(yè)公司的老板都是富二代，老爸砸?guī)装偃f(wàn)就肆意招兵買馬。事實(shí)上，絕大多數(shù)初創(chuàng)公司都不十分有錢，大部分創(chuàng)業(yè)者都離不了投資人的支持。
因而，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言，把握好融資節(jié)奏是重中之重的一件事。
對(duì)創(chuàng)始人而言，通常天使輪剛敲定，就著手找A輪，A輪剛簽約，已經(jīng)在垂涎B輪……融資就像給公司輸血。在還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利之前，輸血中斷往往是致命的。
正常情況下，一家優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)公司老板是很忙的，不會(huì)三天兩頭出現(xiàn)在各種形式大于內(nèi)容的場(chǎng)合。
如果你的老板平時(shí)忙得跟狗似的，近來(lái)卻一反常態(tài)頻繁參加各種融資活動(dòng)、會(huì)議、論壇，那么，十有八九，你們公司資金鏈開(kāi)始緊繃了。
? 2 豬不吃食拱又鬧 核心團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌
創(chuàng)業(yè)公司最大優(yōu)勢(shì)就是：船小好調(diào)頭。
但對(duì)員工來(lái)說(shuō)，這是非?？鄲赖囊患隆Ｒ?yàn)楣痉较蚩傇谧?，變?lái)變?nèi)ィ耆恢拦镜降紫敫陕?。更有甚者，有的公司變著變著，連老板都找不著北了。
因而，關(guān)于公司大方向、大趨勢(shì)的博弈經(jīng)常發(fā)生。
這也是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾最容易激化的地方。如果方向性問(wèn)題解決不了，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗或許就是拖垮整個(gè)公司的最后一根稻草。
? 3 雞不進(jìn)窩樹(shù)上棲 法人突然變更
一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)公司的企業(yè)法人就是老板本人。當(dāng)然，也有一些大公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成立的公司，企業(yè)法人只不過(guò)是個(gè)擺設(shè)?；蛘?，有的老板為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，安排了個(gè)親信做企業(yè)法人。
一旦涉及變更企業(yè)法人，接下來(lái)發(fā)生的恐怕都不會(huì)是小事。
第一種可能是，老板被辭職，比如被投資人炒掉；
第二種可能是，公司被收購(gòu)，比如傍上了大公司；
第三種可能是，公司出了重大問(wèn)題，原企業(yè)法人欲規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；
第四種可能是，原企業(yè)法人出了問(wèn)題，實(shí)際控制人欲規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
如果企業(yè)法人發(fā)生變更，通常意味著所有權(quán)或經(jīng)營(yíng)權(quán)已經(jīng)悄悄發(fā)生了變動(dòng)或轉(zhuǎn)移……
二、人事反常
? 4 蜻蜓大群定向飛 團(tuán)隊(duì)整體裁撤
我認(rèn)識(shí)一個(gè)創(chuàng)業(yè)的朋友，他公司因?yàn)檫t遲沒(méi)找到下一輪融資，不得不裁員。首當(dāng)其沖就是技術(shù)團(tuán)隊(duì)。尤其在互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)和產(chǎn)品往往是燒錢的大頭。
當(dāng)公司危機(jī)無(wú)以復(fù)加的時(shí)候，老板往往會(huì)選擇“斷臂求生”。新品研發(fā)可以暫緩，線下擴(kuò)張可以暫停，對(duì)運(yùn)營(yíng)的沖擊相對(duì)小一些。
但通常走到大批量裁撤技術(shù)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)人員這一步的時(shí)候，這家公司往往已經(jīng)岌岌可危了。
? 5 家貓?bào)@鬧往外逃 關(guān)鍵崗位長(zhǎng)期空缺
我時(shí)就曾遇到這樣的情況。當(dāng)時(shí)，公司把負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的總監(jiān)給辭退了，卻遲遲沒(méi)有新的替補(bǔ)進(jìn)來(lái)。很長(zhǎng)一段時(shí)間，就是兩個(gè)基層經(jīng)理在接活。
核心版塊人員長(zhǎng)期空缺，往往預(yù)示著公司原有業(yè)務(wù)往往面臨撤銷或轉(zhuǎn)型。
尤其在創(chuàng)業(yè)公司，公司變更方向是一件很正常的事情?；鶎尤藛T的只能不會(huì)有太大變化，但核心負(fù)責(zé)人的變動(dòng)往往有釜底抽薪之效。
