從12個(gè)月到3個(gè)月，互金行業(yè)年終獎(jiǎng)斷崖式“跳水”新金融
從12個(gè)月的薪水到如今3個(gè)月，該人士的年終獎(jiǎng)直接斷崖式跳水。
這家曾經(jīng)薪酬待遇最為風(fēng)光的平臺(tái)年終獎(jiǎng)的變化正折射出整個(gè)行業(yè)在監(jiān)管的嚴(yán)管之下集體“轉(zhuǎn)冷”的境地。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，因大多數(shù)平臺(tái)的年終獎(jiǎng)都與公司的業(yè)績(jī)及盈利情況直接掛鉤，因此，年終獎(jiǎng)縮水已成為如今互金行業(yè)一個(gè)普遍現(xiàn)象。
“這是我在公司工作的第四個(gè)年頭了。2014年的時(shí)候，公司剛成立，我們沒(méi)幾個(gè)人，都吃‘大鍋飯’，所以那一年公司是直接給我發(fā)了1萬(wàn)多作為年終獎(jiǎng)，2015年的時(shí)候，直接翻了一倍，是2萬(wàn)多。2016年，公司運(yùn)營(yíng)開始正規(guī)化，我們的年終獎(jiǎng)直接與公司的盈利掛鉤的，所以在那一年，我還是拿到了三個(gè)月的薪水作為年終獎(jiǎng)。但今年，肯定沒(méi)有那么多了，有去年一半就不錯(cuò)了。”另一家深圳中型平臺(tái)的相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。
他表示，由于受監(jiān)管要求“限額”的影響，使得其原本專注于大標(biāo)的平臺(tái)，在去年里成交額出現(xiàn)驟降，2017年一整年的成交額不及2016年的一半。
更有甚者是，某大型互金平臺(tái)，因去年經(jīng)營(yíng)不善，今年員工普遍只發(fā)了半個(gè)月的薪水作為年終獎(jiǎng)，接近業(yè)內(nèi)最低水平。而且連品牌部的員工也要開始承擔(dān)貸款（快速審批秒下款）銷售業(yè)務(wù)。事實(shí)上，讓所有員工都開始拉貸款，做銷售，這家平臺(tái)并非孤例。
記者在采訪中了解到，由于行業(yè)不景氣，競(jìng)爭(zhēng)力又大，不少平臺(tái)去年都開始讓員工們“身兼數(shù)職”，無(wú)論是哪個(gè)部門哪個(gè)崗位的員工都要背負(fù)一定的貸款銷售任務(wù)。
“不過(guò)我的薪酬本來(lái)就不高，現(xiàn)在監(jiān)管不斷，我們只想低調(diào)，品牌也做不了什么事，還不如做點(diǎn)業(yè)務(wù)，有點(diǎn)提成給我補(bǔ)充家用。”某大型平臺(tái)的品牌部人士說(shuō)道，對(duì)于其工作內(nèi)容的增加，他倒是顯得很“從善如流”。
記者了解到，在目前的互金行業(yè)，雙薪是最為普遍的年終獎(jiǎng)水平。但有的平臺(tái)由于年底資金緊張，可能將出現(xiàn)年終獎(jiǎng)會(huì)延期到年后發(fā)的情況。“以前年終獎(jiǎng)我們都是年前發(fā)的，但今年聽說(shuō)可能要年后才能發(fā)了。”某平臺(tái)人士說(shuō)。“但我們這還好了，聽說(shuō)有的平臺(tái)不知道是為了避稅還是資金緊張，要將年終獎(jiǎng)分成六個(gè)月來(lái)發(fā)，這要今年都快過(guò)完才能收到。”
不過(guò)也并非所有平臺(tái)的年終獎(jiǎng)都是如此“慘淡”的。一些運(yùn)營(yíng)比較穩(wěn)健的小而美平臺(tái)的年終獎(jiǎng)就基本沒(méi)有受到影響，甚至“穩(wěn)中有升”，而且也因人而異。如某中型平臺(tái)相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者透露，普通員工的年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是基本工資*入職年份系數(shù)*崗位級(jí)別系數(shù)*工作種類系數(shù)*年度績(jī)效考核=年終獎(jiǎng)，因?yàn)槠淙肼毮攴蓍L(zhǎng)了，再加上崗位級(jí)別升了，因此，他今年將拿到比去年多許多的年終獎(jiǎng)。
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