要是一家公司，任由核心版塊負(fù)責(zé)人空缺，那么原團(tuán)隊(duì)人員恐怕要做好離職或者轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備了。
? 6 兔子豎耳蹦又跳 直屬上司行跡詭異
你不得不承認(rèn)，大多數(shù)時(shí)候上司比你消息靈通。
一位朋友對(duì)我說(shuō)，他的前上司是一位工作狂，通常每天都會(huì)加班到很晚。但在公司垮掉之前那段時(shí)間，上司罕見(jiàn)早退、遲到，有幾天甚至沒(méi)來(lái)上班。
以往，要是生病請(qǐng)假的話，他都會(huì)事先打個(gè)招呼，囑咐大家有事打電話。而團(tuán)隊(duì)解散前那段時(shí)間，一次都沒(méi)有。
等大家搞明白怎么回事兒的時(shí)候，上司連下家都找好了。
三、招聘反常
? 7 蟬兒下樹(shù)不鳴叫 基礎(chǔ)崗批量下線
公司資金鏈緊張，老板首先想到的通常是裁員。一種是先裁花錢最多的，一種先是裁影響最小的。前者如程序猿，后者如運(yùn)營(yíng)喵，等等。
所以，往往從公司招聘頁(yè)面就可以瞥見(jiàn)一家公司的“異常”。如果公司突然將大部分基礎(chǔ)崗位下線，那么，大規(guī)模的裁員也快來(lái)了。
? 8 牛馬驢騾不進(jìn)圈 核心崗位異常高薪
對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司而言，不同的公司對(duì)技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)的偏重程度不一樣。
如果一家公司的某些崗位開(kāi)出的薪水比同行高出一大截，卻遲遲招不到人，通常都是有問(wèn)題的。最直觀的表現(xiàn)就是，你N次刷招聘信息，該公司該崗位都顯示在招狀態(tài)。
這種現(xiàn)象的根源，不是公司有問(wèn)題，就是該版塊的負(fù)責(zé)人（直屬上司）有問(wèn)題，或者都有問(wèn)題。
當(dāng)然，也不排除一些公司掛著招聘信息只是為了打廣告。一些精明的老板自認(rèn)為這么做很聰明，殊不知，其實(shí)這只會(huì)對(duì)求職者傳遞負(fù)面信息。
四、對(duì)外反常
? 9 魚翻白肚水上漂 制造虛假繁榮
最常見(jiàn)的就是虧本促銷。比如公司規(guī)劃年前搞定新一輪融資，于是，雙十一的時(shí)候花大價(jià)錢虧本沖量，只為了刷一個(gè)漂亮的數(shù)據(jù)給投資人看。
尤其對(duì)重資產(chǎn)的公司來(lái)說(shuō)，一旦成本失控，風(fēng)險(xiǎn)往往是毀滅性的。
更惡劣的是刷量造假。比如眾籌產(chǎn)品大量刷單，用虛假數(shù)據(jù)引誘客戶購(gòu)買；再如，為公司官微刷粉絲，制造虛假繁榮等等。
長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，這些套路都是“飲鴆止渴”。
? 10 狗上房屋狂吠嚎 品牌公關(guān)癲狂
古希臘悲劇作家歐底庇德斯的有句名言:“神欲使之滅亡,必先使之癲狂。”
一種情形是，深陷危機(jī)之時(shí)，一些創(chuàng)業(yè)公司反而會(huì)選擇通過(guò)投放廣告來(lái)造勢(shì)。上不起新聞聯(lián)播蹭個(gè)焦點(diǎn)訪談，買不起名報(bào)頭版掛個(gè)晚報(bào)首頁(yè)。實(shí)際上，這對(duì)扭轉(zhuǎn)危機(jī)基本上沒(méi)什么卵用。反而會(huì)加速公司燒錢速度。
世界上哪有那么二傻子投資人呢？
另有一種情形是，危機(jī)被媒體曝光過(guò)后，公司迅速自亂陣腳，匆匆花錢發(fā)稿，結(jié)果越描越黑。即使公司沒(méi)問(wèn)題，都可能搞出問(wèn)題；要是如果公司本身有問(wèn)題，那無(wú)疑是自尋死路。
所以，當(dāng)看到那些用批量軟文把自己包（夸）裝（大）成“世界首家”“全國(guó)領(lǐng)先”“行業(yè)第一”的公司，諸位還是繞道而行吧。
畢竟，真正牛逼的公司從來(lái)不說(shuō)自己牛逼。
后記
不少在創(chuàng)業(yè)公司工作的小伙伴其實(shí)沒(méi)有什么安全感可言。因?yàn)椋娴氖遣恍⌒墓揪涂宓袅恕?/p>
倒不是鼓動(dòng)大家，一旦公司遇到危機(jī)就第一時(shí)間逃跑，恰恰相反，作為基層員工，只有提前預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)所在，你才能做出最適合自己的決定——
無(wú)論是離開(kāi)還是堅(jiān)持，你都要牢牢地將主動(dòng)權(quán)把握在自己手中。
而作為老板，更應(yīng)該及時(shí)將公司的重大決策主動(dòng)知會(huì)員工。因?yàn)?，一個(gè)負(fù)責(zé)任的老板，永遠(yuǎn)有人追隨。在公開(kāi)透明的情況下，選擇留下來(lái)的員工反而會(huì)更加賣命。
即使這次創(chuàng)業(yè)失敗了，下一次同樣有人愿意追隨你。反過(guò)來(lái)，隱瞞的結(jié)果往往只會(huì)造成信用破產(chǎn)。這對(duì)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者是大忌。
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